民營(yíng)高科技企業(yè)是指從事高科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)的私營(yíng)企業(yè)及部分集體所有制和股份制企業(yè)。

一、企業(yè)創(chuàng)立與初步發(fā)展時(shí)期的影響要素

我們認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)的發(fā)展可以劃分為兩個(gè)階段:第一階段是民營(yíng)高科技企業(yè)由創(chuàng)立到初步發(fā)展時(shí)期，這個(gè)時(shí)期決定了企業(yè)是否能存活下來(lái);第二個(gè)階段是民營(yíng)高科技企業(yè)在初步發(fā)展后的持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展壯大時(shí)期，這一時(shí)期決定了企業(yè)能否做大的問(wèn)題。在這兩個(gè)階段中，中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人的視野、目標(biāo)、實(shí)力、素質(zhì)和所處的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境均有所不同，故而影響其存在和發(fā)展的關(guān)鍵要素也不盡相同。在民營(yíng)高科技企業(yè)的創(chuàng)立與初步發(fā)展時(shí)期，促使其發(fā)展成功的關(guān)鍵要素有以下幾點(diǎn):

1.市場(chǎng)導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新。

一般而言，民營(yíng)高科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功要依賴于市場(chǎng)導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)抓住有利的市場(chǎng)機(jī)遇，開發(fā)市場(chǎng)迫切需求或?qū)⒁枨蟮母呖萍籍a(chǎn)品。這一點(diǎn)可以在聯(lián)想、巨人和方正的成功上得到說(shuō)明。

聯(lián)想的前身是1984年11月1日成立的中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)所新技術(shù)發(fā)展公司。當(dāng)時(shí)我國(guó)的電腦市場(chǎng)還很不成熟.我國(guó)的用戶還不太了解電腦.整個(gè)電腦市場(chǎng)基本上處于西方國(guó)家簡(jiǎn)單進(jìn)口的階段。當(dāng)時(shí)電腦市場(chǎng)面臨著一個(gè)巨大的技術(shù)難題，就是西文漢化的問(wèn)題，西文漢化向題成為當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)在中國(guó)推廣的第一大障礙。而這正是當(dāng)時(shí)的聯(lián)想所面臨的市場(chǎng)機(jī)遇。當(dāng)時(shí)的聯(lián)想的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是中科院計(jì)算所的技術(shù)儲(chǔ)備和力量，在這個(gè)基礎(chǔ)上，聯(lián)想開發(fā)出了聯(lián)想漢卡，擁有了自己的獨(dú)特的技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)機(jī)遇的結(jié)合產(chǎn)生了巨大的能量，使得當(dāng)時(shí)的聯(lián)想在1985年便實(shí)現(xiàn)了300萬(wàn)元的銷售收人。巨人集團(tuán)也是通過(guò)將市場(chǎng)對(duì)西文漢化的需求與自己開發(fā)的漢化技術(shù)相結(jié)合才實(shí)現(xiàn)了初步的發(fā)展和資本的原始積累。

方正成立于1985年，剛開始時(shí)并無(wú)明確目標(biāo)和核心技術(shù)。直到1988年，北大計(jì)算機(jī)系的王選教授開發(fā)出了激光照排系統(tǒng)，才使北大方正有了自己的技術(shù)。當(dāng)時(shí)中國(guó)的計(jì)算機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)啟動(dòng)。大量的計(jì)算機(jī)從操作系統(tǒng)到辦公軟件全是英文捆這對(duì)擁有中國(guó)人自己的激光照排系統(tǒng)的方正是一個(gè)極好的市場(chǎng)機(jī)遇。

聯(lián)想、巨人和方正的成功，都是市場(chǎng)機(jī)遇與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的結(jié)果。我們很難判斷，如果沒(méi)有當(dāng)時(shí)市場(chǎng)對(duì)西文漢化的需求，如果聯(lián)想、巨人沒(méi)有自己的漢化技術(shù)，如果沒(méi)有王選的激光照排系統(tǒng)，聯(lián)想、巨人和方正能不能成功，或者還會(huì)以什么其他的方式成功。為什么市場(chǎng)導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)民營(yíng)高科技企業(yè)的創(chuàng)立和初期發(fā)展意義重大呢?首先，一般而言.民營(yíng)高科技企業(yè)的創(chuàng)立以及市場(chǎng)開拓都要基于能夠滿足市場(chǎng)需要的高科技產(chǎn)品(當(dāng)然我們也不能排除有些科技企業(yè)不是主要靠自己的技術(shù)起家，如網(wǎng)絡(luò)公司)，而自己獨(dú)有的技術(shù)是生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的基礎(chǔ)。其次，對(duì)于一個(gè)民營(yíng)高科技企業(yè)而言，如果它有自己的科技產(chǎn)品，但市場(chǎng)的需求不旺或者市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度太大.那么就加大了這個(gè)民營(yíng)高科技企業(yè)能否獲得初步發(fā)展的不確定性。因此，自己獨(dú)有的高科技產(chǎn)品和有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)民營(yíng)高科技企業(yè)的創(chuàng)立和初步發(fā)展無(wú)疑具有重大意義。

2.政治權(quán)力的靈活運(yùn)用。

1986年，菲利普·科特勒(PhilipKotler)提出了大營(yíng)銷觀念，將營(yíng)銷組合因素由4P發(fā)展為6P,加人了公共關(guān)系(Publicre]a晚.)和政治權(quán)力(Politicalpower)兩個(gè)新因素。事實(shí)上，在中國(guó)特殊的營(yíng)銷環(huán)境下，政治權(quán)力有著十分重耍的作用，它在一定程度上可以決定一個(gè)民營(yíng)高科技企業(yè)的前途，這可能就是一些民營(yíng)高科技企業(yè)在發(fā)展初期特別注意利用政治權(quán)力尋求支持與保護(hù)的內(nèi)在原因。聯(lián)想和華為這兩個(gè)民營(yíng)高科技企業(yè)在其發(fā)展初期的實(shí)踐說(shuō)明了這一點(diǎn)。

為什么政治權(quán)力的合理利用對(duì)民營(yíng)高科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和初步發(fā)展階段如此重要呢?我們知道，中國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程之中。在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不成熟，政治與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系模糊，這就決定了在中國(guó)政治權(quán)對(duì)經(jīng)濟(jì)具有更大的影響，當(dāng)然對(duì)于民營(yíng)高科技企業(yè)也同樣具有更大的影響。政府的一個(gè)政策或一種短期的干預(yù)能夠促進(jìn)一個(gè)民昔高科技企業(yè)飛速發(fā)展，也能夠促使一個(gè)民營(yíng)高科技企業(yè)迅速地葵縮消亡。因此能否正確建立保持與政府之間的關(guān)系，關(guān)乎一個(gè)民營(yíng)高科技企業(yè)的興衰成敗。

3.廣告促銷的強(qiáng)勁攻勢(shì)。

鋪天蓋地的密集的廣告至少在很多民營(yíng)商科技企業(yè)的發(fā)展初期取得了成功，大呈的廣告是他們的知名度和銷售收人大幅上升。能夠體現(xiàn)這一點(diǎn)的典型有沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)、巨人集團(tuán)等。巨人集團(tuán)可算作是利用廣告迅速成長(zhǎng)的高手.讓我們考察其中的一例。1995年2月10日，史玉柱下達(dá)總動(dòng)員令.發(fā)動(dòng)促銷電腦、保健品和藥品的三大戰(zhàn)役。戰(zhàn)役打響后，巨人產(chǎn)品廣告鋪天蓋地，以集束炸彈方式一次性推出電腦、保健品和藥品三個(gè)系列30個(gè)產(chǎn)品。一時(shí)間巨人廣告家喻戶曉，人人皆知。全國(guó)50多家新聞媒體，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)延伸到50萬(wàn)個(gè)商場(chǎng)，戰(zhàn)役24小時(shí)不停。奇跡出現(xiàn)了:30種產(chǎn)品上市不到巧夭，訂貨超過(guò)3億元。同時(shí)上百家新聞媒體聚焦巨人集團(tuán).其中《人民日?qǐng)?bào)》在半個(gè)月內(nèi)四次以長(zhǎng)篇通訊的形式報(bào)道了巨人，新華社五次發(fā)通訊稿。借助于強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)，巨人名利雙收。

為什么強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)具有如此大的作用呢?原因主要是高科技產(chǎn)品的高技術(shù)含量與消費(fèi)者所具有的知識(shí)之間的不對(duì)稱。一般的消費(fèi)者不可能具有多方面的精湛的知識(shí)，因此對(duì)各種高科技產(chǎn)品的品質(zhì)特性缺乏判斷能力，在這種情況下，本身不一定真實(shí)的廣告會(huì)影響消費(fèi)者的判斷，大量重復(fù)密集的廣告會(huì)強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)它的認(rèn)可并樹立名牌效應(yīng)，這時(shí)的可能結(jié)果就是誰(shuí)的“聲音大”，誰(shuí)的知名度就高.誰(shuí)被市場(chǎng)的認(rèn)可程度就大。

二、企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)時(shí)期的影響要素

中國(guó)民曹高科技企業(yè)進(jìn)人持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展壯大時(shí)期以后，企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人的視野、目標(biāo)、實(shí)力、索質(zhì)和所處的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境均發(fā)生了巨大的變化。因此，在新的成長(zhǎng)時(shí)期和新的營(yíng)銷環(huán)境下，影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素也隨之發(fā)生了變化。其中，企業(yè)文化、戰(zhàn)略決策、危機(jī)管理四個(gè)要素往往會(huì)影響到民營(yíng)高科技企業(yè)今后的路能否走好，進(jìn)而持續(xù)穩(wěn)健地走下去.底得一個(gè)又一個(gè)的輝煌。

1.企業(yè)文化的有效支撐。

許多民營(yíng)高科技企業(yè)善子通過(guò)“以人為本.的價(jià)值觀念和卓有成效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把人的潛力發(fā)揮至極，使追求企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相一致。不少企業(yè)家認(rèn)識(shí)到:技術(shù)可以仿制，管理模式可以引進(jìn).形象包裝和品牌建設(shè)可以交給專業(yè)公司打理，惟有企業(yè)文化，只能產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，需要踏踏實(shí)實(shí)地積累和創(chuàng)建。凡是成功的民營(yíng)高科技企業(yè)，都是通過(guò)正確的企業(yè)文化創(chuàng)造出凝聚力。資源是可以枯竭的，唯有文化生生不息。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的真正源泉是企業(yè)文化，企業(yè)文化可以凝聚企業(yè)的所有力量為共同的目標(biāo)而努力，為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)而拼搏。通過(guò)對(duì)聯(lián)想的分析，我們可以更深刻地認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)。

