責(zé)任預(yù)算是以責(zé)任中心為主體，以其可控成本、收入、利潤(rùn)和投資等為對(duì)象編制的預(yù)算。責(zé)任預(yù)算是責(zé)任中心的奮斗目標(biāo)，也是對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行考核的依據(jù)。通過(guò)編制責(zé)任預(yù)算可以明確各責(zé)任中心的責(zé)任，并通過(guò)與企業(yè)總預(yù)算的一致性，以確保其實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)預(yù)算管理責(zé)任化，首先必須編制責(zé)任預(yù)算。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，不僅要編制企業(yè)的全面預(yù)算，而且還要編制各個(gè)部門(mén)的責(zé)任預(yù)算，形成責(zé)任預(yù)算管理體系。全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算，但是，前者是從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客體來(lái)反映的，后者是從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體來(lái)反映的。責(zé)任預(yù)算為各個(gè)責(zé)任單位確定了奮斗的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)能否達(dá)到，則取決于各個(gè)責(zé)任單位的實(shí)際執(zhí)行情況。

在責(zé)任預(yù)算編制中會(huì)產(chǎn)生責(zé)任預(yù)算指標(biāo),所謂的責(zé)任預(yù)算指標(biāo)，就是通過(guò)對(duì)總預(yù)算中所規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)加以分解,并落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。這些經(jīng)濟(jì)責(zé)任預(yù)算指標(biāo)均是各責(zé)任單位在其責(zé)權(quán)范圍內(nèi)可加以控制的,因?yàn)楦髫?zé)任單位只對(duì)其可控的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。一般來(lái)說(shuō),責(zé)任預(yù)算指標(biāo)是通過(guò)編制責(zé)任預(yù)算來(lái)確定的。

責(zé)任預(yù)算的編制程序有兩種：一是以責(zé)任中心為主體，將企業(yè)總預(yù)算在各責(zé)任中心之間層層分解而形成各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算的程序；

二是各責(zé)任中心自行列示各自的預(yù)算指標(biāo)，再層層匯總和調(diào)整形成企業(yè)總預(yù)算的程序。即自上而下層層分解程序和自下而上層層匯總程序。

責(zé)任預(yù)算是由各個(gè)責(zé)任指標(biāo)構(gòu)成的，這些指標(biāo)分為主要責(zé)任指標(biāo)和輔助責(zé)任指標(biāo)。

主要責(zé)任指標(biāo)

主要責(zé)任指標(biāo)是必須保證實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，它是指不同責(zé)任中心的不同考核指標(biāo)。如責(zé)任成本、利潤(rùn)、投資報(bào)酬率等，這些指標(biāo)反映了各種不同類(lèi)型的責(zé)任中心之間的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利區(qū)別。

輔助責(zé)任指標(biāo)

輔助責(zé)任指標(biāo)也稱為其他責(zé)任指標(biāo)，是根據(jù)企業(yè)總的奮斗目標(biāo)分解而得到的或?yàn)楸ＷC主要責(zé)任指標(biāo)的完成而必須完成的責(zé)任指標(biāo)。如責(zé)任中心的勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備完好率、出勤率、各種材料消耗的節(jié)約等指標(biāo)。