成本控制報告是企業(yè)各部門對本部門成本控制情況進行客觀反映的書面材料。

成本控制報告通常要注意以下幾個方面：

1．成本控制的目標以及控制依據(jù)；

2．成本控制的具體方法；

3．成本控制取得的成效；

4．相關(guān)合理化建議或意見；

5．其他事項。

成本控制報告

XX董事長：

為抓好公司成本控制，提高公司產(chǎn)品經(jīng)濟效益，增強公司綜合實力，我們積極采取了一系列成本控制措施，努力推動雙增雙節(jié)活動的深入開展，
僅在××××年就產(chǎn)生[[直接經(jīng)濟效益]]××萬元?，F(xiàn)將我們的做法報告如下：

一、實行目標成本分解，加強成本的[[事前控制]]

1．通過量本利分析，按已確定的目標成本值×××萬元制定出全年的成本控制計劃，并按成本控制計劃的指標要求制定出各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品所需原材料、
燃料、動力等消耗定額和可變性費用支出的標準。

2．根據(jù)已經(jīng)確定的定額消耗指標，把可實現(xiàn)的目標成本按部門分解成分指標，下達到各個部門。

3．各部門按照總部下達的指標，結(jié)合實際情況進行指標的第二次分解，將指標分解到本部門的班組、機臺和個人。這樣，就將目標成本
指標控制工作具體化，即：場部控制大指標，車間控制分指標，班、機臺、個人控制小指標，人人都有控制指標，每個指標都被人所監(jiān)控，
形成一個“橫到邊，縱到底”的指標層層分解、層層落實、層層控制、層層考核的有機整體。

二、加強目標成本的適中控制

在實際工作中，我們還運用一些簡單易行的科學(xué)管理方法，對生產(chǎn)經(jīng)營進行全過程的成本控制。

1．對供應(yīng)過程的控制在保證生產(chǎn)正常的前提下，加強材料采購、材料保管、材料發(fā)放的控制：

(1)按“×××管理法”進行物資管理。

(2)按“三比采購”的原則進行材料采購，努力做到降低材料采購成本。

(3)實行限額領(lǐng)料制度，加強材料發(fā)放的控制。

2．加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控：

(1)修訂不合理的定額。主要是加強定額管理，我公司原來執(zhí)行的費用控制定額是企業(yè)整頓時制定的。近幾年，由于客觀情況有較大的變化，
原來的定額已遠遠適應(yīng)不了現(xiàn)代化管理的要求。為此，我公司相繼修訂了《××公司財務(wù)管理制度》、《××公司費用開支實施辦法》以及
《目標成本管理手冊》等，對物資消耗定額、勞動定額、設(shè)備完好率、工時修理定額、可變性費用定額都做了合理的調(diào)整。同時，還結(jié)合經(jīng)營
承包責(zé)任制制定出嚴密的管理制度，來保證各項定額的執(zhí)行。

(2)加強能源管理，降低能源消耗。(略)

(3)加強工具用具管理，實行工具用具費用包干使用辦法。(略)

(4)實行“兩費分離承包”辦法，努力降低生產(chǎn)部門的成本。

所謂“兩費分離承包”，就是將部門的全部生產(chǎn)費用分解為固定費用、[[變動費用]]，對固定費用、變動費用分別計算、分別考核、分別承包。

(5)大力開展修舊利廢活動，提高材料利用率，降低產(chǎn)品成本。公司積極開展修舊利廢活動，努力堵塞一切漏洞，對邊角余料多次量體裁衣，
合理使用，對報廢機器設(shè)備進行零、部件更換等修舊利廢，全場共成立修舊利廢點12個，由24人進行修復(fù)工作；兩年共節(jié)約費用10余萬元。

(6)建立健全各組經(jīng)濟核算制度，加強生產(chǎn)組的成本控制。各組經(jīng)濟核算工作的好壞，直接影響目標成本的實現(xiàn)。因此，我公司相應(yīng)建立
各組經(jīng)濟核算板、個人修舊利廢板及個人工具使用情況進度板，并號召全部員工大力開展節(jié)約活動，還與[[承包責(zé)任制]]相聯(lián)系，既增強了員工
勤儉節(jié)約的自覺性，又提高了公司經(jīng)濟效益。

3．加強銷售環(huán)節(jié)的控制：

為了使目標成本計劃能夠順利實施，×月末，公司在不考慮固定成本變化的基礎(chǔ)上，再一次運用量本利分析法，分析變動成本的控制情況與
目標成本的差距?！痢義x年初，目標成本總額為3323萬元，目標固定成本為2228．2萬元，目標單位產(chǎn)品變動成本為9．50元／噸，單位產(chǎn)品售價
為63．13元／噸?！痢痢痢聊辍猎履┕伯a(chǎn)x×59．7萬噸，發(fā)生變動費用為608．3萬元。將×X生產(chǎn)情況與目標成本值進行量本利分析比較后，得出：
在不考慮固定成本變化的基礎(chǔ)上，×月末的變動成本實際發(fā)生額(608．3萬元)比按目標單位變動成本總額(9．50×59．7—567．2萬元)超支
41．1萬元。這就要求我公司在下半年的經(jīng)營管理過程中，必須抓住各項費用支出的控制，才能達到目標成本的要求。

三、加強目標成本管理的事后控制

目標成本管理不僅要進行事前控制、事中控制，還要進行事后控制。在目標成本管理的事后控制中，我公司致力于目標成本的信息反饋
和分析工作，找出問題，及時制定改進措施，使目標成本管理具體化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

總之，公司通過實行全場經(jīng)營管理，全過程成本控制，業(yè)已取得了令人滿意的成績，并擬在此基礎(chǔ)上進一步加以完善，
以便使公司的經(jīng)濟效益能夠繼續(xù)保持較高的水平。

×××X公司

××××年×月X日