財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是利用有效財(cái)務(wù)激勵(lì)手段，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)主體之間權(quán)利關(guān)系，激發(fā)各主體的參與積極性和工作熱情，達(dá)到提高企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的一種機(jī)制。

治理領(lǐng)域的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制影響著財(cái)務(wù)治理主體參與公司治理的積極性，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)成功與否，對(duì)財(cái)務(wù)治理效果具有實(shí)質(zhì)性影響。具體地講，就經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)而言，以下幾個(gè)方面是重要的：

(1)財(cái)務(wù)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

個(gè)人對(duì)物質(zhì)利益的需求是最直接、最現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也不例外。給予經(jīng)營(yíng)者充分的財(cái)務(wù)激勵(lì)，保障其生活需要，滿足其物質(zhì)方面需求，是激勵(lì)的基礎(chǔ)，如果物質(zhì)利益方面不能夠給予經(jīng)營(yíng)者相當(dāng)滿足，其他激勵(lì)方式將很難起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。但僅僅是財(cái)務(wù)方面、物質(zhì)方面的激勵(lì)還是不夠的，根據(jù)需求層次理論，經(jīng)營(yíng)者在滿足物質(zhì)等方面需求后，對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)開始重視，這時(shí)，精神激勵(lì)顯得非常重要。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)者公開表彰、進(jìn)一步晉升等精神激勵(lì)措施，可以有效激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的工作熱情。將財(cái)務(wù)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，運(yùn)用多種激勵(lì)手段對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)，才能夠收到良好的激勵(lì)效果。

(2)財(cái)務(wù)激勵(lì)與權(quán)利激勵(lì)相結(jié)合

經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)除應(yīng)重視財(cái)務(wù)激勵(lì)與精神激勵(lì)的結(jié)合外，也要重視財(cái)務(wù)激勵(lì)與權(quán)利激勵(lì)相結(jié)合。經(jīng)營(yíng)者的需求是多元的，往往對(duì)權(quán)利渴求是非常重要的，因?yàn)闄?quán)利占有是有價(jià)值的，無(wú)論是伴隨權(quán)利而來(lái)的財(cái)務(wù)利益還是精神滿足，都能夠滿足人們某種需求，這便使得權(quán)利成為激勵(lì)的重要因素。黃群慧博士認(rèn)為，從企業(yè)家激勵(lì)約束問(wèn)題的本義來(lái)看，企業(yè)家報(bào)酬無(wú)疑是最直接的影響因素，實(shí)質(zhì)上企業(yè)家的控制權(quán)對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)約束更具有根本的決定意義，因?yàn)槠髽I(yè)家獲得經(jīng)營(yíng)控制權(quán)是企業(yè)家激勵(lì)約束問(wèn)題產(chǎn)生的前提，企業(yè)家的貨幣報(bào)酬和非貨幣報(bào)酬可以認(rèn)為是對(duì)企業(yè)家運(yùn)用經(jīng)營(yíng)控制權(quán)成果的回報(bào)。

(3)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合

經(jīng)營(yíng)者取得業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)當(dāng)給予及時(shí)肯定，否則可能挫傷其工作積極性，這就要求短期內(nèi)要有所反應(yīng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行短期激勵(lì)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到，單一的短期激勵(lì)方式也會(huì)帶來(lái)許多問(wèn)題，短期激勵(lì)可能會(huì)助長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)者只為眼前利益的“短期行為”，表面看是業(yè)績(jī)良好，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可能埋下重大發(fā)展隱患。特別是，經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一般要通過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間才能逐漸體現(xiàn)出來(lái)，短期內(nèi)很難對(duì)這一部分經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行有效度量和激勵(lì)，因此，財(cái)務(wù)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)將長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合，全面衡量經(jīng)營(yíng)者貢獻(xiàn)并給予其合理激勵(lì)，這樣才能收到良好的激勵(lì)效果。

