美國柯達(dá)公司執(zhí)行副總裁首席財務(wù)官在接受國內(nèi)新聞機構(gòu)采訪時，談到了美國公司的首席財務(wù)官的職責(zé)。他認(rèn)為，美國公司的CFO全盤管理公司的財務(wù)和會計事務(wù)。CFO的一項重要職責(zé)，就是將公司的經(jīng)營情況和財務(wù)結(jié)算報告?zhèn)鬟_(dá)給投資人，讓投資人了解公司的實際運作情況。因此，CFO也是公司與投資人溝通的一個“傳聲筒”。首席財務(wù)官負(fù)責(zé)財務(wù)、會計、投資、融資、投資關(guān)系和法律等事務(wù)。公司的財務(wù)部門、會計部門、信息服務(wù)部門都?xì)wCFO管理。除了負(fù)責(zé)公司與投資人的公共關(guān)系，CFO要保證公司在發(fā)展過程中擁有足夠的現(xiàn)金，要保證有足夠的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營空間，他們可以通過銀行貸款，也可以在股市籌錢。此外，公司自身的投資事務(wù)和復(fù)雜的法律事務(wù)，也都由CFO來統(tǒng)籌管理。

中國的總會計師有哪些職責(zé)呢？修訂后的《會計法》規(guī)定：“總會計師的任職資格、任免程序、職責(zé)權(quán)限由國務(wù)院規(guī)定。”與《會計法》相配套的、由財政部頒布實施的《總會計師條例》規(guī)定，總會計師作為單位財務(wù)會計的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)會計管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與本單位的重大經(jīng)營決策活動，是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。根據(jù)《總會計師條例》的規(guī)定，總會計師的職責(zé)：一是由總會計師負(fù)責(zé)組織的工作。具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)本單位財務(wù)會計機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備，組織對會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會計人員依法行使職權(quán)等。二是總會計師協(xié)助、參與的工作。主要包括：協(xié)助單位負(fù)責(zé)人對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理等問題做出決策；參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、項目研究、商品（勞務(wù)）價格和工資、獎金方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查等。

對上述觀點和規(guī)定進(jìn)行比較分析，可以發(fā)現(xiàn)，國外的CFO較之中國總會計師的職責(zé)、權(quán)限要大，要廣。如公司許多與財務(wù)會計活動有關(guān)的事項（如法律事務(wù)）、部門（如信息部門），均由CFO直接管理，或者由其拍板決策，而國內(nèi)的總會計師的管理范圍相對小一些，對高層決策則只扮演參與角色，僅起協(xié)助作用。所以，將中國的總會計師改稱國際通行的CFO，不符合CFO的本義，也不能對完善中國的治理結(jié)構(gòu)起到什么實質(zhì)性的作用。

財務(wù)總監(jiān)一詞的用法和含義在中國很不統(tǒng)一。許多人直接將CFO稱為“財務(wù)總監(jiān)”。國內(nèi)一個“財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)站”也將CFO作為財務(wù)總監(jiān)的同義語使用。還有人認(rèn)為，財務(wù)總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負(fù)責(zé)對企業(yè)的財務(wù)、會計活動進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。在這個意義上，財務(wù)總監(jiān)實質(zhì)上是所有者委托的監(jiān)督代表。在中國各級地方政府、國有控股公司執(zhí)行財政部、監(jiān)察部的《關(guān)于實行會計委派制度工作的意見》后，財務(wù)總監(jiān)也作為派出機構(gòu)向下屬（下級）單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會計人員的專門術(shù)語使用。我認(rèn)為，從習(xí)慣和字面上解釋，財務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)更多地理解為監(jiān)督、監(jiān)察。這與國際通行的首席財務(wù)官的職能有很大的區(qū)別。所以，無論從企業(yè)角度還是從政府角度講，財務(wù)總監(jiān)也不能改稱為首席財務(wù)官。

隨著CFO職能的轉(zhuǎn)變和作用的增強，他們的收入也發(fā)生了巨大的變化。據(jù)美國《CFO》雜志披露，通常情況下，CFO享有的公司股票期權(quán)幾乎與 CEO持平。而在美國，價值100億美元以上的大公司，其CEO的薪酬構(gòu)成比大致為：基本年薪占17％，獎金占11％，福利計劃占7％，以股票期權(quán)為主的長期激勵計劃占65％。1999年美國薪酬最高的50位總裁的平均股票收益占總薪酬的94.92％。2000年，許多大型網(wǎng)絡(luò)公司CEO工資的87％由期權(quán)代替。在一些人看來，真正意義上的CEO是人力資本登上歷史舞臺的標(biāo)志，有劃時代的意義。所以，讓CEO、CFO持有股權(quán)，是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、提升人力資本價值的必然產(chǎn)物。

第一，為什么給CFO股權(quán)激勵成為一種潮流呢？這與CFO職權(quán)的特殊重要性及其代理人身分有關(guān)。

第二，CFO是公司股東的代理人，且從事復(fù)雜勞動，人們很難直接觀察、計量其勞動的質(zhì)與量，并據(jù)此給予適當(dāng)?shù)膱蟪辍?

