責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位（部門(mén)、單位或個(gè)人）為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。所謂可控成本指在責(zé)任中心內(nèi)，能為該責(zé)任中心所控制，并為其工作好壞所影響的成本。確定責(zé)任成本的關(guān)鍵是可控性，它不受發(fā)生區(qū)域的影響。責(zé)任成本是按照誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)的原則，以責(zé)任單位為計(jì)算對(duì)象來(lái)歸集的，所反映的是責(zé)任單位與各種成本費(fèi)用的關(guān)系。

責(zé)任成本法按可控原則把成本歸屬于不同責(zé)任中心，誰(shuí)能控制誰(shuí)負(fù)責(zé)，不僅可控的變動(dòng)制造費(fèi)用要分配給責(zé)任中心，可控的固定間接費(fèi)也要分配給責(zé)任中心。

責(zé)任成本法是介于制造成本和變動(dòng)成本之間的一種成本方法，有人稱(chēng)之為“局部吸收成本法”或“變動(dòng)成本和吸收成本法結(jié)合的成本方法”。

1、計(jì)算責(zé)任成本的關(guān)鍵是判別每一項(xiàng)成本費(fèi)用支出的責(zé)任歸屬

1）判別成本費(fèi)用責(zé)任歸屬的原則

• 假如某責(zé)任中心通過(guò)自已的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本，那么該中心就要為這項(xiàng)成本負(fù)責(zé)；
• 假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對(duì)這些資產(chǎn)和勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)；
• 某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但是上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加工廠重要影響，則他對(duì)該成本也要承擔(dān)責(zé)。

2）制造費(fèi)用的歸屬和分?jǐn)偡椒?

2、一般是依次按下列五個(gè)步驟來(lái)處理

1）直接計(jì)處責(zé)任中心。

2）按責(zé)任基礎(chǔ)分配。

3）按受益基礎(chǔ)分配。

4）歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心。

5）不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)偂?

3、責(zé)任成本的計(jì)算方法

為了明確各單位責(zé)任的執(zhí)行情況，必須對(duì)其定期進(jìn)行責(zé)任成本的計(jì)算與考核，以便對(duì)各責(zé)任單位的工作作出正確的評(píng)價(jià)。責(zé)任成本的計(jì)算方法包括直接計(jì)算法和間接計(jì)算法。

1）直接計(jì)算法。直接計(jì)算法是將責(zé)任單位的各項(xiàng)責(zé)任成本直接加和匯總，以求得該單位責(zé)任成本總額的方法。其計(jì)算方法為：某責(zé)任單位責(zé)任成本=該單位各項(xiàng)責(zé)任成本之和。

2）間接計(jì)算法。間接計(jì)算法是以本責(zé)任單位的物流成本為基礎(chǔ)，扣除該責(zé)任單位的不可控成本，再加上從其他責(zé)任單位轉(zhuǎn)來(lái)的責(zé)任成本的計(jì)算方法。其計(jì)算公式為：某責(zé)任單位責(zé)任成本=該責(zé)任單位發(fā)生的全部成本－該單位不可控成本+其他單位轉(zhuǎn)來(lái)的責(zé)任成本。

4、責(zé)任成本對(duì)單位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與考核

在實(shí)際工作中，對(duì)責(zé)任單位的責(zé)任成本評(píng)價(jià)考核的依據(jù)是責(zé)任預(yù)算和業(yè)績(jī)報(bào)告。對(duì)責(zé)任單位業(yè)績(jī)的考核涉及成本控制報(bào)告、差異調(diào)查和獎(jiǎng)懲等問(wèn)題。考核的目的是糾正偏差，改進(jìn)工作。

1）成本控制報(bào)告。

2）差異調(diào)查。

3）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

4）糾正偏差。

1、采用責(zé)任成本法，對(duì)于合理確定與劃分各部門(mén)的責(zé)任成本，明確各部門(mén)的成本控制責(zé)任范圍，進(jìn)而從總體上有效地控制成本有著重要的意義。

2、使成本的控制有了切實(shí)保障建立了責(zé)任成本制，由于將各責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人的責(zé)任成本與其自身的經(jīng)濟(jì)效益密切結(jié)合，可將降低成本的目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)具體部門(mén)及個(gè)人，使其自覺(jué)地把成本管理納入本部門(mén)或個(gè)人的本職工作范圍，使成本管理落到實(shí)處。

