領(lǐng)導(dǎo)體制指獨(dú)立的或相對(duì)獨(dú)立的組織系統(tǒng)進(jìn)行決策、指揮、監(jiān)督等領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的具體制度或體系，它用嚴(yán)格的制度保證領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的完整性、一致性、穩(wěn)定性和連貫性。

領(lǐng)導(dǎo)體制的核心內(nèi)容是用制度化的形式規(guī)定組織系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系及領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)方式，任何組織系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都不是個(gè)人隨意進(jìn)行、雜亂無(wú)章的活動(dòng)，而是一種遵循明確的管理層次、等級(jí)序列、指揮鏈條、溝通渠道等進(jìn)行的規(guī)范化、制度化或非人格化的活動(dòng)。

同時(shí)，任何組織系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)也不是一種千變?nèi)f化、朝令夕改的活動(dòng)，它有一套固定的規(guī)則、規(guī)定或組織章程，各種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、權(quán)限和職責(zé)具有一定的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。組織系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的這些特點(diǎn)是由組織系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)體制所決定的，沒(méi)有一定的領(lǐng)導(dǎo)體制，組織系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)就不能正常進(jìn)行。

原始氏族部落議事會(huì)，實(shí)際上是一種通過(guò)自然組合和習(xí)慣調(diào)節(jié)的自然式集體領(lǐng)導(dǎo)體制。隨著社會(huì)分工的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)了一個(gè)職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)管理階層，正是這種職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)管理階層的出現(xiàn)，才使得社會(huì)活動(dòng)在一種體制化的結(jié)構(gòu)中進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的誕生也就不可避免。

1、從家長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)到管理階層的興起

這一轉(zhuǎn)變大約在工業(yè)革命前后。在工業(yè)革命之前，所有者和管理者集于一身，實(shí)行的是家長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)。

工業(yè)革命之后，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，所有者因不懂領(lǐng)導(dǎo)與管理的法則，而難以維持企業(yè)組織的快速發(fā)展，更難以適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建立起各級(jí)責(zé)任制，選拔有管理才能的人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然企業(yè)主仍是公司的所有人，但新的管理體制將他排除在企業(yè)業(yè)務(wù)管理之外，只拿紅利，這個(gè)改革的實(shí)質(zhì)在于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的分離。這在管理學(xué)上被稱(chēng)為“經(jīng)理制”。

2、從單個(gè)“硬專(zhuān)家”領(lǐng)導(dǎo)到“軟專(zhuān)家”集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

這一階段是領(lǐng)導(dǎo)從管理中獨(dú)立出來(lái)的標(biāo)志，也是領(lǐng)導(dǎo)獲得不同于管理的相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)涵的標(biāo)志。真正意義的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)就是在這個(gè)階段誕生的。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)的進(jìn)一步結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，分工越來(lái)越專(zhuān)門(mén)化，經(jīng)營(yíng)管理在生產(chǎn)過(guò)程中的作用越來(lái)越大，使得原來(lái)精通某一專(zhuān)業(yè)技術(shù)的“硬專(zhuān)家”無(wú)法勝任領(lǐng)導(dǎo)了，需要有專(zhuān)門(mén)管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)“軟專(zhuān)家”擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的高度分化與高度綜合，單個(gè)的“軟專(zhuān)家”已不能勝任紛繁復(fù)雜的決策和領(lǐng)導(dǎo)工作了，這時(shí)又過(guò)渡到“軟專(zhuān)家”集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的階段。

3、從集權(quán)制到集中與分散相結(jié)合的多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

大都屬于決策與管理相融合的集權(quán)制領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)越來(lái)越走向集團(tuán)化，開(kāi)創(chuàng)了集中領(lǐng)導(dǎo)、分散管理的“事業(yè)部制”領(lǐng)導(dǎo)體制。這種“事業(yè)部制”的優(yōu)點(diǎn)在于把決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分開(kāi)。

1、一體制與分離制

按同一層級(jí)的各單位接受上級(jí)機(jī)關(guān)的指揮、控制程度的不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)體制劃分為一體制與分離制。

所謂一體制，是指同一層級(jí)的各機(jī)關(guān)或同一機(jī)關(guān)的各組成單位，權(quán)力結(jié)構(gòu)上統(tǒng)一由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和控制。一體制又稱(chēng)完整制、集約制、議員統(tǒng)屬制，即一元化領(lǐng)導(dǎo)。所謂分離制，是指同一層級(jí)的各類(lèi)機(jī)關(guān)或同一機(jī)關(guān)的各組成單位，根據(jù)其不同職能，權(quán)力結(jié)構(gòu)上分屬兩個(gè)或兩個(gè)以上的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制。分離制又稱(chēng)獨(dú)立制，即多元化領(lǐng)導(dǎo)。

