權力是指改變個人或團體行為的能力。也可以說，權力是引起他人或團體采取與原來不同的行為的力量。^[1]

權力的構成基礎有法定權、強制權、獎賞權、專長權和表率權。

1、法定權

法定權是指組織中各職位所固有的合法的、正式的權力。這種權力來自一個人在組織中的職位，代表一個人在正式層級中占據(jù)某一職位所相應得到的一種權力。

2、強制權

這是建立在懼怕之上的權力。一個人對不遵從上級意圖所可能產生的負面結果的懼怕，促使他對這種權力作出反應。

3、獎賞權

獎賞權與強制權相對應。下屬服從上司的命令，是因為他認識到這種服從會帶來正面的、有利的結果，即獎勵與賞識。所以，一個能給他人施以他們認為有價值的獎賞的人，就對這些人擁有一種權力，即獎賞權。

4、專長權

專長權是來自特殊技能或專門知識的一種影響力。凡是具有某種別人無法與之抗衡的特殊技能或專門知識的人，就享有專長權。

5、表率權

這是與個人的品質、魅力、經歷、背景等相關的權力，是建立在一個人對另一個人的認可和信任的基礎上的。在一個組織中，總有某些人的行為、思想可以作為其他人的表率，由于他們具有某種超人的稟賦，或者好的品質、作風、學識，受到別人的敬佩和贊譽，愿意模仿和服從他。

企業(yè)組織的權力來源主要有正式的職位、個人的特質、專業(yè)的技能、可利用的資源、社會的影響力等五個方面。

1、從正式職位上產生相應權力，也可理解為一種法定的權力，組織中的員工一般會認可這一權力。

2、個人的特質常被理解為人格魅力，并由人格魅力產生出積極的感召力，影響力。一個人或一個團體都具有這個權力。例如，受歡迎且負責任的管理者可能因為員工被鼓勵去模仿他的工作習慣而具有了影響力，實際就是一種潛在的權力。

3、擁有專業(yè)技能的人員或部門具備較大的權力，一方面是其他的人員或部門對其產生的依賴性，另一方面，還在于這些專業(yè)人員或部門有能力處理不確定的問題。

4、對各種資源的控制，是組織中權力的一個重要來源。

5、那些具備相當社會影響力，并能夠駕馭其運用的企業(yè)內部的部門或人員，無形中會形成一個權力區(qū)域。

在企業(yè)組織中，權力的主要來源是正式的職位、個人的特質、專業(yè)的技能、可利用的資源、社會的影響力等因素能夠使職權得到合理有效的運用。

權力與職權的區(qū)別有：

1、職權是賦予某個正式職位的合法權力，它與企業(yè)組織的結構和管理聯(lián)系在一起。職權的范圍要小于權力。

2、組織職權存在于上下級之間，而權力可以存在兩個人或更多人之間，可以在縱向和橫向上使用，并不僅僅局限于企業(yè)的所有者或管理者。

一般而言，企業(yè)中的管理者憑借他們的職權或權力，為企業(yè)中的員工制定并推行規(guī)則。正式職權作為權力的一種，經常與組織結構與管理層次聯(lián)系在一起，但職權和權力這兩個名詞常常彼此相互交織。管理者如何能夠有效地運用他的職權取決于他的理解力，而權力的實質內容就是向他人施加影響的能力。

從接受論的角度出發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)組織中，一個擁有正式職權的人有可能沒有真正的權力，原因就在于他的下屬沒有接受或理解他的指令。