聯(lián)想是國(guó)內(nèi)有著鮮明文化特征的企業(yè)。這種鮮明表現(xiàn)在兩方面:第一是聯(lián)想作為中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的老大，聯(lián)想文化中包含聯(lián)想創(chuàng)業(yè)成功的獨(dú)特理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。第二是聯(lián)想與諸多成功的中國(guó)企業(yè)一樣，背后有一個(gè)非凡的人物柳傳志，聯(lián)想的文化中處處體現(xiàn)著柳傳志的影子?！绷鴤髦臼謴?qiáng)調(diào)企業(yè)制度和企業(yè)文化對(duì)聯(lián)想成長(zhǎng)的重要性。柳傳志認(rèn)為，在中國(guó)好的企業(yè)一定是實(shí)行了現(xiàn)代企業(yè)制度;股東、蓄事會(huì)和管理層分工明確、各司其職的。，他說(shuō):與同時(shí)在中關(guān)村成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)相比，正是因?yàn)槲覀冇辛松詈竦奈幕捉M，才能任憑企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面的千變?nèi)f化，經(jīng)營(yíng)策略的不斷調(diào)整，最終也能成功并健康發(fā)展。從聯(lián)想的成功實(shí)踐和柳傳志的話語(yǔ)之中.我們可以體會(huì)到企業(yè)制度和企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)高科技企業(yè)成長(zhǎng)的重要性。

2.戰(zhàn)略決策的明智選擇。

當(dāng)民營(yíng)高科技企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，是否要多元化，如何多元化是它們面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。多元化是中國(guó)企業(yè)做大的一個(gè)情結(jié)。很多的民營(yíng)高科技企業(yè)被發(fā)展初期的輝煌所迷惑而忽略了企業(yè)本身存在的深層次的問(wèn)題.甚至忘記了自己的目標(biāo)而盲目進(jìn)行多元化，結(jié)果是企業(yè)遭到了嚴(yán)重的削弱。如實(shí)達(dá)集團(tuán)在1996年“實(shí)達(dá)電腦”上市后擁有的資源多了，就上VCD、上PC、上軟件，先后投資了20多個(gè)公司，而到今天我們得到一個(gè)教訓(xùn)，實(shí)達(dá)不可能同時(shí)做這么多事情。

民營(yíng)高科技企業(yè)如何跳過(guò)多元化陷阱，主要靠戰(zhàn)略上的有所為、有所不為。在聯(lián)想的發(fā)展過(guò)程中，柳傳志始終把企業(yè)定位于計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，目標(biāo)是成為長(zhǎng)期的有規(guī)模的高科技企業(yè)，無(wú)論是企業(yè)處于危機(jī)關(guān)頭，還是面對(duì)國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)熱、炒股熱.柳傳志都心無(wú)旁鶩，一步一步地向自己的目標(biāo)邁進(jìn)。聯(lián)想在戰(zhàn)略上的清醒的頭腦保證了聯(lián)想的成功。

3.遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的危機(jī)管理。

任何企業(yè)的發(fā)展中都潛伏著危機(jī)，民營(yíng)高科技企業(yè)也不例外。民營(yíng)高科技企業(yè)很可能被表面的高速發(fā)展所迷惑而看不到潛在的危機(jī)，危機(jī)的出現(xiàn)可能會(huì)帶來(lái)致命的打擊。樹立危機(jī)意識(shí)、正確對(duì)待危機(jī)對(duì)民營(yíng)高科技企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?？疾煜旅娴陌咐軒椭覀兒芎玫乩斫膺@一點(diǎn)。

三株集團(tuán)曾在中國(guó)保健品市場(chǎng)上顯赫一時(shí)。但因，.常德事件”而一吸不振。就其原因，不能正確地處理危機(jī)是一個(gè)重要因素。1993年三株注冊(cè)不過(guò)30萬(wàn)元.,4年后，三株凈資產(chǎn)已達(dá)48億，且資產(chǎn)負(fù)債率為零。但令人們驚訝的是如此強(qiáng)大的三株竟是那么地脆弱，因一場(chǎng)人命官司而衰落。三株對(duì)“常德事件’這樣的危機(jī)顯得束手無(wú)策，只能無(wú)可奈何地看著公司萎縮。這暴露了三株公司缺乏危機(jī)意識(shí)及危機(jī)預(yù)警機(jī)制，以至于三株公司不能正確處理危機(jī)。如果三株公司在發(fā)展過(guò)程中能有危機(jī)意識(shí)、建立危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，三株完全可能躲過(guò)這場(chǎng)災(zāi)難。

反觀堪稱中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)榜樣的聯(lián)想和華為，他們?cè)跇淞⑽C(jī)意識(shí)，正確對(duì)待危機(jī)，強(qiáng)化危機(jī)管理方面做的卓有成效。例如，面對(duì)IT業(yè)發(fā)展迅速、變化快、競(jìng)爭(zhēng)殘酷的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，聯(lián)想開展了獨(dú)特的危機(jī)教育。柳傳志提出了一個(gè)響亮的口號(hào)一“變是聯(lián)想集團(tuán)永遠(yuǎn)不變的主題飛柳傳志不但要求聯(lián)想集團(tuán)各部門的決策者們自己要變.還要對(duì)其下屬和員工逐層進(jìn)行“變”的教育，樹立變的觀念和意識(shí)，增強(qiáng)員工的緊迫感。使員工樹立起.變“的意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

民營(yíng)高科技企業(yè)的成長(zhǎng)模式，分析每一種模式的利弊得失，可為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒，促使民營(yíng)企業(yè)因地制宜、因時(shí)制宜、因企業(yè)制宜，采取最佳的成長(zhǎng)模式。

在學(xué)術(shù)界，有人曾將民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)模式歸納為3種：科技領(lǐng)先型、營(yíng)銷導(dǎo)向型、戰(zhàn)略聯(lián)盟型。所謂科技領(lǐng)先型成長(zhǎng)模式，就是以技術(shù)或?qū)＠鳛槠髽I(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素，以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向求得生存和發(fā)展。所謂營(yíng)銷導(dǎo)向型成長(zhǎng)模式，也就是以市場(chǎng)拉動(dòng)作為企業(yè)成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，以營(yíng)銷為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)需求的現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)或購(gòu)買專利，通過(guò)有效的營(yíng)銷管理來(lái)滿足市場(chǎng)需求，從而為企業(yè)成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟型成長(zhǎng)模式，則是指企業(yè)以自身的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)或核心能力為基礎(chǔ)，與相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，進(jìn)而不斷拓展業(yè)務(wù)?！灿腥藢⒚駹I(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)模式歸納為專業(yè)化成長(zhǎng)模式、區(qū)域化成長(zhǎng)模式、國(guó)際化成長(zhǎng)模式、產(chǎn)業(yè)化成長(zhǎng)模式4種。專業(yè)化成長(zhǎng)模式的主要特征是產(chǎn)品專業(yè)化，即“將小產(chǎn)品做大”，以專取勝。區(qū)域化成長(zhǎng)模式的主要特征是在某一地區(qū)企業(yè)簇?fù)肀F(tuán)，構(gòu)成大小規(guī)模不等、專業(yè)特色鮮明的民營(yíng)科技企業(yè)群落。國(guó)際化成長(zhǎng)模式的主要特征是以國(guó)際市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，安排科技開發(fā)創(chuàng)新，供應(yīng)適銷的科技產(chǎn)品，進(jìn)而不斷拓展國(guó)外市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)化成長(zhǎng)模式的主要特征是企業(yè)以制造業(yè)為載體和基礎(chǔ)，致力于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化或以高新技術(shù)為依托致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；?jīng)營(yíng)。

筆者認(rèn)為，如果考慮到民營(yíng)高科技企業(yè)的科技型企業(yè)特性，再系統(tǒng)考察該類民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的全過(guò)程及其成長(zhǎng)現(xiàn)狀，那么，我國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)的成長(zhǎng)模式可歸納為以下五種。

1.專業(yè)化成長(zhǎng)模式。

民營(yíng)高科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，擁有的資金、設(shè)備、技術(shù).人才等管理資源通常十分有限，規(guī)模和實(shí)力非常薄弱。因此，在內(nèi)有國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、外有跨國(guó)公司擠壓的市場(chǎng)環(huán)境下，許多民營(yíng)高科技企業(yè)依靠“將小產(chǎn)品做大”的專業(yè)化成長(zhǎng)模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速增長(zhǎng)。借助專業(yè)化模式發(fā)展壯大的民營(yíng)高科技企業(yè)所具有的共同特征表現(xiàn)為：在資金匱乏和技術(shù)基礎(chǔ)差的發(fā)展初期，能夠依靠深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，獲取充分的需求信息，在市場(chǎng)中尋求“補(bǔ)缺基點(diǎn)”(market niche)，運(yùn)用市場(chǎng)補(bǔ)缺的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇競(jìng)爭(zhēng)者認(rèn)為技術(shù)復(fù)雜、利潤(rùn)不高而不愿做或不值得做的產(chǎn)品，將其“做精、做大、做專、做深”。這些民營(yíng)高科技企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于其“專、精、新、特”經(jīng)營(yíng)原則。

(1)“專”就是指民營(yíng)科技企按專業(yè)化協(xié)作原則，為大企業(yè)專門提供零部件、元器件，搞專門化生產(chǎn)。例如，包頭市新材料應(yīng)用設(shè)計(jì)研究所看準(zhǔn)了稀土永磁防蠟器在石油行業(yè)的應(yīng)用前景，專門為大油田提供油田用永磁防蠟器件，包括抽油機(jī)井防蠟器、自噴井打撈式防蠟器、抽油桿防蠟器等40余種產(chǎn)品，在該領(lǐng)域取得了市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位。

(2)“精”就是指產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、特色精益求精。例如，科利華教育軟件公司在發(fā)展教育軟件產(chǎn)業(yè)方面精益求精。推動(dòng)了教育和學(xué)習(xí)的革命，讓學(xué)校的教學(xué)和學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的交互作用和滲透，通過(guò)軟件集成實(shí)現(xiàn)跨越時(shí)間和空間的集成，其產(chǎn)品之精湛和營(yíng)銷之精準(zhǔn)令人贊嘆。

