能為某個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人的行為所制約的成本?？煽爻杀揪哂卸喾N發(fā)展可能性，并且有關(guān)的責(zé)任單位或個(gè)人可以通過采取一定的方法與手段使其按所期望的狀態(tài)發(fā)展。如果某些成本只具有一種可能結(jié)果，則不存在進(jìn)行控制的必要性；如果某些成本雖具有幾種可能結(jié)果，但有關(guān)的責(zé)任單位或個(gè)人無法根據(jù)自己的需要對(duì)其施加影響，則也不存在進(jìn)行控制的可能性。一般來講，可控成本的確定應(yīng)具備三項(xiàng)條件：有關(guān)的責(zé)任單位或個(gè)人有辦法了解所發(fā)生耗費(fèi)的性質(zhì)；有關(guān)的責(zé)任單位或個(gè)人有辦法對(duì)所發(fā)生耗費(fèi)加以計(jì)量；有關(guān)的責(zé)任單位或個(gè)人有辦法對(duì)所發(fā)生耗費(fèi)加以控制和調(diào)節(jié)。

成本的可控性具有一定的相對(duì)性，它與成本發(fā)生的空間范圍有關(guān)。某個(gè)責(zé)任單位不可控制的成本，往往對(duì)另一個(gè)單位來講是可控的；下一級(jí)責(zé)任單位不可控制的成本，對(duì)于上一級(jí)責(zé)任單位來講往往是可控的。了解可控成本的這種空間范圍上的相對(duì)性，有助于分清各責(zé)任單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以利于正確評(píng)價(jià)與考核其業(yè)績(jī) ，提出切實(shí)有效的建議與措施，使可控成本不斷降低。

可控成本的相對(duì)性還與成本發(fā)生的時(shí)間范圍有關(guān)。在產(chǎn)品投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，成本的決策與計(jì)劃階段以至工廠的籌建階段，一切尚未發(fā)生的產(chǎn)品成本都是可控的。如設(shè)備的折舊費(fèi)會(huì)因資本支出決策的不同而不同。同樣，廠址、設(shè)計(jì)方案、工藝路線和生產(chǎn)組織形式的不同選擇，都會(huì)對(duì)成本的形成產(chǎn)生重大影響。而在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品成本只是部分可控，因?yàn)橛行┏杀驹谠O(shè)計(jì)、籌建階段都已經(jīng)決定，屬于先天性因素而不可控制。而當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)完工后，成本均已發(fā)生、形成，也就無所謂可控了。由此來看，產(chǎn)品投產(chǎn)前成本的可控性最大，其控制效果也最佳，這也正是成本控制的重點(diǎn)所在。