生命周期分析法是運(yùn)用生命周期分析矩陣，根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段來(lái)分析評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的適宜性的一種方法。利用它有助于戰(zhàn)略選擇，可以縮小選擇的范圍，做到有的放矢。

生命周期法由亞瑟·利特爾咨詢公司提出，并被戰(zhàn)略管理學(xué)界所接受。該方法以兩個(gè)參數(shù)來(lái)確定公司中各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位所處的位置：行業(yè)成熟度；戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位。

生命周期矩陣的橫坐標(biāo)代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段――幼稚、成長(zhǎng)、成熟、衰退?？v坐標(biāo)代表企業(yè)的實(shí)力，分為五類(lèi)――主導(dǎo)、較強(qiáng)、有利、維持、脆弱。

相關(guān)圖表：

生命周期法認(rèn)為，任何行業(yè)根據(jù)所表現(xiàn)的特征，可劃分成下列四個(gè)階段：孕育階段、發(fā)展階段、成熟階段和衰退階段。在劃分行業(yè)成熟程度時(shí)，一般考慮下列因素：增長(zhǎng)率、增長(zhǎng)潛力、產(chǎn)品線范圍、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目、市場(chǎng)占有率分布狀況、市場(chǎng)占有率的穩(wěn)定性、顧客穩(wěn)定性、進(jìn)入行業(yè)的難易程度、技術(shù)等。

確定一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位需要一定的定性判斷，這種判斷一般基于這樣的多項(xiàng)指標(biāo)：如產(chǎn)品線寬度、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)占有率的變動(dòng)以及技術(shù)的改變等。應(yīng)用生命周期法，一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位可劃分成：主導(dǎo)地位。強(qiáng)勁地位、有利地位、可維持地位和軟弱地位五種類(lèi)型。

1、主導(dǎo)地位：能夠控制競(jìng)爭(zhēng)者的行為；具有較廣的戰(zhàn)略選擇，且戰(zhàn)略能獨(dú)立于競(jìng)爭(zhēng)者而做出。

2、強(qiáng)勁地位：能夠遵循自己的戰(zhàn)略和政策，而不會(huì)危及到長(zhǎng)期的地位。

3、有利地位：可能具有～定的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；有能夠保持其長(zhǎng)期地位的好機(jī)會(huì)。

4、可維持地位：具有證明其運(yùn)營(yíng)可繼續(xù)存在的滿意的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；通常以忍耐來(lái)抵御最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；有能夠維持其長(zhǎng)期地位的一般機(jī)會(huì)。

5、軟弱地位：令人不滿意的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，但有改進(jìn)的可能；可能具備較好地位的特點(diǎn)，但有主要的弱點(diǎn)；短期內(nèi)能夠生存，但想要長(zhǎng)期生存下去則必須改進(jìn)其地位。

以行業(yè)成熟度為橫坐標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)地位為縱坐標(biāo)，這樣組成一個(gè)具有20單元的生命周期矩陣。按照咨詢公司的建議，有四種戰(zhàn)略選擇，即發(fā)展類(lèi)、選擇類(lèi)、抽資轉(zhuǎn)向或恢復(fù)類(lèi)放棄類(lèi)。

以行業(yè)生命周期為橫坐標(biāo)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位為縱坐標(biāo)，這樣就組成一個(gè)具有20個(gè)單元的生命周期矩陣。按照亞瑟·科特爾咨詢公司的建議有四種戰(zhàn)略選擇即發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略與退出戰(zhàn)略，如圖所示。企業(yè)可根據(jù)具體情況予以選擇予以選擇。

生命周期分析法對(duì)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)和選擇很有意義，但也存在著不少應(yīng)用上的局限性，具體表現(xiàn)在；

(1)生命周期曲線的抽象性

生命周期曲線是一條經(jīng)過(guò)抽象典型化了的曲線，各行業(yè)按實(shí)際銷(xiāo)售量繪制出來(lái)的曲線并不總是前面圖9。11中的形狀。同時(shí)，不同行業(yè)生命周期各個(gè)階段的長(zhǎng)短也不盡相同。所以，判斷某一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位某一時(shí)刻所處的階段是很困難的。如果判斷出現(xiàn)偏差，很容易導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失誤，特別是容易導(dǎo)致過(guò)早地放棄某些需求暫時(shí)下降且尚有盈利能力的經(jīng)營(yíng)單位。

(2)行業(yè)演變的單一性

行業(yè)的演變并不總是遵循“S”形曲線，有的行業(yè)衰退后又重新振興，有的行業(yè)甚至?xí)侥硞€(gè)階段，比如直接從投入期進(jìn)入成熟期。其中的原因是多方面的，比如投資過(guò)度就是一個(gè)。我國(guó)市場(chǎng)上的“VCD”、“保暖內(nèi)衣”等具有類(lèi)似特征。此外整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的周期性現(xiàn)象和某個(gè)行業(yè)的演變也不易區(qū)別開(kāi)來(lái)。

(3)生命周期的不可控性

行業(yè)生命周期一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣假定行業(yè)生命周期是企業(yè)不可控的外部團(tuán)素，企業(yè)只能適應(yīng)而不能改變它，但實(shí)際中企業(yè)往往可以通過(guò)革新產(chǎn)品等措施冕響行業(yè)的生命周期。

(4)生命周期不同階段適用戰(zhàn)略模式化

生命周期的各個(gè)階段，不同行業(yè)具有不相同的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，如有的行業(yè)從分散演變到集中，有的行業(yè)則從集中演變到分散。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特性不同，所要求的適宜戰(zhàn)略也就不同。這樣，生命周期法根據(jù)不同階段特征提出的戰(zhàn)略的通用性就令人懷疑。