權(quán)力是指改變個(gè)人或團(tuán)體行為的能力。也可以說(shuō)，權(quán)力是引起他人或團(tuán)體采取與原來(lái)不同的行為的力量。^[1]

權(quán)力的構(gòu)成基礎(chǔ)有法定權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)和表率權(quán)。

1、法定權(quán)

法定權(quán)是指組織中各職位所固有的合法的、正式的權(quán)力。這種權(quán)力來(lái)自一個(gè)人在組織中的職位，代表一個(gè)人在正式層級(jí)中占據(jù)某一職位所相應(yīng)得到的一種權(quán)力。

2、強(qiáng)制權(quán)

這是建立在懼怕之上的權(quán)力。一個(gè)人對(duì)不遵從上級(jí)意圖所可能產(chǎn)生的負(fù)面結(jié)果的懼怕，促使他對(duì)這種權(quán)力作出反應(yīng)。

3、獎(jiǎng)賞權(quán)

獎(jiǎng)賞權(quán)與強(qiáng)制權(quán)相對(duì)應(yīng)。下屬服從上司的命令，是因?yàn)樗J(rèn)識(shí)到這種服從會(huì)帶來(lái)正面的、有利的結(jié)果，即獎(jiǎng)勵(lì)與賞識(shí)。所以，一個(gè)能給他人施以他們認(rèn)為有價(jià)值的獎(jiǎng)賞的人，就對(duì)這些人擁有一種權(quán)力，即獎(jiǎng)賞權(quán)。

4、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)

專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)是來(lái)自特殊技能或?qū)ｉT(mén)知識(shí)的一種影響力。凡是具有某種別人無(wú)法與之抗衡的特殊技能或?qū)ｉT(mén)知識(shí)的人，就享有專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)。

5、表率權(quán)

這是與個(gè)人的品質(zhì)、魅力、經(jīng)歷、背景等相關(guān)的權(quán)力，是建立在一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人的認(rèn)可和信任的基礎(chǔ)上的。在一個(gè)組織中，總有某些人的行為、思想可以作為其他人的表率，由于他們具有某種超人的稟賦，或者好的品質(zhì)、作風(fēng)、學(xué)識(shí)，受到別人的敬佩和贊譽(yù)，愿意模仿和服從他。

企業(yè)組織的權(quán)力來(lái)源主要有正式的職位、個(gè)人的特質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的技能、可利用的資源、社會(huì)的影響力等五個(gè)方面。

1、從正式職位上產(chǎn)生相應(yīng)權(quán)力，也可理解為一種法定的權(quán)力，組織中的員工一般會(huì)認(rèn)可這一權(quán)力。

2、個(gè)人的特質(zhì)常被理解為人格魅力，并由人格魅力產(chǎn)生出積極的感召力，影響力。一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體都具有這個(gè)權(quán)力。例如，受歡迎且負(fù)責(zé)任的管理者可能因?yàn)閱T工被鼓勵(lì)去模仿他的工作習(xí)慣而具有了影響力，實(shí)際就是一種潛在的權(quán)力。

3、擁有專(zhuān)業(yè)技能的人員或部門(mén)具備較大的權(quán)力，一方面是其他的人員或部門(mén)對(duì)其產(chǎn)生的依賴(lài)性，另一方面，還在于這些專(zhuān)業(yè)人員或部門(mén)有能力處理不確定的問(wèn)題。

4、對(duì)各種資源的控制，是組織中權(quán)力的一個(gè)重要來(lái)源。

5、那些具備相當(dāng)社會(huì)影響力，并能夠駕馭其運(yùn)用的企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)或人員，無(wú)形中會(huì)形成一個(gè)權(quán)力區(qū)域。

在企業(yè)組織中，權(quán)力的主要來(lái)源是正式的職位、個(gè)人的特質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的技能、可利用的資源、社會(huì)的影響力等因素能夠使職權(quán)得到合理有效的運(yùn)用。

權(quán)力與職權(quán)的區(qū)別有：

1、職權(quán)是賦予某個(gè)正式職位的合法權(quán)力，它與企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)和管理聯(lián)系在一起。職權(quán)的范圍要小于權(quán)力。

2、組織職權(quán)存在于上下級(jí)之間，而權(quán)力可以存在兩個(gè)人或更多人之間，可以在縱向和橫向上使用，并不僅僅局限于企業(yè)的所有者或管理者。

一般而言，企業(yè)中的管理者憑借他們的職權(quán)或權(quán)力，為企業(yè)中的員工制定并推行規(guī)則。正式職權(quán)作為權(quán)力的一種，經(jīng)常與組織結(jié)構(gòu)與管理層次聯(lián)系在一起，但職權(quán)和權(quán)力這兩個(gè)名詞常常彼此相互交織。管理者如何能夠有效地運(yùn)用他的職權(quán)取決于他的理解力，而權(quán)力的實(shí)質(zhì)內(nèi)容就是向他人施加影響的能力。

從接受論的角度出發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)組織中，一個(gè)擁有正式職權(quán)的人有可能沒(méi)有真正的權(quán)力，原因就在于他的下屬?zèng)]有接受或理解他的指令。