(3)“新”就是要在產(chǎn)品和技術(shù)裝備上不斷開拓創(chuàng).新。例如，四通公司在打印機(jī)領(lǐng)域重視產(chǎn)品創(chuàng)新，相繼推出了M2024打印機(jī)、M1570七色打印機(jī)、四通Ms一2400、四通Ms一240等新產(chǎn)品，贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(4)“特”就是指企業(yè)推出頗有特點(diǎn)的科技產(chǎn)品和服務(wù)。例如，北京用友軟件集團(tuán)在強(qiáng)手如林的高科技企業(yè)中獨(dú)辟蹊徑，以特取勝，致力于發(fā)展財(cái)務(wù)管理軟件，2001年技工貿(mào)總收人超過(guò)3億元.從業(yè)人員上千人，成為北京市最大的軟件企業(yè)。

專業(yè)化成長(zhǎng)模式并非只有產(chǎn)品專業(yè)化一條途徑。民營(yíng)高科技企業(yè)還可吼選擇其他專業(yè)化成長(zhǎng)模式，包括：

(1)最終用戶專業(yè)化，即專門致力于為某類最終用戶服務(wù)，以此作為成長(zhǎng)發(fā)展的基點(diǎn)。如計(jì)算機(jī)行業(yè)的一些民營(yíng)高科技企業(yè)專門針對(duì)某一類最終用戶(如醫(yī)院、銀行、證券公司等)進(jìn)行科技研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷，在滿足某類最終用戶需求方面做得卓有成效。

(2)垂直層面專業(yè)化，即專門致力于滿足分銷渠道中的某些層面的市場(chǎng)需要，借以尋求成長(zhǎng)壯大的契機(jī)。例如，以計(jì)算機(jī)及廣播電視技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)的北京天華宇光科技發(fā)展有限公司，借助與各級(jí)教育主管部門達(dá)成的良好合作關(guān)系，暫時(shí)放棄大學(xué)和小學(xué)用戶，專門扶事中學(xué)教育信息化建設(shè)以及現(xiàn)代化電教設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷。

(3)顧客規(guī)模專業(yè)化，即企業(yè)專門為某一種規(guī)模(大、中、小)的客戶服務(wù)，如不少民營(yíng)高科技企業(yè)專門為那些被大企業(yè)忽略的小客戶服務(wù)。

(4)特定顧客專業(yè)化，即企業(yè)只對(duì)一個(gè)或幾個(gè)主要客戶服務(wù)，例如深圳市力德訊科技有限公司專門為電信公司生產(chǎn)電話磁卡。

(5)地理區(qū)域?qū)I(yè)化，即企業(yè)專為國(guó)內(nèi)外某一地區(qū)或地點(diǎn)的客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)。例如，陜西三奇科技開發(fā)有限公司專門為農(nóng)村風(fēng)濕病患者開發(fā)研制生物藥酒。

(6)產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化，即企業(yè)只生產(chǎn)某一大類產(chǎn)品，以此來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，北京永興四方科技有限公司專門開發(fā)生產(chǎn)教育軟件。

(7)客戶訂單專業(yè)化，即企業(yè)專門按客戶訂單生產(chǎn)預(yù)訂的科技產(chǎn)品，滿足客戶的特定需要。例如，北京哈特韋一四方科技公司專門根據(jù)各地電力公司的訂單要求，開發(fā)、生產(chǎn)電力自動(dòng)化保護(hù)設(shè)備。

(8)質(zhì)量和價(jià)格專業(yè)化，即企業(yè)專門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某種質(zhì)量和價(jià)格的產(chǎn)品。例如，深圳華胄科技有限公司專門生產(chǎn)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)的計(jì)算機(jī)芯片。

(9)服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)化，即企業(yè)專門提供某一種或幾種其他企業(yè)沒(méi)有的服務(wù)項(xiàng)目。例如.北京江民新科技術(shù)有限公司專門生產(chǎn)集防、查、殺、修、擴(kuò)、護(hù)于一體的功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)防火墻，并提供智能升級(jí)自動(dòng)更新服務(wù)。

(10)分銷渠道專業(yè)化，即企業(yè)專門服務(wù)于某一類分銷渠道。例如，西安金箭科技發(fā)展公司專門為各級(jí)衛(wèi)生主管部門及各類醫(yī)院開發(fā)生產(chǎn)HIsTAR醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。

2.網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)模式。

民營(yíng)高科技企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)是指企業(yè)圍繞某一特定的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品而在一定的地理空間區(qū)域內(nèi)集聚成彼此聯(lián)系、產(chǎn)品互補(bǔ)、規(guī)模不等但特色鮮明的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在我國(guó)，采用該成長(zhǎng)模式最為典型的當(dāng)屬浙江溫州和江蘇蘇南地區(qū)的民營(yíng)高科技企業(yè)。例如，浙江樂(lè)清的低壓電器民營(yíng)科技企業(yè)群落、江蘇蘇州的計(jì)算機(jī)設(shè)備企業(yè)群落等。一般來(lái)講，民營(yíng)高科技企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)需要具備三方面條件：一是相對(duì)集中的地理空間布局，從而節(jié)約物流、溝通成本；二是以專業(yè)性市場(chǎng)為依托，便于產(chǎn)品分銷；三是以專業(yè)分工為基礎(chǔ)，以專業(yè)化產(chǎn)品為主業(yè)。

民營(yíng)高科技企業(yè)的活力不僅來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的微觀所有制結(jié)構(gòu)，而且來(lái)自企業(yè)之間的相互協(xié)同、相互增益的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。面對(duì)國(guó)內(nèi)外其他大型企業(yè)在技術(shù)、資金、規(guī)模、品牌上的先行優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)高科技企業(yè)單打獨(dú)斗是難以取勝的。而眾多民營(yíng)高科技企業(yè)聯(lián)手走向市場(chǎng)，就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

它既可以保持民營(yíng)高科技企業(yè)靈活多變、反應(yīng)敏捷的特點(diǎn)，又能積少成多、聚微成著形成產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)的形成還可以促進(jìn)民營(yíng)高科技企業(yè)之間的專業(yè)化分工與協(xié)作，從而促進(jìn)民營(yíng)高科技企業(yè)整體生產(chǎn)技術(shù)與創(chuàng)新水平的提高以及生產(chǎn)交易成本的降低。

民營(yíng)高科技企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)初期往往采用“原地膨脹”的方式，即當(dāng)某類科技產(chǎn)業(yè)在特定區(qū)域初萌生機(jī)時(shí)，由于盈利示范效應(yīng)，不斷有新的民間資本進(jìn)入，日益增多的同類科技企業(yè)陸續(xù)開業(yè)，逐漸形成一個(gè)頗具特色的民營(yíng)高科技企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。待其擴(kuò)張受到市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施狀況等外部客觀條件限制時(shí)，民營(yíng)高科技企業(yè)又會(huì)采用“異地孵化”的方式，即在一個(gè)不同的通常距離較遠(yuǎn)的地理空間孵化出與自身同質(zhì)的新的民營(yíng)高科技企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

3.全球化成長(zhǎng)模式。

民營(yíng)高科技企業(yè)的全球化發(fā)展是指民營(yíng)高科技企業(yè)在全球范圍內(nèi)利用生產(chǎn)要素和管理技能，根據(jù)全球市場(chǎng)信息開展技術(shù)創(chuàng)新，從事高起點(diǎn)的研究開發(fā)工作，或在海外建立分公司和經(jīng)銷服務(wù)點(diǎn)，直接參與全球競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)在全球化發(fā)展方面已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，成為民營(yíng)高科技企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一種新模式和新趨勢(shì)。例如，北京時(shí)代集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品HL-D硬度測(cè)試儀第一代產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)靈感來(lái)源于1987年5月的“北京一埃森國(guó)際焊接展覽會(huì)”。

在這次展覽會(huì)上，時(shí)代集團(tuán)的創(chuàng)辦者發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品具有廣闊的國(guó)際市場(chǎng)前景，立即應(yīng)用中外結(jié)合法開發(fā)研制：研制的硬度計(jì)，其探頭是進(jìn)口瑞士的.計(jì)算機(jī)選用日本的，自己則集中力量開發(fā)軟件——AD轉(zhuǎn)換裝置。結(jié)果，僅用了半年時(shí)間就開發(fā)出第一代產(chǎn)品?，F(xiàn)在，已研發(fā)出第五代產(chǎn)品。由于該產(chǎn)品性能優(yōu)異，價(jià)格適當(dāng)，歐美各國(guó)紛紛采用。到20世紀(jì)90年代，時(shí)代集團(tuán)在歐洲相繼成立了英國(guó)時(shí)代、德國(guó)時(shí)代，并在整個(gè)歐洲建立了40余家代理機(jī)構(gòu)。

1994年，時(shí)代集團(tuán)在美國(guó)建立子公司，同時(shí)發(fā)展了60余家代理商，在全美形成了運(yùn)行高教的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。目前，時(shí)代產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷歐洲、北美、東南亞等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

一般來(lái)講，具有一定規(guī)模和實(shí)力的民營(yíng)高科技企業(yè)紛紛瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施全球營(yíng)銷，自覺(jué)融人國(guó)際技術(shù)交流與合作之中；而中小型民營(yíng)企業(yè)多以合資經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、虛擬經(jīng)營(yíng)等內(nèi)向型全球化的成長(zhǎng)模式逐步壯大。浙江萬(wàn)向集團(tuán)自1994年以來(lái)先后在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)和加拿大等10多個(gè)國(guó)家設(shè)立了分公司或辦事機(jī)構(gòu)，并采取本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有效地提高了科技產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。再如，華為公司是位于深圳的一家民營(yíng)高科技企業(yè)，生產(chǎn)以電話程控交換機(jī)為主的通信產(chǎn)品，屬于典型的高科技企業(yè)。以信息和技術(shù)為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)引發(fā)全球性的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式革命，其勢(shì)不可擋的沖擊力已波及各個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，對(duì)我國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在這樣的時(shí)代背景下，華為公司在最高的起點(diǎn)上，開始同國(guó)際上同行業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司展開針鋒相對(duì)的較量，通過(guò)十幾年的努力，華為公司不僅實(shí)現(xiàn)了同跨國(guó)公司在我國(guó)程控交換機(jī)市場(chǎng)分庭抗禮的目標(biāo)，而且已經(jīng)以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與跨國(guó)公司在國(guó)際舞臺(tái)上展開了激烈競(jìng)爭(zhēng)，在全球化成長(zhǎng)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

4.聯(lián)結(jié)成長(zhǎng)模式。

依托某大型企業(yè)或?qū)嵙π酆衿髽I(yè)而使自身獲得發(fā)展的民營(yíng)高科技企業(yè)，大都是借助配套聯(lián)結(jié)型、營(yíng)銷聯(lián)結(jié)型、供應(yīng)聯(lián)結(jié)型等聯(lián)結(jié)成長(zhǎng)模式。