3、使成本的控制有了主動(dòng)力建立責(zé)任成本制，可促使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及個(gè)人主動(dòng)尋求降低成本的方法，積極采用新材料、新工藝、新能源、新設(shè)備，充分依靠科學(xué)技術(shù)來(lái)降低成本。

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念、強(qiáng)化成本意識(shí)

企業(yè)全體員工必須轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，首先應(yīng)在思想上提高成本意識(shí)，從工程項(xiàng)目一開(kāi)始，就牢固樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”，以及集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)耕作和挖潛增效的經(jīng)營(yíng)理念，努力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出整體重視、全員參與、生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。在實(shí)際工作中，從施工的不同階段進(jìn)行成本控制。例如，在材料采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)。

（二）改革成本管理機(jī)構(gòu)及管理職能

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立要圍繞成本管理，推行全過(guò)程成本管理，成立成本核算責(zé)任中心，負(fù)責(zé)該責(zé)任中心的成本管理；設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)后，還要配備專(zhuān)職成本會(huì)計(jì)人員，對(duì)項(xiàng)目中的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核、成本分析等工作進(jìn)行有效的管理和控制。

（三）目標(biāo)成本制定合理性

成本控制的前提是制定合理的目標(biāo)成本，同時(shí)目標(biāo)成本也是考核各責(zé)任中心業(yè)績(jī)的主要參考指標(biāo)之一，所以要保證責(zé)任成本法的實(shí)施需要有合理的目標(biāo)成本。

（四）工程項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)實(shí)行委派制

工程成本分析、計(jì)劃、控制、核算、分析、報(bào)表、考核等均需會(huì)計(jì)人員來(lái)完成、參與，如果財(cái)務(wù)人員受項(xiàng)目主管直接領(lǐng)導(dǎo)或聘用，可能受項(xiàng)目利益驅(qū)動(dòng)，不能按照會(huì)計(jì)制度來(lái)報(bào)賬、編報(bào)報(bào)表，這樣對(duì)項(xiàng)目綜合效益考評(píng)和實(shí)際項(xiàng)目效益就不能作出正確的認(rèn)可。所以對(duì)于工程項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)應(yīng)該實(shí)行總公司委派制。

（五）提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

責(zé)任成本法實(shí)施的效果好壞，直接與會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低、決策能力強(qiáng)弱有關(guān)系。會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高、決策能力強(qiáng)，能夠保證責(zé)任成本法的順利實(shí)施，所以，在項(xiàng)目成本管理中，會(huì)計(jì)人員起著非常重要的作用，因此，我省公路施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以適應(yīng)責(zé)任成本核算管理的需要。

責(zé)任成本法作為企業(yè)的一種管理控制技術(shù),它的主權(quán)思想是分權(quán)管理、系統(tǒng)論、控制論與運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。它以人為本,以效益為目的,以過(guò)程控制為手段,以作業(yè)單元消耗資源為對(duì)象,并拓展知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的數(shù)位管理理念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和倍增效應(yīng),從而推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力,因此,它要求企業(yè)的管理有以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：

1.集權(quán)管理向分權(quán)管理轉(zhuǎn)變

責(zé)任成本法對(duì)企業(yè)的分權(quán)管理要求是企業(yè)在實(shí)施責(zé)任成本的過(guò)程中有一個(gè)合理的分權(quán)管理供給系統(tǒng)、分權(quán)實(shí)施系統(tǒng)、分權(quán)保障系統(tǒng)及其糾偏系統(tǒng),以確保企業(yè)責(zé)任成本中心的權(quán)力不被削弱和剝奪,以確保企業(yè)責(zé)任中心的權(quán)利不被再分配。目前,由于我國(guó)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)本身的缺陷及企業(yè)集權(quán)管理與分權(quán)管理機(jī)制的不合理,使企業(yè)權(quán)利使用上普遍存在管而死、放而亂的問(wèn)題?，F(xiàn)階段,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做的就是建立責(zé)任成本法所需要的企業(yè)分權(quán)管理的內(nèi)部規(guī)范,在企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)上下功夫,理順企業(yè)組織結(jié)構(gòu)間的權(quán)力分配關(guān)系,配套相應(yīng)的制度。

