眾學者對中間性組織的界定并無統(tǒng)一的看法。早期，威廉姆森從交易的技術結構和體制組織的效率之間的關系層面，從企業(yè)和市場之間區(qū)分出了中間性組織。他在1975年出版的《市場與等級組織》一書中指出：“在以完全市場和一體化企業(yè)為兩端，中間性組織介于其間的交易體制組織系列上，分布是兩極分化的?！痹谕飞睦碚摾?，中間性組織被定義為由于交易的特點具有混合性而產生的一種協(xié)調此類交易的制度安排。后來,Richard Larsson(1993)又在威廉姆森分析的基礎上對交易的維度進行了修正。Richard Larsson(1993)建議用市場、組織間協(xié)調和科層的三極制度框架來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的市場和科層兩極制度框架，遵循斯密和錢德勒把市場和企業(yè)分別稱作“看不見的手”和“看得見的手”的隱喻，他形象地把組織之間協(xié)調稱作是“握手”(Shake hands)。威廉姆森和蘭遜兩個人從組織成因的角度界定了中間性組織。

后來，日本學者今井賢一、丸川知雄及國內學者王洵都受到了威廉姆森等的啟發(fā)，他們從交易主體的關系入手。先把企業(yè)與市場按不同的角度區(qū)分開，再說明介于企業(yè)和市場之間兼有二者特征的就是中間性組織。此外，Richardson擴展了潘羅斯關于企業(yè)是一個“生產性資源的集合”理論，把企業(yè)之間的合作概念化為在企業(yè)之外(市場)的或企業(yè)之內(科層)的協(xié)調機制之外的第三種協(xié)調機制 ,這種協(xié)調機制就是一個“網絡”(networks)。Richardson認為，由于許多需要協(xié)調的非相似活動必須通過企業(yè)之間的能力互補來進行(如技術上的匹配和交流)，所以互補活動的協(xié)調既不可能也無必要全部由一個企業(yè)承擔，也不可能完全通過執(zhí)行平衡供給和需求功能的市場來承擔，而必須由企業(yè)之間的合作來承擔。于是，不同的活動適用于不同的協(xié)調機制，三種協(xié)調方式隨著企業(yè)內外部條件的改變而不斷改變。

綜合前人觀點可以得出，中間性組織是一種制度安排，中間性組織介于市場和科層組織之間兼有二者的特征。中間性組織出現的目的是使交易(這種交易包括組織間和組織內部的交易)的規(guī)制成本降到最低。然而，大多數學者都強調了中間性組織是企業(yè)和市場的融合，甚至認為中間性組織就是利用價格和權威機制來協(xié)調的中間性組織內部關系，其實不然，中間性組織它有獨特的第三種協(xié)調機制，而并不是兩種機制并用或是簡單的混合。盡管它獨特之處是中間性組織的內部協(xié)調，但是它并不代表中間性組織的全部，因為中間性組織的生產和交易功能必須有協(xié)調發(fā)揮作用的客體才能實現的即需要內部從事這些功能的下一級組織。中間性組織的研究應該注重組織整體。脫離實體就只是腦中虛構的組織。

綜上所述，中間性組織是包含內部企業(yè)和內部市場這兩種下一級組織并對下一級組織以混合性的第三種協(xié)調機制加以協(xié)調的網絡型制度安排。

嚴格地說，首先對處理組織間關系的中間性組織理論中做出有益嘗試的是 Williamson (1975)。他從不確定性、交易頻率和資產專用性程度角度來研究交易的組織形式，認為當不確定性、交易頻率和資產專用性程度較低時，市場是有效的協(xié)調手段，市場交易具有大規(guī)模和治理優(yōu)勢；當這三個變量較高時，尤其是資產專用性程度較高時，企業(yè)組織更具優(yōu)勢，企業(yè)就會出現。這里，Williamson明確地表述出市場經濟條件下資源配置機制的兩種基本形式—市場與科層制企業(yè)。由此引申出介于市場與企業(yè)之間是否存在另外一種資源配置機制的問題，引發(fā)了中間性組織理論的萌芽。

Perrow(1986)認識到中間性組織在現實經濟社會中的作用，將之稱為“隆起的中部”(the swollen middle)。Larson(1992)繼承了Williamson的分析框架，在Williamson分析的基礎上對交易的維度進行了修正。 Larson的貢獻在于，將資源依賴的觀點引入到交易分析中，并且他認為市場原則和組織原則能夠同時存在，而中間性組織就是“看不見的手”和“看得見的手”相互之間的“握手”。

