制造資源計(jì)劃簡(jiǎn)稱為MRP－II，它是Manufacturing Resource Planning的英文縮寫，它是以物料需求計(jì)劃MRP(Materials Requirements Planning)為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人－機(jī)應(yīng)用系統(tǒng).自十八世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命以來，手工業(yè)作坊迅速向工廠生產(chǎn)的方向發(fā)展，出現(xiàn)了制造業(yè)。隨后，幾乎所有的企業(yè)所追求的基本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)都是要以最少的資金投入而獲得最大的利潤(rùn)。

追求這一目標(biāo)的結(jié)果使制造業(yè)產(chǎn)生了諸多的問題，為了解決這些問題，60年代人們?cè)谟?jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了“物料需求計(jì)劃”，它主要用于庫存控制?？稍跀?shù)周內(nèi)擬定零件需求的詳細(xì)報(bào)告，可用來補(bǔ)充訂貨及調(diào)整原有的訂貨，以滿足生產(chǎn)變化的需求；到了70年代，為了及時(shí)調(diào)整需求和計(jì)劃，出現(xiàn)了具有反饋功能的閉環(huán)MRP(CloseMRP)，把財(cái)務(wù)子系統(tǒng)和生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，采用計(jì)劃－執(zhí)行－反饋的管理邏輯，有效地對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)資源進(jìn)行規(guī)劃和控制；80年代末，人們又將生產(chǎn)活動(dòng)中的主要環(huán)節(jié)銷售、財(cái)務(wù)、成本、工程技術(shù)等與閉環(huán)MRP集成為一個(gè)系統(tǒng)，成為管理整個(gè)企業(yè)的一種綜合性的制定計(jì)劃的工具。美國(guó)的OliverWight把這種綜合的管理技術(shù)稱之為制造資源計(jì)劃MRP－II。它可在周密的計(jì)劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化，以最佳的產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)。

采用MRP－II之后，一般可在以下方面取得明顯的效果：庫存資金降低15－40％；資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高50－200％；庫存盤點(diǎn)誤差率降低到1－2％；短缺件減少60－80％；勞動(dòng)生產(chǎn)率提高5－15％；加班工作量減少10－30；按期交貨率達(dá)90－98％；成本下降7－12％；采購(gòu)費(fèi)用降低5％左右；利潤(rùn)增加5－10％等等。此外，可使管理人員從復(fù)雜的事務(wù)中解脫出來，真正把精力放在提高管理水平上，去解決管理中的實(shí)質(zhì)性問題。

目前，全球制造業(yè)為實(shí)現(xiàn)柔性制造、占領(lǐng)世界市場(chǎng)，取得高回報(bào)率所建立的計(jì)算機(jī)化管理信息系統(tǒng)越來越多地選用了MRP－II軟件。根據(jù)調(diào)查預(yù)測(cè)到本世紀(jì)末，世界上有三分之二的制造業(yè)企業(yè)將采用這種先進(jìn)的管理方式。我國(guó)在八十年代初開始接觸MRP－II。近年來，它越來越受到我國(guó)政府部門和企業(yè)界的高度重視，其應(yīng)用范圍已從最初的機(jī)械電子等裝配型企業(yè)擴(kuò)展到流程加工型企業(yè)，如制藥、食品、化工、煙草等行業(yè)，一些應(yīng)用MRP－II較早的企業(yè)已開始獲益?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到需要在企業(yè)中建立起符合國(guó)際規(guī)范的管理模式、借助于現(xiàn)代化的管理手段，不斷提高自身的管理水平。

90年代后，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的變化，制造業(yè)企業(yè)所面臨的共同問題是更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中技術(shù)因素變得越來越重要，如果企業(yè)喪失了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就必定會(huì)喪失其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，謀求技術(shù)優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)代制造業(yè)生存的需要。

一方面，制造業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而必須把制造過程的有關(guān)各方如供應(yīng)商、客戶、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷；

另一方面，在一些企業(yè)中是“多品種小批量生產(chǎn)”，和“大批量生產(chǎn)”兩種情況并存，需要不同的方法來制定計(jì)劃。因此，許多制造業(yè)已感覺到現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式需要進(jìn)一步改革，傳統(tǒng)的MRP－II無法滿足企業(yè)去利用一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需要新一代的MRPII來滿足他們的需求。

MRP－II的發(fā)展方向大致有如下幾種