(1)配套聯(lián)結(jié)型成長(zhǎng)模式是指民營(yíng)高科技企業(yè)圍繞某大型企業(yè)的核心產(chǎn)品，以lS09000為紐帶，為大企業(yè)提供配套的零部件及半成品，以此作為成長(zhǎng)發(fā)展的基本途徑。例如，重慶市民營(yíng)高科技企業(yè)在機(jī)械、軍工等領(lǐng)域形成了較大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，尤其是占據(jù)了摩托車產(chǎn)業(yè)的龍頭地位。在宗申集團(tuán)、力帆轟達(dá)、隆鑫集團(tuán)等大型企業(yè)周圍，形成了眾多的民營(yíng)高科技企業(yè)群體為之提供發(fā)動(dòng)機(jī)、自動(dòng)化儀表等配套產(chǎn)品。這種配套聯(lián)結(jié)型成長(zhǎng)模式造就了越來(lái)越多的新興民營(yíng)高科技企業(yè)。

(2)營(yíng)銷聯(lián)結(jié)型成長(zhǎng)模式是指以某大型貿(mào)易公司為核心，民營(yíng)高科技企業(yè)為其提供產(chǎn)品，而該大企業(yè)專門負(fù)責(zé)營(yíng)銷的合作模式。在四川、云南、廣西、甘肅等地，專營(yíng)中草藥、生物藥劑的貿(mào)易公司周圍的民營(yíng)高科技企業(yè)群體即屬這種類型。例如，在昆明市，以開發(fā)中草藥資源為主的其他民營(yíng)高科技企業(yè)，如滇虹、綠野、名揚(yáng)、南藥等，都得益于營(yíng)銷聯(lián)結(jié)型的成長(zhǎng)模式。這些民營(yíng)高科技企業(yè)大都借助大型貿(mào)易公司為其產(chǎn)品打開市場(chǎng)，以此為契機(jī)贏得市場(chǎng)知名度和信譽(yù)度，并為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

(3)供應(yīng)聯(lián)結(jié)型成長(zhǎng)模式是指某一大型原材料生產(chǎn)企業(yè)為民營(yíng)高科技企業(yè)群體提供原材料的一種合作模式。一般是先有原材料生產(chǎn)大型企業(yè)，之后，按照經(jīng)濟(jì)原則和比較優(yōu)勢(shì)逐漸形成民營(yíng)科技企業(yè)群體。例如，上海石化廠周邊的生產(chǎn)化纖的民營(yíng)科技企業(yè)群體便屬這種類型。再如，四川省第一家民營(yíng)科技企業(yè)玉蟾茶廠依靠當(dāng)?shù)刎S富的茶資源，借助大型茶場(chǎng)為其提供的優(yōu)質(zhì)茶原料，早在20世紀(jì)80年代中期就與瀘州醫(yī)學(xué)院合作研制成了保健飲，料茶“玉蟾春”抗衰茶，開辟了茶葉消費(fèi)新領(lǐng)域，填補(bǔ)了我國(guó)的一項(xiàng)空白，企業(yè)也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。

5.產(chǎn)業(yè)化成長(zhǎng)模式。

很多民營(yíng)高科技企業(yè)依托高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。具體來(lái)講，就是把工商資本引入農(nóng)業(yè)，根據(jù)農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)發(fā)展和完善高新技術(shù)，快速地實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。例如，武漢和平科技有限公司是一家主要從事工農(nóng)業(yè)科技開發(fā)、物業(yè)管理、水產(chǎn)養(yǎng)殖等多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的大型高科技股份合作制企業(yè)集團(tuán)。

為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，近年來(lái)集團(tuán)組建了“和平農(nóng)業(yè)公社”，在當(dāng)?shù)卣呐鷾?zhǔn)下，實(shí)行農(nóng)民以土地使用權(quán)入股，把農(nóng)民變?yōu)楣擅?，把農(nóng)業(yè)變?yōu)槠髽I(yè)，把分散的農(nóng)民土地經(jīng)營(yíng)通過(guò)股份合作方式，在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)承擔(dān)。

這種體制的創(chuàng)新和獨(dú)特的企業(yè)成長(zhǎng)模式使農(nóng)民看到了希望。人股的土地，由企業(yè)重新規(guī)劃，應(yīng)用高新技術(shù)，種植名優(yōu)蔬菜、水果、水產(chǎn)以及動(dòng)禽養(yǎng)殖等，在企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。

綜上所述，民營(yíng)高科技企業(yè)在不同的成長(zhǎng)階段需要選擇不同的成長(zhǎng)模式，同時(shí)還要充分考慮到行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)狀況等各種因素。實(shí)際上，許多成功的民營(yíng)高科技企業(yè)的成長(zhǎng)模式都是以上述五種成長(zhǎng)模式的某一種為主導(dǎo)，或有機(jī)地結(jié)合其他四種成長(zhǎng)模式。

成長(zhǎng)模式選擇適當(dāng)，市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，內(nèi)部管理嚴(yán)格，只是為民營(yíng)高科技企業(yè)的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造了基本的內(nèi)因條件。然而，創(chuàng)造民營(yíng)高科技企業(yè)健康成長(zhǎng)的外因條件同樣至關(guān)重要。深入研究民營(yíng)高科技企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境，全面認(rèn)識(shí)民營(yíng)高科技企業(yè)的成長(zhǎng)制約因素，有利于為民營(yíng)高科技企業(yè)營(yíng)造更加寬松有利的成長(zhǎng)環(huán)境，尤其是有利于推進(jìn)政府部門在市場(chǎng)準(zhǔn)人、企業(yè)融資、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、權(quán)益保護(hù)等相關(guān)領(lǐng)域的政策調(diào)整和制度創(chuàng)新。

1.市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題。

盡管我國(guó)已經(jīng)加入了wTO，但是相當(dāng)一部分企業(yè)，并沒(méi)有同外商投資企業(yè)一樣享受國(guó)民待遇。從總體上看.政府對(duì)民間資本投入的限制還是偏緊。200i年12月11日，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委下發(fā)了《關(guān)于鼓勵(lì)引導(dǎo)民間投資的若干意見(jiàn)》，這個(gè)意見(jiàn)中稱，對(duì)外商放開的領(lǐng)域，原則上要對(duì)民營(yíng)企業(yè)放開，但如何具體化，沒(méi)有說(shuō)明。

這就使地方上出現(xiàn)了因人而異、因地而異的操作現(xiàn)象。不少學(xué)者呼吁：隨著我國(guó)加人wTO和對(duì)外開放進(jìn)一步擴(kuò)大，急需把對(duì)內(nèi)開放置于同等重要的地位，大幅度拓寬民營(yíng)企業(yè)投資領(lǐng)域。在市場(chǎng)準(zhǔn)人方面，有學(xué)者提出要統(tǒng)一準(zhǔn)人原則、統(tǒng)一準(zhǔn)入辦法、統(tǒng)一準(zhǔn)入條件、統(tǒng)一金融服務(wù)待遇、統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)服務(wù)待遇、統(tǒng)一企業(yè)兼并待遇、統(tǒng)一法律地位、統(tǒng)一法律規(guī)定、統(tǒng)一執(zhí)法力度的“九統(tǒng)一”構(gòu)想?？傮w原則是：政府對(duì)所有企業(yè)應(yīng)一視同仁，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“國(guó)民待遇”原則，允許外商進(jìn)入的領(lǐng)域就要允許民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入。而要將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還必須實(shí)施行政審批制度創(chuàng)新，消除地方保護(hù)主義的影響。

尤其是國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)按照國(guó)際通行規(guī)則，盡快制定出一個(gè)進(jìn)入目錄，使民營(yíng)企業(yè)可以真正享受到政策帶來(lái)的便利。各級(jí)政府部門要在經(jīng)營(yíng)許可、銀行貸款、城市土地供應(yīng)、行業(yè)監(jiān)督等方面盡快取消對(duì)民營(yíng)高科技企業(yè)的限制，因地制宜實(shí)施促進(jìn)民營(yíng)高科技企業(yè)快速健康成長(zhǎng)的規(guī)劃和措施，加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。

2.企業(yè)融資問(wèn)題。

民營(yíng)高科技企業(yè)的資金來(lái)源基本上靠自我積累，滾動(dòng)發(fā)展，融資渠道單一，資金嚴(yán)重不足，導(dǎo)致許多企業(yè)科技開發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)滯后。近年來(lái)，我國(guó)的資本市場(chǎng)發(fā)育較快，形成了股票類、貸款類、債券類、基金類、項(xiàng)目融資類、財(cái)政支持類六大融資方式，以及數(shù)十條國(guó)內(nèi)外融資渠道。但是，除了短期信貸以外，其他融資渠道對(duì)民營(yíng)企業(yè)的開放度很低。民營(yíng)企業(yè)相對(duì)國(guó)有企業(yè)的融資機(jī)會(huì)少、規(guī)模小、期限短、比重低、品種少、擔(dān)保難、成本高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了各類民營(yíng)高科技企業(yè)融資的需求。據(jù)2001年的一項(xiàng)調(diào)查，國(guó)有企業(yè)申請(qǐng)貸款271億元，貸款滿足率為71%，外資企業(yè)申請(qǐng)貸款175億元，貸款滿足率為81%，股份制企業(yè)申請(qǐng)貸款177億元，貸款滿足率為68%，私營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)貸款77億元，貸款滿足率僅為60%。這樣計(jì)算下來(lái)，民營(yíng)企業(yè)所獲得的貸款僅僅是國(guó)有企業(yè)的24%，三資企業(yè)的32%，股份制企業(yè)的38%，占整個(gè)貸款總額的10%。民營(yíng)企業(yè)受歧視的程度由此略見(jiàn)一斑。融資困難已成為當(dāng)前民營(yíng)高科技企業(yè)成長(zhǎng)的一大難題，因?yàn)闆](méi)有資金的支持，科技成果無(wú)法轉(zhuǎn)化為商品，阻礙了科技產(chǎn)品的商品化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，致使生產(chǎn)規(guī)模維持在低水平。為此，必須對(duì)企業(yè)融資的所有制歧視問(wèn)題給予關(guān)注，破除所有制歧視，執(zhí)行統(tǒng)一的貸款標(biāo)準(zhǔn)和上市標(biāo)準(zhǔn)，為民營(yíng)高科技企業(yè)成長(zhǎng)開辟多種融資渠道。

3.稅費(fèi)負(fù)擔(dān)問(wèn)題。

各地同一行業(yè)、同一規(guī)模的企業(yè)稅收?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，納稅額彈性很大，人情稅現(xiàn)象比較普遍。例如，對(duì)合伙企業(yè)和個(gè)人企業(yè)，既征個(gè)人所得稅，又要征企業(yè)所得稅，這種雙重納稅既不利于企業(yè)發(fā)展，也在法律上站不住腳。