楊小凱(2000，2002)的研究從分工入手以交易頻率為研究對象，他認為企業(yè)應根據交易頻率的變化，將中間產品的市場交易頻率高于生產中間產品的勞動交易頻率的交易外部化，即當最終產品的市場足夠大，中間產品的市場交易頻率的足夠高時，分工就傾向于在企業(yè)間發(fā)生，企業(yè)間出現網絡化趨勢。楊小凱的貢獻是將交易條件的研究轉向了交易頻率，他從分工的角度揭示了中間性組織產生的根本原因。盧建新(2005)認為中間性組織形成的原因是單純使用純價格機制或純等級機制的組織成本太高。盡管等級制和價格機制作為組織法、觀念法有概念性區(qū)別，但是企業(yè)與市場的區(qū)別又是很模糊的。所謂的“市場”交易可能具有許多“企業(yè)”的特征，而“企業(yè)”安排也有“市場”痕跡。因此，在現時生活中，許多交易都在中間性組織中進行，從而出現了 “隆起的中部”。 www.taojz.com,淘金者

羅珉和王睢(2005)認為，中間性組織形成的一個重要原因是關于“演進”(Evolution)的思想。這種演進思想的核心是強調組織應對不確定性的緩沖功能與利用不確定性的創(chuàng)新功能，這是組織形態(tài)演進的核心問題。緩沖功能打破了一體化組織的邊界，是中間性組織存在的必要條件；創(chuàng)新功能真正決定著中間性組織的發(fā)展與壯大，是中間性組織的充分條件。

Williamson在《資本主義經濟制度》中認為，處在市場與等級制(企業(yè))之間的中間性組織是普遍的形式，走極端的情況非常罕見，他(1991)提出“混合組織(hybrid organization)”來表示介于企業(yè)和市場之間的各類制度安排。日本學者今井賢一(1983)認為，可以用兩組行為特征把市場與企業(yè)組織嚴格區(qū)分開，一是決策主體的聯系方式，二是主體的決策依據。主體的聯系是分散的和不連續(xù)的，且依據價格決策的是市場組織，主體聯系存在連續(xù)性并依據權限決策的是企業(yè)組織，介于兩種形態(tài)之間的組織都是中間性組織。丸川知雄(1992)則指出，企業(yè)與企業(yè)之間的關系可以采取介于一體化(合并)和偶然而短暫的市場交易關系這兩級之間的各種形式，這就是中間性組織形式，其特征是在企業(yè)之間互相保持獨立性的條件下，建立比較長期而穩(wěn)定的交易關系。他還把介于純粹的市場交易和完全一體化之間的各種聯合形式都稱作中間性組織。中間性組織包括參股、控股、分包制(sub-contracting)、長期合作等從緊密到松散的各種形式。

張五常(1987)認為企業(yè)是生產要素交易的契約，市場是產品交易的契約，但現實中要素和產品的區(qū)分是很模糊的，一個企業(yè)的產品可能正是另一個企業(yè)的要素。因此，企業(yè)和市場之間并不存在明確的界線，試產成分和企業(yè)的組織成分相互融合，形成了大量的虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯盟以及企業(yè)集團等中間性組織形式。楊蕙馨和馮文娜(2005)認為中間性組織的組織形態(tài)包括：虛擬企業(yè)、網絡企業(yè)、企業(yè)簇群、戰(zhàn)略聯盟、企業(yè)集團等。這些組織形態(tài)既有共性又表現出千差萬別的個性特征。弄清各組織形態(tài)的特征，揭示各組織形態(tài)間的相互關系，恰當地選擇和構建有效率的經濟組織將成為提高國家與地區(qū)、產業(yè)與企業(yè)競爭力的關鍵。

Richardson(1972)認為，企業(yè)的活動可以分為“替代性活動”和 “互補性活動”，替代性活動在企業(yè)范圍內組織和協(xié)調，既非替代性活動又非互補性活動由市場來組織和協(xié)調，而互補性活動的組織和協(xié)調則要介于企業(yè)與市場之間的第三種制度形式，即組織之間的協(xié)調來解決。Williamson(1996)在《交易費用經濟學：契約關系的規(guī)則》中討論了介于市場和企業(yè)之間的中間性組織模式。他用規(guī)制結構表示一種使特定交易在其中得以完善的制度性框架。他把中間性組織分別稱為“三方規(guī)制”和“雙邊規(guī)制”?！叭揭?guī)制”是這樣一種交易組織形式，買賣關系仍然存在，但有一個第三者——仲裁機構。 淘金者論文范文中心

Candace Jones(1997)的貢獻在于結合社會學理論從嵌入性視角對中間性組織進行重新認識，他的研究超越了Williamson及Larson單純從交易類型視角研究協(xié)調的制度形式框架，它將研究深入到了中間性組織協(xié)調交易的具體手段，探討了“結構性嵌入”下的中間性組織是如何通過進入限制、集體懲罰、信譽、宏觀文化等手段進行交易協(xié)調的。

