成本分析
1.什么是成本分析？
成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2.成本分析內(nèi)容
對(duì)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，分為三個(gè)方面：
第一，在核算資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入分析，正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。
第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。
第三，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。
3.成本分析方法
成本分析方法主要分為對(duì)比分析法，連鎖替代法，相關(guān)分析法。
對(duì)比分析法是通過(guò)成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對(duì)比，必須注意指標(biāo)的可比性。
比較形式
（1）絕對(duì)數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元；
（2）增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低0.5元；
（3）指數(shù)比較，如本年成本比上年降低5%。
連鎖替代法
也稱(chēng)連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的一種計(jì)算方法。
適用范圍：在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可應(yīng)用這一方法來(lái)計(jì)算各個(gè)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的影響程度。
計(jì)算方法
（1）在計(jì)算某一因素對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)而其它因素不變；
（2）確定各個(gè)因素替代順序，然后按照這一順序替代計(jì)算；
（3）把這個(gè)指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響。
計(jì)算原理
設(shè)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)A是由x, y, z三個(gè)因素組成。其計(jì)劃指標(biāo)A0是由x0, y0, z0三個(gè)因素相乘的結(jié)果；實(shí)際指標(biāo)A1-是由x1, y1, z1三個(gè)因素相乘的結(jié)果：
A0=x0·y0·z0
A1=x1·y1·z1
其計(jì)劃與實(shí)際的差異（V）為：
V=A1-A0
在分析各因素的變動(dòng)對(duì)指標(biāo)影響時(shí)，首先，確定三個(gè)因素替代的順序依次為x, y, z；其次，假定其它兩個(gè)因素y, z不變，先計(jì)算第一個(gè)因素x變動(dòng)對(duì)指標(biāo)的影響；然后，在第一個(gè)因素已變的基礎(chǔ)上，計(jì)算第二個(gè)因素y變動(dòng)的影響；依此類(lèi)推，直到各個(gè)因素變動(dòng)的影響都計(jì)算出來(lái)為止。用公式表示：
第一個(gè)因素變動(dòng)的影響（V1）計(jì)算如下：
A0= x0·y0·z0 （1）
A2=x1·y0·z0 （2）
V1=(2)-(1)=A2-A0
上述計(jì)算，也可用下列公式計(jì)算出V1來(lái)。
V1=（x1--x0）y0z0
第二個(gè)因素變動(dòng)的影響（V2）計(jì)算如下：
A3= x1·y1·z0 （3）
V2=（3）-（2）=A3-A2
第三個(gè)因素變動(dòng)的影響（V3）計(jì)算如下：
A1= x1·y1·z1 （4）
V3=（4）-（3）=A1-A3
將各因素變動(dòng)的影響加以綜合，其結(jié)果應(yīng)與實(shí)際脫離計(jì)劃的總差異相等：
V=V1+V2+V3
相關(guān)分析法
企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)變了，就會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。
4.成本分析的意義
成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面。
成本的事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。進(jìn)行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標(biāo)。
成本的事中分析是指對(duì)正在執(zhí)行的成本計(jì)劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析。事中分析主要是為了進(jìn)行成本控制，防止實(shí)際成本超過(guò)目標(biāo)成本的范圍。
成本的事后控制是指對(duì)成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。事后分析主要是對(duì)成本執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，總結(jié)成本降低的經(jīng)驗(yàn)，以利于下一期的成本控制活動(dòng)的開(kāi)展。
5.成本分析的任務(wù)
1、正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)生的差異；
2、找出產(chǎn)生差異的原因；
3、正確對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；
4、提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。
6.成本分析的原則
1、全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則；
2、專(zhuān)業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則；
3、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則；
4、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。
7.產(chǎn)品單位成本分析
產(chǎn)品單位成本分析的意義
產(chǎn)品單位成本分析的意義，在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個(gè)成本項(xiàng)目的變動(dòng)情況，查明單位成本升降的具體原因。
產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容
產(chǎn)品單位成本分析包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：
一、單位成本完成情況的分析
單位成本完成情況的分析是根據(jù)“產(chǎn)品單位成本表”上的有關(guān)數(shù)據(jù)資料以及其他有關(guān)資料，首先分析單位成本實(shí)際數(shù)與基準(zhǔn)數(shù)的差異，確定單位成本是升高還是降低了，升降幅度是多少；然后再按成本項(xiàng)目分別進(jìn)行比較分析，考察每個(gè)項(xiàng)目的升降情況；最后，可針對(duì)某些主要項(xiàng)目的升降情況，作進(jìn)一步深入的分析，查明引起項(xiàng)目成本升降的原因。
二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)單位成本的影響分析
單位成本分析的步驟
構(gòu)成產(chǎn)品成本的項(xiàng)目多而復(fù)雜，我們僅以主要項(xiàng)目如材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、制造 費(fèi)用等，作為代表性項(xiàng)目進(jìn)行分析，說(shuō)明其分析的步驟和方法。
1．材料費(fèi)用項(xiàng)目的分析；
對(duì)單位產(chǎn)品成本中材料費(fèi)用影響的基本因素，是單位產(chǎn)品材料耗用量和材料單價(jià)。它們對(duì)單位產(chǎn)品影響的計(jì)算公式如下：
（1）材料耗用量變動(dòng)的影響=Σ(實(shí)際單位耗用量-基準(zhǔn)單位耗用量)×基準(zhǔn)價(jià)格
（2）材料單價(jià)變動(dòng)的影響=Σ(實(shí)際單價(jià)-基準(zhǔn)單價(jià))×實(shí)際耗用量
上式中的“基準(zhǔn)數(shù)”指的是計(jì)劃數(shù)、定額數(shù)、上年實(shí)際平均、歷史或行業(yè)先進(jìn)水平等數(shù)值。
2．工資費(fèi)用項(xiàng)目的分析；
對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用影響的因素，是單位產(chǎn)品工時(shí)消耗量和小時(shí)工資額。它們對(duì)工資費(fèi)用升降的影響可用下列計(jì)算公式：
?。?）工時(shí)消耗量變動(dòng)的影響＝Σ[(實(shí)際單位工時(shí)消耗量－基準(zhǔn)單位工時(shí)消耗量)×基準(zhǔn)小時(shí)工資額]
（2）小時(shí)工資額變動(dòng)的影響＝Σ[(實(shí)際小時(shí)工資額－基準(zhǔn)單位工資額)×實(shí)際單位工時(shí)消耗量]
3．制造費(fèi)用項(xiàng)目的分析。
對(duì)產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用影響的基本因素，是單位產(chǎn)品工時(shí)消耗量（或其他分配標(biāo)準(zhǔn)）和小時(shí)費(fèi)用分配率（或其他分配率）。其分析的計(jì)算公式為：
（1）工時(shí)消耗量變動(dòng)的影響＝Σ[(實(shí)際單位工時(shí)消耗量－基準(zhǔn)單位工時(shí)消耗量)×基準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用分配率]
?。?）小時(shí)費(fèi)用分配率變動(dòng)的影響＝Σ[(實(shí)際小時(shí)費(fèi)用分配率－基準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用分配率)×實(shí)際單位工時(shí)消耗量]