定性管理是指從經(jīng)濟(jì)科學(xué)角度、管理科學(xué)角度對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象做高度抽象的定性描述所揭示的對(duì)客觀事物規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。

作為一種傳統(tǒng)的管理方式，定性管理的優(yōu)點(diǎn)主要是：

首先，它具有化繁為簡(jiǎn)、化難為易的特點(diǎn)，基礎(chǔ)性、直觀性、通俗性強(qiáng)；

其次，定性管理的理論、原則和方法，無(wú)需經(jīng)過復(fù)雜的考量和繁難的公式計(jì)算即可付諸實(shí)踐，可以節(jié)約物質(zhì)和時(shí)間成本，便于搶占先機(jī)、先發(fā)制勝；

第三，定性管理能夠緊密結(jié)合實(shí)際，并由于其視域廣闊，有利于充分發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性，隨機(jī)應(yīng)變，贏得主動(dòng)權(quán)。

定性管理的缺點(diǎn)也比較明顯，主要是管理理論、原則和方法往往比較籠統(tǒng)模糊而不易被精確認(rèn)知、科學(xué)掌握，在傳播過程中信息扭曲多，難以適應(yīng)現(xiàn)代信息社會(huì)和數(shù)字化時(shí)代的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

任何事物都是質(zhì)和量的辯證統(tǒng)一，對(duì)事物僅僅進(jìn)行定性分析或定量研究，都不足以反映事物的本來(lái)面目，都不能表明事物的全貌，都不可避免地帶有形而上學(xué)的主觀片面性。只有將定性分析與定量研究有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能正確地反映和表明事物的性質(zhì)與特點(diǎn)。定性管理與定量管理作為管理形態(tài)的兩種不同方式，既相互區(qū)別、相互對(duì)立，各有其內(nèi)在規(guī)定與內(nèi)涵特點(diǎn)；又相互聯(lián)系、相互統(tǒng)一、相互滲透、相互貫通。定性管理無(wú)能為力之時(shí)，往往正是定量管理大顯身手之機(jī)；定量管理一籌莫展之處，常常正是定性管理長(zhǎng)驅(qū)直入之地。定性管理與定量管理都是管理科學(xué)化、最優(yōu)化的必要途徑，二者缺一不可。定性管理是定量管理的基礎(chǔ)、前提和先導(dǎo)，定量管理是定性管理的延伸、拓展和升華。沒有定性管理，定量管理就會(huì)失去目標(biāo)、流于形式，就無(wú)真正意義的定量管理；沒有定量管理，定性管理就會(huì)變得難以捉摸，不易確定。因而，必須把定性管理與定量管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使之優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相得益彰。只有這樣，才能建立科學(xué)的管理體系。

定性管理與定量管理的互補(bǔ)整合，應(yīng)貫徹兩條原則：一是在進(jìn)一步發(fā)展、完善、優(yōu)化定性管理與定量管理各自職能的基礎(chǔ)上，根據(jù)它們的優(yōu)缺點(diǎn)，通過橫向水平優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和斜向交叉優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既使優(yōu)點(diǎn)錦上添花、優(yōu)上加優(yōu)，又使缺點(diǎn)得以彌補(bǔ)。二是根據(jù)系統(tǒng)功能大于各要素功能之和的系統(tǒng)論原理，最大限度地培植定性管理與定量管理的要素，盡可能優(yōu)化定性管理與定量管理的結(jié)構(gòu)，使其成為動(dòng)態(tài)開放、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、價(jià)值效益最大化的系統(tǒng)整體。