再如，在1998年的抗洪救災(zāi)捐款活動(dòng)中，民營(yíng)企業(yè)捐款不能抵扣稅，而國(guó)有企業(yè)則可抵扣3%的稅。一些省份的收費(fèi)不僅多，而且不公開，不透明，成了企業(yè)不堪忍受的負(fù)擔(dān)。個(gè)別執(zhí)法人員到企業(yè)收費(fèi)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，“三亂”現(xiàn)象嚴(yán)重存在。為了有效地制止“三亂”，一要實(shí)行統(tǒng)一透明的稅費(fèi)征收辦法，保護(hù)民營(yíng)高科技企業(yè)正當(dāng)?shù)耐顿Y收益；二要在執(zhí)法機(jī)構(gòu)建立收支兩條線制度，收費(fèi)數(shù)量不能直接與收費(fèi)人員收入掛鉤；三要健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)部門的“三亂”行為，可直接向當(dāng)?shù)胤ㄔ号c政府有關(guān)部門舉報(bào)申訴。不僅如此，各級(jí)政府還要努力營(yíng)造有利于民營(yíng)高科技企業(yè)健康成長(zhǎng)的外部環(huán)境，制定合理的財(cái)政稅收扶持政策。對(duì)于民營(yíng)高科技企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，更新舊設(shè)備和舊工藝，國(guó)家應(yīng)給予適當(dāng)?shù)?a href="/wiki/%E8%B4%A2%E6%94%BF%E8%A1%A5%E8%B4%B4" title="財(cái)政補(bǔ)貼">財(cái)政補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠。例如，在稅制方面，對(duì)于科技含量較高的高科技企業(yè)可以給予適當(dāng)幅度的稅負(fù)削減，以刺激高科技企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，在不能改革現(xiàn)行的增值稅政策的情況下，對(duì)民營(yíng)高科技企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品所征的增值稅，實(shí)行先征后返。特別值得一提的是，最近幾年，國(guó)家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的稅收政策，力度較大，各級(jí)主管部門要加強(qiáng)對(duì)這些政策的宣傳和落實(shí)，使之充分發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。

4.權(quán)益保護(hù)問(wèn)題。

目前，全社會(huì)還不能公平地對(duì)待民營(yíng)企業(yè)權(quán)益保護(hù)問(wèn)題。根據(jù)筆者的調(diào)查，至少還存在如下現(xiàn)象：(1)如果國(guó)有企業(yè)欠民營(yíng)企業(yè)或銀行的錢，那就是債務(wù)關(guān)系，而民營(yíng)企業(yè)欠國(guó)有企業(yè)或銀行的錢，卻可能被賦予某種罪名。(2)盡管政府規(guī)定了民營(yíng)企業(yè)合法使用的土地和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，“因建設(shè)需要征用、拆遷的，應(yīng)當(dāng)給予妥善安置和合理補(bǔ)償，”但什么是“合理”的標(biāo)準(zhǔn)，安置和補(bǔ)償?shù)木唧w程序又是什么卻沒(méi)有明確，最終導(dǎo)致現(xiàn)有保護(hù)政策往往有名無(wú)實(shí)。(3)為保汪國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展，維護(hù)國(guó)家的所有者權(quán)益，政府必然會(huì)通過(guò)行政權(quán)力來(lái)限制稀缺的資源流人非國(guó)有企業(yè)，維護(hù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特權(quán)。這種限制不僅抑制了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，而且違背了市場(chǎng)配置資源的效率原則。(4)如果國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)被盜竊，公檢法會(huì)全力偵破；如民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)被盜竊，有關(guān)部門還難以做到執(zhí)法嚴(yán)明。(5)民營(yíng)企業(yè)維護(hù)權(quán)益最有效的辦法就是求助于法律的保護(hù)，如果法律保護(hù)的是私營(yíng)企業(yè)，而侵權(quán)的是國(guó)有單位，法律常常是站在維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的角度來(lái)處理糾紛，還不能把私有財(cái)產(chǎn)與公有財(cái)產(chǎn)的保護(hù)放到同等重要的法律位置來(lái)施行。為了保護(hù)民營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益，必須認(rèn)真清理歧視性政策法規(guī)和規(guī)章制度，建立一套全國(guó)性的、不分所有制的權(quán)益保護(hù)細(xì)則，并將重點(diǎn)放在健全投資經(jīng)營(yíng)中止賠償制度、強(qiáng)化投資產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)處罰制度、建立投資財(cái)產(chǎn)權(quán)的合并保護(hù)制度等方面。

據(jù)2000年底的統(tǒng)計(jì)資料顯示，全國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)超過(guò)4.92萬(wàn)家，從業(yè)人員333.6萬(wàn)人， 全年總收入8736.6億元， 實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)606.6億元?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)的規(guī)模呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，但還存在諸多問(wèn)題和障礙：

(1)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。產(chǎn)權(quán)不清一直是限制和制約民營(yíng)高科技企業(yè)發(fā)展的瓶頸。由于歷史的原因，高科技企業(yè)往往采用“民營(yíng)公有” 、“民營(yíng)集體所有” 等混合所有制形式。隨著企業(yè)資產(chǎn)的增加、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這些所有制形式暴露出許多問(wèn)題，如投資混亂、管理粗放、控制權(quán)糾紛、企業(yè)管理者和技術(shù)人員的智力付出沒(méi)有足夠的回報(bào)等，最終導(dǎo)致許多企業(yè) “一做大就垮” 。

(2)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題。到目前為止， 我國(guó)的技術(shù)市場(chǎng)還沒(méi)有真正形成，市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)也很缺乏，民營(yíng)高科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制尚未完全建立，使自主開發(fā)新技術(shù)的難度加大，難以獨(dú)立承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)融資渠道問(wèn)題。我國(guó)盡管制定了有關(guān)扶持民營(yíng)高科技企業(yè)發(fā)展的政策，但實(shí)際操作起來(lái)困難很大，甚至政策不能到位，使民營(yíng)高科技企業(yè)的融資問(wèn)題非常突出。資金不足，已成為影響民營(yíng)高科技企業(yè)發(fā)展壯大的一大主要障礙。

(4)民營(yíng)高科技企業(yè)的家族經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

我國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)大多是由兄弟伙、父子兵、朋友搭檔建立起來(lái)的。因缺乏有效的制度化管理，容易造成家族管理成員與非家族成員間的不合，致使企業(yè)內(nèi)部溝通困難，派系沖突日增，民營(yíng)企業(yè)家把精力集中于組織內(nèi)沖突的排解，而無(wú)時(shí)間考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

(5)人才問(wèn)題。我國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)遠(yuǎn)未真正形成，社會(huì)保障體系也不完善，這都對(duì)民營(yíng)高科技企業(yè)從市場(chǎng)上獲得自己適用的人才造成困難。

1.創(chuàng)新—— — 民營(yíng)高科技企業(yè)的成長(zhǎng)之源

民營(yíng)高科技企業(yè)的生命力在于不斷的創(chuàng)新，現(xiàn)在，我國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新以模仿型創(chuàng)新模式為主，原質(zhì)性的、獨(dú)創(chuàng)性的自主性創(chuàng)新不占主導(dǎo)地位。自主創(chuàng)新是企業(yè)在成長(zhǎng)中追求的最終目標(biāo)，即使是那些靠模仿起家，后來(lái)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，它們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位也是在經(jīng)過(guò)一段模仿、學(xué)習(xí)過(guò)程的磨煉，在取得了較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力后才取得的。因此要加強(qiáng)自主創(chuàng)新力度， 加大研究與發(fā)展(R&D)經(jīng)費(fèi)投入， 建立技術(shù)創(chuàng)新體制： ①建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，做好技術(shù)入股、管理入股工作。這是搞好技術(shù)創(chuàng)新的核心生產(chǎn)因素。人們通過(guò)創(chuàng)造新技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)，獲得相應(yīng)的高收益，人們的創(chuàng)造潛能才能發(fā)揮出來(lái)； ②吸納各類高素質(zhì)人才； ③處理好技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度—— — 民營(yíng)高科技企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路

民營(yíng)高科技企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)大都主體單一，這一方面導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效的、社會(huì)化的能力監(jiān)督機(jī)制，制約了企業(yè)廣泛籌集資金， 用于企業(yè)再發(fā)展； 另一方面， 企業(yè)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任， 風(fēng)險(xiǎn)太大。由于企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、 決策方式、分配制度、財(cái)務(wù)管理等諸方面與現(xiàn)代企業(yè)制度相去甚遠(yuǎn)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的股份制、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)重組等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式不相適宜， 故產(chǎn)生的矛盾越來(lái)越大。

解決上述矛盾的關(guān)鍵就是建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度。通過(guò)對(duì)民營(yíng)高科技企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定，分清產(chǎn)權(quán)歸屬，有利于調(diào)動(dòng)產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營(yíng)者的積極性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有利于民營(yíng)高科技企業(yè)的發(fā)展壯大。

民營(yíng)高科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定應(yīng)遵循的原則： 一是 “誰(shuí)投入誰(shuí)所有” 的原則； 二是公平、公正、科學(xué)的原則；三是保護(hù)初創(chuàng)人權(quán)益的原則。根據(jù)勞動(dòng)者聯(lián)合產(chǎn)權(quán)理論，民營(yíng)高科技企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化構(gòu)成主要有：資本投入、勞動(dòng)剩余轉(zhuǎn)移部分、土地投入、企業(yè)商譽(yù)、 商標(biāo)、 技術(shù)和管理投入等。這些投入要素存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有的甚至是不可缺少的。它們給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)資產(chǎn)增值，當(dāng)然應(yīng)該成為企業(yè)產(chǎn)權(quán)的構(gòu)成， 參與企業(yè)利潤(rùn)的分配。

通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度，民營(yíng)高科技企業(yè)可以調(diào)整股東結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，在企業(yè)與員工間建立起一種以資產(chǎn)為紐帶的新型勞資關(guān)系，構(gòu)成促使企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；使創(chuàng)業(yè)者不再吃老本，堅(jiān)持創(chuàng)新；使新員工有一種歸屬感，為新人創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)和發(fā)揮能力的空間。這也是企業(yè)吸引人才、 留住人才的有效手段。

