企業(yè)資源配置是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略期所從事的經(jīng)營領域，以及確立競爭優(yōu)勢的要求，對其所掌握的各種經(jīng)濟資源，在質(zhì)和量上的分配。其目的是形成戰(zhàn)略所需要的經(jīng)營結(jié)構或戰(zhàn)略體系。

企業(yè)資源配置還存在著具體方式，一般采用價值工程和作業(yè)組合兩種。價值工程(value engineering)是美國工程師麥爾斯(LD．MileH)在進行企業(yè)原材料采購過程中對短缺材料尋找代用品時發(fā)現(xiàn)的一種價值分析體系。

價值工程成功地被世界各國所推廣運用，其中主要原因之一是基于價值工程對“生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的資源是有限的甚至是緊缺的”的認識。被消耗資源的貨幣表現(xiàn)即是費用或成本。資源的稀缺性迫使企業(yè)節(jié)約成本，從而使“價值”上升。麥爾斯指出：“功能導向的工作，基本上是以完成人們渴望與需要的新功能為中心而利用資源的，而價值導向工作的目的，則在于用更少的物資資源和時間資源來完成這些預定的功能?！睂嶋H上，成本是一種衡量資源消耗數(shù)量的尺度。價值工程則作為一種更優(yōu)利用資源的研究，幫助人們合理使用每個單位資源以滿足更多的需要。由此可見。價值工程是企業(yè)資源配置的有效手段之一。它主要是運用在產(chǎn)品設計和生產(chǎn)準備階段，主要是以價值提升高度闡述成本(費用)的節(jié)約和資源配置的方式。

作業(yè)組合是圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而必須開展的各種活動的合理組合。這些活動足以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心的，需要各種資源供給，是一種資源的組合。價值上程突出某一種資源的功能替代，而作業(yè)組合關注的是多種資源的合理組合廣以達到資源配置的有效性。作業(yè)組合之所以成為企業(yè)資源配置的手段之一，是因為作業(yè)組合的成因是適應圍繞產(chǎn)品而開展生產(chǎn)經(jīng)營的需要。產(chǎn)品的生產(chǎn)需要各種活動(或作業(yè))來完成，企業(yè)的經(jīng)營同樣需要各種活動(或作業(yè))來完成。同時，作業(yè)也具有替代性，也就是說，同樣的目的可以采取不同的行為和活動來完成或達到，但足不同的行為或活動將會需要不同的資源。因此，不同的作業(yè)選擇和組合必然會對資源用途采取不同的選擇。

作業(yè)組合這一配置方式與價值工程方式一樣必然受到特定產(chǎn)品、特定工藝技術要求的制約，會受到社會資源配置方式的制約。企業(yè)設立、產(chǎn)品選定時必須遵循社會資源配置的規(guī)律，而一旦確定，企業(yè)資源配置在日常工作中就主要采用價值工程和作業(yè)組合這兩種方式。從中可以看出，企業(yè)資源配置更多地追求企業(yè)資源消耗的節(jié)約，企業(yè)資源配置的有效性是企業(yè)資源配置的真正目標所在。

作業(yè)組合方式源于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，但是要以價值工程方式為基礎，而價值工程方式主要源于產(chǎn)品功能組合的需要。作業(yè)組合方式對于價值工程方式也必然有“反作用”。有時會出現(xiàn)這樣的情況：價值工程方式從資源替代角度認為更換某種資源重新配置有效且節(jié)約，但是作業(yè)組合達到產(chǎn)品功能卻很困難或可以組合實現(xiàn)功能但成本很高。也就是說作業(yè)組合方式使得資源配置出現(xiàn)無效或浪費。如何看待這一問題，就要求我們將兩種配置方式互相協(xié)調(diào)去考察整體企業(yè)資源配置的有效和節(jié)約。這一方面要求我們預先必須進行價值工程配置方式和作業(yè)組合配置方式的結(jié)合，另一方面要充分展開項目可行性研究和企、業(yè)預算工作。

在進行企業(yè)資源配置時，不僅僅只要求掌握具體的方式，它還需要一定的數(shù)學工具來輔助，這里介紹一種可行的線性規(guī)劃法來幫助企業(yè)進行資源配置。應用線性規(guī)劃主要是建立線性規(guī)劃的數(shù)學模型，其基本步驟是：

