蓮花型創(chuàng)新是由美國Entovation國際公司的創(chuàng)立者和首席戰(zhàn)略家戴布拉·艾米頓（Debra M·Amidon）女士在1989年率先提出的。她在《全球創(chuàng)新戰(zhàn)略：創(chuàng)造增值價(jià)值聯(lián)盟》中創(chuàng)造了“蓮花型創(chuàng)新”這一術(shù)語，用交錯(cuò)的花瓣來描述在未來動(dòng)態(tài)的全球經(jīng)濟(jì)中為取得商業(yè)成功所需要的多重關(guān)系。“蓮花型創(chuàng)新”由三個(gè)層次構(gòu)成：微觀經(jīng)濟(jì)層次、中觀經(jīng)濟(jì)層次和宏觀經(jīng)濟(jì)層次。

戴布拉·艾米頓在1991年出席法國里昂的一個(gè) 會(huì)議時(shí)描繪了“蓮花型創(chuàng)新”思維思想的演變。她認(rèn)為，“蓮花型創(chuàng)新”不過是一種技術(shù)轉(zhuǎn)移序列而已?！吧徎▌?chuàng)新”特別強(qiáng)調(diào)的是：怎樣才能最大限度地把大學(xué)和研究室中所產(chǎn)生的知識(shí)和技術(shù)引入到公司中去。這種思想實(shí)際上也代表著一種新的創(chuàng)新價(jià)值鏈.

蓮花型創(chuàng)新”由三個(gè)層次構(gòu)成：微觀經(jīng)濟(jì)層次、中 觀經(jīng)濟(jì)層次和宏觀經(jīng)濟(jì)層次。

微觀經(jīng)濟(jì)層次是“蓮花型創(chuàng)新”的第一個(gè)層，是對(duì)價(jià)值體系的職能進(jìn)行集成，它代表著跨職能團(tuán)隊(duì)與企業(yè)范圍內(nèi)聯(lián)盟所需要的一種微觀 經(jīng)濟(jì)層次的組織內(nèi)的相互作用；

中觀經(jīng)濟(jì)層次是“蓮花型創(chuàng)新”的第二個(gè)層次，是將外部專家與處于需求點(diǎn)的內(nèi)部資源進(jìn)行結(jié)合，并形成網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)層次包括供應(yīng)商、合作伙伴、教育、政府、分銷商和其他利益相關(guān)者（有時(shí)也包括競爭對(duì)手），后者構(gòu)成了有活力的人際和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的一部分，這樣就擴(kuò)展了知識(shí)的基礎(chǔ)，也增加 了創(chuàng)新價(jià)值增值的可能；

宏觀經(jīng)濟(jì)層次是“蓮花型創(chuàng)新”的第三個(gè)層次，它代表著最適應(yīng)知識(shí)流的國際基礎(chǔ)（其核心是“共同變革我們的未來”），包括人口變化對(duì) 勞動(dòng)力有何影響？公司如何適應(yīng)顧客范圍國際化所帶來的迅速增長的復(fù)雜需求？等等。

三層體系的“蓮花型創(chuàng)新”模型為組織進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供了一種清晰的計(jì)劃框架，并把公司內(nèi)外環(huán)境和全球范圍內(nèi)所需要的復(fù)雜的相互作用按序列集合在一起。

蓮花型創(chuàng)新的這個(gè)過程的重要意義在于，對(duì)傳統(tǒng)的價(jià)值鏈思想提出了極大的挑戰(zhàn)：企業(yè)或公司的各個(gè)職能部門究竟轉(zhuǎn)移什么技術(shù)，怎樣和什么時(shí)候轉(zhuǎn)移技術(shù)。新的創(chuàng)新價(jià)值鏈思想認(rèn)為，在整個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的過程中，各個(gè)職能部門的界限是模糊的。新的創(chuàng)新價(jià)值鏈強(qiáng)調(diào)的是一種雙向交流過程。這意味著新思維能夠從企業(yè)或公司中的任何地方產(chǎn)生。只有市場需要更多的先進(jìn)技術(shù)時(shí)，企業(yè)或公司就有可能進(jìn)行創(chuàng)新。