登錄

轉(zhuǎn)移定價(jià)

百科 > 稅收籌劃 > 轉(zhuǎn)移定價(jià)

1.轉(zhuǎn)移定價(jià)的概念

轉(zhuǎn)移定價(jià)一般指大企業(yè)集團(tuán)尤其是跨國(guó)公司,利用不同企業(yè)不同地區(qū)稅率以及免稅條件的差異,將利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到稅率低或可以免稅分公司,實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的稅收最小化。具體的說(shuō),該企業(yè)集團(tuán)傾向于在稅率高的地方定價(jià)偏低,而在稅率較低的地方定價(jià)偏高。

由于跨國(guó)公司內(nèi)部企業(yè)之間的關(guān)系不同于一般的獨(dú)立企業(yè)之間的關(guān)系,其內(nèi)部?jī)r(jià)格也不是在公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的,我們稱(chēng)之為轉(zhuǎn)讓價(jià)格。

2.轉(zhuǎn)移定價(jià)的兩種方法

轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法有兩種:一是按“成本加價(jià)”基礎(chǔ)確定;一是購(gòu)銷(xiāo)雙方按“談判價(jià)格”來(lái)確定。前者價(jià)格同內(nèi)部成本有著密切的關(guān)系;后者則是廣泛的戰(zhàn)略性限制占統(tǒng)治地位。在國(guó)際交易中究竟決定使用何種定價(jià),關(guān)鍵因素在于買(mǎi)方能否從外部得到該產(chǎn)品。如果外部市場(chǎng)不存在,則流行“成本加價(jià)”公式。談判價(jià)格或高于市場(chǎng)價(jià)格,或低于市場(chǎng)價(jià)格,在最高供應(yīng)價(jià)和最低購(gòu)買(mǎi)價(jià)之間徘徊。實(shí)際使用的轉(zhuǎn)移定價(jià)制度,必須與具體子公司的預(yù)算或利潤(rùn)目標(biāo)相聯(lián)系,從而保持管理的動(dòng)力。如果轉(zhuǎn)移定價(jià)方法影響了一家特定分公司的利潤(rùn),那么,必須把利潤(rùn)以外的其它標(biāo)準(zhǔn)作為其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)行以成本加價(jià)的方法定價(jià)十分復(fù)雜,一般采用內(nèi)部成本或外部市場(chǎng)價(jià)格作為基礎(chǔ)。前一種情況下,如果生產(chǎn)從上一個(gè)階段轉(zhuǎn)移到下一個(gè)階段時(shí),轉(zhuǎn)移的單位是一個(gè)成本中心,則按成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格;如果單位是利潤(rùn)中心,則成本加一定百分比的毛利作為定價(jià)基礎(chǔ);從事同一類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的單位間橫向轉(zhuǎn)移,通常采用成本加管理費(fèi)作為定價(jià)基礎(chǔ)。在后一種情況下,一般采用從國(guó)際市場(chǎng)取得實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格作為定價(jià)基礎(chǔ)。同樣,談判價(jià)格的確定也十分復(fù)雜。例如,技術(shù)轉(zhuǎn)讓價(jià)格的確定有很大的隨意性,但最終取決于討價(jià)還價(jià)的能力。

3.轉(zhuǎn)移定價(jià)的形式及支付方式

國(guó)際企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移定價(jià)從形式上不僅包括有形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移,還包括無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移;從支付方式上不僅包括貿(mào)易性支付,還包括非貿(mào)易性支付。下面介紹一些國(guó)際企業(yè)常用的轉(zhuǎn)移定價(jià)方式:

①貨物價(jià)格。在國(guó)際企業(yè)的轉(zhuǎn)移定價(jià)中,貨物價(jià)格的使用占了很大比重。所謂貨物,包括了生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、零部件、中間產(chǎn)品、制成品和機(jī)器設(shè)備等。企業(yè)通過(guò)使貨物價(jià)格高于或低于正常交易原則下的市場(chǎng)價(jià)格,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移、資金的流動(dòng)。