(一)確定變量

針對所要解決的生產(chǎn)資源安排的具體問題，確定一組變量，一般用“，…，”表示。這組變量是決策者所要求解的未知數(shù)，也是控制該具體問題的要素。這組變量的一組定值就代表解決陔問題的一個具體方案。通常要求這些變量取非負值。

(二)定目標函數(shù)

用上面所確定的一組變量(X_l，X₂，…，X_n)建立一個線性函數(shù)(即一次函數(shù))，表示解決該問題要達到的目標，稱為目標函數(shù)。根據(jù)具體問題的性質(zhì)，明確是求目標函數(shù)的最大值還是最小值。

(三)確定約束條件

實現(xiàn)目標函數(shù)時，對變量存在一定限制條件，在數(shù)學上稱為約束條件。這些約束條件都可以用一組線性等式或線性不等式來表示。針對所要解決的具體問題，確定了變量、目標函數(shù)與約束條件，也就建立了解決該問題的線性規(guī)劃的數(shù)學模型。一般地說，一個經(jīng)濟、管理問題在滿足以下條件時，才能建立線性規(guī)劃的數(shù)學模型：

(1)所要解決的問題的目標能用數(shù)值指標來反映；

(2)存在著達到目標的多種方案；

(3)要達到的目標是在一定約束條件下實現(xiàn)的，這些條件可用線性等式或不等式來表示。

(四)建立數(shù)學模型

(1)確定變量。設X₁為計劃期內(nèi)產(chǎn)品Ⅰ的產(chǎn)量(件)；X₂為計劃期內(nèi)產(chǎn)品Ⅱ的產(chǎn)量(件)。

(2)確定目標函數(shù)。該廠的目標是在不超過設備能力的條件下確定產(chǎn)量X₁、X₂，以便得到最大利潤。若用Z表示利潤，由于生產(chǎn)產(chǎn)品工的利潤為20X₁，生產(chǎn)產(chǎn)品Ⅱ的利潤為30X₂，則目標函數(shù)為：

Z＝20X₁+30X₂

取最大值。

(3)確定約束條件。在確定產(chǎn)品Ⅰ、Ⅱ的產(chǎn)量時，要考慮不能超出設備A、B、C、D的有效臺時數(shù)，可用不等式表示為：

2X₁ + 2X₂≤12

X₁ + 2X₂≤8

4X₁≤16

4X₂≤12

另外，產(chǎn)品工、Ⅱ的最小產(chǎn)量可能為o，但不可能是負數(shù)，即要求X₁≥0，X₂≥0。

這就是該問題的線性規(guī)劃數(shù)學模型。線性規(guī)劃數(shù)學模型的一般形式為：目標Z＝C₁X₁+C₂X₂+…+C_nX_n，函數(shù)取最大值(或最小值)。要求滿足約束條件：

a_llX₁+a₁₂X₂+…+a_1nX_n≤(≥)b₁

a_2lX₁+a₂₂X₂+…+a_2nX_n≤(≥)b₂

...

a_mlX₁+a_m2X₂+…+a_mnX_n≤(≥)b_m

X₁，X₂，…，X_n≥0

線性規(guī)劃模型的解題方法建立了線性規(guī)劃數(shù)學模型，接下來就可以求這個數(shù)學模型的解，也可稱為求這個線性規(guī)劃問題的解，即求出解決該問題的最好方案。解線性規(guī)劃數(shù)學模型的方法很多，大多涉及線性代數(shù)的知識，運算比較繁瑣。目前已廣泛借助于電子計算機的專用程序來求線性規(guī)劃數(shù)學模型的解。因此，運用線性規(guī)劃的主要困難，一般不在于如何求解。只要我們針對具體問題，確定了約束條件和目標函數(shù)，建立了線性規(guī)劃數(shù)學模型，就可以依靠電子計算機求解了。

就企業(yè)而言，其所占有的資源可以分為五種：

①有形資源，也稱有形資產(chǎn)，是具有一定實物形態(tài)的資源，包括生產(chǎn)設施、原材料、產(chǎn)品等，它可以在資產(chǎn)負債表上充分表達。

②無形資源，也稱無形資產(chǎn)，指諸如公司的聲望、品牌、文化技術知識、專利和商標以及日積月累的知識和經(jīng)驗等不具有具體實物形態(tài)的資源。

③人力資源，指企業(yè)擁有的參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的勞動者的能力。企業(yè)人力資源的概念是一種微觀意義的人力資源，以企業(yè)為單位進行劃分和計量。

