企業(yè)集群的定義由于研究背景及目的不同，學(xué)者們有著不同的定義：

(1)亞當(dāng)斯密從分工的角度認(rèn)為企業(yè)集群是由一群具有分工性質(zhì)的中小企業(yè)以完成某種產(chǎn)品的生產(chǎn)聯(lián)合為目的而結(jié)成的群體。(2)韋伯在企業(yè)集群的定義中引入集聚因素，強調(diào)集群是企業(yè)的一種空間組織形式，是在某一地域范圍內(nèi)相互聯(lián)系的集聚體。(3)德瑞奇和特克拉認(rèn)為企業(yè)集群是通過相互間的配套合作能獲取績效優(yōu)勢的眾多中小企業(yè)在地理上的集中。

(4)威廉姆森從生產(chǎn)組織形式的角度認(rèn)為企業(yè)集群是基于專業(yè)化分工和協(xié)作的眾多中小企業(yè)集合起來的組織，是介于純市場組織和層級組織之間的中間性組織，它比市場穩(wěn)定，比層級組織靈活。

(5)羅森菲爾德強調(diào)社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)間的合作對企業(yè)集群的活力起決定性作用，他認(rèn)為企業(yè)集群是相似的、相關(guān)聯(lián)的或互補的眾多中小企業(yè)在一定地理范圍內(nèi)的聚集；有著通暢的銷售渠道、積極的交流及對話，共享社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、勞動力市場和服務(wù)，共享市場機會及分擔(dān)風(fēng)險。

(6)邁克爾·波特以其競爭優(yōu)勢理論為基礎(chǔ)在《國家競爭優(yōu)勢》中認(rèn)為企業(yè)集群是某一特定產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)和機構(gòu)大量聚集于一定的地域范圍內(nèi)而形成的穩(wěn)定的、具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的集合體。他給出了垂直企業(yè)集群與水平企業(yè)集群的定義：垂直的企業(yè)集群是通過買賣關(guān)系來聯(lián)結(jié)的眾多企業(yè)所形成的企業(yè)集群，水平的企業(yè)集群是由包括共享終端產(chǎn)品市場、使用共同技術(shù)、技巧及相似的自然資源的企業(yè)所組成的集群。

(7)杰克伯斯和戴蒙把水平和垂直企業(yè)集群的定義拓展到用來識別集群的關(guān)鍵的衡量因素上。這些因素包括經(jīng)濟活動在一定地域范圍內(nèi)的集群過程、產(chǎn)業(yè)間不同部門的水平和垂直聯(lián)系、共享技術(shù)的使用、中心活動主體(如大企業(yè)、研究中心等)的產(chǎn)生以及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)合作的特點等。

同一論

即認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)集群是同一概念。從中文期刊網(wǎng)檢索情況看，不少作者在有關(guān)集群問題研究的論文中對產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)集群兩個概念并不加以區(qū)分，甚至在同一篇論文中，產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)集群兩個詞匯也不時存在交替使用現(xiàn)象。

角度論

顧強、王緝慈認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)集群是一回事，只是觀察分析方法和角度不同，產(chǎn)業(yè)集群側(cè)重于觀察分析集群中的縱橫交織的行業(yè)聯(lián)系，企業(yè)集群側(cè)重于觀察分析集群中企業(yè)地理集聚特征。

差異論

中山大學(xué)教授符正平認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)集群含義是有差異的，企業(yè)集群有地理接近的要求，而產(chǎn)業(yè)集群可以是地理接近型的，也可以是地理分散型的，甚至跨越了國界。

根據(jù)前面的討論和這兩個概念目前使用的實際，可以發(fā)現(xiàn)它們盡管存在一定相關(guān)性，但還是有本質(zhì)區(qū)別的：

地理空間方面的區(qū)別

產(chǎn)業(yè)集群概念更多強調(diào)的是企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，其對地理空間的界定往往服從于產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的需要。例如：人們通常所說的荷蘭花卉產(chǎn)業(yè)集群的地理空間就是以國家為基準(zhǔn)的；有些產(chǎn)業(yè)集群甚至是跨國界的，波特認(rèn)為考察加拿大汽車產(chǎn)業(yè)集群就需要和美國相聯(lián)系。企業(yè)集群概念不僅強調(diào)企業(yè)間產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，而且更強調(diào)企業(yè)間的競爭與合作關(guān)系、地方的“產(chǎn)業(yè)空氣”以及企業(yè)間的信任和承諾，因而對企業(yè)地理空間集中性提出了嚴(yán)格要求，企業(yè)在某一相對狹小的地理空間上的分布（如村、鎮(zhèn)）必須達(dá)到一定密度才能稱為企業(yè)集群。