②勞務(wù)費(fèi)用。在國(guó)際企業(yè)體系中,各子公司之間可以通過(guò)提供服務(wù),收取高額或低額服務(wù)費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移定價(jià)。如通過(guò)收取勞務(wù)費(fèi)用,由子公司替母公司分?jǐn)?a href="/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%88%90%E6%9C%AC" title="管理成本">管理成本。勞務(wù)費(fèi)用有技術(shù)性勞務(wù)費(fèi)和管理性的勞務(wù)費(fèi)。

③ 專(zhuān)利和專(zhuān)有知識(shí)。對(duì)技術(shù)特許權(quán)使用的支付,可以用單純的形式或隱藏在其它價(jià)格中,由于專(zhuān)利和專(zhuān)有知識(shí)具有獨(dú)此一家的特點(diǎn),其有價(jià)格不可比性,所以國(guó)際企業(yè)可以在這方面大作文章,達(dá)到各種目的。其它專(zhuān)利化的專(zhuān)有知識(shí)和技術(shù)、商業(yè)秘密、商業(yè)信譽(yù)等,也具有這樣的性質(zhì)。這也是國(guó)際企業(yè)經(jīng)常使用的轉(zhuǎn)移定價(jià)方式。

④貨款。在母公司對(duì)子公司進(jìn)行投資的過(guò)程中,貨款較之參股具有更大的靈活性。因?yàn)樽庸居霉上⑿问絻斶€母公司的投資,在納稅時(shí)不能作為費(fèi)用扣除,但支付的利息則可以作為費(fèi)用扣除,而且母公司還可以根據(jù)整個(gè)公司情況制定利息率的大小。比如,為了增加子公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力,可以不收或少收利息,使子公司減少產(chǎn)品的費(fèi)用;相反,為了造成子公司虧損的局面,達(dá)到在東道國(guó)少交稅的目的,則按較高的利率收取利息。當(dāng)然母公司對(duì)子公司的放款不是無(wú)限制的,它要受到各國(guó)規(guī)定的公司債務(wù)產(chǎn)權(quán)比的制約。

租賃租賃是一項(xiàng)相對(duì)較新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式,近年來(lái),獲得了迅速的發(fā)展。由于某些企業(yè)的工業(yè)、商業(yè)或科學(xué)設(shè)備在一定時(shí)期內(nèi)可能出現(xiàn)閑置,而另外一些企業(yè)又急需這些設(shè)備,就使得租賃可以臨時(shí)性的非正式方式滿(mǎn)足雙方的要求。隨著租賃活動(dòng)的發(fā)展,某些長(zhǎng)期需要工業(yè)、商業(yè)或科學(xué)設(shè)備的企業(yè)發(fā)現(xiàn)利用租賃而不是購(gòu)買(mǎi)這些設(shè)備具有財(cái)務(wù)上的好處,因?yàn)檫@樣免去了籌資的負(fù)擔(dān),且風(fēng)險(xiǎn)小。

租賃可以作為轉(zhuǎn)移定價(jià)的一種方式,在國(guó)際企業(yè)內(nèi)部將一個(gè)公司的資產(chǎn)堂堂皇皇地轉(zhuǎn)移給另一個(gè)公司,從而達(dá)到減輕稅負(fù)的目的。比如,位于高所得稅國(guó)的子公司A借入資金購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)資產(chǎn),并以最低的價(jià)格租賃給低稅國(guó)或無(wú)稅國(guó)的另一個(gè)子公司B,該子公司B再將此資產(chǎn)以盡可能高的價(jià)格租給另一個(gè)子公司 C,從而達(dá)到整個(gè)企業(yè)減少納稅的目的。另外,也可以將設(shè)備租賃給一個(gè)位于難得獲得貸款的東道國(guó)的子公司。

4.我國(guó)外商投資企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)的動(dòng)機(jī)