(4)個(gè)人激勵(lì)與組織激勵(lì)相結(jié)合

無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還是組織管理活動(dòng)，越來(lái)越離不開團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作，畢竟個(gè)人并不是無(wú)所不能，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、精力等方面限制下，團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)更具效率。企業(yè)業(yè)績(jī)的取得并不能完全歸功于某一個(gè)人，企業(yè)管理層團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)是客觀的，由此經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大到整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，才能有效激發(fā)管理層團(tuán)隊(duì)精神、提高工作效率。當(dāng)然這也并不是提倡平均主義，個(gè)人之間的貢獻(xiàn)還是有差距的，根據(jù)“錦標(biāo)賽”等理論，適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)激勵(lì)差距是有益的。因此，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制很重要的方面是協(xié)調(diào)個(gè)人激勵(lì)與組織激勵(lì)的關(guān)系，制定合理的薪酬差距，并對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體激勵(lì)。

1．內(nèi)部激勵(lì)形式

內(nèi)部激勵(lì)可以分為正面激勵(lì)和反面激勵(lì)形式兩種。正面激勵(lì)形式有基薪制、年薪制和股票期權(quán)激勵(lì)，三者各自適用于不同的激勵(lì)對(duì)象。例如，基薪制適用于風(fēng)險(xiǎn)保守型經(jīng)營(yíng)者，可取得固定收入，且沒(méi)有隨企業(yè)業(yè)績(jī)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，以保障其Et常生活需要；年薪制適用于風(fēng)險(xiǎn)中立者，其報(bào)酬部分與業(yè)績(jī)掛鉤，在不對(duì)稱信息的情況下，可達(dá)到經(jīng)營(yíng)者利益與企業(yè)利益共存的目的；股票期權(quán)更注重對(duì)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)效激勵(lì)，其衡量指標(biāo)是企業(yè)的絕對(duì)業(yè)績(jī)而非相對(duì)業(yè)績(jī)，給經(jīng)營(yíng)者足夠的風(fēng)險(xiǎn)性報(bào)酬，其激勵(lì)效果增強(qiáng)。反面激勵(lì)形式主要是一定的懲罰機(jī)制和解雇威脅，由于業(yè)績(jī)不佳引起的權(quán)力的喪失、經(jīng)濟(jì)利益的減少甚至被解雇的威脅，可以產(chǎn)生很好的激勵(lì)作用。

2．外部激勵(lì)形式

政府管制、輿論監(jiān)督、法制環(huán)境(如破產(chǎn)法、企業(yè)兼并和重組法等)的完善會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者提供充足的激勵(lì)，成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(包括經(jīng)理市場(chǎng)、商品市場(chǎng)和資本市場(chǎng))也會(huì)對(duì)經(jīng)理人起到強(qiáng)大的激勵(lì)作用。因此，外部激勵(lì)機(jī)制的有效性是財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制完善的催化劑，必須給予重視。以上各激勵(lì)形式的具體內(nèi)容將在后面更詳細(xì)論述。

財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)財(cái)務(wù)治理的動(dòng)力機(jī)制，其運(yùn)行圍繞財(cái)務(wù)治理的主體與客體而展開。因此，財(cái)務(wù)激勵(lì)的目標(biāo)是保證財(cái)權(quán)在相關(guān)治理主體間的合理配置和有效運(yùn)行，并且要形成全面與制衡關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制要考慮對(duì)各個(gè)治理主體的全面激勵(lì)，不能僅側(cè)重于某一治理主體進(jìn)行激勵(lì)而忽視其他主體，同時(shí)，還要注重激勵(lì)形式在各激勵(lì)對(duì)象問(wèn)形成相互制衡的效果。針對(duì)同一激勵(lì)對(duì)象，也要考慮激勵(lì)的全面性，要采取正面激勵(lì)與反面激勵(lì)相結(jié)合、內(nèi)部激勵(lì)與外部激勵(lì)相結(jié)合、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)形式，以求激勵(lì)的全面性與制衡性，從而使得財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)體系更加完善。