Pfeffer & Salancik(1978)在《組織的外部控制》中指出，企業(yè)間活動是互補的，資源(這里指人力資本、技術訣竅等各種各樣的資源)具有依賴性。在開放性組織系統(tǒng)中，企業(yè)為了獲得和保有資源，必須與環(huán)境交互作用。企業(yè)對各種各樣資源的控制最直接的辦法是通過并購或企業(yè)從內部的擴大，但仍然有許多理由說明內在化(Internalization)是不必要或不可能的，這或許是成本太高、法律限制，或者降低了企業(yè)活動的靈活性。如果資源依賴是偶然的和短期的，或通過信任可以獲取，內在化是不必要的，因而企業(yè)間活動需要復雜多樣的組織安排。企業(yè)可以通過時間和努力建立企業(yè)間交換關系的中間性組織結構，以便獲取企業(yè)所需的外部資源，并有效地培育和擴大其產品的市場。中間性組織這種協(xié)調方式比計劃、純粹市場和內在化的科層組織更具有獨特的優(yōu)勢。

　張富春和馮子標(1997)認為要理解市場和企業(yè)之間存在的中間性組織，特別是像企業(yè)集團這類既有科層性質，又有市場性質的中間性組織，就要注意從體現市場和科層組織共同優(yōu)點的結合上來理解中間性組織。周立群和李清泉(1998)認為中間性組織兼有市場成分和企業(yè)成分，它交易是長期、穩(wěn)定、系統(tǒng)內部實現信息交流和通過相互持股或長期交易形成一個聯合體，使得這一組織的成員既保持法律上的獨立性，又和其他成員保持協(xié)同行動，可以實現“企業(yè)準組織性擴張”，克服企業(yè)規(guī)模臨界點的限制。

齊東平(2005)認為現代經濟發(fā)展的過程伴隨著中間性組織的成長，中間性組織作為聯系個人、企業(yè)和市場的制度安排和組織形態(tài)，具有節(jié)省交易費用、形成外部經濟效益、改善經濟環(huán)境以及完善組織運行的綜合功能。一個地區(qū)，一國市場的成熟程度以及企業(yè)和產業(yè)競爭力的狀況，與中間性組織直接有關。為提高地區(qū)競爭力和改善投資環(huán)境，采取措施促進商會、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)集群、非政府組織以及企業(yè)和產業(yè)支持機構等中間性組織的發(fā)展，是一項關鍵性的戰(zhàn)略選擇。

曾楚宏和吳能全(2006)構建了一個從效率和效益兩方面綜合衡量經濟組織優(yōu)劣的二維分析框架。他們認為中間性組織存在的原因在于：企業(yè)的交易成本最少，但是激勵相對不足；市場的激勵效果最強，但是交易成本相對較高。而中間性組織節(jié)約交易成本和進行激勵的能力介于兩者之間。從追求效率最大化的角度來看，企業(yè)組織優(yōu)于市場機制和中間性組織；從追求效益最大化的角度來看，市場機制要優(yōu)于企業(yè)和中間性組織；而從綜合的角度來看，中間性組織則要優(yōu)于企業(yè)與市場。

概括的講，中間性組織是以任務為導向的一種合作運轉方式，即網絡內的企業(yè)依據市場機遇(任務目標)確立臨時性的合作。這種運轉方式包含了兩層意思:首先在任務明確的前提下，網絡內的成員企業(yè)將依據每項任務具體的資源和能力要求，選擇具有適當能力和資源的企業(yè)組成一個類似任務小組的團隊來參與任務的完成，而不是網絡內全部企業(yè)都參與此項任務的完成。每個企業(yè)只對與自己能力、資源相關的任務做出貢獻。其次，任務小組成員間的合作以任務的完成為終結，臨時性的合作關系解除之后，參與此任務完成的企業(yè)重新回到網絡中。這些企業(yè)與網絡的相互關聯并不會發(fā)生改變，依然是建立在信用基礎上的、以長期合作為目的的契約關系。這種模式可用圖1直觀地表示出來。

圖1中結點A、B、C、D、E代表網絡中的企業(yè)，每一項任務都要尋找最適合的企業(yè)參與合作。任務Ⅰ由企業(yè)A、企業(yè)B及企業(yè)C共同合作完成，任務Ⅱ由企業(yè)A、企業(yè)C及企業(yè)D合作完成。對企業(yè)A和企業(yè)C來講，它們共同參與了任務Ⅰ和任務Ⅱ的完成。這種情況有可能發(fā)生在兩種情形下：一是任務Ⅰ與任務Ⅱ在時間上具有繼起性。二是企業(yè)A與企業(yè)C的能力和資源有剩余可以同時滿足兩項任務。企業(yè)E沒有參加這兩項任務，原因也可能是兩種：一是企業(yè)E不具備這兩項任務所要求的資源和能力。二是企業(yè)E具備部分資源與能力，但與網絡中的其他成員相比不具有比較優(yōu)勢，因而為追求任務完成的效率，企業(yè)E不參與任何一項任務的完成。