3.風(fēng)險(xiǎn)投資—— — 民營(yíng)高科技企業(yè)的成長(zhǎng)之翼

根據(jù)我們課題組所發(fā)出的200張問(wèn)卷反饋回來(lái)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，目前民營(yíng)高科技企業(yè)中，內(nèi)部積累是其最重要的融資渠道的企業(yè)占70.6%； 銀行貸款是最重要的融資渠道的企業(yè)占23.5%；利用風(fēng)險(xiǎn)投資基金、發(fā)行公司債券和股票上市作為主要融資渠道的企業(yè)僅占5.9%。這說(shuō)明我國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)尚未建立起外部市場(chǎng)融資體制，基本上是內(nèi)部融資，致使相當(dāng)一部分企業(yè)被迫滯留在“小打小鬧”式的自我積累和零負(fù)債投資階段，或者通過(guò)民間渠道借款，利息負(fù)擔(dān)沉重。可以預(yù)期，隨著民營(yíng)高科技企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展， 資金供求矛盾將更加突出。

民營(yíng)高科技企業(yè)的資金供求矛盾的解決，僅靠自身的努力是不夠的，還需要得到資本市場(chǎng)的強(qiáng)有力支持： ①加快組建二板市場(chǎng)，拓寬民營(yíng)高科技企業(yè)股權(quán)融資的渠道；②借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，組建產(chǎn)業(yè)投資基金，增強(qiáng)中小型高科技企業(yè)的資本金實(shí)力；③完善債券市場(chǎng)，拓展民營(yíng)高科技企業(yè)債券融資的渠道；④建立高科技企業(yè)的貸款擔(dān)保和財(cái)政貼息制度，為民營(yíng)高科技企業(yè)的貸款提供政府擔(dān)保和財(cái)政支持；⑤發(fā)展私募市場(chǎng)，允許并支持民營(yíng)高科技企業(yè)在法律框架內(nèi)私募融資；⑥培育中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立健全社會(huì)化服務(wù)體系。

4.企業(yè)家才能—— — 民營(yíng)高科技企業(yè)成長(zhǎng)的指南針

熊彼特從創(chuàng)新的角度出發(fā)，將企業(yè)家的首要職能定位于創(chuàng)新，即創(chuàng)新是企業(yè)家個(gè)性化的重要標(biāo)志。奈特則將企業(yè)家的職能概括為 “商業(yè)決策和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)” ， 而科斯納則強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家在不均衡的市場(chǎng)中， “識(shí)別機(jī)會(huì)和把握機(jī)會(huì)” 的能力。綜上所述， 可以將企業(yè)家的職能概括為兩點(diǎn)，即經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新。因而作為行使企業(yè)家職能之能力的企業(yè)家才能，就可以歸結(jié)為兩個(gè)維度，經(jīng)營(yíng)管理能力和創(chuàng)新能力。所謂經(jīng)營(yíng)管理能力就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者必須具備的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、決策能力及協(xié)調(diào)控制能力等，對(duì)于企業(yè)家而言，這是維持企業(yè)生存所必須具備的能力。而創(chuàng)新能力則可以分解為兩部分，即識(shí)別機(jī)會(huì)的能力和把握機(jī)會(huì)的能力。

我國(guó)目前出現(xiàn)的民營(yíng)高科技企業(yè)，一般是以企業(yè)主式 包括家族式 或合伙式企業(yè)占主導(dǎo)地位，這就決定了其管理方式難以適應(yīng)規(guī)模較大的企業(yè)， 而業(yè)主 企業(yè)家 往往是某一領(lǐng)域的專家，他們具有本專業(yè)和本行業(yè)豐富的知識(shí)，但大多缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，其管理方式主要憑直覺(jué)或經(jīng)驗(yàn)。前一特點(diǎn)決定了他們?cè)谀承┓矫婢哂休^強(qiáng)的創(chuàng)新能力。而后一特點(diǎn)則說(shuō)明他們不擅長(zhǎng)全面管理。在民營(yíng)高科技企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期，由于他們對(duì)本行業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)較為熟悉，因而可以利用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，從而迅速打開企業(yè)的局面。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大， 創(chuàng)新難度增加， 管理問(wèn)題也日趨復(fù)雜， 對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)， 他們的優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)新 在減少， 而劣勢(shì) 管理 卻在增加。事實(shí)上， 絕大多數(shù)陷入困境的民營(yíng)高科技企業(yè)的問(wèn)題并非出在技術(shù)上， 而是出在管理上， 如內(nèi)部管理混亂，營(yíng)銷失誤， 預(yù)測(cè)失靈等。因此， 我們認(rèn)為， 民營(yíng)高科技企業(yè)家的創(chuàng)新能力與經(jīng)營(yíng)管理能力的不協(xié)調(diào)是造成這一現(xiàn)象的重要原因。當(dāng)務(wù)之急就是提高企業(yè)家的管理能力或改革企業(yè)制度，來(lái)改變經(jīng)營(yíng)者—— — 企業(yè)家才能的不均衡。

5.集團(tuán)化發(fā)展和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)—— — 民營(yíng)高科技企業(yè)的壯大之路

在國(guó)際跨國(guó)公司的強(qiáng)勁攻勢(shì)面前，我國(guó)民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略模式，即在國(guó)內(nèi)企業(yè)之間進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，或企業(yè)與院校和科研院所的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，爭(zhēng)取把自己發(fā)展成為以大型骨干企業(yè)為核心，集資本、 生產(chǎn)、 技術(shù)于一體的企業(yè)集團(tuán)， 并以此作為我國(guó)跨國(guó)投資的主體，充分利用國(guó)家、 法人、 自然人和國(guó)外資本， 努力提高企業(yè)資本的運(yùn)營(yíng)效率，這對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)、資金及人才的基礎(chǔ)，常能取得意想不到的效果。

組建企業(yè)集團(tuán)，有利于推動(dòng)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，因?yàn)樗梢酝ㄟ^(guò)核心企業(yè)的支配地位調(diào)動(dòng)生產(chǎn)要素在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部之間自由流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素向高效率的配置主體轉(zhuǎn)移， 從而打破地區(qū)、 部門界限， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮現(xiàn)有存量資產(chǎn)的作用。組建企業(yè)集團(tuán)，有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有利于形成企業(yè)間的群體優(yōu)勢(shì)和綜合功能， 可以提高企業(yè)和產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

在民營(yíng)高科技企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必須堅(jiān)持“市場(chǎng)主導(dǎo)型”的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式，“拉郎配”式的行政干預(yù)往往有規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。要特別發(fā)展以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為紐帶的股份制企業(yè)集團(tuán)，建立不受政府行政干預(yù)的金融體制。企業(yè)集團(tuán)舉債要適度，謹(jǐn)慎地進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。

對(duì)于處于劣勢(shì)的我國(guó)民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否有資格和可能進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)呢 按照日本學(xué)者小島清提出的比較優(yōu)勢(shì)理論， 回答是肯定的。比較優(yōu)勢(shì)理論啟迪我們，并非擁有壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，只要采取的戰(zhàn)略和對(duì)策正確，民營(yíng)高科技企業(yè)集團(tuán)在參與全球競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)逐漸壯大。

一、民營(yíng)高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面顯然還存在著不少問(wèn)題， 這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：投入資金過(guò)少。如以湖南省長(zhǎng)沙市高新區(qū)“一區(qū)四園” 為例， 該區(qū)1998年共有在冊(cè)企業(yè)367個(gè)， 全年實(shí)現(xiàn)銷售收入共計(jì)119.3億元， 而當(dāng)年全部企業(yè)的R&D支出不到1.51億元， 只占全部銷售收入的1%稍微多一點(diǎn)。這實(shí)在與高科技企業(yè)的稱謂不相符合。而且， 如剔出R&D支出絕對(duì)數(shù)額大的企業(yè)如三一重工、 遠(yuǎn)大空調(diào)、 創(chuàng)智科技等， 其他企業(yè)對(duì)R&D的投入就更是少得可憐了。這樣的企業(yè)往往都是憑借創(chuàng)業(yè)者的看家技術(shù)， 開發(fā)出某種產(chǎn)品， 然后向市場(chǎng)推廣， 等著坐吃山空。一旦市場(chǎng)沒(méi)了， 企業(yè)也就走到了盡頭， 根本談不上什么可持續(xù)發(fā)展。

缺乏可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新的人力資源體系。長(zhǎng)沙 “一區(qū)四園” 總共從業(yè)人數(shù)為38979人(1998年) ， 其中技術(shù)開發(fā)人員5815人， 占總從業(yè)人數(shù)的14.9%； 其中大學(xué)以上學(xué)歷的占18.4%， 高中及以下的占45.9%， 相應(yīng)指標(biāo)較一般國(guó)有企業(yè)還低得多。而少量的高學(xué)歷人員又為遠(yuǎn)大、 三一重工、 創(chuàng)智科技、LG彩管等所擁有。因此， 可以認(rèn)為湖南省的所謂民營(yíng)高科技企業(yè)的最重要的支撐— — —人力資源體系根本沒(méi)有建立起來(lái)。這種致命的先天不足注定了這些所謂的高科技企業(yè)中絕大多數(shù)是短命的。

技術(shù)研發(fā)缺乏嚴(yán)格的論證， 市場(chǎng) “失誤現(xiàn)象”嚴(yán)重。技術(shù)研發(fā)過(guò)程缺乏嚴(yán)格的論證， 尤其是對(duì)市場(chǎng)容量、 市場(chǎng)潛力及其商業(yè)推廣過(guò)程缺乏論證。單純是為了技術(shù)的先進(jìn)性而進(jìn)行研究開發(fā)， 沒(méi)有考慮到其技術(shù)的實(shí)用性和未來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化推廣的可能性與價(jià)值， 這樣的結(jié)果是盲目地研究出了某項(xiàng)可能很尖端的技術(shù)甚至世界領(lǐng)先的技術(shù)， 又盲目地籌資建廠進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)， 其后果是企業(yè)尚未成立就已注定了其破產(chǎn)的命運(yùn)。

政府的政策導(dǎo)向不明確， 對(duì)民營(yíng)企業(yè)關(guān)注不夠， 民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新被不公正地排除在政府R&D資助的范圍之外。據(jù) 《中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒》(1997年) 的資料顯示， 一直至1995年為止， 國(guó)家級(jí)重大科技成果的來(lái)源依次是國(guó)家研究機(jī)構(gòu)、 高等院校、 企業(yè)和其他， 前二者共同創(chuàng)造了70%以上的成果， 后兩者的分額少于30%， 而這里的企業(yè)又主要是指的國(guó)有大中型企業(yè)， 由于沒(méi)有明確的詳細(xì)的資料， 民營(yíng)企業(yè)顯然是包括在 “其他項(xiàng)目” 之中了。這里民營(yíng)企業(yè)對(duì)重大科技成果貢獻(xiàn)的數(shù)量少之又少的背后是民營(yíng)企業(yè)科技的投入的對(duì)稱性少數(shù)分額。從相關(guān)的資料我們可以看出， 目前人力資源與資本尤其是資本這種真正制約中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸資源的分布是極不均衡的， 也就是民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新被不公正地排除在政府R&D資助的范圍之外了。