財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的確立原則如下：

(1)企業(yè)資源要素投入者均有權(quán)要求參與企業(yè)財(cái)務(wù)成本補(bǔ)償性分配。如果不能參與補(bǔ)償性分配或補(bǔ)償不足將造成某項(xiàng)資源要素的萎縮和被破壞。

(2)各資源要素投入者按貢獻(xiàn)的不同和承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不同還分別有激勵(lì)性分配的要求，貢獻(xiàn)越大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，要求的激勵(lì)性分配額也越多。如不能滿足這一要求，受資本市場(chǎng)和經(jīng)理市場(chǎng)的約束，則出現(xiàn)資源投入者炒企業(yè)或企業(yè)炒經(jīng)營(yíng)者魷魚的后果，如兩者都不能選擇，則所有資源投入要素只能在低效率或混亂狀態(tài)下運(yùn)行。

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和高智力資源投入者作為企業(yè)各種資源要素組合的決策者和企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，對(duì)其激勵(lì)性分配的作用如下：

①激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，其奮斗精神和管理積極性是取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的源泉，也是其他資源要素激勵(lì)性分配的源泉；

②經(jīng)營(yíng)者自身有了產(chǎn)權(quán)份額激勵(lì)就能強(qiáng)化所有權(quán)的現(xiàn)實(shí)約束，防止企業(yè)短期行為和經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)；

③兼顧其他要素資源的分配，使各資源要素得到較充分的補(bǔ)償從而保證社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)、法律等條件也提出了嚴(yán)格的要求：

①要有健全的公司治理結(jié)構(gòu)和發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)和經(jīng)理市場(chǎng)，使投資者可以用手投票或用腳投票，可以在經(jīng)理市場(chǎng)上選擇經(jīng)營(yíng)者，造成對(duì)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)約束；

②要有過(guò)硬的債權(quán)人權(quán)利保護(hù)——按期還本付息的強(qiáng)制機(jī)制、企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及債權(quán)人接管企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的存在；

③要有對(duì)人力資源提供者的成本補(bǔ)償性機(jī)制及分層次的激勵(lì)性分配機(jī)制(包括產(chǎn)權(quán)激勵(lì)和稅后利潤(rùn)的分配)的共識(shí)；

④社會(huì)對(duì)自身產(chǎn)權(quán)主體的認(rèn)識(shí)和建立維護(hù)該產(chǎn)權(quán)的執(zhí)行機(jī)關(guān)和相應(yīng)的法律條款。

企業(yè)的利益相關(guān)者構(gòu)成十分廣泛，各個(gè)主體需求各不相同。股東一般十分注重實(shí)際貨幣收益，滿意的股利分紅或資本利得將促使其積極放權(quán)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；債權(quán)人通常關(guān)心債權(quán)的安全性，良好的償債信譽(yù)與滿意的利息回報(bào)能夠激勵(lì)債權(quán)人給予企業(yè)更大的財(cái)務(wù)支持；員工一般對(duì)薪金和崗位安全較為敏感，滿意的薪金水平和被賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)利會(huì)激發(fā)員工工作熱情，并提高其參與治理的積極性。各主體的不同需求使得財(cái)務(wù)激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題變得十分復(fù)雜。以下將主要針對(duì)獨(dú)立董事、經(jīng)營(yíng)者、員工和債權(quán)人如何進(jìn)行財(cái)務(wù)激勵(lì)開展論述。