產(chǎn)業(yè)范圍上的區(qū)別

產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)集群概念中盡管都有“企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系”，但這里產(chǎn)業(yè)聯(lián)系含義并不完全相同，產(chǎn)業(yè)集群概念中“產(chǎn)業(yè)”跨度有時比較寬廣，而企業(yè)集群內(nèi)不同企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)較為集中，“產(chǎn)業(yè)”跨度一般比較狹窄。例如：波特所講的加利福尼亞酒業(yè)產(chǎn)業(yè)集群就橫跨了三次產(chǎn)業(yè)，包括葡萄種植業(yè)、為葡萄種植服務(wù)的產(chǎn)業(yè)、機械制造業(yè)、釀酒業(yè)、為釀酒服務(wù)的產(chǎn)業(yè)、酒類銷售業(yè)等；而我國浙江溫州和廣西柳州低壓電器企業(yè)集群，不同企業(yè)主要是圍繞低壓電器零部件生產(chǎn)進(jìn)行分工合作的，產(chǎn)業(yè)僅僅集中于電器產(chǎn)業(yè)中低壓電器這一子產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)。

構(gòu)成主體上的區(qū)別

產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)成主體是多元化的，既包括企業(yè)，也包括公益性的大學(xué)、科研機構(gòu)、一些非營利性組織甚至政府。企業(yè)集群構(gòu)成主體則是一元化的，企業(yè)集群內(nèi)任何組織都是營利性的組織或其派生組織，群內(nèi)非營利組織通常是因群內(nèi)企業(yè)發(fā)展的共同需要而內(nèi)生的，為企業(yè)集群企業(yè)整體利益服務(wù)的，如在企業(yè)自愿基礎(chǔ)上建立的行業(yè)協(xié)會。企業(yè)集群由于地理位置集中，而且大多位于農(nóng)村和小城鎮(zhèn)地區(qū)，大學(xué)這些公益面相當(dāng)寬的機構(gòu)和組織很難成為企業(yè)集群的有機組成部分，企業(yè)集群僅僅是“企業(yè)的集群”。

數(shù)量規(guī)模上的區(qū)別

產(chǎn)業(yè)集群概念并沒有強調(diào)企業(yè)數(shù)量和企業(yè)規(guī)模。一國（地）某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量雖然不多，但如果企業(yè)規(guī)模很大，那么該國（地）這一產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模就可能很高，根據(jù)波特產(chǎn)業(yè)集群的界定辦法，該國（地）這一產(chǎn)業(yè)就存在顯著集群現(xiàn)象。而企業(yè)集群是企業(yè)的地理集中，沒有一定數(shù)量的企業(yè)是不能稱為企業(yè)集群的，并且企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)絕大部分是中小企業(yè)，企業(yè)集群有時也叫中小企業(yè)集群，因而企業(yè)集群既強調(diào)企業(yè)數(shù)量，也強調(diào)企業(yè)規(guī)模。

一、企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群的同質(zhì)性分析

企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群都是由眾多企業(yè)組成的復(fù)合經(jīng)濟組織，具有共同的本質(zhì)屬性。

1.從組織特性上看，二者都是中間性組織，本質(zhì)上是相同的

由威廉姆森的“中間性體制組織”理論可知，企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集群都是介于企業(yè)與市場之間的一種制度性安排，糅合了層級組織權(quán)威機制的有計劃性和市場價格機制的競爭性的優(yōu)點，是市場這只“看不見的手”和企業(yè)這只“看得見的手”按照不同排列方式構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)化組織。它擺脫了企業(yè)內(nèi)部資源專用的局限性，通過一定的聯(lián)系紐帶形成對企業(yè)外部資源的共享，極大地拓展了企業(yè)可利用資源的覆蓋面。企業(yè)通過多樣化的聯(lián)系和交互式的合作，形成一種互補關(guān)系，大大提高了經(jīng)濟效率，促進(jìn)了分工和專業(yè)化的發(fā)展，降低了交易成本和生產(chǎn)成本，優(yōu)化了資源配置。所以，它們都屬于中間性組織，沒有質(zhì)的區(qū)別。