④貨幣資源，指在企業(yè)中以貨幣等形態(tài)存在的資源，確切地說是價值存在的一種特殊形態(tài)，如現(xiàn)金、銀行存款及應收款項。

⑤組織資源，指資產(chǎn)、人員與組織投入產(chǎn)出過程的復雜結(jié)合而表現(xiàn)出的能力。

也有學者直接將企業(yè)資源分為內(nèi)部資源和外部資源兩類，或者有形資源和無形資源兩類。其中金建國(2001)還具體研究了企業(yè)無形資源的分類，認為可以分為企業(yè)能力資源、企業(yè)間關系資源、企業(yè)技術資源、企業(yè)文化資源、企業(yè)制度資源、企業(yè)信息資源等。

實際上，每個組織都是獨特的資源和能力的結(jié)合體，這一結(jié)合體形成了戰(zhàn)略實施的基礎。戰(zhàn)略資源是戰(zhàn)略實施的基礎，離開戰(zhàn)略資源談戰(zhàn)略實施是沒有意義的。企業(yè)的戰(zhàn)略實施，必須充分了解這些戰(zhàn)略資源的內(nèi)在特質(zhì)，培植企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源獨特的運用能力，即核心能力。針對企業(yè)的競爭動態(tài)性特點對企業(yè)的戰(zhàn)略資源進行有效的配置，保證企業(yè)戰(zhàn)略的平穩(wěn)運行。

企業(yè)戰(zhàn)略實施需要全面評估企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略資源，系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的影響。為了提高企業(yè)戰(zhàn)略實施的有效性，實現(xiàn)企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標，必須對企業(yè)擁有的各種戰(zhàn)略資源做出全面分析和正確評估。在對企業(yè)的戰(zhàn)略資源進行有效評估的同時還必須對戰(zhàn)略資源進行優(yōu)化配置，這是一個動態(tài)配置的過程。目前常用的企業(yè)資源評價工具主要有以下幾種。

SWOT分析。安德魯斯將影響企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素與外部因素放在同等重要的位置，提出了著名的SWOT分析框架，其中S(Strengths)、w(Weaknesses)是指企業(yè)所具有的強勢和弱勢，O(Opportunities)、T(Threats)是指企業(yè)環(huán)境中存在的機會和威脅。安德魯斯的分析框架明確指出了企業(yè)從外部環(huán)境和內(nèi)部資源兩個方面相結(jié)合作為企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。其后的學者們分別從兩個方面進行了大量研究工作，其中以強調(diào)“從內(nèi)部尋求競爭優(yōu)勢”資源(能力)學派的學者也提到：“環(huán)境的變化會減少企業(yè)資源和能力在當前使用中的價值”。SWOT分析還可以作為選擇和制定戰(zhàn)略的一種方法，因為它提供了四種戰(zhàn)略，即SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。

價值鏈分析。價值鏈分析法是由美國哈佛商學院教授邁克爾·波特提出來的，其含義可以概括為：第一，企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應的計劃性、及時性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系；第二，每項活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價值；第三，價值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的活動，而且還包括企業(yè)外部的活動，如與供應商之間的關系、與顧客之間的關系等；第四，通過企業(yè)的價值鏈分析，可以識別出企業(yè)的競爭優(yōu)勢處于價值鏈的哪個環(huán)節(jié)，進而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否支持這一競爭優(yōu)勢，以及企業(yè)資源是否與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。

企業(yè)戰(zhàn)略資源評估的EBV法。劉雪和張陽(2006)提出了EBV法，可以對資源進行有效評估。EBV法是指價值評估法(EvaluatingByValue)，它使用重要度(Importance)和價值(Value)兩個指標?！爸匾取北硎靖黜椯Y源對戰(zhàn)略的影響，取值1～5，值越大，影響越強，需求程度也會越高。“價值”是企業(yè)對資源的擁有狀況。取值0～5，值越大，說明企業(yè)在這一資源上的供應越為充分。

設VI、II，分別為資源I的價值和重要度得分，令：

CI=VI／II

DI=II·(VI—II)

C=∑XI·CI(XI=II／∑II)(N為資源的種類數(shù))

