創(chuàng)新理論最早是美籍奧地利經濟學家熊彼特1912年在他的《經濟發(fā)展理論》中創(chuàng)立的。20世紀60年代以來，由于日本依靠模仿創(chuàng)新迅速成為世界經濟大國，而科技發(fā)達的美英等國在經歷了1974至1975年的世界經濟危機后，普遍出現(xiàn)“滯漲”狀況，為尋找發(fā)展經濟的良方，國外對企業(yè)技術創(chuàng)新的研究逐漸升溫。技術創(chuàng)新在20世紀70年代末已成為國際性的熱門問題，受到許多國家的重視。中國技術創(chuàng)新的研究和實踐始于20世紀80年代中期。20世紀90年代初期以來，國家先后實施產學研聯(lián)合開發(fā)工程、技術創(chuàng)新工程（實施期限從1996年至2010年）、知識創(chuàng)新工程等。目前，我國的技術創(chuàng)新理論與實踐活動繼續(xù)深入進行，特別是技術創(chuàng)新機制的建設正成為技術創(chuàng)新工作的中心環(huán)節(jié)。

所謂技術創(chuàng)新機制是指技術創(chuàng)新與市場需求之間矛盾得以不斷展開和解決的一系列動力、規(guī)則、程序和制度的復雜系統(tǒng)。這個系統(tǒng)由為技術創(chuàng)新項目進行方案設計、融資和投資的運行機制，協(xié)調多方力量共同開展技術創(chuàng)新活動的協(xié)作機制，對技術創(chuàng)新項目進行風險控制、對創(chuàng)新人員進行有效激勵以保證項目成功實施的保障機制，以及對技術創(chuàng)新效果進行績效考核的評價機制等四個方面的基本機制以及上述每個機制的眾多子機制相互影響、相互制約構成的。

技術創(chuàng)新機制實質上就是技術創(chuàng)新人員獲得的收入與其做出貢獻的一致性，即允許任何一個人為了多獲得收入而設法多做出貢獻，多做了貢獻也就能夠獲得更多的收入，從而激發(fā)他們技術創(chuàng)新的積極性和主動性。技術創(chuàng)新機制的內涵有兩個要點：

1.收入與貢獻應當相對稱　

貢獻越大則收入越高，收高就應當有較大的貢獻。收入與貢獻 掛鉤，促使人們提高努力程度，挖掘自己的潛能，充分發(fā)揮自己各方面的優(yōu)勢，體現(xiàn)公平、公平的原則。收入與貢獻相對稱，會促使人們努力學習，提高自己的素質和工作能力。

2.技術創(chuàng)新利益機制應當讓絕大多數(shù)人受益　

如果技術創(chuàng)新機制只能讓少數(shù)人受益，而大多數(shù)人成為該機制的局外人，是起不到好的效果的。任何人只要能通過自己的努力發(fā)揮自己的作用，都有施展才華的舞臺。

1.公平的競爭環(huán)境

競爭的結果是優(yōu)化選擇、優(yōu)勝劣汰，競爭使優(yōu)秀的科技人員脫穎而出。沒有競爭就沒有壓力，沒有競爭就沒有進步，其結果是壓制了有創(chuàng)新能力的科技人員積極性發(fā)揮。競爭使加強技術創(chuàng)新有望成功，忽視技術創(chuàng)新可能失??；能者上、平者讓、庸者下 。

2.健全的法制環(huán)境

要加強技術創(chuàng)新法制建設，法律既要保障技術創(chuàng)新人員實現(xiàn)技術創(chuàng)新收益，又要保障科技人員進行技術創(chuàng)新。法律要規(guī)定按貢獻分配，也要規(guī)定如何進行按貢獻 分配，不按貢獻分配所要受到的法律制裁、如何制裁等。

海信集團是特大型電子信息產業(yè)集團公司，成立于1969年，先后涉足家電、通訊、信息、房地產、商業(yè)等領域。在國內外擁有20多個公司，總資產158億元。目前已經形成了年產1100萬臺彩電、380萬套空調、470萬部手機、180萬臺冰箱、100萬臺計算機及數(shù)碼設備的強大產能。2005年海信實現(xiàn)銷售收入334億元，在中國電子信息百強企業(yè)中名列前茅 。海信擁有國家級企業(yè)技術中心，建有國家一流的博士后科研工作站，是全國高新技術企業(yè)、全國技術創(chuàng)新基地。海信的成功，來源于以下幾方面：

1.對技術創(chuàng)新的全方位部署

有效的技術創(chuàng)新實際上是一項系統(tǒng)工程,必須進行全方位部署,這首先需要對技術創(chuàng)新有一個全面的或全方位的認識。海信在技術創(chuàng)新方面所顯示出的持續(xù)的活力,其根本原因在于對技術創(chuàng)新這一系統(tǒng)工程的深刻認識和全方位部署,他們在創(chuàng)新體系和運行機制方面下了很大功夫,建立了堅實有力的基礎。　

2.對技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略性把握

技術創(chuàng)新關系企業(yè)發(fā)展的全局,與企業(yè)各方面的工作有著千絲萬縷的聯(lián)系。技術創(chuàng)新決不只是一種技術性職能工作。它實際上屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范疇,必須進行戰(zhàn)略性把握。海信的發(fā)展離不開技術創(chuàng)新,技術創(chuàng)新是海信戰(zhàn)略發(fā)展的根本動力。

3.對技術創(chuàng)新的切實推進

技術創(chuàng)新不同于單純的技術發(fā)明,技術創(chuàng)新的根本指向是創(chuàng)造經濟效益。為此,在技術創(chuàng)新的基本方向和具體選題上要在企業(yè)產業(yè)定位的前提下,密切關注市場變化,以滿足市場需求為最終依據(jù)；在技術創(chuàng)新的運行機制和人才機制上要充分考慮利益激勵,以此作為推進技術創(chuàng)新的基礎保證。海信技術創(chuàng)新的運行機制極具市場性,在用人方面敢于花大本錢,真正體現(xiàn)出一種實事求是的精神作風。

4.企業(yè)精神的核心是創(chuàng)新精神,創(chuàng)新精神的發(fā)揮要仰仗于相應的體制環(huán)境、文化氛圍和知識素質

海信以創(chuàng)新產品迭出、專家攜手治理見長。這里的核心問題不在于有多少創(chuàng)新產品,也不在于創(chuàng)新水平高低,關鍵在于海信建立起了一套行之有效、快速反應的創(chuàng)新機制和支撐創(chuàng)新機制的人才機制。于是在海信,富有創(chuàng)新精神和市場意識的人才與企業(yè)家不是有一個或幾個,而是有一批、一群,這才是海信真正的力量所在,也是海信的無窮潛力所在。