第三，現(xiàn)代CFO是適應(yīng)人力資本要求的新型管理者，扮演著“資本家＋企業(yè)家”的雙重角色。因此，CFO是擁有人力資本產(chǎn)權(quán)的職業(yè)經(jīng)理，而沒有擁有人力資本產(chǎn)權(quán)的CFO則不是真正的CFO.

公司的員工與制衡關(guān)系是公司治理中最重要的制度關(guān)系。如果董事長、總經(jīng)理是一個多面手，能夠處理眾多業(yè)務(wù)，則不必配備其他的專業(yè)副職或部門主管。發(fā)揮CFO在公司治理和企業(yè)經(jīng)營方面的作用必須合理界定CEO、CFO的職權(quán)范圍，并要求董事長、CEO尊重CFO的權(quán)利邊界。在瞬息多變的經(jīng)濟(jì)社會中，在錯綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中，CEO不須事必躬親，應(yīng)該盡可能地發(fā)揮各種專業(yè)人才的專業(yè)特長，賦予他們應(yīng)有的權(quán)利，信任他們的能力，發(fā)揮他們的特長，尊重他們的權(quán)利邊界，規(guī)定他們承擔(dān)的責(zé)任。

接受采訪的大多數(shù)首席財務(wù)官認(rèn)為，首席財務(wù)官的職責(zé)會逐漸遠(yuǎn)離賬目處理和報告層面，企業(yè)經(jīng)營以及戰(zhàn)略管理將成為將來首席財務(wù)官工作的重點內(nèi)容。

在戰(zhàn)略和經(jīng)營層面，首席財務(wù)官將會在如下幾個方面發(fā)揮重要的作用。

（一）信息管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人們能以一種前所未有的方式廣泛獲取信息，信息也因此日益成為對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一種資源。企業(yè)必須以信息為基礎(chǔ)，分析數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)意義，進(jìn)而掌握市場變化和需求特點，分析對手的競爭優(yōu)勢、弱點，制定競爭戰(zhàn)略，提高綜合競爭能力，開拓市場空間；同時，看清本企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上制定和形成自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

作為企業(yè)高級管理層中的一員，首席財務(wù)官更應(yīng)注重對信息的管理。首先，搜集信息并對搜集來的繁雜無序的大量信息進(jìn)行篩選過濾以及加工合成，確保所搜集信息的客觀性以及決策相關(guān)性；其次，向企業(yè)有關(guān)人員及時、客觀地傳遞并解釋相關(guān)信息，以滿足不同決策人員的信息需求以及公司上下交流溝通的需要；第三，防止自身信息的過度外露。信息技術(shù)的發(fā)展，即時信息通道的出現(xiàn)，使得信息向外傳遞的方式越來越直接，這樣很容易造成信息的過度外露，因此首席財務(wù)官必須進(jìn)行信息監(jiān)控，保證信息安全，警惕信息超載（information overload）。

在信息技術(shù)得到廣泛運用的今天，對首席財務(wù)官而言，進(jìn)行信息管理，最重要的是設(shè)計信息系統(tǒng)背后的流程，并進(jìn)行有效的流程管理。信息系統(tǒng)高效運行的挑戰(zhàn)并不是在于技術(shù)本身，而是其背后的流程設(shè)計以及管理。首席財務(wù)官要合理設(shè)計內(nèi)部信息流程，在一定意義上充當(dāng)流程管理者的角色，確保信息技術(shù)能夠在公司內(nèi)部得到充分利用，并通過合理的流程設(shè)計以及有效的管理，使得公司內(nèi)部的每個部門或者個人都能夠及時提供或取得客觀的信息。

(二)戰(zhàn)略制定

就著名的大型跨國公司而言，其首席財務(wù)官的職責(zé)正在發(fā)生這樣一種變革：首席財務(wù)官將其關(guān)注的焦點由交易的過程和控制轉(zhuǎn)向提供決策支持和更深入地參與制定全球戰(zhàn)略。今天的跨國公司關(guān)注的焦點是經(jīng)營管理全球化、股東價值最大化，并拓展整個公司的核心競爭力。