2.共性化管理向個(gè)性化管理轉(zhuǎn)變

責(zé)任成本法的企業(yè)個(gè)性化管理的關(guān)鍵在于責(zé)任主體在企業(yè)分權(quán)管理的游戲規(guī)則內(nèi)的個(gè)性化創(chuàng)造或創(chuàng)新,并充分展示責(zé)任主體的發(fā)展?jié)摿?。由于我?guó)企業(yè)的管理一直比較重視和推崇企業(yè)的共性化管理,過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理共性的集中調(diào)度,在分析企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)都喜歡使用趨同的語(yǔ)言、趨同的思維和趨同的方法和策略在分析企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)都能找到相同的詞匯、發(fā)出同一種聲音、采用雷同性的企業(yè)政策與規(guī)章。因此,我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下、在經(jīng)濟(jì)全球化金融一體化中、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下,實(shí)施責(zé)任成本法的企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究企業(yè)的行業(yè)差異、市場(chǎng)差異、群體差異、品質(zhì)及品種差異、人文差異、科技背景差異以及差異管理,并制定出有利于企業(yè)實(shí)行責(zé)任成本法管理的差異管理的個(gè)性化規(guī)章措施,從而調(diào)動(dòng)責(zé)任主體的積極性和創(chuàng)新能力。

3.供給管理向需求管理轉(zhuǎn)變

隨著作業(yè)成本法的企業(yè)化運(yùn)用,它極大豐富了責(zé)任成本法,也引發(fā)了企業(yè)管理方式的變革,企業(yè)管理由供給主導(dǎo)型向需求主導(dǎo)型管理轉(zhuǎn)變。目前我國(guó)有許多企業(yè)的管理仍然采用供給主導(dǎo)型管理,具體表現(xiàn)為企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人力資源的配備、物質(zhì)資源的供應(yīng)、資金管理等方面不是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、不是以企業(yè)管理需求為導(dǎo)向,而是襲用企業(yè)現(xiàn)有的人、財(cái)、物資源為基礎(chǔ)而進(jìn)行機(jī)械式的供給分配,往往忽略企業(yè)現(xiàn)有資源的整合效益和乘數(shù)法則,在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中不知不覺(jué)中浪費(fèi)掉企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)或?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)漸次地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的不良資產(chǎn)。企業(yè)的需求管理則是以企業(yè)的市場(chǎng)需求和管理需求為導(dǎo)點(diǎn),充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源的組合效用,不斷創(chuàng)新體制、創(chuàng)新管理不斷優(yōu)化企業(yè)資源,剝離或清除不良資產(chǎn),推動(dòng)企業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)的指數(shù)增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。

4.粗放式管理向精細(xì)化管理或集約化管理轉(zhuǎn)變

責(zé)任成本法的企業(yè)人性化管理特色以及作業(yè)成本法的引人,為企業(yè)推行精細(xì)化管理或集約化管理提供了新的管理手段,同時(shí)企業(yè)的生存發(fā)展方式選擇也產(chǎn)生了質(zhì)的變化,企業(yè)的微觀管理層面的項(xiàng)目法引人和產(chǎn)品的作業(yè)化管理,無(wú)不是責(zé)任成本法的具體運(yùn)用,雖然企業(yè)的管理層面的項(xiàng)目細(xì)化有較大難度,涉及到項(xiàng)目的細(xì)化成本、項(xiàng)目間的接口成本、項(xiàng)目的核算成本以及項(xiàng)目的考核跟蹤糾編成本,但我們更多地觀注成本效益法則,以此作為我們?nèi)∩岬囊罁?jù),同樣,企業(yè)產(chǎn)品或流程的細(xì)分我們應(yīng)守同一規(guī)范,并在企業(yè)管理和生產(chǎn)中有效引入作業(yè)單元概念,賦予作業(yè)單元權(quán)責(zé),使其成為能動(dòng)的主體。企業(yè)最重要就生存與發(fā)展,企業(yè)要想一直存在下去的關(guān)鍵就生產(chǎn)的產(chǎn)品能被顧客所接受,企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度主要取決于產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和功能的實(shí)用和安全保障程度,因此,企業(yè)產(chǎn)品的作業(yè)流程與工藝流程的質(zhì)量安全保障才是企業(yè)整個(gè)生命所在,責(zé)任成本法的制度規(guī)范和實(shí)施規(guī)范能充分滿(mǎn)足企業(yè)這基本要求5.組織管理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。