(一)獨(dú)立董事的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

董事會(huì)成員包括執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事，非執(zhí)行董事一般為獨(dú)立董事。獨(dú)立董事在參與董事會(huì)決議之余通常有業(yè)務(wù)查核和業(yè)務(wù)監(jiān)督權(quán)，公司希望通過(guò)與公司沒(méi)有直接利害關(guān)系的獨(dú)立董事實(shí)現(xiàn)對(duì)董事會(huì)決策的監(jiān)督。獨(dú)立董事的作用表現(xiàn)在以下幾方面：對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)其業(yè)績(jī)做出客觀的評(píng)價(jià)，并決定其報(bào)酬；確保公司戰(zhàn)略決策的科學(xué)化；提供對(duì)外界聯(lián)系的渠道，樹立公司形象。獨(dú)立董事不是公司的全職者，在公司參與決策、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的時(shí)間是有限的，投入公司的精力也是有限的，但是獨(dú)立董事為公司做出了一定的貢獻(xiàn)，應(yīng)該享有收益。

對(duì)獨(dú)立董事進(jìn)行財(cái)務(wù)激勵(lì)，就是要更好地發(fā)揮獨(dú)立董事的獨(dú)立性，保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和合理性，有效地監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者。但是財(cái)務(wù)激勵(lì)有一個(gè)適量的度，如果財(cái)務(wù)激勵(lì)不足，獨(dú)立董事就沒(méi)有積極性；如果財(cái)務(wù)激勵(lì)超過(guò)一定的界限，就成了公司賄賂獨(dú)立董事。

獨(dú)立董事的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制通常包括以下幾方面：

1．物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制

主要是指報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制，公司對(duì)獨(dú)立董事進(jìn)行一定的物質(zhì)補(bǔ)償?，F(xiàn)階段公司一般向獨(dú)立董事發(fā)放津貼和獎(jiǎng)金。報(bào)酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)應(yīng)包括補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和一定的股票期權(quán)等。因?yàn)榻蛸N和獎(jiǎng)金都是短期激勵(lì)，股票期權(quán)是長(zhǎng)期激勵(lì)，只有短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，才能更好地起到激勵(lì)作用。

2．精神激勵(lì)機(jī)制

主要是指對(duì)獨(dú)立董事聲譽(yù)的激勵(lì)。獨(dú)立董事都是具有特殊專長(zhǎng)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理專家和執(zhí)行特殊職能的專家，聲譽(yù)極其重要，對(duì)獨(dú)立董事的資質(zhì)進(jìn)行考核和認(rèn)定，發(fā)放資格證書，將使該職業(yè)被看作具有較高社會(huì)地位的高尚職業(yè)；對(duì)成績(jī)突出、素質(zhì)高、職業(yè)道德良好的獨(dú)立董事，可以通過(guò)獨(dú)立董事協(xié)會(huì)確認(rèn)為終生獨(dú)立董事，使他們珍惜自己的聲譽(yù)和地位。

3．市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制

是指獨(dú)立董事作為一類特殊的人才，可建立一個(gè)市場(chǎng)，逐步建立和健全獨(dú)立董事市場(chǎng)。公司可以在獨(dú)立董事市場(chǎng)中聘任公司所缺少的某一方面的專家，對(duì)公司的戰(zhàn)略決策進(jìn)行科學(xué)化合理化的保證，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的監(jiān)督。讓市場(chǎng)去優(yōu)勝劣汰獨(dú)立董事，這使得獨(dú)立董事真正地“獨(dú)立”、真正地“懂事”。

(二)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制包括報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制、權(quán)利與地位的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)營(yíng)者是公司重要的人力資本，所以對(duì)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制中最重要的。