為此，首席財務(wù)官應(yīng)完成自身職責(zé)的轉(zhuǎn)變，積極參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定中來。財務(wù)和管理會計委員會（FMAC）的調(diào)查顯示，微軟、西門子等十家大型跨國公司的首席財務(wù)官們大多認(rèn)為將來首席財務(wù)官投入到戰(zhàn)略制定的時間和精力會增加，而用于財務(wù)核算和日常財務(wù)收支管理的時間和精力會減少。他們中的大部分認(rèn)為，首席財務(wù)官在戰(zhàn)略制定方面發(fā)揮的作用將會增強。首席財務(wù)官憑借其深厚的專業(yè)理財知識以及對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的準(zhǔn)確理解，將會越來越多地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略制定工作中去，不僅僅是充當(dāng)高級管理層的助手和參謀，而是要成為企業(yè)戰(zhàn)略決策層的重要組成部分，以一種真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與企業(yè)的首席執(zhí)行官一起制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠(yuǎn)計劃和戰(zhàn)略提供預(yù)測性的財務(wù)數(shù)據(jù)分析和財務(wù)服務(wù)支持，并對戰(zhàn)略決策中涉及財務(wù)方面的問題發(fā)表意見。

在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程中，首席財務(wù)官必須要利用其更能縱覽公司整體狀況的能力為企業(yè)確定發(fā)展的戰(zhàn)略重點，并通過分析指出每一份規(guī)劃的利弊。資源配置是首席財務(wù)官在參與戰(zhàn)略制定時必須考慮的一個重要戰(zhàn)略問題，比如，投資組合中要素繼續(xù)持有或者剝離的決策，投資重點的確定，投資組合中各個要素對股東價值以及現(xiàn)金流量的影響的判斷等；此外，并購、公司形象的塑造等也都將成為未來首席財務(wù)官的重要工作內(nèi)容。

（三）風(fēng)險管理

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是追求企業(yè)價值最大化。但風(fēng)險與收益總是相伴而行，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益必然要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，有效的風(fēng)險管理是企業(yè)避免經(jīng)營失敗、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必要手段。在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜多變，競爭也更為激烈，因此，經(jīng)營風(fēng)險隨之加劇。風(fēng)險管理正在成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一個核心環(huán)節(jié)，首席財務(wù)官必須在風(fēng)險管理方面發(fā)揮重要作用。首先，首席財務(wù)官要建立和完善風(fēng)險管理體系，進(jìn)行風(fēng)險和風(fēng)險因素的識別、確認(rèn)和評估。由于信息的獲取途徑越來越多，其流動速度也日趨加快，風(fēng)險及風(fēng)險因素的識別和確認(rèn)并非易事。其次，對于企業(yè)風(fēng)險，首席財務(wù)官要根據(jù)公司自身的實際情況以及商品市場、資本市場的狀況，選擇合適的避險工具。避險工具的發(fā)展日趨復(fù)雜，首席財務(wù)官必須了解在不增大企業(yè)風(fēng)險的前提下，利用每一種避險工具給企業(yè)帶來的影響。

首席財務(wù)官需要注意的是：作為風(fēng)險管理模式，每一種避險工具都只能視為是一種規(guī)避風(fēng)險的手段，而不是投機賺錢的工具，除非公司以投機為其主營業(yè)務(wù)。因此首席財務(wù)官必須牢記公司所處的行業(yè)，依靠生產(chǎn)經(jīng)營來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，避險工具的運用目的在于降低企業(yè)的風(fēng)險，而不能成為形成一種新的風(fēng)險的源頭。

（四）預(yù)警職責(zé)

隨著企業(yè)經(jīng)營的日趨國際化，其面臨的經(jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜，首席財務(wù)官在時刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營過程中隱藏的風(fēng)險和缺陷的基礎(chǔ)上，要實施危機預(yù)警職能，充當(dāng)“報警人”的角色。企業(yè)其他高級管理人員也希望首席財務(wù)官能有效履行其預(yù)警職責(zé)，對可能發(fā)生的差錯以及潛在的風(fēng)險預(yù)先發(fā)出警報，從而使管理團(tuán)隊中的其他人員對生產(chǎn)經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險保持應(yīng)有的警覺，將可能發(fā)生的損失降到最低限度。與公司管理層中的其他人員相比，首席財務(wù)官在這方面具有顯著的優(yōu)勢，他們更能全面、及早地注意到公司潛在的問題與矛盾，在事情出現(xiàn)偏差之前及時指出，對于已經(jīng)發(fā)生的問題，在事態(tài)發(fā)展尚未超出控制范圍的時候做出說明并采取有效可行的措施加以控制和糾正。