既然整個網絡的運行是以任務為導向的，那么任務又是如何被完成的呢?把任務分解，可以得到任務完成的三個基本變量：行為者、活動和資源。這三個變量的構成關系是：每一項任務通過行為者以核心能力的結合把活動連接在一起，并形成保證任務順利完成的資源紐帶。其中行為者的作用是對活動及資源進行安排，活動是價值創(chuàng)造鏈條上的各個環(huán)節(jié)，資源紐帶則是任務得以順利進行和完成的物質及信息保證。如圖2所示。

中間性組織采取以任務為導向的運轉方式，是由中間性組織特殊的運行機制決定的，這就是信用機制。由于中間性組織本質上是一種契約關系，而有限理性、不確定性以及信息的不對稱性，注定了契約具有不完全性，一個不完全的契約在制定、實施和事后支持維系過程中，存在高額的交易成本，信用機制可以降低和節(jié)約交易成本，保證交易的達成，保障不完全契約的實現。

信用是促成合作和完成合作的基礎，是每個成員企業(yè)為實現合作而顯示出來的表示其合作性的凸顯信息。事實上，每個成員企業(yè)很樂意使用他們所掌握的任何信息來顯示自己具有合作性的行為偏好，并且這些信息沒有哪個成員企業(yè)不希望是對稱的，即每個成員企業(yè)都知道其他成員企業(yè)的行為偏好也是合作性的。這樣做的原因是，所有成員企業(yè)都是理性的，理性行為人不會追求帕累托退化，只有帕累托最優(yōu)才是他們追求的目標，理性行為人會對不同行為產生的不同結果進行比較，從中選擇能夠引起帕累托改進的行為。假設網絡中只有兩個行為人1與2，合作引起的結果 大于不合作產生的結果 ，且 。與不合作相比，合作的結果是帕累托最優(yōu)的，因此，理性行為人將不會適應非帕累托改進的非合作性行為，相反，他們會選擇帕累托改進的合作性規(guī)則。所以，每個行為人都提供顯示其合作性的凸顯性信息就會使行為選擇具有一致性，從而達到合作性博弈的均衡。實際上，不完全信息動態(tài)博弈條件下，合作均衡仍會出現。以囚徒困境為例，由于信息的不完全，每個行為人都有 的概率是非理性 的，那么，不論 多么小，但嚴格大于零，只要博弈重復的次數足夠多，合作均衡就會出現?？巳鹌账?、米爾格羅姆、羅伯茨和威爾遜的聲譽模型 驗證了這一結果。KMRW定理運用到中間性組織運行中的直觀解釋是，盡管每個成員企業(yè)在選擇合作時冒著被其他成員企業(yè)欺騙的風險，從而可能得到一個較低的現階段支付，但是，如果選擇不合作就暴露出自己是非合作型的，從而失掉從長期合作得到的未來收益。當然，這是以對方是合作型為前提的。如果博弈重復次數足夠多的話，未來收益的損失將超過一次被欺騙帶來的損失。所以在關系建立之初，每個參與人都愿意保持愿意合作的信譽，而不愿意暴露自己是非合作型的，即使他在本質上并不是合作型的。只有在博弈快結束的時候，參與人才會一次性地把自己過去建立的聲譽利用盡，合作才會停止。從而得出結論，中間性組織建立在信用基礎上的合作具有穩(wěn)定性。