責(zé)任成本法要求企業(yè)管理創(chuàng)新,目的在企業(yè)能提供一種適合責(zé)任成本實(shí)施的管理方式。這就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)傳統(tǒng)的組織管理的深刻變革。事實(shí)卜,影響這一變革最根本的因素莫過(guò)于經(jīng)濟(jì)全球來(lái)的金融自由化和金融體制創(chuàng)新,由于資本的全球化與創(chuàng)新快速化兩者的合力,項(xiàng)目管理正改變著傳統(tǒng)的職能性組織管理,企業(yè)項(xiàng)目管理的本質(zhì)特性、運(yùn)作方式與責(zé)任成本的企業(yè)性運(yùn)作管理需求不謀而合。

6.直線管理向扁平管理轉(zhuǎn)變

責(zé)任成本法要求的企業(yè)組織設(shè)計(jì)必須圍繞仁作流程而不是部門(mén)職能,對(duì)傳統(tǒng)職能部門(mén)只作少數(shù)量的保留,比如財(cái)務(wù)和人力資源部門(mén),企業(yè)的管理委托到最低層,使更多的員工參與。這種變革除了責(zé)任成本法因素外,還有企業(yè)面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)殘酷現(xiàn)實(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性。因此擠壓或消除企業(yè)管理的冗余就成為企業(yè)的必然選擇,從企業(yè)管理的橫跨和縱跨兩個(gè)方面縮短管理跨度,從而縮小企業(yè)與市場(chǎng)的界而距離。

7.對(duì)稱(chēng)性管理向非對(duì)稱(chēng)性管理轉(zhuǎn)變

責(zé)任成本法的企業(yè)管理需求的靈變性決定了企業(yè)管理的卜對(duì)稱(chēng)性,尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變性更是加速了企業(yè)管理非對(duì)稱(chēng)化管理趨勢(shì),其目的在于促使企業(yè)資源配置有序、有效,從資源結(jié)構(gòu)卜進(jìn)行優(yōu)化,從市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)上進(jìn)行重組,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源開(kāi)放式的零界面組變。因此,企業(yè)總是選擇激活性管理,創(chuàng)造財(cái)富回報(bào)的員工或社會(huì),創(chuàng)造服務(wù)回報(bào)顧客。

8.樹(shù)狀管理向網(wǎng)絡(luò)管理轉(zhuǎn)變

企業(yè)樹(shù)狀管理模式的信息流、物流、人力資源流畢單向流動(dòng),其成本流動(dòng)模式也是單向的,樹(shù)狀型管理模式的界面接日成本、信息傳遞成本、信息傳遞的失量成本、決策誤導(dǎo)成本呈上升態(tài)勢(shì)。企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理,可以補(bǔ)償企業(yè)信息傳遞的失最成本及決策誤導(dǎo)成本,變節(jié)企業(yè)資源流的流動(dòng)方向,壓縮企業(yè)管理層次,使企業(yè)管理的網(wǎng)點(diǎn)能動(dòng)地面對(duì)市場(chǎng)、而對(duì)竟?fàn)庁?zé)任成本法的企業(yè)管理循環(huán)從現(xiàn)明撇的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),責(zé)任成本法的企業(yè)實(shí)施應(yīng)建立預(yù)算前控系統(tǒng)、實(shí)施控制系統(tǒng)、信息跟蹤系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)、考核評(píng)信系統(tǒng)和糾偏系統(tǒng),各系統(tǒng)間或系統(tǒng)內(nèi)必須進(jìn)行實(shí)時(shí)信息的多向交互。

9.模糊管理或定性管理主型向數(shù)位管理或定量管理主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變