2.從經(jīng)濟性上看，二者都顯出較強的四大經(jīng)濟效應(yīng)

企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群都具有獲得四大經(jīng)濟效應(yīng)的作用，包括外部規(guī)模經(jīng)濟、外部范圍經(jīng)濟、速度經(jīng)濟和聯(lián)結(jié)經(jīng)濟。外部規(guī)模經(jīng)濟是指企業(yè)之間由于地理集聚或聯(lián)系加強實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，使學(xué)習(xí)經(jīng)驗曲線中的生產(chǎn)成本處于或接近最低狀態(tài)。外部范圍經(jīng)濟是指通過企業(yè)數(shù)量增多，生產(chǎn)范圍擴大以垂直聯(lián)系獲得與供應(yīng)商、客戶之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，以水平聯(lián)系控制分包商的產(chǎn)品質(zhì)量等。速度經(jīng)濟是指依靠加速交易過程而得到的流通成本的節(jié)約。聯(lián)結(jié)經(jīng)濟是通過信息網(wǎng)絡(luò)將眾多的市場主體相聯(lián)結(jié)，建立新型的競爭協(xié)同關(guān)系，創(chuàng)造出既不同于規(guī)模經(jīng)濟又不同于范圍經(jīng)濟的新經(jīng)濟效應(yīng)，這種效應(yīng)能帶來低成本和乘數(shù)效應(yīng)。企業(yè)依靠自身資源的積累來獲得上述四大經(jīng)濟效應(yīng)是極其困難的，而通過集群化或集團(tuán)化的方法，在不同企業(yè)之間通過在技術(shù)、產(chǎn)品、資金或市場等環(huán)節(jié)上的分工、合作、交流或授權(quán)，則能實現(xiàn)上述效應(yīng)，提高企業(yè)自身及整體實力。

3.從內(nèi)部企業(yè)間關(guān)系來看，都存在廣泛的競合關(guān)系

企業(yè)集團(tuán)雖然存在行政協(xié)調(diào)部門，但其內(nèi)部的企業(yè)大多是獨立的法人實體，有其獨立的企業(yè)利益，它不可能無償?shù)貙⑵淅孓D(zhuǎn)移給企業(yè)集團(tuán)的其他企業(yè)，集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)間仍然遵循一種市場交易規(guī)則，與集團(tuán)外的企業(yè)一樣公平交易、平等競爭，但是由于它是集團(tuán)內(nèi)的一員，必須要遵循集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞此目標(biāo)企業(yè)間展開協(xié)作，共同生產(chǎn)和經(jīng)營。而企業(yè)集群是一種非正式組織，企業(yè)間的交易主要通過市場進(jìn)行，在市場中都是平等的市場主體，都要遵從市場規(guī)則，但是由于企業(yè)集群給群內(nèi)企業(yè)帶來了各種健全的配套服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施，降低了生產(chǎn)成本，為了維持這種優(yōu)勢，企業(yè)間必然會相互合作，通過組建行業(yè)協(xié)會等，來共同維護(hù)企業(yè)集群的良性發(fā)展，形成一種良好的協(xié)作機制。

二、企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群的異質(zhì)性分析

企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群不僅存在同質(zhì)性，而且還存在許多異質(zhì)性，它們是兩種不同的企業(yè)組織演化路徑。