同時(shí)由于我國(guó)科技研發(fā)領(lǐng)域并未實(shí)行招投標(biāo)制， 退一步講， 就算實(shí)行招投標(biāo)制， 由于民營(yíng)企業(yè)距科技研發(fā)主管部門 “距離” 遙遠(yuǎn)， 加上我國(guó)對(duì)研發(fā)資助的切塊管理， 民營(yíng)企業(yè)要想從政府獲得R&D資助的成本也是巨大昂貴的。這個(gè)問(wèn)題將會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里繼續(xù)困擾民營(yíng)企業(yè)。

與外界的聯(lián)系不夠， 沒(méi)有能夠充分利用廣泛的技術(shù)信息資源。在我國(guó)成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)高科技企業(yè)， 似乎都離不開這么一個(gè)規(guī)律或現(xiàn)象： 即創(chuàng)業(yè)者憑著自己的聰明才智， 自己籌措資金搞研究， 苦苦數(shù)年甚至十?dāng)?shù)年， 突然有朝一日靈感迸發(fā)他成功了， 而碰巧這項(xiàng)技術(shù)又大有市場(chǎng)， 于是他冒著風(fēng)險(xiǎn)建廠進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化， 他就發(fā)達(dá)了。這其實(shí)是典型的個(gè)人的成功，其機(jī)率是很小的。而有許許多多沒(méi)有成功， 或是技術(shù)研究出來(lái)了卻又被市場(chǎng)無(wú)情的否決了， 他還是失敗了， 沒(méi)有人知道， 沒(méi)有人同情。這樣憑著個(gè)人的智慧與巨大的風(fēng)險(xiǎn)去抗?fàn)幃吘箘偎闾×?。如果他能夠走出自己的斗室?加強(qiáng)與外界的聯(lián)系， 充分利用各種技術(shù)、 信息資源和關(guān)系資源， 一則其技術(shù)突破成功的可能性會(huì)增加許多， 二則可以避免鉆牛角尖做無(wú)用功— — —技術(shù)開發(fā)成功了卻不能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的“市場(chǎng)失誤” 現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)、 生產(chǎn)、 技術(shù)全球化和信息化的今天， 我們的技術(shù)專家卻置若罔聞， 依然單打獨(dú)斗， 這真是我們的又一個(gè)莫大的悲哀。

民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的封閉效應(yīng)較好， 而擴(kuò)散和溢出效應(yīng)很低。創(chuàng)業(yè)者— — —技術(shù)專家對(duì)自己賴以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)敝帚自珍， 對(duì)企業(yè)的研發(fā)人員缺乏足夠的激勵(lì)。這樣的結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)所賴以發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)的凝固效應(yīng)。在傳統(tǒng)文化的影響下， 由于其創(chuàng)業(yè)過(guò)程的特殊性， 民營(yíng)企業(yè)始終都擺脫不了家族主義的影子。作為創(chuàng)業(yè)者， 歷盡了艱辛才僥幸開發(fā)出來(lái)的某項(xiàng)成果， 他肯定會(huì)小心翼翼、 千方百計(jì)地守護(hù)和看管， 不許外人窺覷， 即使到了產(chǎn)業(yè)化的階段成立了研發(fā)班子， 其中的核心技術(shù)與訣竅依然會(huì)嚴(yán)密地封鎖在他自己和他最為信賴的親屬的腦子里。這樣核心技術(shù)被凝固、 鎖住難以再向前突破而保持其技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 同時(shí)作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)、 技術(shù)研發(fā)的最為重要的信賴也就不復(fù)存在， 其他的研發(fā)人員激勵(lì)不足也就是自然的了。

二、如何加強(qiáng)民營(yíng)高科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

要充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的積極性， 促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新， 我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮和設(shè)計(jì)。

1.正確確定我國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位

眾所周知， 技術(shù)創(chuàng)新是一種外部性很強(qiáng)的產(chǎn)品。原來(lái)的經(jīng)濟(jì)理論往往把其作為存在于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)之外的技術(shù)環(huán)境來(lái)加以研究和處理。而這種技術(shù)環(huán)境的優(yōu)越與否則標(biāo)志著一個(gè)社會(huì)進(jìn)步的程度。作為公共品的技術(shù)在技術(shù)的產(chǎn)權(quán)安排上具有模糊性， 與一般物品的公共產(chǎn)權(quán)制度一樣， 社會(huì)成員均享有使用和共同所有的權(quán)利， 因?yàn)樗麄兌紴榧夹g(shù)的生產(chǎn)付出過(guò)成本 (納稅) ， 當(dāng)然還因?yàn)檫@些技術(shù)具有基礎(chǔ)性而使得對(duì)其所有權(quán)和使用權(quán)作清楚的界定是極為困難的， 同時(shí)這類技術(shù)的學(xué)習(xí)與傳播只需要極低的成本，等等， 公共技術(shù)的這些特點(diǎn)決定了技術(shù)的供給主體只能是政府。由政府制定科技研究與開發(fā)計(jì)劃， 由政府預(yù)算作為技術(shù)的投資計(jì)劃， 以政府所屬研究機(jī)構(gòu)作為技術(shù)的開發(fā)主體。客觀現(xiàn)實(shí)強(qiáng)力地支持這一理論的成立。而作為脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的我國(guó)來(lái)說(shuō)，由政府來(lái)包辦技術(shù)的研究與開發(fā)， 就表現(xiàn)得更加強(qiáng)烈。在集中決策的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)， 決策權(quán)利的壟斷性與經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程的調(diào)度計(jì)劃性決定了技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中政府的重要作用和扮演的關(guān)鍵角色， 從研究機(jī)構(gòu)設(shè)置、 立項(xiàng)、 成果鑒定以及推廣應(yīng)用等全過(guò)程都具有充分的政府行為。這完全是一種 “三位一體” 的運(yùn)作模式， 即政府投入、 政府所屬機(jī)構(gòu)從事研究開發(fā)、 政府負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用。

過(guò)去幾年的中國(guó)科技界， 每年均創(chuàng)造出大量的科技成果， 僅重大成果就有數(shù)萬(wàn)項(xiàng)。這些重大成果大都從政府創(chuàng)辦的研究機(jī)構(gòu)與高等院校的實(shí)驗(yàn)室中“走” 出來(lái)。最具有公共產(chǎn)品特征的國(guó)家級(jí)重大項(xiàng)目成果來(lái)源結(jié)構(gòu) (依成果數(shù)量排列) 為： 研究機(jī)構(gòu)、 高等院校、 其他來(lái)源、 企業(yè)。其中研究機(jī)構(gòu)與高等院校二者共創(chuàng)造出了70%以上的成果， 后二者的分額小于30%。在省、 部級(jí)重大科技成果中， 由于相當(dāng)部分的成果是針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中具體問(wèn)題的研究產(chǎn)物，成果具有較強(qiáng)的針對(duì)性和應(yīng)用性， 企業(yè)作為行為主體參與到這樣一類成果的研究過(guò)程中， 由此引起了省、 部級(jí)重大科技成果在國(guó)家級(jí)成果來(lái)源結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的構(gòu)成變化。專門研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)的貢獻(xiàn)減少，企業(yè)和其他科技來(lái)源比例增大， 雖然如此， 但仍未能動(dòng)搖政府所屬研究機(jī)構(gòu)在省、 部級(jí)成果供給中的重要地位， 二者仍分享50%左右的成果數(shù)量。從這些資料顯示， 基礎(chǔ)性的或者是公共性的技術(shù)的供給主體不可能由民營(yíng)企業(yè)來(lái)承擔(dān)， 因而民營(yíng)企業(yè)在這里面能夠得到的政府的資助是相當(dāng)少的。不僅我國(guó)如此， 世界其他各個(gè)國(guó)家的情況也概不例外。

我們?cè)诖艘懻摰氖强疵駹I(yíng)高科技企業(yè)能否成為專用技術(shù)的供給主體?理論上， 專用技術(shù)是技術(shù)的產(chǎn)權(quán)具有排他性的技術(shù)類型， 在這里所謂的 “專用” 本質(zhì)上是指由于技術(shù)的產(chǎn)生與存在所派生的所有權(quán)、 使用權(quán)、 技術(shù)所帶來(lái)的收益索取權(quán)， 對(duì)技術(shù)本身的處置權(quán)等 “權(quán)能束” 的可定義性并得到清楚的界定。專用技術(shù)又可分為專用和專有兩種情形， 前者強(qiáng)調(diào)技術(shù)的使用權(quán)利， 而后者則更多的關(guān)注對(duì)技術(shù)所有權(quán)的擁有。專用技術(shù)與公共技術(shù)的根本區(qū)別在于： 前者與少數(shù)人 (甚至與某個(gè)人) 有關(guān)， 后者與社會(huì)全體成員密切聯(lián)系。專用技術(shù)與少數(shù)人相關(guān)是因?yàn)檫@部分人對(duì)專用技術(shù)的創(chuàng)造、 生產(chǎn)付出了代價(jià) (成本) ， 代價(jià)形成過(guò)程的有限性決定了代價(jià)的 “回報(bào)” — — 技術(shù)的壟斷性占有。之所以產(chǎn)生專用技術(shù)是由于專用技術(shù)的創(chuàng)造同時(shí)具備必要性與可行性。

