成本控制報(bào)告是企業(yè)各部門對本部門成本控制情況進(jìn)行客觀反映的書面材料。

成本控制報(bào)告通常要注意以下幾個(gè)方面：

1．成本控制的目標(biāo)以及控制依據(jù)；

2．成本控制的具體方法；

3．成本控制取得的成效；

4．相關(guān)合理化建議或意見；

5．其他事項(xiàng)。

成本控制報(bào)告

XX董事長：

為抓好公司成本控制，提高公司產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力，我們積極采取了一系列成本控制措施，努力推動雙增雙節(jié)活動的深入開展，
僅在××××年就產(chǎn)生[[直接經(jīng)濟(jì)效益]]××萬元?，F(xiàn)將我們的做法報(bào)告如下：

一、實(shí)行目標(biāo)成本分解，加強(qiáng)成本的[[事前控制]]

1．通過量本利分析，按已確定的目標(biāo)成本值×××萬元制定出全年的成本控制計(jì)劃，并按成本控制計(jì)劃的指標(biāo)要求制定出各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品所需原材料、
燃料、動力等消耗定額和可變性費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)。

2．根據(jù)已經(jīng)確定的定額消耗指標(biāo)，把可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本按部門分解成分指標(biāo)，下達(dá)到各個(gè)部門。

3．各部門按照總部下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行指標(biāo)的第二次分解，將指標(biāo)分解到本部門的班組、機(jī)臺和個(gè)人。這樣，就將目標(biāo)成本
指標(biāo)控制工作具體化，即：場部控制大指標(biāo)，車間控制分指標(biāo)，班、機(jī)臺、個(gè)人控制小指標(biāo)，人人都有控制指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)都被人所監(jiān)控，
形成一個(gè)“橫到邊，縱到底”的指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)、層層控制、層層考核的有機(jī)整體。

二、加強(qiáng)目標(biāo)成本的適中控制

在實(shí)際工作中，我們還運(yùn)用一些簡單易行的科學(xué)管理方法，對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全過程的成本控制。

1．對供應(yīng)過程的控制在保證生產(chǎn)正常的前提下，加強(qiáng)材料采購、材料保管、材料發(fā)放的控制：

(1)按“×××管理法”進(jìn)行物資管理。

(2)按“三比采購”的原則進(jìn)行材料采購，努力做到降低材料采購成本。

(3)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)材料發(fā)放的控制。

2．加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控：

(1)修訂不合理的定額。主要是加強(qiáng)定額管理，我公司原來執(zhí)行的費(fèi)用控制定額是企業(yè)整頓時(shí)制定的。近幾年，由于客觀情況有較大的變化，
原來的定額已遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化管理的要求。為此，我公司相繼修訂了《××公司財(cái)務(wù)管理制度》、《××公司費(fèi)用開支實(shí)施辦法》以及
《目標(biāo)成本管理手冊》等，對物資消耗定額、勞動定額、設(shè)備完好率、工時(shí)修理定額、可變性費(fèi)用定額都做了合理的調(diào)整。同時(shí)，還結(jié)合經(jīng)營
承包責(zé)任制制定出嚴(yán)密的管理制度，來保證各項(xiàng)定額的執(zhí)行。

(2)加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗。(略)

(3)加強(qiáng)工具用具管理，實(shí)行工具用具費(fèi)用包干使用辦法。(略)

(4)實(shí)行“兩費(fèi)分離承包”辦法，努力降低生產(chǎn)部門的成本。

所謂“兩費(fèi)分離承包”，就是將部門的全部生產(chǎn)費(fèi)用分解為固定費(fèi)用、[[變動費(fèi)用]]，對固定費(fèi)用、變動費(fèi)用分別計(jì)算、分別考核、分別承包。

(5)大力開展修舊利廢活動，提高材料利用率，降低產(chǎn)品成本。公司積極開展修舊利廢活動，努力堵塞一切漏洞，對邊角余料多次量體裁衣，
合理使用，對報(bào)廢機(jī)器設(shè)備進(jìn)行零、部件更換等修舊利廢，全場共成立修舊利廢點(diǎn)12個(gè)，由24人進(jìn)行修復(fù)工作；兩年共節(jié)約費(fèi)用10余萬元。

(6)建立健全各組經(jīng)濟(jì)核算制度，加強(qiáng)生產(chǎn)組的成本控制。各組經(jīng)濟(jì)核算工作的好壞，直接影響目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。因此，我公司相應(yīng)建立
各組經(jīng)濟(jì)核算板、個(gè)人修舊利廢板及個(gè)人工具使用情況進(jìn)度板，并號召全部員工大力開展節(jié)約活動，還與[[承包責(zé)任制]]相聯(lián)系，既增強(qiáng)了員工
勤儉節(jié)約的自覺性，又提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。

3．加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的控制：

為了使目標(biāo)成本計(jì)劃能夠順利實(shí)施，×月末，公司在不考慮固定成本變化的基礎(chǔ)上，再一次運(yùn)用量本利分析法，分析變動成本的控制情況與
目標(biāo)成本的差距?！痢義x年初，目標(biāo)成本總額為3323萬元，目標(biāo)固定成本為2228．2萬元，目標(biāo)單位產(chǎn)品變動成本為9．50元／噸，單位產(chǎn)品售價(jià)
為63．13元／噸。××××年×月末共產(chǎn)x×59．7萬噸，發(fā)生變動費(fèi)用為608．3萬元。將×X生產(chǎn)情況與目標(biāo)成本值進(jìn)行量本利分析比較后，得出：
在不考慮固定成本變化的基礎(chǔ)上，×月末的變動成本實(shí)際發(fā)生額(608．3萬元)比按目標(biāo)單位變動成本總額(9．50×59．7—567．2萬元)超支
41．1萬元。這就要求我公司在下半年的經(jīng)營管理過程中，必須抓住各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制，才能達(dá)到目標(biāo)成本的要求。

三、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的事后控制

目標(biāo)成本管理不僅要進(jìn)行事前控制、事中控制，還要進(jìn)行事后控制。在目標(biāo)成本管理的事后控制中，我公司致力于目標(biāo)成本的信息反饋
和分析工作，找出問題，及時(shí)制定改進(jìn)措施，使目標(biāo)成本管理具體化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

總之，公司通過實(shí)行全場經(jīng)營管理，全過程成本控制，業(yè)已取得了令人滿意的成績，并擬在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加以完善，
以便使公司的經(jīng)濟(jì)效益能夠繼續(xù)保持較高的水平。

×××X公司

××××年×月X日