1.企業(yè)組織形式不同

這表現(xiàn)在兩個方面：一方面，二者對空間區(qū)位和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性的要求不同。企業(yè)集團(tuán)不要求企業(yè)在一定地域集聚，與之相反，其戰(zhàn)略在于生產(chǎn)和銷售的分散化，在于對外擴張，在各個地區(qū)建立分部或分廠，控制當(dāng)?shù)厥袌?，獲取高額利潤，而且集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)由于實力雄厚，經(jīng)常涉及不同的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)進(jìn)行多元化生產(chǎn)，以分享多行業(yè)的利潤，分散企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)集群則強調(diào)地域關(guān)聯(lián)和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，群內(nèi)企業(yè)要求在特定地域內(nèi)實現(xiàn)較強的集聚，集群一旦形成就對某一地域產(chǎn)生了根植性，它無法搬遷或復(fù)制。此外群內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)活動存在很大的關(guān)聯(lián)性，大多從事某一行業(yè)或相關(guān)行業(yè)，形成眾多企業(yè)從事同類生產(chǎn)的圖景。由此也形成了一種現(xiàn)象，即企業(yè)集團(tuán)在各個地區(qū)和行業(yè)遍地開花，而企業(yè)集群卻是星羅棋布，在某一行業(yè)多是一枝獨秀，難有匹敵者。

另一方面，二者的內(nèi)部聯(lián)結(jié)紐帶和組織結(jié)構(gòu)也存在差異。企業(yè)集團(tuán)往往是以資本或其他契約方式為聯(lián)結(jié)紐帶，內(nèi)部企業(yè)間相互持股，聯(lián)系緊密，形成多層次的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，共同抵御市場的風(fēng)險，它在企業(yè)與市場間的位圖中較靠近等級組織一邊。而企業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)主要是靠信任和承諾等非契約性方式聯(lián)系的，企業(yè)間主要是一種市場化關(guān)系，相互間聯(lián)系較松散，缺乏共同的、固定的層級組織結(jié)構(gòu)。

2.二者的組建方式不同

企業(yè)集團(tuán)的組建可以通過三種方式:一是通過成熟的、規(guī)范的市場(主要是資本市場)運作組建；二是通過政府的指令、撮合組建；三是由政府引導(dǎo)、協(xié)調(diào)，通過市場運作組建。它多是市場與政府兩只手協(xié)作的結(jié)果。而企業(yè)集群的形成方式主要有下列幾種：由大企業(yè)改造或分拆而成(如克羅地亞大型造船廠的改造)；以中介服務(wù)機構(gòu)為主體組織(如臺灣民間標(biāo)會對中小企業(yè)的資金融通)，以大制造企業(yè)為核心，通過分包制度形成(如日本的家電企業(yè)集群)；以大學(xué)、科研機構(gòu)與企業(yè)間協(xié)同作用形成(如美國的“硅谷”)；以家族關(guān)系和共同的文化背景為基礎(chǔ)而形成(如溫州模式)；由跨國公司對外投資形成(如美國電子通訊公司在新加坡、馬來西亞投資而形成的電子元件集群)，等等，它多是市場自發(fā)演化的結(jié)果。

3.運行機制不同

從監(jiān)督機制來看，企業(yè)集團(tuán)由于存在多層次組織結(jié)構(gòu)，可以設(shè)立專門的協(xié)調(diào)機構(gòu)協(xié)調(diào)各層級的關(guān)系，促進(jìn)信息的交流與傳遞，有強有力的監(jiān)督控制機制，監(jiān)督效果比較好。而企業(yè)集群由于沒有很緊密的聯(lián)系紐帶，其監(jiān)督機制較為薄弱，往往借助于行會、群內(nèi)企業(yè)的自發(fā)監(jiān)督，監(jiān)督效果比較差，監(jiān)督成本比較大，因而集群企業(yè)的非集群行為往往比較突出。從企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營策略的統(tǒng)一性程度來看，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)之間多是通過相互參股或優(yōu)勢資源相互滲透形成利益的關(guān)聯(lián)性和企業(yè)文化的凝聚力，其經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)具有統(tǒng)一性。而集群內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)基本上是由市場機制這只“無形之手”所引導(dǎo)，很難有統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)。

三、分包制——企業(yè)集團(tuán)化與企業(yè)集群化演化共生演化的一種模式

通過上述分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化與企業(yè)集群化由于自身的特點不同，成為企業(yè)組織演化的兩種不同的趨勢。但是二者并不是孤立發(fā)展的，而是互相滲透、交叉影響的。企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群會彼此吸收對方的優(yōu)點，摒除自身的劣勢，實現(xiàn)共生發(fā)展，其中分包制就是二者共生發(fā)展的一種重要的模式。

