布羅克法則：跟隨一個最能干、最有權(quán)力的主管，能夠更快地實現(xiàn)自己的理想，也能夠掌握更多的機(jī)會。

提出者：美團(tuán)管理學(xué)家布羅克

點評：“愚”將手下無強(qiáng)兵，“智”將手下無弱兵。

一天，一只兔子在一個山洞前寫論文。

一只狼走了過來，問：“免子，你在寫什么?”

答曰：“論文?！?

問：“什么題目?”

答口：“《論兔子是如何吃掉狼的》?！?

狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子就把狼領(lǐng)進(jìn)山洞走出山洞，繼續(xù)寫論文。

一只狐貍又走了過來，問：“兔子，你在寫什么呢?”

答：“論文。”

問：“什么題目?”

答：“《論兔子是如何吃掉狐貍的》?！?

狐貍不信，于是像狼一樣，它們一同進(jìn)入山洞之后，只有兔子走了出來。

最后，在山洞里，一只獅子在幾堆白骨之間，滿意地剔著牙讀著兔子交給它的論文：“一只動物，能力大小并不重要，關(guān)鍵看你的老板是誰?！?

跟隨一個最能干、最有權(quán)力的主管，能夠更快地實現(xiàn)自己的理想，也能夠掌握更多的機(jī)會。強(qiáng)將手下無弱兵。跟隨最能干、最有權(quán)力的主管，你會獲得足夠多的成長機(jī)會。好的上級是幫助下屬成功的一匹馬，可以為下屬提供實現(xiàn)理想和把握機(jī)會最近的道路。

對領(lǐng)導(dǎo)者而言，最重要的工作就是啟發(fā)下屬的自主能力，使每一個人都能獨立作業(yè)，而不是成為唯命是從的傀儡。成功的管理者應(yīng)當(dāng)是一個“領(lǐng)頭羊”的角色，他們的價值就是把一群人發(fā)動起來。從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)者必須成為所有員的理想楷模。領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)直接決定了員工的基本素質(zhì)。正所謂：“愚”將手下無強(qiáng)兵，“智”將手下無弱兵。

很多領(lǐng)導(dǎo)者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步調(diào)一致?其實，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先反省一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，看看自己的問題出在哪里。

下面是一個能干而且有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下屬應(yīng)做的四項工作：

(1)讓下屬了解事情的全局

安排工作時要講清目的和全局，而不是只告訴他“你現(xiàn)在該做什么”。有些管理者認(rèn)為“下屬于好當(dāng)前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因為我才是整體調(diào)度者”，這種觀念是錯誤的。如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何問題，他都要向你匯報，因為他不知道如何處理是正確的。這樣長此以往，你的下屬會成為你的“跟屁蟲”，工作能力不會有任何長進(jìn)。

讓下屬了解事情的全局，并且了解其他員工是如何配合的，這非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下屬就會明白這些事情的做事原則，在一些細(xì)節(jié)上就會靈活處理。久而久之，下屬就會認(rèn)真地去思考自己的工作，并且會將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個好參謀，他的工作勁頭也會很足。

(2)命令明確

在給下屬布置工作時，還要把你的工作命令講得明確，比如“這件工作要求什么時候完成”，“完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么”等等，都要講清楚。

命令明確為分清職責(zé)提供了條件，當(dāng)工作中出現(xiàn)了問題時，很容易分清是管理者的責(zé)任，還是下屬的責(zé)任，這樣可以防止相互椎誘，減少工作中的管理矛盾。另外，它為客觀評價下屬的工作提供了前提條件。

(3)贊揚下屬

每個人都希望得到別人的重視，每個人都希望得到別人的贊揚。贊揚是最廉價、最神奇的激勵方式。有些管理者認(rèn)為：我已經(jīng)為我下屬的勞動付出了工資，沒有必要去做這些事情。如果你這樣對待下屬，你的下屬也會這樣對待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了勞動，所以我沒有必要關(guān)心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。

(4)誠實和值得尊敬

要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實并且值得下屬尊敬。你的誠實首先表現(xiàn)在你要勇于承認(rèn)自己的錯誤，承認(rèn)錯誤不但不會降低你在下屬心目中的威信，反而會增強(qiáng)下屬對你的信賴。另外，對待下屬應(yīng)該實事求是，如果下屬發(fā)現(xiàn)他受到了欺騙，那就很難再信任你。

案例一

日本本田公司的創(chuàng)始人和總經(jīng)理本田宗一郎以對人粗暴而聞名。他一看見員工做得不對，拳頭立刻就會飛過去。雖沒有做錯、只是照葫蘆畫瓢，沒有一點創(chuàng)新的人和做錯事闖大禍的人一樣，同樣會遭一頓好打。有的人挨打后還不知道是怎么一回事，都以為他大概是發(fā)瘋了，但事后本田宗一郎還是會告訴員工挨打的原因。由于一般都是不知不覺動手的，雖然本田宗一郎會馬上反省，但是也只是在臉上稍有點對不起的表情。