合作已成為一種習俗，順應這個習俗就是一個行為人對其他行為人的最優(yōu)反應。行為人能從合作中相互受益，所有行為人都寧愿選擇合作的均衡結果(以明確或不明確協(xié)議的方式)，而不選擇不合作的均衡結果。所以，參與博弈的行為人最終會集中在這個特定的均衡結果上，網絡的新進入者也遲早會順應這個結果，因為依據這一均衡結果，新進入的行為人可以預期到參與合作的博弈結果，理性的新進入者最終就會選擇帕累托改進的行為參與合作。網絡內的所有行為人都無例外的遵守這個習俗參與合作，歸根到底不是對共同的總收益水平的關心，而是出于對個人收益水平的衡量。是什么使一個行為人認可并采納另一個行為人的合作承諾呢?假定只存在兩個行為人，如果不合作，行為人2比行為人1承擔更高的成本，行為人2就會認為，行為人1的合作承諾是可置信的，行為人2就會遵守習俗參與合作。因為在行為人2看來，如果不合作，行為人1只會承擔非常小的成本(相對于行為人2 而言)，而合作，行為人1就會得到高額收益，既然行為人1 承諾合作，就證明行為人1是喜歡風險的，他愿意冒不合作而承擔成本的風險來選擇合作以獲取高額收益，所以行為人1的合作承諾是有誠意的。同時，行為人2也會意識到，不合作自己將承受更大的成本(相對于行為人1而言)，那么理性行為人2就會出于厭惡風險的本能，而想辦法規(guī)避承擔成本的風險，因此行為人2 就不可能對行為人1 的合作承諾提出異議。因而，只要讓行為人2 知道參與博弈的行為人1 是喜歡風險的合作性行為的偏好者，且行為人2 能預期到合作的均衡結果，行為人2 就會調整行為以達到最佳的結果。當這個均衡結果成為全網絡范圍內所期望的均衡時，這種合作的習俗就成為可自實施的。

信用機制發(fā)揮作用的前提是信任關系的存在性。 盧曼(Luhmann)在《信任與力量源泉》一文中區(qū)分了制度信任和人際信任。中間性組織本質上是一種契約關系。由于正式契約具有法律約束力，締約各方的利益可以在法律的約束下得到保障，法律對違約行為的嚴厲懲罰使得威脅成為可置信的，締約各方有理由相信對方是可信任的，這就是說，中間性組織各成員企業(yè)間存在制度信任關系。同時，由于沒有任何一個契約關系能夠脫離具體情境和社會關系而獨立存在，即任何經濟活動都嵌入在社會關系中 ，因而中間性組織各成員企業(yè)間存在人際信任。實事上，在具有感情基礎的行為者之間更容易建立起信任關系?，F實中制度信任關系與人際信任關系往往相互嵌套、彼此交織。不同的是，有些信任關系偏重于制度信任，有些信任關系則更偏重于人際信任，這與現實中的經濟現象相吻合。以臺灣新竹產業(yè)區(qū)為例，華人企業(yè)間人際信任表現的尤為突出，尤其是華人往往將既有關系與交往關系模糊在一起，這樣就使得信任關系變得更加具有感情色彩。

中間性組織的組織結構同運行機制一樣，是決定其效率的關鍵因素。既然中間性組織是由于分工在企業(yè)間進行而結成的網絡，因而中間性組織的組織結構就是網絡的結構模式。根據網絡中是否存在核心企業(yè)，其組織結構可以分為兩類。

一類是不存在核心企業(yè)的中間性組織的網絡結構。成員企業(yè)之間合作關系比較松散，網絡內的成員企業(yè)在地位上是平等的，不管規(guī)模大與小都是通過一個開放的網絡協(xié)議(契約)進行協(xié)作，協(xié)議是協(xié)調網絡內各成員企業(yè)關系的手段，參與協(xié)作就要遵守協(xié)議。任何一個企業(yè)都無法支配網絡內的全部資源，即成員之間不存在行政命令式的上下級關系，一切活動都建立在平等協(xié)商的基礎上。這類網絡結構以虛擬企業(yè)最為典型。

成員企業(yè)外部網絡化后，保留在企業(yè)內部的是組織的核心單元，各企業(yè)核心單元之間的協(xié)調依靠的是協(xié)商合作，而不是行政命令。同時，核心單元既然被以企業(yè)的方式得以保留，那么核心單元內的協(xié)調機制依然是權威的行政命令機制，也就是說，各個獨立的企業(yè)成員內部還保留科層結構。中間性組織的網絡結構只強調核心能力組織單元之間的協(xié)商合作，并且這種協(xié)商合作僅限于企業(yè)高層，而不涉及中層和基層。企業(yè)間的分工導致企業(yè)的專業(yè)化，使科層制的核心單元的組織結構趨于扁平化，剛性的金字塔形的組織結構扁平化后，可以使企業(yè)形成對環(huán)境變化靈敏反應的能力，實現組織運行的高效率，增強組織的適應能力。至于核心組織單元到底采用何種組織結構，就不在此處的研究范圍之內了。

假設網絡內只有四個成員企業(yè)，并且它們內部都采用直線制，可用一個最簡單的圖形來描述無核心企業(yè)的中間性組織的組織結構。圖5中實線表示各企業(yè)內部的科層組織結構，虛線表示中間性組織的組織結構。網絡的四個節(jié)點A、B、C、D地位平等，彼此之間不存在控制關系，成員企業(yè)之間價格機制的調節(jié)作用遠遠大于權威機制。