這所以必要是因?yàn)榧夹g(shù)帶來(lái)的收益有高于成本的可能， 也就是說(shuō)在不考慮機(jī)會(huì)成本時(shí)對(duì)技術(shù)的投入能給投資者帶來(lái)正利潤(rùn)。專用技術(shù)存在的可行性表明保持技術(shù)的 “專用” 狀態(tài)成為可能。當(dāng)某種技術(shù)在具備任何生產(chǎn)成本 (只要成本大于零) 的條件下擴(kuò)散，成為社會(huì)的共有資源， 這時(shí)雖然技術(shù)的投資行為對(duì)社會(huì)而言具有 “外部經(jīng)濟(jì)性” ， 但對(duì)投資人而言則是非理性的行為， 技術(shù)創(chuàng)新的投入者同時(shí)受到 “打擊” ，技術(shù)的創(chuàng)造受到抑制。專用技術(shù)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的可定義性與社會(huì)的技術(shù)產(chǎn)權(quán)制度安排共同達(dá)到保護(hù)技術(shù)的“專用” 性， 可定義性具有產(chǎn)權(quán)主體安排的低成本特征， 而技術(shù)產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)計(jì)與安排則是加大技術(shù)非交易性擴(kuò)散的代價(jià) (成本) 。鑒于此， 不難得出： 只有在一個(gè)產(chǎn)權(quán)明晰和具有完善產(chǎn)權(quán)制度的社會(huì)里， 才可能出現(xiàn)真正意義的 “專用技術(shù)” 。因此， 產(chǎn)權(quán)明晰與知識(shí)技術(shù)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的建立就成為了 “專用技術(shù)” 存在與發(fā)展的兩個(gè)必要條件。而目前我國(guó)產(chǎn)權(quán)制度的改革已經(jīng)深入人心， 而關(guān)于知識(shí)技術(shù)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度也是越來(lái)越加大和細(xì)化， 各種法律和法規(guī)不僅日趨完善而且也越來(lái)越得到貫徹執(zhí)行， 這樣我國(guó)專用技術(shù)滋生的環(huán)境條件已經(jīng)具備或是將要具備， 這樣作為民營(yíng)企業(yè)主也就會(huì)得到足夠的激勵(lì)去進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新。也就是民營(yíng)企業(yè)完全可以與其他如科研機(jī)構(gòu)、 高等院校及國(guó)有企業(yè)一樣成為一個(gè)技術(shù)供給主體。因而國(guó)家要在政策導(dǎo)向上對(duì)民營(yíng)高科技企業(yè)進(jìn)行支持。

2.明確政府在民營(yíng)高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用

要正確發(fā)揮政府在民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用必須堅(jiān)持以下六個(gè)原則：

( 1) 鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。政府應(yīng)該發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的投資熱情， 以刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 提高生活水平， 完成政府科研參與的計(jì)劃， 具體做法應(yīng)當(dāng)提供更多的刺激手段， 減少民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)開發(fā)和研究創(chuàng)新活動(dòng)中的障礙。

(2 ) 強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)技術(shù)研究。政府在指導(dǎo)科技投資時(shí)應(yīng)該著重長(zhǎng)期的、 用途廣泛的研究即基礎(chǔ)科學(xué)以及基礎(chǔ)技術(shù)開發(fā)活動(dòng)， 這些投資活動(dòng)產(chǎn)生的交易量遠(yuǎn)比民營(yíng)部門為自身利益而開展的研究所帶來(lái)的效益要大的多。

(3 ) 為攝取新、 老技術(shù)建立橋梁。政策制定者應(yīng)該推廣技術(shù)在各類經(jīng)濟(jì)部門的利用和吸收， 尤其要重視高校、 地方政府、 企業(yè)和其他機(jī)構(gòu)組成的網(wǎng)絡(luò)在這個(gè)過(guò)程中的作用。

(4 ) 采用一切可能的政策工具而不僅僅是R&D投資一種工具。政策制定者應(yīng)該采用所有相關(guān)的政策工具， 包括經(jīng)濟(jì)政策、 政府規(guī)制、 標(biāo)準(zhǔn)、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。并根據(jù)不同的工業(yè)， 不同類型的技術(shù)， 不同的地區(qū)給予不同成分的政策組合。

(5 ) 利用全球化創(chuàng)新機(jī)遇。我國(guó)政府應(yīng)該大力支持企業(yè)包括民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)先創(chuàng)新活動(dòng)， 包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際的活動(dòng)， 使我國(guó)企業(yè)從世界范圍的技術(shù)知識(shí)資源中獲得最大利益， 并且努力把某些地區(qū)和某些企業(yè)培育成為科研和創(chuàng)新活動(dòng)的理想場(chǎng)地。

(6 ) 改進(jìn)政府在政策開發(fā)方面的效能。政府應(yīng)該作為長(zhǎng)期的、國(guó)家性的研究活動(dòng)中的一個(gè)可靠的和穩(wěn)定的合作者來(lái)發(fā)揮作用， 通過(guò)創(chuàng)造政策開發(fā)方面更有意義的機(jī)構(gòu)， 提供更強(qiáng)有力的被企業(yè)和民眾所接受的一致性支持， 以及政策形成過(guò)程中各地方政府更高的參與和實(shí)踐水平等等方面來(lái)達(dá)到這個(gè)目的。

3.加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入， 拓寬民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的融資渠道

這主要包括以下幾個(gè)方面： (1 ) 引入風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)其中有條件的可以鼓勵(lì)、 支持其在創(chuàng)業(yè)板即二板甚至是主板上市， 借此對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革(2 ) 國(guó)家的R&D資金的使用打破嚴(yán)格的切塊管理一方面可建立專項(xiàng)基金作為對(duì)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的支持； 另一方面要廣泛推行科技研發(fā)項(xiàng)目的招投標(biāo)制， 縮短民營(yíng)企業(yè)與政府主管部門的 “距離” ， 讓民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)力量有一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 (3)民營(yíng)企業(yè)要克服敝帚自珍的心理， 主動(dòng)走出去， 尋求合作伙伴， 讓技術(shù)力量與資金結(jié)合起來(lái)， 實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。

4.改革民營(yíng)高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制

民營(yíng)高科技企業(yè)在經(jīng)歷了種子期、 創(chuàng)業(yè)期后， 在其技術(shù)壽命周期進(jìn)入成熟階段后， 應(yīng)該結(jié)合企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變革與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制轉(zhuǎn)換， 由過(guò)去的單個(gè)能人即創(chuàng)業(yè)者包辦技術(shù)研發(fā)型向研發(fā)團(tuán)隊(duì)型轉(zhuǎn)變。具體可以請(qǐng)相關(guān)中介機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)者對(duì)技術(shù)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估確定，然后將其轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)者的股份， 隨后公開其核心技術(shù)和訣竅由研發(fā)團(tuán)隊(duì)共享， 而且廣泛走出去， 借助外面的技術(shù)信息資源， 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)方面的戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作。這樣才能突破技術(shù)的凝固、 鎖住效應(yīng)， 使企業(yè)在技術(shù)上獲得可持續(xù)發(fā)展。

5.民營(yíng)高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的形式選擇

(1 ) 建立區(qū)域性的網(wǎng)絡(luò)型技術(shù)創(chuàng)新體系。這主要是基于我國(guó)普遍采用的工業(yè)科技園的形式來(lái)促進(jìn)高新技術(shù)的創(chuàng)造和產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)實(shí)。但是許多所謂的科技園根本沒(méi)有起到使企業(yè)成為集群的作用， 因而沒(méi)有能夠建立真正的相互協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)型的技術(shù)創(chuàng)新體系。就目前國(guó)內(nèi)的科技園來(lái)說(shuō)， 不僅是企業(yè)之間的相互協(xié)作很差， 而且整個(gè)科技園的建立缺乏整體的規(guī)劃， 企業(yè)彼此之間本來(lái)就缺乏內(nèi)在的一致聯(lián)系，倒像是拼湊的大雜燴。再就是政府機(jī)關(guān)的服務(wù)達(dá)不到應(yīng)有的水準(zhǔn)。要使各個(gè)科技園區(qū)真正做到促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的成長(zhǎng)、 發(fā)展， 則首先應(yīng)該圍繞某個(gè)行業(yè)或某幾個(gè)相關(guān)的行業(yè)來(lái)制訂入園企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)， 而不能搞大雜燴式的拼湊， 這就在先天上保證了園內(nèi)企業(yè)之間內(nèi)在的某種關(guān)聯(lián)； 其次， 要努力提高政府各種服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)設(shè)施的硬件尤其是軟件的水平， 真正是為企業(yè)服務(wù)而不倒過(guò)來(lái)； 最后， 政府應(yīng)該在整個(gè)園區(qū)提倡建立起某種氛圍即強(qiáng)調(diào)彼此之間的合作和通過(guò)各種形式的協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)共贏。這樣才能提高企業(yè)群體之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的能力， 提高企業(yè)對(duì)外界的技術(shù)與信息的吸收與消化的能力， 步入群體企業(yè)共同進(jìn)步的良性循環(huán)。

(2) 組建社群資本， 形成技術(shù)創(chuàng)新的新動(dòng)力。所謂社群資本是指社會(huì)組織的一些特征和相應(yīng)指標(biāo)，比如網(wǎng)絡(luò)、 標(biāo)準(zhǔn)和約定的規(guī)章、 信任等等， 這些特征為促進(jìn)雙方或各方利益的合作與協(xié)作關(guān)系提供一個(gè)運(yùn)行的基礎(chǔ)。社群資本的觀點(diǎn)實(shí)際上從兩個(gè)方面擴(kuò)展了我們對(duì) “合作” 與 “協(xié)作” 的理解。第一， 把合作與經(jīng)濟(jì)意義上的 “資本” 相聯(lián)系表征了對(duì)組織之間共同工作的能力進(jìn)行投資以及這種能力增長(zhǎng)的潛力；第二， 這個(gè)概念特別強(qiáng)調(diào)了作為一種資本的協(xié)作力量對(duì) “結(jié)構(gòu)” 的創(chuàng)造功能。有著良好效能的伙伴關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系就其自身而言都是一種社群資本形式。

資本是各方所共有的， 以網(wǎng)絡(luò)和總體結(jié)構(gòu)中各單元機(jī)構(gòu)所擁有的可分享的資源形式表現(xiàn)出來(lái)。比如，一組科學(xué)家相互協(xié)作搞一個(gè)較小的科研項(xiàng)目， 于是可能會(huì)意識(shí)到利用他們的協(xié)作能量來(lái)提出和完成一個(gè)規(guī)模更大， 更有風(fēng)險(xiǎn)性的研究項(xiàng)目， 他們還可能進(jìn)一步使用他們的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系使其團(tuán)體更有經(jīng)濟(jì)活力，這樣最初的小型網(wǎng)絡(luò)可能會(huì)不斷擴(kuò)張， 以至吸納政治和商業(yè)領(lǐng)域的成員， 也就是說(shuō)， 小型的風(fēng)險(xiǎn)性協(xié)作可能會(huì)發(fā)展成一個(gè)更具雄心的有更大業(yè)績(jī)的有抱負(fù)的團(tuán)體， 就好像一個(gè)政黨不斷學(xué)習(xí)如何更有效率的協(xié)作， 如何不斷發(fā)展其組織聲望一樣。社群資本如同其他一些經(jīng)濟(jì)形式的資本， 當(dāng)有效使用時(shí)便會(huì)不斷積累。它對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新也是這樣， 它比傳統(tǒng)的單打獨(dú)斗的效果要好得多。當(dāng)然這種形式能否建立還要看我們的創(chuàng)業(yè)者能否擺脫傳統(tǒng)文化的羈絆。