（五）投資者關(guān)系

處理公司與投資者之間的關(guān)系，也是2010年首席財務(wù)官一項重要職責(zé)。在這個問題上，首席財務(wù)官的職責(zé)在于更加重視股東價值的提高以及與投資者的溝通交流和滿足投資者的信息需求。

由于全球化，很多公司都不再局限于在一個國家或地區(qū)進(jìn)行經(jīng)營，其投資者也遍及世界各地。滿足這些現(xiàn)有或者潛在投資者的信息需求是首席財務(wù)官的一項重要工作，亦即將公司的經(jīng)營情況和財務(wù)報告?zhèn)鬟_(dá)給投資者，讓投資者了解公司的實際運作情況。從這個意義上來看，首席財務(wù)官實際上充當(dāng)了公司與投資人之間的溝通橋梁。由于全球范圍內(nèi)會計準(zhǔn)則的協(xié)調(diào)一致尚在進(jìn)行當(dāng)中，因此，對于大型的國際化公司而言，按照不同的會計標(biāo)準(zhǔn)向不同國家和地區(qū)的投資者提供會計信息成為首席財務(wù)官的一項重要工作。

為了滿足投資者的信息需求，完成好與投資者之間的溝通交流，首席財務(wù)官需要格外注意兩個問題。第一，除了公司自己的表述之外，精明的投資者還可以通過很多別的途徑獲知企業(yè)情況，因此首席財務(wù)官必須保證所提供信息的真實性、完整性，從而取信于投資者，這一點至關(guān)重要。第二，投資者是公司的所有者，首席財務(wù)官應(yīng)該向其提供必要的信息，但是同時還要警惕信息的過多外露，決不能向他們透露特別的非公開信息。要做到這一點需要特別的技巧。

首席財務(wù)官還要更加重視股東價值，為股東價值最大化的實現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。實現(xiàn)股東價值最大化是企業(yè)財務(wù)管理的重要目標(biāo)，為此，首席財務(wù)官作為戰(zhàn)略計劃管理者，必須將公司戰(zhàn)略、日常管理與股東價值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來。“過去，首席財務(wù)官只是向股東提供好的賬目，現(xiàn)在必須使他們的投資得到最大的增值。(”John Schmoll:澳大利亞最大的零售集團(tuán)Coles Myer的首席財務(wù)官。)

（六）融資管理

在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，融資管理有著不同的特點。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的趨勢下，企業(yè)面臨的籌資環(huán)境更為復(fù)雜和多變，在這種情況下，首席財務(wù)官的融資管理職責(zé)對企業(yè)發(fā)展的重要性更為突出。必須事先考慮潛在的財務(wù)危機，經(jīng)常性地關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量，以適當(dāng)?shù)娜谫Y方式及時籌得企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所需要的資金，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)狀況困難的情況下這一點顯得更為重要。對于新設(shè)公司，要注意的是，在他們需要資金的時候，資本市場并不一定能夠隨時滿足其資金需求，因此對于這些公司的首席財務(wù)官而言，融資職責(zé)會更為重要。

此外，融資職責(zé)的實現(xiàn)方式也會發(fā)生一些變化。

首先，信息技術(shù)的發(fā)展，使得首席財務(wù)官“在企業(yè)需要資金的時候，可以坐在屏幕前敲擊鍵盤向金融市場融資，能夠坐在某一個地方做著世界各地的融資業(yè)務(wù)?！保↗an Hommen）

其次，將來會大量出現(xiàn)小的經(jīng)紀(jì)商號，他們不從事具體的交易，而是依靠提供咨詢服務(wù)獲取收入。

由于小經(jīng)紀(jì)商號更為客觀公正，大公司將樂于為他們不帶偏見的專業(yè)意見付費。大公司的首席財務(wù)官應(yīng)把這些小經(jīng)紀(jì)商號視為合作伙伴，以便更迅捷地從金融市場上獲取資金。還有一種可能，融資服務(wù)在將來也許會成為一種共享服務(wù)，由企業(yè)與其開戶銀行一起完成。

在財務(wù)數(shù)據(jù)加工、處理、報告以及日常財務(wù)收支管理等傳統(tǒng)職責(zé)下，人們比較重視首席財務(wù)官的分析以及處理具體業(yè)務(wù)的能力。當(dāng)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展使首席財務(wù)官的職責(zé)發(fā)生變化的時候，相應(yīng)地，對其素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也提出了新的要求。

