在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)執(zhí)行力將決定企業(yè)的興衰成敗?？茖W(xué)完善的規(guī)章制度是企業(yè)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，加強(qiáng)監(jiān)督管理是保證企業(yè)執(zhí)行力有效推行的重要手段。因此，企業(yè)要強(qiáng)化監(jiān)督，健全規(guī)章制度，提升企業(yè)執(zhí)行力。

一、建立執(zhí)行督查制度

督查制度的建設(shè)是對(duì)督查事項(xiàng)的跟蹤監(jiān)督，明確各部門工作職責(zé)，增強(qiáng)全體干部職工對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力。黨辦室、組織部負(fù)責(zé)黨務(wù)方面執(zhí)行力建設(shè)的監(jiān)督、考核和信息反饋工作；辦公室、監(jiān)察處負(fù)責(zé)政務(wù)方面執(zhí)行力建設(shè)的監(jiān)督、考核和信息反饋工作；安監(jiān)處、調(diào)度室、企管處分別負(fù)責(zé)安全方面、經(jīng)營管理方面、生產(chǎn)方面執(zhí)行力建設(shè)的監(jiān)督、考核和信息反饋工作：紀(jì)委負(fù)責(zé)執(zhí)行力建設(shè)綜合監(jiān)督、考核工作。

二、實(shí)行無為問責(zé)制度

“無為行為” 是指不履行或不正確、及時(shí)、有效地履行規(guī)定職責(zé)，導(dǎo)致工作延誤、效率低下的行為；或因主觀努力不夠，工作能力與所負(fù)責(zé)任不相適應(yīng)，導(dǎo)致工作效率低、工作質(zhì)量差、任務(wù)完不成的一種工作狀況，無為就是過 對(duì)于部門和單位出現(xiàn)的無正當(dāng)理由，未完成局黨委下達(dá)的工作任務(wù)或不履行或未認(rèn)真履行職責(zé)，影響全局工作安排的，應(yīng)采取取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、書面檢查、公開道歉、勸其引咎辭職等方式，對(duì)部門或單位領(lǐng)導(dǎo)予以問責(zé)，以達(dá)到懲戒的目的，提高執(zhí)行力。

三、執(zhí)行過錯(cuò)追究制度

要建立環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任追究制，對(duì)不同層次、各個(gè)崗位的員工．制定出精細(xì)的責(zé)罰條例，讓執(zhí)行力弱或有過錯(cuò)者為其行為“買單”。對(duì)各單位、各部門及其工作人員在安全質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、機(jī)電管理、經(jīng)營管理、物業(yè)管理、政治工作、民主管理、精神文明建設(shè)等方面的過錯(cuò)行為，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。對(duì)過錯(cuò)較輕的，給予訓(xùn)誡、責(zé)令檢查、通報(bào)批評(píng)或調(diào)離崗位處理： 對(duì)犯嚴(yán)重或者特別嚴(yán)重過錯(cuò)的，給予警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除等行政處分或黨紀(jì)處分：對(duì)直接關(guān)系職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和利益的重大責(zé)任事故的有關(guān)責(zé)任人，要嚴(yán)厲追查，依法依紀(jì)嚴(yán)懲。

四、實(shí)行工作復(fù)命制度

對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)所安排的任何工作，不管完成與否，被安排人都要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向安排人復(fù)命，保證事事有落實(shí)、件件有回音。當(dāng)執(zhí)行人在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，無法按時(shí)完成，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過公開、正當(dāng)?shù)某绦蛳蛑鞴茴I(lǐng)導(dǎo)反映，否則就沒有任何理由不完成工作和任務(wù)。同時(shí)完成任務(wù)，也應(yīng)即時(shí)復(fù)命。這是保障執(zhí)行指令、加強(qiáng)執(zhí)行力、提高工作效率的重要手段。

五、強(qiáng)化績(jī)效考核體系建設(shè)

績(jī)效考核是提高執(zhí)行力的有效途徑?？?jī)效考核體系建設(shè)應(yīng)該圍繞企業(yè)的整體經(jīng)營規(guī)劃而建立，要設(shè)計(jì)一套關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，既有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，又有對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的考核；既營造一種機(jī)會(huì)上人人平等的氛圍，又體現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的平衡關(guān)系，可以最大限度地調(diào)動(dòng)人力資源，體現(xiàn)出簡(jiǎn)潔、實(shí)效、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。同時(shí)，還可以實(shí)施薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)和合理的授權(quán)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高執(zhí)行力。