2、集權(quán)制與分權(quán)制

按照職權(quán)的集中和分散程度，可以將領(lǐng)導(dǎo)體制劃分為集權(quán)制與分權(quán)制。

所謂集權(quán)制是指一切重大問(wèn)題的決策權(quán)集中在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，下級(jí)機(jī)關(guān)或下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有或很少有自主權(quán)，它只能按照上級(jí)機(jī)關(guān)的決定和指示辦事。所謂分權(quán)制是指下級(jí)機(jī)關(guān)或下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在自己管轄的范圍內(nèi)，有獨(dú)立自主地決定問(wèn)題的權(quán)力，上級(jí)對(duì)下級(jí)在法定權(quán)限內(nèi)決定處理的事情不得進(jìn)行干涉。

如何處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系？可遵循以下的原則：

• 可能損失原則；
• 責(zé)任范圍原則；
• 決策范圍原則；
• 監(jiān)督考核原則；
• 業(yè)務(wù)性原則；
• 地域規(guī)模原則。

3、首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和合議制

按照最高決策者的人數(shù)，可以將領(lǐng)導(dǎo)體制劃分為首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和合議制。

首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和合議制這兩種領(lǐng)導(dǎo)體制的區(qū)別在于權(quán)力分配不同。因此行政部門(mén)一般采取首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)方式。它主要包含以下三重規(guī)定性：

• 行政首長(zhǎng)對(duì)于本單位、本部門(mén)乃至本層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和決策具有最高的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和最終的決策權(quán)，負(fù)有主要的或全部的行政責(zé)任；
• 首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制建立在一定的民主討論基礎(chǔ)之上，它要受制于各種民主化的規(guī)則；
• 首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的運(yùn)作是以分工負(fù)責(zé)的方式展開(kāi)的。

因此強(qiáng)有力的行政領(lǐng)導(dǎo)集體就成為領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)能夠延伸的制度化保障。系統(tǒng)理論指出，整體功能應(yīng)大于個(gè)體功能的簡(jiǎn)單相加。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都是某一領(lǐng)域中的偏才。偏才的集合卻可以有效克服某一領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的缺陷，產(chǎn)生一種整體效應(yīng)。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，偏才互相結(jié)合和協(xié)調(diào)配合得當(dāng)，會(huì)產(chǎn)生出大于一般的全才。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)從其功能上來(lái)講，是一種通過(guò)資源組合謀求效果最大化的藝術(shù)。要建立梯形的年齡結(jié)構(gòu)、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、互補(bǔ)的能力結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，就是要克服個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者的不足，以保持一種整體效應(yīng)。

行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和集體領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是：

1）集體領(lǐng)導(dǎo)不能代替首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。不能借口集體領(lǐng)導(dǎo)而剝奪行政首長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)力。反過(guò)來(lái)，行政首長(zhǎng)也不能借口集體領(lǐng)導(dǎo)而推卸責(zé)任。

2）首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是一種組織領(lǐng)導(dǎo)制度，而領(lǐng)導(dǎo)集體的分工負(fù)責(zé)只是一種運(yùn)作方式。行政首長(zhǎng)握有權(quán)力，就要承擔(dān)責(zé)任，這符合權(quán)責(zé)相稱(chēng)的原則。

領(lǐng)導(dǎo)集體內(nèi)的個(gè)人負(fù)責(zé)有兩方面的含義，一是分工領(lǐng)域的工作負(fù)責(zé)，這一責(zé)任通常來(lái)自行政首長(zhǎng)下授的權(quán)力。這是工作層面上的負(fù)責(zé)。二是對(duì)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)。這是終極意義上的負(fù)責(zé)。

4、層級(jí)制和職能制

所謂層級(jí)制，是指一個(gè)系統(tǒng)或單位，在縱向上劃分若干層次，每一個(gè)層次對(duì)上一層次負(fù)責(zé)，即形成直接指揮、監(jiān)督和控制的渠道。層級(jí)制又稱(chēng)層次制、分級(jí)制或系統(tǒng)制。所謂職能制，是指一系統(tǒng)或單位，在橫向上按照業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同平行設(shè)置的若干職能部門(mén)，輔助領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。職能制又稱(chēng)分職制、功能制或機(jī)能制。

領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)層次和領(lǐng)導(dǎo)跨度以及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責(zé)任的劃分。

1、領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)是指領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門(mén)之間的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。它包括兩種基本關(guān)系：一是縱向的關(guān)系，即隸屬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；二是橫向的關(guān)系，即平行的各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系。它一般包括直線式組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu)、混合式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)四種。

2、領(lǐng)導(dǎo)層次與領(lǐng)導(dǎo)跨度。所謂領(lǐng)導(dǎo)層次，是指組織系統(tǒng)內(nèi)部按照隸屬關(guān)系劃分的等級(jí)數(shù)量，即該組織系統(tǒng)設(shè)多少層級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。領(lǐng)導(dǎo)跨度又稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，它是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接有效地指揮下級(jí)的范圍和幅度。