1、利用轉(zhuǎn)移定價(jià),逃避我國(guó)稅收管轄,最大限度的獲取利潤(rùn)??鐕?guó)公司在國(guó)際激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,為了獲取最大限度的利潤(rùn),滿(mǎn)足其專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作的要求,通常從世界市場(chǎng)的大范圍出發(fā),規(guī)劃其生產(chǎn)和銷(xiāo)售,使之更有效地組織經(jīng)濟(jì)要素的投入,往往利用轉(zhuǎn)移定價(jià)這種手段。

戰(zhàn)略管理工具
A
安索夫矩陣
ADL矩陣
B
貝恩利潤(rùn)池分析工具
波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤(pán)模型
波特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型
辯證式探詢(xún)法
變革五因素
C
策略資訊系統(tǒng)
策略方格模型
產(chǎn)品剔除策略
創(chuàng)新動(dòng)力模型
D
定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣
大戰(zhàn)略矩陣
多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
定向政策矩陣
E
ECIRM戰(zhàn)略模型
F
??思{和鮑曼的顧客矩陣
??思{和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣
G
公司層戰(zhàn)略框架
股東價(jià)值分析
關(guān)鍵成功因素分析法
H
核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具
環(huán)境不確定性分析
行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣
I
IT附加價(jià)值矩陣
J
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三角模型
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因果關(guān)系模式
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具
價(jià)值信條模型
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)
決策矩陣
交叉補(bǔ)貼
競(jìng)爭(zhēng)資源四層次模型
K
擴(kuò)張方法矩陣
L
利潤(rùn)庫(kù)分析法
蓮花型創(chuàng)新模型
力量分析法
M
麥肯錫5Cs模型
母合優(yōu)勢(shì)模型
P
PIMS分析
PARTS戰(zhàn)略
品牌定位圖分析法
Q
企業(yè)使命說(shuō)明書(shū)
企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法
企業(yè)自我評(píng)價(jià)表
全球公司管理支助系統(tǒng)
S
3C戰(zhàn)略三角模型
四鏈模型
生命周期分析法
斯威比的無(wú)形資產(chǎn)檢測(cè)器
三維商業(yè)定義
STRATPORT模型
三維競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型
T
湯姆森和斯特克蘭方法
Y
遺忘借用學(xué)習(xí)法
Z
戰(zhàn)略實(shí)施模型
戰(zhàn)略鐘模型
戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略選擇矩陣
戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)
專(zhuān)利分析法
綜合戰(zhàn)略理論
戰(zhàn)略兆示
戰(zhàn)略攻擊
戰(zhàn)略管理辦公室
戰(zhàn)略一致性模型
轉(zhuǎn)移定價(jià)
重要性-迫切性模型
戰(zhàn)略整合模型
戰(zhàn)略準(zhǔn)備度
戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴動(dòng)態(tài)管理模型
戰(zhàn)略聯(lián)盟演化動(dòng)力模型
[編輯]

2、利用轉(zhuǎn)移定價(jià),實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司內(nèi)部管理的需要。我國(guó)境內(nèi)的外商投資企業(yè),其領(lǐng)導(dǎo)層機(jī)構(gòu)大都設(shè)在境外,為了實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要,不惜犧牲中方合資者的利益。

3、利用轉(zhuǎn)移定價(jià),規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)??鐕?guó)投資時(shí)時(shí)刻刻都面臨著各類(lèi)政治或經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),如戰(zhàn)爭(zhēng)、政局動(dòng)蕩、政府征用、沒(méi)收、外匯管制、通貨膨脹、銀根緊縮等。

5.轉(zhuǎn)移定價(jià)的具體手段

1、通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移定價(jià)。

2、通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的勞務(wù)提供轉(zhuǎn)移定價(jià)。外資企業(yè)與境外的關(guān)聯(lián)企業(yè)之間發(fā)生的勞務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)多種多樣,轉(zhuǎn)移定價(jià)很容易實(shí)現(xiàn)。

3、通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的資金往來(lái)轉(zhuǎn)移定價(jià)。主要是通過(guò)外資企業(yè)與境外關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的資金融通業(yè)務(wù)。