1.構(gòu)成企業(yè)集群競爭優(yōu)勢的核心資源

基于資源的戰(zhàn)略觀對戰(zhàn)略性資源的描述,可以將企業(yè)集群中構(gòu)成其競爭優(yōu)勢的資源歸納為三種:創(chuàng)新資源、交易資源和客戶資源。

(1)創(chuàng)新資源。它由三個部分組成：一是企業(yè)集群突破了知識外溢使得群內(nèi)企業(yè)普遍受益。二是企業(yè)集群形成一種創(chuàng)新壓力機制,增加了群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新動力。三是企業(yè)集群有充足的人才和信息資源為群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)和保障。

(2)交易資源是指更好的交易對象、更優(yōu)的交易方式或更暢通的交易渠道。企業(yè)集群可以通過內(nèi)部協(xié)作的外部化來增強專業(yè)能力,從而降低資產(chǎn)專用性和交易不確定性,最終降低交易成本,獲得優(yōu)越的交易資源。

(3)客戶資源是指企業(yè)集群可以更好鎖定和開拓目標(biāo)客戶,通過建立專業(yè)、細(xì)分、通暢的群內(nèi)交易渠道,更好地獲得客戶需求,把握市場變化。很明顯,企業(yè)集群的客戶資源可以更好地增加其市場競爭優(yōu)勢。

2.企業(yè)集群競爭優(yōu)勢的形成

從中小企業(yè)聚集起來增加的創(chuàng)新資源、交易資源和客戶資源不難看出,中小企業(yè)集群可以利用這些資源培育出技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢、生產(chǎn)成本優(yōu)勢、區(qū)域營銷優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。

(1)中小企業(yè)集群獲得的技術(shù)創(chuàng)新資源可以從以下四個方面提高企業(yè)創(chuàng)新能力,培育出技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢：一是完整的行業(yè)信息與豐富的人才資源可直接轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢,提高生產(chǎn)力。二是系統(tǒng)內(nèi)競爭壓力機制下的激烈競爭環(huán)境,為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新提供動力。三是企業(yè)集群環(huán)境有利于知識的傳播與擴散。四是中小企業(yè)集群的共同創(chuàng)新環(huán)境有利于降低創(chuàng)新風(fēng)險。

(2)創(chuàng)新資源、交易資源和客戶資源可以綜合構(gòu)建企業(yè)的成本優(yōu)勢。一是交易資源和客戶資源的集中產(chǎn)生集聚效應(yīng),可減少分散布局所需的額外投資,降低物流和信息流費用。二是通過群內(nèi)合資、合作或建立聯(lián)盟等方式,形成內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟。三是群內(nèi)的專業(yè)化分工有利于提高了生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本。

(3) 客戶資源和交易資源將突顯集群的市場競爭優(yōu)勢。主要體現(xiàn)在三個方面：一是企業(yè)集群有利于形成 “區(qū)位品牌”,取得協(xié)同效應(yīng)、營造市場優(yōu)勢。二是企業(yè)集群可通過市場規(guī)模、區(qū)域進(jìn)入障礙、技術(shù)變革,以及產(chǎn)品差異化等取得一定程度上的產(chǎn)業(yè)壟斷優(yōu)勢。三是通過專業(yè)市場建設(shè)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,提高集群的議價能力。

1.產(chǎn)業(yè)調(diào)整對企業(yè)集群資源的影響分析

產(chǎn)業(yè)調(diào)整對企業(yè)集群資源的影響主要體現(xiàn)在兩個方面,一是集群所在地產(chǎn)業(yè)政策變化所影響到的集群資源變化,二是其他地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整所產(chǎn)生的間接影響。具體如下：