責(zé)任成本法的企業(yè)主導(dǎo)管理思想是量化管理定式,采用數(shù)理經(jīng)濟(jì)模型,制作企業(yè)資源計(jì)劃和制造資源計(jì)劃,并缺化企業(yè)資源責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新,以解決現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流的有序流動(dòng),通過(guò)定置管理使加「零部件的放置、距離都有成規(guī)。推動(dòng)企業(yè)管理崗位責(zé)任成本管理,量化崗位費(fèi)用,企業(yè)的管理崗位的量化采用總量控制,以模糊管理為主,企業(yè)的生產(chǎn)崗位以數(shù)位管理為勝導(dǎo),細(xì)分責(zé)任細(xì)化費(fèi)用。

10.中心經(jīng)營(yíng)管理向非中心經(jīng)營(yíng)管理或全球中心管理體制轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的企業(yè)管理一般情況均采用總部中心管理模式,成立企業(yè)管理總部以此作為企業(yè)管理絕對(duì)集中地,但是這種企業(yè)管理方式的最大問(wèn)題是人的活湯勝因子被扼殺,企業(yè)的管理動(dòng)力逐漸消失,在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),常常使企業(yè)處一較為被動(dòng)的境地。

企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán)或跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)所面對(duì)的市場(chǎng)不僅僅是細(xì)分的區(qū)域或地區(qū)市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng),也許市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)度不是非常高,然而企業(yè)要面對(duì)國(guó)際化或全球化市場(chǎng)的竟?fàn)?企業(yè)的中心管理模式就會(huì)受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),一方面是企業(yè)的市場(chǎng)決策管理信息流失成本增人,存在較大的決策失誤風(fēng)險(xiǎn)、另一方面是企業(yè)的時(shí)間機(jī)會(huì)成本損失增大,可能會(huì)因?yàn)樾畔⒌膫鬏攩?wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)或倒閉。責(zé)任成本法的企業(yè)推廣應(yīng)用所要求的企業(yè)管理屬于企業(yè)管理無(wú)中心論,也就是說(shuō)在企業(yè)管理的日標(biāo)內(nèi),可以充分發(fā)揮其責(zé)任中心的管理潛能,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)需求、應(yīng)對(duì)變化。

11.封閉式管理向開(kāi)放式管理轉(zhuǎn)變

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開(kāi)放式經(jīng)濟(jì),WTO的游戲規(guī)則更是開(kāi)放式經(jīng)濟(jì)的具體表現(xiàn),而責(zé)任成本法的企業(yè)運(yùn)作也要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)是開(kāi)放的,由于它有充分的市場(chǎng)接口界面,能充分發(fā)揮其子系統(tǒng)的活性,同時(shí),責(zé)任成本法的企業(yè)運(yùn)作,使其責(zé)任主體成為企業(yè)的相對(duì)獨(dú)議運(yùn)作的子系統(tǒng),實(shí)時(shí)都在與其他系統(tǒng)或關(guān)聯(lián)層面進(jìn)行資源性的多向交流。因此,企業(yè)責(zé)任成本管理運(yùn)用不存在封閉點(diǎn)。

12.物本位管理向人本位管理轉(zhuǎn)變

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在改變企業(yè)的物本位管理理念,積極探索企業(yè)人本管理方式,控制企業(yè)的資源要素。當(dāng)前不少的企業(yè)針對(duì)知識(shí)資源的無(wú)形性、使用價(jià)值的間接性、共享性、增白險(xiǎn)創(chuàng)造性全面提升企業(yè)的管理技術(shù)水平,以量化管理為目標(biāo),以質(zhì)變?yōu)閯?dòng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理技術(shù)的高新化,以確立企業(yè)人本位管理的主導(dǎo)地位,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的管理領(lǐng)先和優(yōu)勢(shì)地位。責(zé)任成本法作為企業(yè)較為成熟的管理控制技術(shù),在吸收了企業(yè)的一些新創(chuàng)管理控制技術(shù)精華的基礎(chǔ)上,要求企業(yè)全員參與企業(yè)所有管理層面的控制計(jì)劃包括全方位、全過(guò)程參與實(shí)施,對(duì)企業(yè)管理控制對(duì)象實(shí)施人的主體影響力,全面細(xì)化和廣化企業(yè)員工的管理控制的參與度,其核心就是開(kāi)發(fā)和挖掘人的創(chuàng)造性和積極性。