責任中心可分為5個層次：利潤中心、收入中心、費用中心、成本中心、投資中心.

成本中心是其責任者只對其成本負責的單位。是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。大多是只負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業(yè)管理科室。

按分類方法可分為

1、基本成本中心和復合成本中心。前者沒有下屬成本中心，如一個工段是一個成本中心，后者有若干個下屬成本中心?；境杀局行膶ζ?a href="/wiki/%E5%8F%AF%E6%8E%A7%E6%88%90%E6%9C%AC" title="可控成本">可控成本向上一級責任中心負責。

2、技術性成本中心和酌量性成本中心。

技術性成本是指發(fā)生的數(shù)額通過技術分析可以相對可靠地估算出來的成本，如產品生產過程中發(fā)生的直接材料、直接人工、間接制造費用等。技術性成本在投入量與產出量之間有著密切聯(lián)系，可以通過彈性預算予以控制。

酌量性成本是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費用和某些間接成本項目，如研究開發(fā)費用、廣告宣傳費用、職工培訓費等。酌量性成本在投入量與產出量之間沒有直接關系，其控制應著重于預算總額的審批上。

成本中心具有只考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制。

成本中心的考核指標包括成本（費用）變動額和成本（費用）變動率兩項指標

成本（費用）變動額=實際責任成本（費用）-預算責任成本（費用）

成本（費用）變動率=成本（費用）變動額/預算責任成本（費用）×100%