企業(yè)個性又稱企業(yè)性格，是指一個組織群體，為實現所從事的活動與目標的需要，在生存和發(fā)展過程中不斷迎接自然與社會的挑戰(zhàn)，使自身逐漸成長與完善，而形成的具備自身特色的傳統(tǒng)、作風、習俗、價值觀的共同心理。它構成了鮮明的企業(yè)形象，屬于企業(yè)文化的范疇。企業(yè)個性作為企業(yè)發(fā)展的非經濟因素之一，對企業(yè)管理心理活動和組織行為產生重大影響和制約。

企業(yè)文化個性的形成過程，是企業(yè)家對企業(yè)的人格化塑造過程。這包含兩個方面的涵義：一是指企業(yè)家把自己的人格特征賦予企業(yè)，二是指企業(yè)在企業(yè)家引領下產生了人格特征。

企業(yè)家相比于一般經營管理人員,其特點在于具有創(chuàng)新精神。這種創(chuàng)新精神不僅表現為以卓越的指揮和膽識贏得市場、創(chuàng)造利潤，同樣體現為以自己的理想、信念、價值觀引導他人，塑造出特有的群體文化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動力。

企業(yè)家對于企業(yè)成員的強大影響力，源自兩個方面：一是由職位和資歷構成的權力影響力，它使員工產生敬畏感和服從感；二是由品格和才能構成的人格影響力，它使員工產生信賴感和敬重感。

那么企業(yè)家怎樣才能有效地促使企業(yè)人格化呢？首先要設定企業(yè)的動機，賦予企業(yè)使命。這個使命應該體現企業(yè)家的價值判斷和理想觀點的，應該是遠大和高尚的，應該是簡潔又能夠讓人激動的，應該是實際可行又超越競爭對手的。其次，企業(yè)的人格化過程是求同存異的過程，企業(yè)家要識別出和自己志趣相同的成員，把大家團結在自己周圍，成為推動企業(yè)人格化的核心力量。最后，要將企業(yè)使命穩(wěn)定下來，使之成為可操作的階段性任務，通過行為規(guī)則的固定化和制度化加以落實，使關于企業(yè)使命的追求，潛移默化成為企業(yè)成員的共有理念。

企業(yè)個性是企業(yè)成員的共性體現。正因為如此，所以個性強的企業(yè)，也是競爭力強的企業(yè)。之所以這樣說，是因為所謂企業(yè)個性，是企業(yè)與其他企業(yè)不同的特殊性。然而，只有在企業(yè)成員具有同質性時，該企業(yè)才會具有整體特點，才能在與其他企業(yè)的比較中顯出自己的個性。因此，企業(yè)個性同時也是共性。個性是就一個企業(yè)與其他企業(yè)相比而言，共性是就一個企業(yè)內部而言；后者是原因，前者是結果。

這種作為共性結果的企業(yè)個性，來自于企業(yè)成員的共同目標和行為準則，以企業(yè)成員的共同價值觀為主線。正是這種共同價值觀，把企業(yè)成員聚集在一起，成為行動統(tǒng)一體。一個員工如果在企業(yè)中找不到共同價值觀，就不會形成對于企業(yè)的歸屬感，與企業(yè)的結合就是松散的。其結果是要么這個企業(yè)沒有凝聚力，當然也就沒有核心競爭力；要么是這個員工不能為企業(yè)所倚重，難以在企業(yè)中發(fā)展。而找到了共同價值觀的員工，會把企業(yè)當成自己的發(fā)展依托，把自己與企業(yè)統(tǒng)一起來。這樣的人不愿離開企業(yè)，因為如果他們離開企業(yè)，即使在別的企業(yè)中從事同樣的業(yè)務，也會有不同的感受，出現不同的效果。

既然共同價值觀是企業(yè)個性的來源，因此企業(yè)個性本質上是文化個性，是企業(yè)文化內涵所具有的特殊性。也就是說，一個有個性的企業(yè)，也就是一個有文化的企業(yè)。

企業(yè)有沒有文化，與企業(yè)成員有沒有文化，是兩個不同的問題，必須區(qū)別對待。每一個人在社會中生活，都有自己的目標和行為原則，從而體現出一定的文化特質。就這個意義而言，每個人都有文化，只不過由于目標和原則的不同，具有不同的文化。不僅如此，由于每個人對自己目標和原則的自覺程度不同，還會使文化體現出不同的表現形態(tài)，具有不同的發(fā)展水平。自覺程度越高、行為傾向越穩(wěn)定的人，其文化發(fā)展水平越高。

然而，就一個企業(yè)而言，說這個企業(yè)有沒有文化，要考慮的是另一個問題：個體的文化傾向是否能夠整合成一個整體，是否能夠形成從個體文化中產生出來，但又具有不同于個體文化的企業(yè)整體文化。而判斷一個企業(yè)整體文化是否存在，依據在于企業(yè)成員是否形成了共同的行為目標和行為準則。這種共同性構成了與企業(yè)成員個體文化不同的企業(yè)整體文化。沒有這種共同性，企業(yè)成員個別文化再高，也是一盤散沙，談不上企業(yè)文化。

這種共性和個性的統(tǒng)一，使企業(yè)形成了自己的文化，使員工成為了特定的群體成員，共同奮斗，從而塑造一個企業(yè)特有的核心競爭力。