1．經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)經(jīng)理人員對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展負(fù)有主要責(zé)任，經(jīng)理報(bào)酬計(jì)劃安排對(duì)他們的行為有直接的影響。從理論上講，若公司的利潤(rùn)、股價(jià)與公司經(jīng)理人員的個(gè)人報(bào)酬成正比，則公司的利潤(rùn)越高，股價(jià)越高，經(jīng)理人員的個(gè)人收入也就越高，反之亦然。這可以起到縮小企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的利益差異的作用，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)理人員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)而努力工作。但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，影響公司利潤(rùn)及股價(jià)的因素比較復(fù)雜，如市場(chǎng)條件的變化、人們心理預(yù)期的差異、政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整等因素都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，這是企業(yè)經(jīng)理左右不了的客觀因素，只有在剔除了這些因素影響后才能將利潤(rùn)及股價(jià)指標(biāo)用于衡量經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)，這就大大降低了利潤(rùn)指標(biāo)及股價(jià)指標(biāo)對(duì)業(yè)績(jī)衡量的剛性。因此，經(jīng)營(yíng)者無(wú)法接受將個(gè)人的報(bào)酬完全以與利潤(rùn)或股價(jià)掛鉤的方式獲得。

在現(xiàn)實(shí)情況中，通常經(jīng)營(yíng)者的薪酬主要包括了五個(gè)方面的內(nèi)容，即崗位工資、年終獎(jiǎng)、期權(quán)、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼。在上述這五個(gè)方面的利益中，很重要的一條就是期權(quán)激勵(lì)。股票期權(quán)是公司給予高層經(jīng)理人員的一種權(quán)利，持有這種權(quán)利的高層經(jīng)理人員在未來(lái)某一時(shí)間，按某一約定價(jià)格，買進(jìn)一定數(shù)量的本公司股票。他們可以在未來(lái)某一時(shí)間行使這個(gè)權(quán)利，當(dāng)然也可以選擇不行使即放棄權(quán)利。這種激勵(lì)方式能保障經(jīng)營(yíng)者擁有期權(quán)的結(jié)果，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者雖然不是出資人，但是卻擁有了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。經(jīng)營(yíng)者是人力資本，人力資本既然也是一種資本，那么資本的經(jīng)濟(jì)收益就不應(yīng)只是工資，資本的報(bào)酬應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的收益。因此，既然承認(rèn)人力資本是一種資本，那么就應(yīng)當(dāng)承認(rèn)它應(yīng)擁有產(chǎn)權(quán)。這樣，就可從物質(zhì)利益上刺激企業(yè)經(jīng)營(yíng)者按照所有者的期望目標(biāo)組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。據(jù)抽樣調(diào)查，國(guó)際上人力資本在企業(yè)中所擁有的產(chǎn)權(quán)數(shù)量，已經(jīng)達(dá)到了企業(yè)總產(chǎn)權(quán)數(shù)量的38％左右。股票期權(quán)作為一項(xiàng)延期性的長(zhǎng)期報(bào)酬，其目的就在于將經(jīng)營(yíng)者的收入與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相掛鉤，使之隨著市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，從而形成長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，促使經(jīng)營(yíng)管理者做出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的決策，避免短期行為。

2．權(quán)利與地位的激勵(lì)機(jī)制

即對(duì)經(jīng)營(yíng)者的地位和權(quán)利做重新的界定，主要是提高了經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位，經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)的權(quán)利和地位增長(zhǎng)和加強(qiáng)的結(jié)果是產(chǎn)生了CEO，即首席執(zhí)行官。在CEO產(chǎn)生的條件下，董事會(huì)的主要功能是選擇、考評(píng)和制定以CEO為中心的管理層的薪酬制度。作為首席執(zhí)行官，雖然不是企業(yè)的出資人，實(shí)際上是企業(yè)的人力資本，但卻由他來(lái)對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策提供重要決策依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)了功能性分工。

3．企業(yè)文化方面的激勵(lì)

