所謂的“戰(zhàn)略攻擊”，就是： 針對一個或多個目標，企業(yè)所采取的主要的競爭性舉措（防御或進攻）。

戰(zhàn)略攻擊理論（Theory of Strategic Thrusts）闡釋的是一種戰(zhàn)略運用IT系統(tǒng)，以取得競爭優(yōu)勢的方法， 由Wiseman、Rackoff和Ulrich三位學者在1985年提出。

三位學者于1985年開發(fā)的這一模型，是以一種概念化的架構為基礎的，這一架構以企業(yè)的供應商、顧客以及競爭者為組合，形成5種戰(zhàn)略攻擊領域。

• 差異化（Differentiation）

• 成本（Cost）

• 創(chuàng)新（Innovation）

• 成長（Growth）

• 聯(lián)盟（Alliance）

他們進而提出了一套實施戰(zhàn)略IT系統(tǒng)的規(guī)劃流程，包括六個步驟。

• 第1步： 制定競爭戰(zhàn)略以及SIS的運作指南。

• 第2步： 將SIS概念運用于實際業(yè)務架構。

• 第3步： 考量公司的市場競爭地位。

• 第4步： 組織頭腦風暴團隊，收集關于SIS的機會信息和主意。

• 第5步： 討論、闡釋SIS機會。

• 第6步： 對SIS機會進行評估（機會評級和提案排序）。