權(quán)力是指改變個人或團(tuán)體行為的能力。也可以說，權(quán)力是引起他人或團(tuán)體采取與原來不同的行為的力量。^[1]

權(quán)力的構(gòu)成基礎(chǔ)有法定權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、獎賞權(quán)、專長權(quán)和表率權(quán)。

1、法定權(quán)

法定權(quán)是指組織中各職位所固有的合法的、正式的權(quán)力。這種權(quán)力來自一個人在組織中的職位，代表一個人在正式層級中占據(jù)某一職位所相應(yīng)得到的一種權(quán)力。

2、強(qiáng)制權(quán)

這是建立在懼怕之上的權(quán)力。一個人對不遵從上級意圖所可能產(chǎn)生的負(fù)面結(jié)果的懼怕，促使他對這種權(quán)力作出反應(yīng)。

3、獎賞權(quán)

獎賞權(quán)與強(qiáng)制權(quán)相對應(yīng)。下屬服從上司的命令，是因為他認(rèn)識到這種服從會帶來正面的、有利的結(jié)果，即獎勵與賞識。所以，一個能給他人施以他們認(rèn)為有價值的獎賞的人，就對這些人擁有一種權(quán)力，即獎賞權(quán)。

4、專長權(quán)

專長權(quán)是來自特殊技能或?qū)ｉT知識的一種影響力。凡是具有某種別人無法與之抗衡的特殊技能或?qū)ｉT知識的人，就享有專長權(quán)。

5、表率權(quán)

這是與個人的品質(zhì)、魅力、經(jīng)歷、背景等相關(guān)的權(quán)力，是建立在一個人對另一個人的認(rèn)可和信任的基礎(chǔ)上的。在一個組織中，總有某些人的行為、思想可以作為其他人的表率，由于他們具有某種超人的稟賦，或者好的品質(zhì)、作風(fēng)、學(xué)識，受到別人的敬佩和贊譽(yù)，愿意模仿和服從他。

企業(yè)組織的權(quán)力來源主要有正式的職位、個人的特質(zhì)、專業(yè)的技能、可利用的資源、社會的影響力等五個方面。

1、從正式職位上產(chǎn)生相應(yīng)權(quán)力，也可理解為一種法定的權(quán)力，組織中的員工一般會認(rèn)可這一權(quán)力。

2、個人的特質(zhì)常被理解為人格魅力，并由人格魅力產(chǎn)生出積極的感召力，影響力。一個人或一個團(tuán)體都具有這個權(quán)力。例如，受歡迎且負(fù)責(zé)任的管理者可能因為員工被鼓勵去模仿他的工作習(xí)慣而具有了影響力，實際就是一種潛在的權(quán)力。

3、擁有專業(yè)技能的人員或部門具備較大的權(quán)力，一方面是其他的人員或部門對其產(chǎn)生的依賴性，另一方面，還在于這些專業(yè)人員或部門有能力處理不確定的問題。

4、對各種資源的控制，是組織中權(quán)力的一個重要來源。

5、那些具備相當(dāng)社會影響力，并能夠駕馭其運用的企業(yè)內(nèi)部的部門或人員，無形中會形成一個權(quán)力區(qū)域。

在企業(yè)組織中，權(quán)力的主要來源是正式的職位、個人的特質(zhì)、專業(yè)的技能、可利用的資源、社會的影響力等因素能夠使職權(quán)得到合理有效的運用。

權(quán)力與職權(quán)的區(qū)別有：

1、職權(quán)是賦予某個正式職位的合法權(quán)力，它與企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)和管理聯(lián)系在一起。職權(quán)的范圍要小于權(quán)力。

2、組織職權(quán)存在于上下級之間，而權(quán)力可以存在兩個人或更多人之間，可以在縱向和橫向上使用，并不僅僅局限于企業(yè)的所有者或管理者。

一般而言，企業(yè)中的管理者憑借他們的職權(quán)或權(quán)力，為企業(yè)中的員工制定并推行規(guī)則。正式職權(quán)作為權(quán)力的一種，經(jīng)常與組織結(jié)構(gòu)與管理層次聯(lián)系在一起，但職權(quán)和權(quán)力這兩個名詞常常彼此相互交織。管理者如何能夠有效地運用他的職權(quán)取決于他的理解力，而權(quán)力的實質(zhì)內(nèi)容就是向他人施加影響的能力。

從接受論的角度出發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)組織中，一個擁有正式職權(quán)的人有可能沒有真正的權(quán)力，原因就在于他的下屬沒有接受或理解他的指令。