獎金
1.什么是獎金
獎金作為一種工資形式，其作用是對與生產(chǎn)或工作直接相關(guān)的超額勞動給予報酬。獎金是對勞動者在創(chuàng)造超過正常勞動定額以外的社會所需要的勞動成果時，所給予的物質(zhì)補償。
中國企業(yè)中實行的獎金制度，是50年代初開始建立和發(fā)展起來的。它曾在1958年和1966年下半年兩次被取消?，F(xiàn)行的獎金制度，則是1978年以后恢復(fù)和建立的。
2.獎金的特點及構(gòu)成
1、獎金的特點
1）獎金具有很強的針對性和靈活性；
獎勵工資有較大的彈性，它可以根據(jù)工作需要，靈活決定其標(biāo)準(zhǔn)、范圍和獎勵周期等，有針對性地激勵某項工作的進行；也可以抑制某些方面的問題，有效的調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程對勞動數(shù)量和質(zhì)量的需求。
2）獎金可以及進地彌補計時、計件工資的不足；
任何工資形式和工資制度都具有功能特點，也都存在功能缺陷。例如，計時工資主要是從個人技術(shù)能力和實際勞動時間上確定勞動報酬，難以準(zhǔn)確反映經(jīng)常變化的超額勞動；計件工資主要是從產(chǎn)品數(shù)量上反映勞動成果，難以反映優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、原材料節(jié)約和安全生產(chǎn)等方面的超額勞動。這些都可以通過獎金形式進行彌補。
3）獎金具有更強的激勵作用；
在這種工資制度和工資形式中，獎金的激勵功能是最強的，這種激勵功能來自依據(jù)個人勞動貢獻所形成的收入差別。利用這些差別，使雇員的收入與勞動貢獻聯(lián)系在一起，起到獎勵先進，鞭策后進的作用。
4）獎金分配形式的收入具有明顯的差別性；
5）獎金分配所形成的收入具有不穩(wěn)定性。
2、獎金制度的構(gòu)成
獎金制度的主要構(gòu)成要素有
- 獎勵指標(biāo)
- 獎勵條件
- 受獎范圍
- 獎勵周期
- 獎勵基金的提取與分配。
3.獎金制度的實施要點
1）獎金制度的實施必須建立在完整、科學(xué)、公平合理的工作評價制度基礎(chǔ)之上，才能和員工的超額勞動實現(xiàn)緊密聯(lián)系。
2）獎金制度在強調(diào)物質(zhì)激勵的同時，不能忽視員工之間團結(jié)互助合作關(guān)系的建立與加強。
3）獎金制度在制定過程中，要聽取各方面意見，工在制定之后試行一段時期。
4）獎金分配應(yīng)盡快全部兌現(xiàn)。
5）在獎金制度下式實施之后，一方面整體上應(yīng)保持穩(wěn)定，避免短期大修大改；另一方面在具體細節(jié)，特別是有關(guān)勞動計量和分配方法上，應(yīng)及時總結(jié)完善，做到精益求精。
4.獎金的作用[1]
（1）激勵作用。獎金能增加員工收入，體現(xiàn)組織對員工工作結(jié)果的認(rèn)可，因而對員工有激勵作用，使員工能夠更好地發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（2）提高效率。由于獎金計劃主要用來考查員工的工作結(jié)果及其對組織的貢獻，因此，有效的獎勵機制能促使員工提高工作效率，改善績效水平。
（3）穩(wěn)定人才。合理的獎勵機制有助于組織留住優(yōu)秀人才。當(dāng)員工的付出與其收入相一致時，員工就會有成就感，就會增加對組織的忠誠度。
5.獎金的表現(xiàn)形式[2]
(1)針對不同個人的獎勵
個人獎勵計劃是用來獎勵達到與工作相關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)的員工，常見的有計件制、管理激勵計劃、行為鼓勵計劃、推薦計劃。針對不同類型的組織成員，這里重點闡述三種類型：
①針對管理人員的激勵計劃，主要分為短期激勵和長期激勵兩種。短期激勵是對管理人員完成短期（通常是年度）目標(biāo)的獎勵。長期激勵是獎勵為組織長期績效做出貢獻的管理人員，長期激勵計劃可以彌補短期激勵計劃帶來的短期利益行為，使管理工作人員更注重組織的長期發(fā)展。
②針對銷售人員實施的激勵計劃，常見的主要有傭金制、基本工資加傭金制、基本工資加獎金制、基本工資加津貼制、基本工資加紅利制。
③針對專業(yè)技術(shù)人員的激勵計劃，一般專業(yè)技術(shù)人員的報酬比較高，而且其成就需要較為強烈，因此，對專業(yè)技術(shù)人員除了用獎金支付、利潤分享以及企業(yè)股票認(rèn)購等計劃進行激勵外，還應(yīng)該為其創(chuàng)造良好的工作條件和提供多種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會。
(2)針對集體的獎勵
當(dāng)組織中部分工作性質(zhì)相互依賴，并且員工個人的貢獻很難考核時，最適合使用針對集體的獎勵計劃，這種集體可以是項目組、生產(chǎn)班組、管理團隊、部門等。在集體獎勵計劃中，組織在集體達成事先設(shè)定的績效標(biāo)準(zhǔn)之后，才給集體內(nèi)的每個員工發(fā)放獎金。集體內(nèi)員工不再只是服從主管的命令，他們必須為實現(xiàn)集體的目標(biāo)而制訂計劃。通常的分配方式有三種：
- 集體成員平均分配獎金；
- 根據(jù)個人績效來分配獎金；
- 按薪酬比例區(qū)別獎勵。
(3)公司整體計劃[3]
全公司獎勵計劃是在公司超過最低績效標(biāo)準(zhǔn)時，給員工發(fā)放獎金。在組織中，公司整體計劃可以將組織的生產(chǎn)率、成本節(jié)約或利潤率作為基礎(chǔ)。公司的整體計劃有多種形式，我們僅以分紅制、員工股權(quán)計劃和斯坎倫計劃為例。
- 分紅制。分紅制是將公司利潤按事先規(guī)定的百分比分配給員工的一種報酬計劃。分紅計劃有多種衍生形式，當(dāng)前計劃、延期計劃和聯(lián)合計劃是其三種基本形式：
A.當(dāng)前計劃是利潤一經(jīng)確定即以現(xiàn)金或股票方式向員工支付。
B.延期計劃是將公司的待分配資金存入一家不可撤銷的信托公司，記在員工個人賬戶上。
C.聯(lián)合計劃是允許員工現(xiàn)期得到根據(jù)公司利潤應(yīng)得的一部分報酬，而另一部分報酬延期支付。
- 員工股權(quán)計劃。員工股權(quán)計劃是指公司給予員工購買股票的權(quán)利。公司股票代表公司的所有財產(chǎn)價值。公司股份是把股本劃分為價值相等的等份。股權(quán)是員工購買公司股票的權(quán)利。員工只有在行使其股權(quán)之后才真正擁有股票。員工行使股權(quán)是在公司確定的一段時間期限之后，按指定價格購買股票。員工股權(quán)作為一種促進生產(chǎn)力的激勵手段，是希望員工集體生產(chǎn)力的提高能最終增加公司股票的價值。