(1)產(chǎn)業(yè)調(diào)整對企業(yè)集群創(chuàng)新資源的影響比較突出。這是因為市場經(jīng)濟環(huán)境下,各地政府產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策主要從人才與資金兩方面來體現(xiàn)。即政府對扶持產(chǎn)業(yè)的技術(shù)人才引進(jìn)給予政策獎勵和補助,對相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)和項目建設(shè)給予稅收優(yōu)惠和資助。當(dāng)企業(yè)集群地的政府對產(chǎn)業(yè)扶持力度遠(yuǎn)低于另一區(qū)域時,群內(nèi)的人才和部分項目便可能轉(zhuǎn)向另一區(qū)域,分流創(chuàng)新資源,外流的項目和人才卻可共享原企業(yè)集群的競爭壓力機制。

(2)產(chǎn)業(yè)調(diào)整對企業(yè)集群的客戶資源存在一定影響。國內(nèi)大部分企業(yè)集群以生產(chǎn)制造業(yè)為主,客戶源和市場需求是穩(wěn)定的,不會因為產(chǎn)業(yè)調(diào)整而發(fā)生重大變化。但對于從事工業(yè)中間產(chǎn)品加工或服務(wù)貿(mào)易類企業(yè)集群（尤其是能源供應(yīng)與服務(wù)類）,產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整則極有可能引起市場需求和目標(biāo)客戶發(fā)生變化,從而改變集群原有的客戶資源。

(3)產(chǎn)業(yè)調(diào)整對企業(yè)集群的交易資源影響甚微。不論產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生何種變化,企業(yè)集群的成員企業(yè)所面對的主要交易對象、采用的交易方式、利用的交易渠道,在短期內(nèi)都不會發(fā)生任何變化。從長期看,只有產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大調(diào)整,如原聚集地對交易渠道設(shè)置障礙,另一區(qū)域有通暢的交易渠道,群外企業(yè)的交易成本低于群內(nèi)企業(yè)時,企業(yè)集群才可能遷移或衰落。

2.產(chǎn)業(yè)調(diào)整對企業(yè)集群競爭優(yōu)勢的影響分析

從產(chǎn)業(yè)調(diào)整對集群資源的影響不難看出,企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢在短期內(nèi)受產(chǎn)業(yè)調(diào)整的影響是相當(dāng)有限的。但從長期看,企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢和成本優(yōu)勢都會在產(chǎn)業(yè)調(diào)整過程中發(fā)生變化,市場競爭優(yōu)勢也會受到一定影響,而且不同類型的企業(yè)集群所受到的影響是皆然不同的。

(1) 不同類型企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢會在產(chǎn)業(yè)調(diào)整下發(fā)生完全不同的變化。其中,高新技術(shù)類企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢則會越來越明顯,群內(nèi)企業(yè)在政策扶持下,能獲得更多科研人才和研發(fā)資金,創(chuàng)新動機與動力更強。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),尤其是勞動密集型、高耗能型和自然資源依存型企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢會越來越弱,甚至于整個集群走向衰落。

(2)企業(yè)集群的成本優(yōu)勢會在產(chǎn)業(yè)調(diào)整過程中逐漸減弱。經(jīng)過二十多年的改革開放,絕大部分區(qū)域的企業(yè)集群都已經(jīng)達(dá)一定的規(guī)模,規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。而我國產(chǎn)業(yè)調(diào)整的整體目標(biāo)是促進(jìn)社會的和諧發(fā)展,對員工福利、社會保障等方面的要求提高,企業(yè)集群對勞動力、能源及土地資源集中需求,反而會增加運營成本,使得原始的、簡單的人員規(guī)模經(jīng)濟可能變成規(guī)模不經(jīng)濟。

(3) 市場競爭優(yōu)勢短期內(nèi)不會受產(chǎn)業(yè)調(diào)整影響,甚至形成集群降低產(chǎn)業(yè)調(diào)整不利影響的工具。因為產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整對交易資源和客戶資源的影響較小,企業(yè)集群市場優(yōu)勢不會短期內(nèi)發(fā)生改變。與之相反,不論是什么類型的企業(yè)集群,已經(jīng)形成的專業(yè)市場及銷售渠道等都是難以復(fù)制,構(gòu)建起來的市場競爭優(yōu)勢的有利于加強集群凝聚力,增加群內(nèi)企業(yè)退出集群的障礙,減少產(chǎn)業(yè)調(diào)整給企業(yè)集群帶來的不利影響。