3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責(zé)任的劃分。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責(zé)任劃分的中心內(nèi)容是建立嚴(yán)格的從上而下的領(lǐng)導(dǎo)行政法規(guī)和崗位責(zé)任制，對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、部門(mén)之間以及領(lǐng)導(dǎo)者之間的職責(zé)權(quán)做出明確的規(guī)定。

4、領(lǐng)導(dǎo)體制的構(gòu)成要素。領(lǐng)導(dǎo)體制的構(gòu)成要素包括決策中心、咨詢(xún)系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)與信息反饋系統(tǒng)五個(gè)部分。

領(lǐng)導(dǎo)體制的組織結(jié)構(gòu)作為領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部各個(gè)基本要素的組合形式及相互關(guān)系與聯(lián)系方式，主要有以下四種基本表現(xiàn)形式：

1、直線式。直線式組織結(jié)構(gòu)又稱(chēng)層次制、分級(jí)制、金字塔式或傳統(tǒng)式組織結(jié)構(gòu)。它是將一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)或單位，在縱向上垂直劃分為若干層次(從最高的指揮中心到最低的基層單位)，形成一個(gè)逐級(jí)擴(kuò)散、層次分明的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)。

2、職能式。職能式組織結(jié)構(gòu)又稱(chēng)分職制，它是一種為了完成某一較為復(fù)雜的工作任務(wù)或特定的領(lǐng)導(dǎo)功能而成立的某些專(zhuān)門(mén)性機(jī)構(gòu)。凡是與完成此任務(wù)與職能有關(guān)的部門(mén)或工作人員統(tǒng)一歸該機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其職權(quán)范圍內(nèi)的所有問(wèn)題擁有指揮權(quán)。

3、混合式?；旌鲜浇M織結(jié)構(gòu)是一種將直線式組織結(jié)構(gòu)與職能式組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的組織結(jié)構(gòu)形式。它以直線式組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層次都設(shè)立專(zhuān)業(yè)性的職能部門(mén)，并將其作為該級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)者的參謀部門(mén)，按照職能分工分別處理各類(lèi)問(wèn)題。這些職能部門(mén)擬定的決策、計(jì)劃與方案等，應(yīng)經(jīng)由直線行政領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)下達(dá)給下級(jí)機(jī)構(gòu)，其本身在原則上不能直接指揮或命令下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬職能部門(mén)。

4、矩陣式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種在混合式領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照數(shù)學(xué)上的矩形方陣原理建立起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)體制，又稱(chēng)“規(guī)劃一目標(biāo)”結(jié)構(gòu)形式。

領(lǐng)導(dǎo)體制除了具備自然屬性與社會(huì)屬性這兩種根本屬性之外，還具備以下幾種基本特征：

1、系統(tǒng)性。領(lǐng)導(dǎo)體制作為一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)包括各級(jí)各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)職責(zé)與權(quán)限的劃分、各級(jí)各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)層次與幅度以及領(lǐng)導(dǎo)者的管理制度在內(nèi)的有機(jī)整體。

2、根本性。任何社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，其成敗歸根結(jié)底取決于領(lǐng)導(dǎo)者的思想與活動(dòng)是否符合社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律。

3、全局性。領(lǐng)導(dǎo)者作為個(gè)體的人，其雖然在自身所屬的單位或部門(mén)中起著統(tǒng)御全局的關(guān)鍵性作用，但在總體上卻必須接受領(lǐng)導(dǎo)體制的規(guī)范與制約。

4、穩(wěn)定性。領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集體是經(jīng)常變動(dòng)的，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)與行為方式也因人、因時(shí)、因地而異。而領(lǐng)導(dǎo)體制相對(duì)而言則是長(zhǎng)期穩(wěn)定的，它一旦形成，就會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持其根本內(nèi)容不變。

l、領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立關(guān)系、發(fā)生作用的橋梁與紐帶。任何領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的思想、行為進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范和約束，而被領(lǐng)導(dǎo)者又影響領(lǐng)導(dǎo)者，形成雙向互動(dòng)，并共同作用于客觀實(shí)際的過(guò)程。

2、領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)藉以貫徹進(jìn)行的實(shí)體。借助于領(lǐng)導(dǎo)體制得以顯現(xiàn)出來(lái)的群體功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體功能之和。領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的保證。

3、領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)者同社會(huì)發(fā)生聯(lián)系與作用的合法化證明。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)體制中的定位，是其進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)的重要基礎(chǔ)。

4、領(lǐng)導(dǎo)體制是決定領(lǐng)導(dǎo)效能高低的重要變量。因此，我們?cè)趯?duì)領(lǐng)導(dǎo)效績(jī)進(jìn)行考評(píng)時(shí)，必須把領(lǐng)導(dǎo)體制這一客觀因素考慮進(jìn)來(lái)。