另一類是存在核心企業(yè)的中間性組織的網絡結構。成員企業(yè)之間合作關系非常緊密，核心企業(yè)與其他成員企業(yè)在名義上是處于平等地位的獨立個體，但事實上，核心企業(yè)卻對網絡中的其他成員企業(yè)具有較強的控制能力。這類網絡結構以企業(yè)集團為典型代表。企業(yè)集團核心企業(yè)的控制能力來源于核心企業(yè)對其他成員企業(yè)的股權參與，參與程度越高控制能力越強。此種網絡結構與無核心企業(yè)的網絡結構相比，核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間權威機制的協(xié)調要多于價格機制的協(xié)調，但不論是權威機制還是價格機制只作用在企業(yè)高層，不涉及企業(yè)內的中層和基層，這與無核心企業(yè)的網絡結構相比是無差別的。圖6是有核心企業(yè)的中間性組織的組織結構圖。處于網絡中心的企業(yè)A是核心企業(yè)，它對其他三個成員企業(yè)B、C、D具有較強的控制能力，核心企業(yè)A與非核心企業(yè)(成員企業(yè)B、C、D)之間權威機制的協(xié)調作用大于價格機制。網絡內非核心企業(yè)(成員企業(yè)B、C、D)之間的協(xié)調機制取決于他們之間的股權控制狀況。不存在股權控制的前提下，非核心企業(yè)之間價格機制的協(xié)調作用大于權威機制；相反，若存在股權控制，權威機制將發(fā)揮更大作用，且權威機制發(fā)揮作用的程度與股權控制程度正相關。圖7是存在多個核心企業(yè)的中間性組織的組織結構圖(以三個核心企業(yè)為例)。圖中A、B、C均為核心企業(yè)(內部組織結構趨于扁平化的科層制企業(yè))，每個核心企業(yè)都與若干個非核心企業(yè)相聯結，這樣在中間性組織的網絡中就存在三個以各自核心企業(yè)為中心的子網，各個子網相互聯結相互嵌套。核心企業(yè)之間的協(xié)調機制以價格機制為主，核心企業(yè)與同一子網的非核心企業(yè)之間的協(xié)調更多的依靠權威機制，核心企業(yè)與其它子網的非核心企業(yè)之間的協(xié)調機制則因為他們之間的控制性較弱，表現為以價格機制為主導的傾向。

(一)成員企業(yè)的規(guī)模與中間性組織的規(guī)模

分工是中間性組織產生的根本動因，即分工內生中間性組織，故分工是研究的邏輯起點。依據斯密-楊格定理，假設分工水平取決于市場大小，市場大小又反過來依賴于分工水平的高低，而分工水平的高低可以由生產鏈條的長短和專業(yè)化水平的高低來衡量，它們之間是正相關關系。

在分工內生企業(yè)制度的前提下，我們從一個誕生于新興產業(yè)的新生企業(yè)A開始。新生企業(yè)A將既生產最終產品又生產中間產品，因為新興產業(yè)對現存經濟系統(tǒng)來說是“陌生人”，它需要全新的中間產品，這些中間產品的市場交易效率遠遠低于生產中間產品的勞動的交易效率，所以一開始只能自己制造，此時勞動分工將在企業(yè)內進行。生產中間產品的工人的勞動將越來越專業(yè)化，工人的熟練程度將越來越高，企業(yè)內部生產鏈條的加長將成為企業(yè)內部實施勞動分工的必然結果，企業(yè)規(guī)模擴大。隨交易效率的進一步提高，最終產品的市場會逐漸擴大，該產業(yè)具有了一定規(guī)模且前景看好，這就為專門生產中間產品的分工創(chuàng)造了條件。這樣，使用精良制造設備專門生產中間產品的企業(yè)B就會出現，生產的迂回程度加長，由于專門生產中間產品的企業(yè)B的專業(yè)化水平比企業(yè)A自己生產的專業(yè)化水平高，企業(yè)B專門生產中間