盡管如此，年輕人并不討厭他，反而更加佩服他的表率作用。本田宗一郎的作風(fēng)是自己率先去干棘手的事，艱苦的活兒，親自做示范，無聲地告訴人們，你們也要這樣干。例如：1950年，也就是藤澤武夫進(jìn)入公司的第2年，有一天，為了談一宗出口生意，本田宗一郎和藤澤武夫在濱松一家日本餐館里招待外國商人。外國商人在廁所里不小心弄掉了假牙。宗一郎聽說后，二話沒說跑到廁所，脫光衣服，跳下糞池，用木棒小心翼翼地慢慢打撈，撈了一陣子，木棒碰到了一個硬塊，假牙找到了。打撈出來后，沖洗干凈，并作了消毒處理，宗一郎首先試了試。假牙失而復(fù)得，宗一郎拿著它，又回到了宴席上，高興得手舞足蹈，這件事讓完全失望的外國人很受感動。藤澤武夫目睹了這一切，認(rèn)為一輩子可以和宗一郎合作下去。

案例二

美國大器晚成的女企業(yè)家瑪麗·凱·阿什在這個問題上更有自己獨到的見解。她認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的速度就是眾人的速度，稱職的經(jīng)理必須以身作則。無法想象一個不熟知商品知識的銷售主任怎樣開好銷售會議，這樣的銷售主任只能在會上要求眾人“照我說的而不是照我做的那樣去做”。

她說：“我相信，我們公司的情況也同其他公司一樣，一個稱職的經(jīng)理是任何人也代不了的。遺憾的是，許多為了晉升到經(jīng)理層而努力工作的人真的當(dāng)上經(jīng)理后，身上卻滋長出嚴(yán)重的官氣。在我們公司里，有些人當(dāng)上銷售主任后，就不再親自舉辦化妝品展銷會了。結(jié)果，她們當(dāng)中一‘些人在招收和培訓(xùn)美容顧問方面越來越不得力，她們之所以在招收美容顧問方面取得一些成績，直接原因是，以前結(jié)識的正是那些本來就很有希望成為美容顧問的人。當(dāng)上銷售主任后，她們圍著辦公桌轉(zhuǎn)，似乎再也結(jié)識不到適合當(dāng)美容顧問的人了，她們甚至不知道這是為什么!另外，一旦不再親自舉辦化妝品展銷會，也就不再能以實際行動激勵部下那樣做了。你是否注意到這種情況，每當(dāng)你剛干完的工作正好是你將教別人干的工作，你的熱情總是會更加高漲?”

“經(jīng)理不但應(yīng)在工作習(xí)慣方面，而且應(yīng)在衣著打扮方面為眾人樹立一個好榜樣，經(jīng)理形象是十分重要的……”

“我只是在自己的形象極佳時才肯接待光臨我家的客人，我認(rèn)為，自己是一家化妝品司的創(chuàng)始人，必須給人留下好的印象。因此，與其不能給人留下好印象，不如干脆閉門謝客。我甚至不得不限制自己最喜愛的消遣方式：養(yǎng)花。我認(rèn)為，要是讓我們公司的一個人看見我手上沾滿了泥漿，那多不好。我的這些做法已被傳揚出去了。有人告訴我，我們的全國銷售主任中有許多人在學(xué)著我的樣子，都穿得十分漂亮，成了各自地區(qū)成千上萬的美容顧問在穿著方面學(xué)習(xí)的榜樣?！?

“人們往往模仿經(jīng)理的工作習(xí)慣和修養(yǎng)，不管其工作習(xí)慣和修養(yǎng)是好還是壞。假如一個經(jīng)理常常遲到，吃完午飯后遲遲不回到辦公室，打起私人電話沒完沒了，不時因喝咖啡而中斷工作，一天到晚眼睛直盯著墻上的掛鐘，那么，他的部下大概也會如法炮制。值得慶幸的是，員工們也會模仿一個經(jīng)理的好習(xí)慣。例如，我喜歡當(dāng)天事當(dāng)天了，盡管我從未要求過我的助手們和7名秘書也這樣做，但是她們現(xiàn)在每天下班時，也不再帶著工作任務(wù)回家?！?

“作為一個經(jīng)理，你重任在肩，你的職位越高，越應(yīng)重視給人留下適當(dāng)?shù)挠∠?。因為?jīng)理總是處于眾目睽睽之下，所以你在采取行動時務(wù)必要考慮到這一點。以身作則吧!過不了多久，你的部下就會照著你的樣子去做?！?