各種指標的意義分別是：CI指單項資源供求系數(shù)，反映各資源的供求情況。CI=1為供求平衡，CI<1為供小于求。DI同樣可反映短缺的緊張程度，如當D1=-1，D2=-5時，企業(yè)對資源的短缺更為緊迫。C指資源的供求指標，它可以綜合反映企業(yè)戰(zhàn)略資源的供求狀況。

資源配置機制按其內(nèi)在的結(jié)構組成和運行方式，有兩種基本的資源配置機制，即計劃配置機制與市場配置機制。這兩種機制在與不同資源配置組織結(jié)合時，又可演化分離出具有不同特征和運行方式的配置模式。由于這些模式的目標函數(shù)不同，所以體現(xiàn)在具體實現(xiàn)方式的路徑選擇上也有差異。

計劃配置機制無疑是人們對資源控制欲望的最集中也是最強烈的體現(xiàn)。從普遍的意義上看，它所要傳達的是人們對資源占有的公平要求；從機制的設計者或控制者看，它體現(xiàn)廠權力對資源配置的意志。依據(jù)經(jīng)濟學分析的方法，計劃配置機制的建立需要有3個前提假設：其—，在資源配置中，決策者具有充分的理性，這種理性能夠保證計劃配置的結(jié)果是符合普遍的利益選擇的要求；其二，具有充分的信息支持，使計劃配置的所有方案都與完全信息下的需求相吻合；其三，具有有效的反饋信號，資源配置可以通過計劃的反饋和調(diào)整實現(xiàn)均衡和有效。這3個前提假設的存在，使計劃配置機制被認為可以成為人類普遍選擇和接受的一種資源配置的方式。

到目前為止，企業(yè)組織曾經(jīng)采用過的計劃配置機制有3種模式。即以氏族公社組織為原型的家族企業(yè)計劃配置模式、以國家集權管理為基礎的中央計劃配置模式與現(xiàn)代企業(yè)組織的計劃協(xié)調(diào)模式。

全球化近年來，世界各國經(jīng)濟相互依存度、相互滲透度不斷加深，經(jīng)濟區(qū)域化和全球化成為一股不可阻擋的潮流。從跨國公司的發(fā)展軌跡看，經(jīng)過“國內(nèi)國際化”、“銷售國際化”、“生產(chǎn)國際化”和“研究開發(fā)國際化”四次浪潮的洗禮，其數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大，目前已出現(xiàn)第五次浪潮——“無國籍公司”，預計到2l世紀中葉，這種公司將達到100萬家?！盁o國籍公司”面向全球市場，在全球范圍內(nèi)進行資源配置，生產(chǎn)經(jīng)營活動享有更充分的自由，其生產(chǎn)的產(chǎn)品也將成為名副其實的“全球產(chǎn)品”。

雖然，由于中國市場經(jīng)濟不夠發(fā)達，加入WTO后，企業(yè)也不可能一步實現(xiàn)全球化，但是，全球化的發(fā)展趨勢不可逆轉(zhuǎn)。一方面，在國內(nèi)市場，中國的企業(yè)就在與外資直面競爭。近年來，外商在華投資規(guī)模擴大，領域拓寬，方式多樣，世界500強絕大多數(shù)已在中國立足，外商在華的各種投資協(xié)議金額超過一萬億美元。這種在國內(nèi)市場進行的國際競爭，既對中國企業(yè)是個沖擊，也給中國企業(yè)帶來了先進的技術與管理，使中國企業(yè)受到了鍛煉，同時加速了中國市場的發(fā)育。另一方面，中國一大批企業(yè)也在立足國內(nèi)市場的基礎上，沖破市場阻隔，不僅把產(chǎn)品推向國際市場，而且在境外上市，籌措國際資本，在境外建立研究機構，在國際市場上招聘人才，利用世界先進技術，并且把生產(chǎn)基地建在國外，實現(xiàn)生產(chǎn)國際化。中國在國外直接投資也在逐年增加。中國加入WTO以后，同世貿(mào)組織其他成員國之間相互開放市場，貿(mào)易上互利互惠，將會大大加速中國企業(yè)國際化的步伐。資源配置和產(chǎn)品銷售市場的國際化，帶來企業(yè)經(jīng)營理念、組織機構、人員結(jié)構和管理方式等方面的一系列變化，企業(yè)文化的發(fā)展無疑也必須與之相適應。