產品的單位成本低于企業(yè)A，那么企業(yè)A就會選擇放棄中間產品的生產，轉為從市場購買，而自己集中資源專門生產最終產品，企業(yè)規(guī)模就會縮小。結果最終產品的單位成本也會相應的下降，進而最終產品的市場會進一步擴大，擴大了的市場又為下一步的分工創(chuàng)造了條件，這樣由于中間產品市場交易效率的不斷提高，分工就傾向于在企業(yè)間發(fā)生，從而企業(yè)內部的生產鏈條被一步步分拆，企業(yè)規(guī)模就會逐漸縮小。這一過程將一直持續(xù)下去，最終使企業(yè)只保留與核心能力直接相關的核心業(yè)務，之所以只保留核心能力，是因為核心能力這種中間產品的市場交易效率極低，由市場組織生產遠比由企業(yè)組織缺乏效率。而其他中間產品的市場交易效率要高于生產這種中間產品的勞動的交易效率，所以企業(yè)會將這些中間產品的生產轉交給市場。伴隨著這一過程，這一產業(yè)逐步發(fā)展到成熟期，整個產業(yè)的規(guī)模逐步擴大，產業(yè)的生產鏈條也逐步加長，而這些由于分工在企業(yè)間發(fā)生而形成的關系密切、且越來越專業(yè)化的單個企業(yè)彼此聯結就構建為一個網絡，這個網絡就是中間性組織?？梢?，只有當市場足夠大、足可以產生新的分工的產業(yè)才會有中間性組織產生的可能，這也就是為什么本文把研究對象限定于成熟期的制造業(yè)的緣故。

如前所述，衡量分工水平高低的標志是生產鏈條的長短和專業(yè)化水平的高低。如果勞動分工在企業(yè)內發(fā)展，則企業(yè)中每個生產環(huán)節(jié)、每個工人的專業(yè)化水平就會上升，而且分工水平越高專業(yè)化水平也將越高，生產鏈條的長度也越長，企業(yè)的規(guī)模就會擴大。同理，如果分工在網絡內企業(yè)之間發(fā)展，則每個企業(yè)的專業(yè)化水平就會上升，而且分工水平越高專業(yè)化水平也將越高，生產的迂回程度就越高，整個網絡生產鏈條長度也會越長，網絡的規(guī)模就會擴大。所以，伴隨著企業(yè)間分工與專業(yè)化的發(fā)展，網絡的規(guī)模水平將提高，成員企業(yè)的規(guī)模水平則下降，成員企業(yè)規(guī)模與中間性組織規(guī)模的關系用一句話說就是“小企業(yè)、大網絡”。

(二)中間性組織有效規(guī)模的動態(tài)變遷

由斯密-楊格定理可得出結論，市場大小是制約中間性組織發(fā)展的關鍵因素之一。當一個產業(yè)從成熟期開始走向衰退時，該產業(yè)的市場就會變小，最終產品市場的縮小會導致中間產品市場縮小的連鎖反應。當這些中間產品市場的市場規(guī)模狹小到不足以維持原有分工時，生產中間產品的企業(yè)將無利可圖。這時，由于中間產品的市場交易效率低于生產這種中間產品的勞動的交易效率，生產最終產品的企業(yè)就放棄從市場上購買轉而自己生產，而生產中間產品的企業(yè)則由于無利可圖將退出中間性組織或被兼并到生產最終產品的企業(yè)中去。這一過程將伴隨著市場規(guī)模的逐漸縮小而延續(xù)下去，這樣專業(yè)化生產就又會被垂直一體化到一個企業(yè)內去完成，網絡內企業(yè)間的專業(yè)化分工就被企業(yè)內部勞動分工取代了。網絡內生產鏈條被逐步整合到單個企業(yè)內，網絡中的生產鏈條縮短，成員企業(yè)數目也越來越少，中間性組織的規(guī)模也會因為市場規(guī)?？s小引起的網絡內成員企業(yè)的退出而逐漸縮小瓦解，最終完成整個生命歷程。

但是，在開放經濟條件下，由于中間性組織超越了地域局限、產業(yè)局限，因而其產生、成長、消亡的歷程就要復雜的多，相應的規(guī)模變遷的路徑也會更復雜。由于在整個社會分工網絡內同一地域同一產業(yè)存在多個中間性組織，而這些中間性組織又彼此交錯、相互聯結，一個成員企業(yè)可能同時屬于不同的中間性組織。因而可能的情況是，某些成員企業(yè)在某個網絡中無利可圖卻可以在別的網絡中重新尋找到利潤。因此，一個網絡的消失也許并不會帶來企業(yè)數目的減少，中間性組織的消亡就會像糖溶于水一樣，一個中間性組織會消融到其他中間性組織中去。一句話，中間性組織的有效規(guī)模呈現出由小到大再由大到小的動態(tài)變化趨勢。

