創(chuàng)新理論最早是美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特1912年在他的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中創(chuàng)立的。20世紀(jì)60年代以來(lái)，由于日本依靠模仿創(chuàng)新迅速成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)，而科技發(fā)達(dá)的美英等國(guó)在經(jīng)歷了1974至1975年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，普遍出現(xiàn)“滯漲”狀況，為尋找發(fā)展經(jīng)濟(jì)的良方，國(guó)外對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的研究逐漸升溫。技術(shù)創(chuàng)新在20世紀(jì)70年代末已成為國(guó)際性的熱門問(wèn)題，受到許多國(guó)家的重視。中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的研究和實(shí)踐始于20世紀(jì)80年代中期。20世紀(jì)90年代初期以來(lái)，國(guó)家先后實(shí)施產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)工程、技術(shù)創(chuàng)新工程（實(shí)施期限從1996年至2010年）、知識(shí)創(chuàng)新工程等。目前，我國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新理論與實(shí)踐活動(dòng)繼續(xù)深入進(jìn)行，特別是技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)正成為技術(shù)創(chuàng)新工作的中心環(huán)節(jié)。

所謂技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制是指技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求之間矛盾得以不斷展開(kāi)和解決的一系列動(dòng)力、規(guī)則、程序和制度的復(fù)雜系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)由為技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、融資和投資的運(yùn)行機(jī)制，協(xié)調(diào)多方力量共同開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的協(xié)作機(jī)制，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制、對(duì)創(chuàng)新人員進(jìn)行有效激勵(lì)以保證項(xiàng)目成功實(shí)施的保障機(jī)制，以及對(duì)技術(shù)創(chuàng)新效果進(jìn)行績(jī)效考核的評(píng)價(jià)機(jī)制等四個(gè)方面的基本機(jī)制以及上述每個(gè)機(jī)制的眾多子機(jī)制相互影響、相互制約構(gòu)成的。

技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制實(shí)質(zhì)上就是技術(shù)創(chuàng)新人員獲得的收入與其做出貢獻(xiàn)的一致性，即允許任何一個(gè)人為了多獲得收入而設(shè)法多做出貢獻(xiàn)，多做了貢獻(xiàn)也就能夠獲得更多的收入，從而激發(fā)他們技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)涵有兩個(gè)要點(diǎn)：

1.收入與貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)相對(duì)稱　

貢獻(xiàn)越大則收入越高，收高就應(yīng)當(dāng)有較大的貢獻(xiàn)。收入與貢獻(xiàn) 掛鉤，促使人們提高努力程度，挖掘自己的潛能，充分發(fā)揮自己各方面的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)公平、公平的原則。收入與貢獻(xiàn)相對(duì)稱，會(huì)促使人們努力學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和工作能力。

2.技術(shù)創(chuàng)新利益機(jī)制應(yīng)當(dāng)讓絕大多數(shù)人受益　

如果技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制只能讓少數(shù)人受益，而大多數(shù)人成為該機(jī)制的局外人，是起不到好的效果的。任何人只要能通過(guò)自己的努力發(fā)揮自己的作用，都有施展才華的舞臺(tái)。

1.公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是優(yōu)化選擇、優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)使優(yōu)秀的科技人員脫穎而出。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有壓力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有進(jìn)步，其結(jié)果是壓制了有創(chuàng)新能力的科技人員積極性發(fā)揮。競(jìng)爭(zhēng)使加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新有望成功，忽視技術(shù)創(chuàng)新可能失?。荒苷呱?、平者讓、庸者下 。

2.健全的法制環(huán)境

要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新法制建設(shè)，法律既要保障技術(shù)創(chuàng)新人員實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新收益，又要保障科技人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。法律要規(guī)定按貢獻(xiàn)分配，也要規(guī)定如何進(jìn)行按貢獻(xiàn) 分配，不按貢獻(xiàn)分配所要受到的法律制裁、如何制裁等。

海信集團(tuán)是特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，成立于1969年，先后涉足家電、通訊、信息、房地產(chǎn)、商業(yè)等領(lǐng)域。在國(guó)內(nèi)外擁有20多個(gè)公司，總資產(chǎn)158億元。目前已經(jīng)形成了年產(chǎn)1100萬(wàn)臺(tái)彩電、380萬(wàn)套空調(diào)、470萬(wàn)部手機(jī)、180萬(wàn)臺(tái)冰箱、100萬(wàn)臺(tái)計(jì)算機(jī)及數(shù)碼設(shè)備的強(qiáng)大產(chǎn)能。2005年海信實(shí)現(xiàn)銷售收入334億元，在中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列前茅 。海信擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，建有國(guó)家一流的博士后科研工作站，是全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)技術(shù)創(chuàng)新基地。海信的成功，來(lái)源于以下幾方面：

1.對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的全方位部署

有效的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際上是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須進(jìn)行全方位部署,這首先需要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有一個(gè)全面的或全方位的認(rèn)識(shí)。海信在技術(shù)創(chuàng)新方面所顯示出的持續(xù)的活力,其根本原因在于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新這一系統(tǒng)工程的深刻認(rèn)識(shí)和全方位部署,他們?cè)趧?chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制方面下了很大功夫,建立了堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)?！?

2.對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略性把握

技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系企業(yè)發(fā)展的全局,與企業(yè)各方面的工作有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。技術(shù)創(chuàng)新決不只是一種技術(shù)性職能工作。它實(shí)際上屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范疇,必須進(jìn)行戰(zhàn)略性把握。海信的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新是海信戰(zhàn)略發(fā)展的根本動(dòng)力。

3.對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的切實(shí)推進(jìn)

技術(shù)創(chuàng)新不同于單純的技術(shù)發(fā)明,技術(shù)創(chuàng)新的根本指向是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。為此,在技術(shù)創(chuàng)新的基本方向和具體選題上要在企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位的前提下,密切關(guān)注市場(chǎng)變化,以滿足市場(chǎng)需求為最終依據(jù)；在技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制和人才機(jī)制上要充分考慮利益激勵(lì),以此作為推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)保證。海信技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制極具市場(chǎng)性,在用人方面敢于花大本錢,真正體現(xiàn)出一種實(shí)事求是的精神作風(fēng)。

4.企業(yè)精神的核心是創(chuàng)新精神,創(chuàng)新精神的發(fā)揮要仰仗于相應(yīng)的體制環(huán)境、文化氛圍和知識(shí)素質(zhì)

海信以創(chuàng)新產(chǎn)品迭出、專家攜手治理見(jiàn)長(zhǎng)。這里的核心問(wèn)題不在于有多少創(chuàng)新產(chǎn)品,也不在于創(chuàng)新水平高低,關(guān)鍵在于海信建立起了一套行之有效、快速反應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制和支撐創(chuàng)新機(jī)制的人才機(jī)制。于是在海信,富有創(chuàng)新精神和市場(chǎng)意識(shí)的人才與企業(yè)家不是有一個(gè)或幾個(gè),而是有一批、一群,這才是海信真正的力量所在,也是海信的無(wú)窮潛力所在。