首先，廣泛的市場和文化知識。未來的公司將處在一個真正全球化的經(jīng)營環(huán)境中，競爭加劇，企業(yè)經(jīng)營所在國家的文化傳統(tǒng)多樣，因此，除了要具備會計以及財務(wù)方面的專業(yè)知識之外，首席財務(wù)官還必須要具備廣泛的市場和文化知識，深刻了解企業(yè)所面臨的理財環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營運作模式，從而滿足全球化環(huán)境下國際化經(jīng)營的需要，實現(xiàn)其在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的職責(zé)。

其次，戰(zhàn)略規(guī)劃和組織能力。將來首席財務(wù)官的職責(zé)會更加側(cè)重于戰(zhàn)略層面，因此首席財務(wù)官要具備一定的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織能力，真正具備成為企業(yè)的高級管理決策人員的主觀條件。這主要表現(xiàn)在：第一，對宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力?！笆紫攧?wù)官的作用還在于其應(yīng)成為公司在市場上的觸角”，“首席財務(wù)官必須對市場變化和政府調(diào)控的影響非常機敏”（CarlosOlivieri:QuilmesIndustrialS.A.的首席財務(wù)官。QuilmesIndustrial是一家總部設(shè)在布宜諾斯艾利斯的大型飲料公司）。

第二，首席財務(wù)官作為價值管理的設(shè)計者，應(yīng)該具備戰(zhàn)略型的思維，善于利用財務(wù)分析技術(shù)，對市場、生產(chǎn)、銷售等多方面進(jìn)行專業(yè)判斷和宏觀決策。

第三，為實現(xiàn)價值目標(biāo)和風(fēng)險控制，首席財務(wù)官要能夠按照既定的財務(wù)計劃目標(biāo)和確定的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

再次，交流溝通能力。財務(wù)管理是一種綜合性的價值管理，幾乎覆蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面。這種特點決定了財務(wù)管理不單單是財務(wù)部門和財務(wù)人員的事情，更是企業(yè)所有職能部門工作的組成部分。因此，作為企業(yè)財務(wù)工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，首席財務(wù)官要具有很強的交流溝通能力，從而調(diào)動企業(yè)中的各個部門和全體人員參與財務(wù)管理的積極性。團(tuán)隊協(xié)作精神、談判協(xié)調(diào)能力對首席財務(wù)官而言也將會非常重要。此外，首席財務(wù)官還必須具有充分的自信和勇氣對抗管理層中不正確的意見，“比如，當(dāng)一項并沒有什么意義的并購被提議時，首席財務(wù)官必須能夠清晰而明白地說明理由，并且堅持自己的立場?！钡谒?，應(yīng)變能力。決策和管理本身往往并不都像黑與白那樣分明，而且，各國的會計準(zhǔn)則包括國際會計準(zhǔn)則也不可能事無巨細(xì)地對企業(yè)可能遇到的每一種情形都做出規(guī)定。因此，首席財務(wù)官必須具備很強的應(yīng)變能力，善于處理不確定事項，進(jìn)行合理的職業(yè)判斷。這要求首席財務(wù)官具有復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)以及所處的經(jīng)營環(huán)境具備全面深入的了解。

可以預(yù)計，隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)、信息技術(shù)的發(fā)展，首席財務(wù)官的職責(zé)會越來越側(cè)重于戰(zhàn)略層面。然而，需要指出的是，盡管當(dāng)今首席財務(wù)官在戰(zhàn)略層面的職責(zé)受到人們越來越多的關(guān)注和強調(diào)，這卻并不意味著在戰(zhàn)略職責(zé)光環(huán)的掩蓋下，其傳統(tǒng)職責(zé)就可以被忽視。作為首席財務(wù)官的傳統(tǒng)職責(zé)，如數(shù)據(jù)加工、處理和報告以及財務(wù)收支日常管理，其基礎(chǔ)地位決不可也不應(yīng)動搖。近幾年來大公司會計丑聞事件的迭起，暴露出公司誠信缺失的問題嚴(yán)重，首席財務(wù)官的傳統(tǒng)職責(zé)又重新成為被關(guān)注的焦點。

(微軟公司的首席財務(wù)官John Connors指出，首席財務(wù)官有一種回歸傳統(tǒng)職責(zé)的傾向，這幾年高風(fēng)險投資以及公眾信任度的降低促成了首席財務(wù)官職責(zé)的這一回歸。)因此，應(yīng)在保障會計核算和財務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重首席財務(wù)官在戰(zhàn)略層面的職責(zé)。這將是首席財務(wù)官職責(zé)發(fā)展的未來趨勢。