(三)中間性組織有效規(guī)模的靜態(tài)邊界

雖然從長期來看，中間性組織的有效規(guī)模隨分工發(fā)展和市場變化呈現出由小變大再由大變小的變化趨勢，但在短期內中間性組織的有效規(guī)模則存在最優(yōu)值。這個靜態(tài)的邊界由中間產品的交易效率決定。中間性組織的靜態(tài)邊界意味著，網絡內的成員企業(yè)滿足于現存的網絡關系及收益水平，不存在退出的動機，即現存的收益是帕累托最優(yōu)的，即使退出中間性組織的網絡也不會帶來帕累托改進。同理，網絡外部的企業(yè)也不存在進入的動機，因為即使進入也不會帶來收益的增加。所以，中間性組織的靜態(tài)邊界就是指網絡既沒有退出也沒有進入時的成員企業(yè)的數目。每個企業(yè)通過衡量其生產的中間產品的市場交易效率與生產這種中間產品的勞動的交易效率的大小確定其行為。假設中間性組織只生產一種中間產品，當網絡內中間產品的市場交易效率小于勞動的交易效率，生產最終產品的企業(yè)會將生產中間產品的活動內部化到本企業(yè)中去，生產中間產品的企業(yè)就無法維持現在的網絡關系而退出網絡。而網絡外部的企業(yè)只有當中間產品的市場交易效率高于勞動的交易效率，才會采取行動將生產中間產品的業(yè)務剝離從而與其他企業(yè)建立合作聯系加入到網絡中。所以，當且僅當中間產品的市場交易效率與勞動的交易效率相等時，才不會有進入退出發(fā)生，此時中間性組織的規(guī)模達到最優(yōu)。當中間性組織不只生產一種中間產品時，中間性組織網絡的擴張或收縮就取決于每種中間產品的市場交易效率和生產這種中間產品的勞動的交易效率的大小，當且僅當每種中間產品的市場交易效率與生產這種中間產品的勞動的交易效率均相等時，中間產品的生產企業(yè)就不會發(fā)生進入或退出，中間性組織網絡的大小就保持在一個固定值上，這個值就是中間性組織短期有效規(guī)模的靜態(tài)邊界。

(四)制約中間性組織有效規(guī)模的因素

勿庸置疑，分工水平高低與市場規(guī)模大小是制約中間性組織有效規(guī)模的關鍵因素。除此之外，成員企業(yè)之間能力互補程度、網絡產生的協(xié)同效應以及網絡中各成員企業(yè)的信用基礎，都是制約中間性組織有效規(guī)模的因素。

中間性組織的每個成員企業(yè)都將主要精力放在與企業(yè)核心能力直接相關的核心業(yè)務上，而非核心業(yè)務則由合作企業(yè)完成。網絡內每個成員企業(yè)從事的是高度互補各不相似的活動，中間性組織就是在成員企業(yè)進行能力聯合的過程中形成的具有網絡特性的一種契約安排。企業(yè)間分工越細要求企業(yè)核心能力的互補程度與差異程度越高，從而網絡內企業(yè)的數目越多，每個企業(yè)獲得能力互補的范圍就越寬，但同時每個企業(yè)面臨核心能力被其他企業(yè)內部化的風險也就越高。所以，企業(yè)間能力的聯合要以不能彼此內部化為前提，具有核心能力高度互補高度差異化的企業(yè)數目越多，中間性組織的規(guī)模越大。因此在中間性組織規(guī)模擴張的過程中，無論是由網絡原有成員企業(yè)通過業(yè)務剝離產生的新企業(yè)，還是由網絡外部進入的新企業(yè)，都必須具備與網絡高度互補又高度差異化的核心能力，否則就不被網絡所接納。反之，如果網絡內的成員企業(yè)其核心能力被其他成員企業(yè)內部化了，即成員企業(yè)喪失了與網絡高度互補又高度差異化的核心能力，那么該成員企業(yè)就將退出，中間性組織的規(guī)模就會縮減。但是，事實上，這種舊成員的淘汰和新成員的接納每時每刻都會發(fā)生，所以某一時期中間性組織的規(guī)模增減就由這一時期進入與退出的成員企業(yè)的數目多少來決定。

當然，企業(yè)間之所以進行能力的聯合，關鍵是通過聯合所產生的價值一定大于企業(yè)各自獨立利用這些能力所產生的價值之和，也就是能產生 的協(xié)同效應。每個成員企業(yè)都是理性的，追求更高收益是企業(yè)進行能力聯合的原動力，因而網絡協(xié)同效應是促使企業(yè)進入中間性組織的誘因之一。網絡的協(xié)同效應越顯著，進入網絡的成員企業(yè)就越多，相應的中間性組織的規(guī)模也就越大。而能夠產生協(xié)同效應的關鍵是成員企業(yè)建立在信用基礎之上的合作。網絡內的信用使成員企業(yè)能夠相互理解，緩解企業(yè)間沖突，使他們更樂于合作，更重要的是可以節(jié)省花費在磋商、制定和執(zhí)行契約上的交易成本。正因為良好的信用基礎是產生協(xié)同效應的前提，信用基礎才成為制約中間性組織規(guī)模的因素。只有能夠接受并遵守中間性組織信用原則的新企業(yè)才可能被接納為網絡的新成員。