企業(yè)文化是一種價(jià)值理念。它和社會(huì)道德是同一個(gè)范疇，它的產(chǎn)生是因?yàn)閮H僅依靠企業(yè)制度根本無(wú)法完全保證企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)企業(yè)無(wú)法完全依靠制度來(lái)約束人們的行為時(shí)，就需要企業(yè)文化的向心力作用。國(guó)外企業(yè)非常注重在企業(yè)文化上對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)。也就是說(shuō)，人們必須在思想上認(rèn)同經(jīng)營(yíng)者。正因?yàn)槿绱?，現(xiàn)在國(guó)外企業(yè)文化產(chǎn)生了一個(gè)很大的變化，這就是強(qiáng)調(diào)等級(jí)制，即在企業(yè)文化方面激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者。在承認(rèn)能力大小不同及分工不同的基礎(chǔ)上，西方企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)：正因?yàn)槿说?a href="/wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B" title="能力">能力不一樣，分工不一樣，所以人們?cè)谄髽I(yè)中的收益方式也不一樣。有的人的收益是資本的收益，有的人的收益就是勞動(dòng)的收益。比如說(shuō)，工人就是按勞動(dòng)合同取得勞動(dòng)收益，而經(jīng)營(yíng)者則可以資本獲得資本收益。

(三)員工的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的工作，由于簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)越來(lái)越少，復(fù)雜的腦力勞動(dòng)越來(lái)越多，企業(yè)員工向企業(yè)投入了大量的專用性人力資本。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，人力資本的地位相對(duì)于物質(zhì)資本越來(lái)越高。所以有必要對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)激勵(lì)。對(duì)員工的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制主要包括報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制和權(quán)利激勵(lì)機(jī)制。

1．報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制

報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制是指公司對(duì)員工進(jìn)行工資、獎(jiǎng)金、養(yǎng)老金和少數(shù)股票等的激勵(lì)。工資和獎(jiǎng)金是短期激勵(lì)，滿足員工及其家人的日常生活要求；養(yǎng)老金和少數(shù)股票是長(zhǎng)期激勵(lì)，對(duì)員工的未來(lái)產(chǎn)生巨大影響。在企業(yè)中，可以讓員工持有少數(shù)的股票，實(shí)行員工持股計(jì)劃(ESOP)，使得企業(yè)的命運(yùn)與員工的命運(yùn)息息相關(guān)，員工會(huì)更加努力工作，創(chuàng)造更多的財(cái)富。

2．權(quán)利激勵(lì)機(jī)制

權(quán)利激勵(lì)機(jī)制是指讓員工進(jìn)入監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)。員工相對(duì)于企業(yè)的外部人而言，擁有更多的信息。員工監(jiān)事可在一定的程度上監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的行為，起到一定的監(jiān)督作用。企業(yè)的戰(zhàn)略決策不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者的切身利益，所以有必要讓員工董事進(jìn)入董事會(huì)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策享有知情權(quán)，并享有一定的否決權(quán)。

(四)債權(quán)人的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

由于現(xiàn)代企業(yè)充分利用財(cái)務(wù)杠桿而使負(fù)債率提高，債權(quán)人實(shí)際上已與股東共同承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以債權(quán)人應(yīng)享有企業(yè)的收益，有必要對(duì)債權(quán)人進(jìn)行財(cái)務(wù)激勵(lì)。在我國(guó)，企業(yè)的債權(quán)人主要是銀行。對(duì)銀行激勵(lì)機(jī)制主要包括權(quán)利激勵(lì)機(jī)制，即讓銀行進(jìn)入監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)。銀行對(duì)自身利益的保障依賴于銀行的審慎信貸配給機(jī)制、擔(dān)保抵押機(jī)制及貸款協(xié)議的保護(hù)性條款限制，但銀行對(duì)公司財(cái)務(wù)控制的有限介入，如公司重大財(cái)務(wù)決策需要經(jīng)過(guò)銀行的同意，或者直接進(jìn)入公司監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)，這是一種更有效的保障機(jī)制。讓銀行進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，可對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)情況等進(jìn)行全面的了解，更有利于公司與銀行的長(zhǎng)期合作關(guān)系。讓銀行進(jìn)入董事會(huì)，銀行可以對(duì)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策享有知情權(quán)，對(duì)一定關(guān)系到自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略享有否決權(quán)等。