4、通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)設(shè)備的提供轉(zhuǎn)移定價(jià)。

6.轉(zhuǎn)移定價(jià)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響

雖然外資企業(yè)在我國(guó)的轉(zhuǎn)移定價(jià)并不完全是為了減輕我國(guó)的納稅義務(wù),更不是為了減輕其全球的納稅義務(wù),而是為了謀求一定的經(jīng)營(yíng)管理策略和利益,但轉(zhuǎn)移定價(jià)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的問(wèn)題卻不容忽視。許多外商投資企業(yè)一方面連年虧損,一方面卻不斷追加投資,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,屬于"常虧不倒戶(hù)"。這種情況顯然不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常規(guī),對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正常秩序造成了嚴(yán)重危害:其一,轉(zhuǎn)移定價(jià)背離了我國(guó)稅收激勵(lì)政策,對(duì)引進(jìn)外資造成了負(fù)面影響。外商為了使自身利益的最大化,將利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到境外,造成了資本外流,影響再投資的效率,導(dǎo)致短期投資行為增加;外資企業(yè)的帳面虧損,給其他潛在的外國(guó)投資者造成投資環(huán)境不良的印象,打擊了這些投資者進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)投資的決心,從而與我國(guó)采用稅收激勵(lì)政策吸引投資的意圖相違背。其二,轉(zhuǎn)移定價(jià)侵害了我國(guó)的稅收管轄權(quán),導(dǎo)致政府財(cái)政收入減少的同時(shí),給外商投資企業(yè)的中方造成了巨大的損失??鐕?guó)公司每年避稅給我國(guó)造成的損失在300億元以上,合資企業(yè)的中方更因企業(yè)虧損而不堪重負(fù),其利益受到了嚴(yán)重的侵害。最后,轉(zhuǎn)移定價(jià)擾亂了我國(guó)正常的經(jīng)濟(jì)秩序,破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,畢竟不是全部的外資企業(yè)都從事轉(zhuǎn)移定價(jià),它顯然不利于那些誠(chéng)實(shí)納稅企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的公平競(jìng)爭(zhēng)。

"九五"期間我國(guó)加快了反避稅工作的基礎(chǔ)建設(shè),于1998年5月頒布了《關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來(lái)稅務(wù)管理規(guī)程》,但效果與西方國(guó)家(如美、日)比較完善的轉(zhuǎn)移定價(jià)對(duì)策稅制相差甚遠(yuǎn)。因此,為體現(xiàn)WTO"自由、公平、公正"的競(jìng)爭(zhēng)精神,在保障企業(yè)獲得應(yīng)有的基本權(quán)利的同時(shí),首先必須完善我國(guó)外商投資企業(yè)的稅收法律,針對(duì)逆向避稅這一特殊問(wèn)題,制定對(duì)策稅制,嚴(yán)格區(qū)分合法避稅與逃稅,將利用轉(zhuǎn)移定價(jià)轉(zhuǎn)移利潤(rùn)出境界定為逃稅,對(duì)此行為給予嚴(yán)厲的制裁;其次,設(shè)立外商投資企業(yè)時(shí),應(yīng)注意在各個(gè)方面保護(hù)中方投資者的利益。中外合資或合作合同要從保護(hù)投資雙方的利益出發(fā),不能因吸引外資而放棄中方應(yīng)得的利益;在外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上,中方應(yīng)引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才,充分了解市場(chǎng)信息,以掌握經(jīng)營(yíng)管理和利益分配的主動(dòng)權(quán);最后,改善我國(guó)的投資環(huán)境,在運(yùn)用財(cái)政激勵(lì)政策吸引外資的同時(shí),不斷提高我國(guó)法制化程度。大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),逐步用良好的投資環(huán)境代替稅收利益的犧牲;加強(qiáng)對(duì)外資企業(yè)的管理和稽查,使用先進(jìn)的稅收征管手段,維護(hù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

7.轉(zhuǎn)移定價(jià)案例分析

評(píng)論  |   0條評(píng)論