1．在激勵(lì)手段上，不能過(guò)分或單純依賴經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。

不能否認(rèn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性是必須的，但是應(yīng)該看到經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的有效性也是有限的或者說(shuō)足有條件限制的。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中，人的心理需要結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，盡管人們有提高和改善生活的需求，但金錢并非萬(wàn)能的。許多人為了滿足其他需求，可以降低其至放棄對(duì)經(jīng)濟(jì)的需求，可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)不具有絕對(duì)的普遍性，只是在一定范圍內(nèi)和……定條件下發(fā)揮其激勵(lì)作用。另外，在人們生活水平較低、甚至缺乏保障時(shí)，纖濟(jì)激勵(lì)的作用較為明顯，但當(dāng)人們的牛活達(dá)到一定水平后，經(jīng)濟(jì)需求就會(huì)排到次要的位置，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的作用也隨之降低，所以，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)也不具有絕對(duì)穩(wěn)定性和持久性。正因?yàn)槿绱?，西方管理界才放棄了單一的金錢刺激，轉(zhuǎn)而采取多元化的激勵(lì)手段。特別應(yīng)重視的是，經(jīng)濟(jì)手段既有激勵(lì)作用，也對(duì)價(jià)值觀具有導(dǎo)向作用。單純應(yīng)用這種激勵(lì)手段，容易使人斤斤計(jì)較，患得患失，甚至見(jiàn)利忘義。因此，我們一方面應(yīng)正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的有效性、局限性及其轉(zhuǎn)化的條件，適時(shí)、適度地運(yùn)用這種手段；另一方面應(yīng)從我國(guó)的社會(huì)性質(zhì)和社會(huì)條件出發(fā)，在吸收西方管理科學(xué)有益成分的同時(shí)，努力發(fā)揚(yáng)思想政治工作的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)，用正確的人生觀、價(jià)值觀和倫理觀教育引導(dǎo)廣大職工，從而克服經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的局限并抑制其負(fù)面效應(yīng)，這樣才能更科學(xué)、更持久地提高廣大職工的工作積極性。

2．在激勵(lì)環(huán)節(jié)上，應(yīng)注重實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性。

目標(biāo)的確是整個(gè)激勵(lì)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人們努力工作的動(dòng)機(jī)要靠目標(biāo)來(lái)激發(fā)；人們的工作績(jī)效如何，要用目標(biāo)來(lái)衡量；人們究竟可以得到何種獎(jiǎng)酬，也要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度為依據(jù)。所以，西力。激勵(lì)理論以目標(biāo)為核心的研究方向是合理的，也是值得我們借鑒的。就目標(biāo)來(lái)看，其中包括既相區(qū)別又相聯(lián)系的兩個(gè)方面：一是工作目標(biāo)；二是獎(jiǎng)酬目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，只有這兩個(gè)目標(biāo)設(shè)置得科學(xué)，激勵(lì)機(jī)制才能正常運(yùn)行。因此，在激勵(lì)過(guò)程的渚環(huán)節(jié)中，應(yīng)特別重視目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性。從我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)說(shuō)，首先，應(yīng)掌握好工作目標(biāo)的難度。工作目標(biāo)是為員工確立的努力方向，也是衡量積極程度和工作績(jī)效的標(biāo)尺。因此，工作目標(biāo)既不能定得過(guò)高，也不能定得過(guò)低。如果目標(biāo)過(guò)高，難度太大，會(huì)降低員工的期望值，影響積極性；相反，如果目標(biāo)定得過(guò)低，可以輕易達(dá)到，目標(biāo)將失去意義。所以，在管理實(shí)踐中，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行精確的測(cè)定，制定出既有較高難度、又能使大多數(shù)人經(jīng)過(guò)努力可以完成的工作目標(biāo)。其次，應(yīng)注意提高獎(jiǎng)酬目標(biāo)的金額和效果。制定獎(jiǎng)酬目標(biāo)的作用是推動(dòng)員工努力完成工作目標(biāo)，而要真正起到推動(dòng)作用，就必須提高獎(jiǎng)酬目標(biāo)在員工心目中的價(jià)值。因此，在沒(méi)置獎(jiǎng)酬目標(biāo)時(shí)，必須克服隨意性和單一化的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)員工的需要狀況進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)需要來(lái)確定獎(jiǎng)酬目標(biāo)。同時(shí)，要考慮人們需要的差別性，盡量設(shè)置多種獎(jiǎng)勵(lì)方式和獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，既要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要有精神獎(jiǎng)勵(lì) 如果條件許可，分別設(shè)置不同的獎(jiǎng)酬目標(biāo)，從而增強(qiáng)獎(jiǎng)酬目標(biāo)的金額和效果，此外，由于效價(jià)是員工對(duì)獎(jiǎng)酬目標(biāo)價(jià)值的主觀判斷，所以，管理者還應(yīng)通過(guò)恰當(dāng)?shù)乃枷虢逃ぷ?，引?dǎo)和端正員工的價(jià)值觀，使他們正確認(rèn)識(shí)各種獎(jiǎng)酬目標(biāo)的真實(shí)價(jià)值，這樣就會(huì)從根本上提高獎(jiǎng)酬目標(biāo)的效價(jià)。

3．在具體實(shí)施上，應(yīng)注意提高激勵(lì)結(jié)果的有效性。

在現(xiàn)代管理中，任何管理措施都應(yīng)陔講求效率，、激勵(lì)的效率一般表現(xiàn)為激勵(lì)的效果與所投入的人力、物力、財(cái)力之比，、既然為凋動(dòng)積極性進(jìn)行了投入，就應(yīng)該取得相應(yīng)的激勵(lì)效果。而且，在投人相同的情況下，應(yīng)盡可能提高激勵(lì)的效果，使激勵(lì)成為高效率的激勵(lì)。從我國(guó)管理實(shí)踐來(lái)看，對(duì)激勵(lì)的重要性是普遍認(rèn)同的，激勵(lì)的工作也始終在進(jìn)行著，但也存在形式化和簡(jiǎn)單化的傾向。不少單位年年都搞評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、表彰先進(jìn)，但往往是當(dāng)作‘種慣例性工作，簡(jiǎn)單化處理，并沒(méi)有切實(shí)從激勵(lì)效果出發(fā)，認(rèn)真分析影響激勵(lì)效果的各種因素，并通過(guò)深入細(xì)致的工作努力提高激勵(lì)的有效性，因而常常難以達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目的。應(yīng)該注意的是，首先，在激勵(lì)問(wèn)題上要樹立效率觀念，正確認(rèn)識(shí)目的與手段、動(dòng)機(jī)與效果的關(guān)系，真正把達(dá)到激勵(lì)效果，提高激勵(lì)效率作為激勵(lì)工作的目的．使各種具體的激勵(lì)措施緊緊圍繞這一目的展開，力求在必要投人的基礎(chǔ)上，取得高效的激勵(lì)結(jié)果。其次，應(yīng)該對(duì)激勵(lì)過(guò)程進(jìn)行深入的分析研究，正確認(rèn)識(shí)各激勵(lì)環(huán)節(jié)相關(guān)因素及可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)恰當(dāng)有效的方法加以解決，盡量避免和減少激勵(lì)過(guò)程中的“損耗”，以增強(qiáng)激勵(lì)的時(shí)效性。總之，在激勵(lì)工作的具體實(shí)施中，應(yīng)注重激勵(lì)結(jié)果的有效性，要把提高激勵(lì)效率作為工作的出發(fā)點(diǎn)和衡量的標(biāo)準(zhǔn)，努力發(fā)揮出激勵(lì)投入的效能，使動(dòng)機(jī)和效果統(tǒng)一起來(lái)。