美國柯達(dá)公司執(zhí)行副總裁首席財(cái)務(wù)官在接受國內(nèi)新聞機(jī)構(gòu)采訪時(shí)，談到了美國公司的首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)。他認(rèn)為，美國公司的CFO全盤管理公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)事務(wù)。CFO的一項(xiàng)重要職責(zé)，就是將公司的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給投資人，讓投資人了解公司的實(shí)際運(yùn)作情況。因此，CFO也是公司與投資人溝通的一個(gè)“傳聲筒”。首席財(cái)務(wù)官負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、投資、融資、投資關(guān)系和法律等事務(wù)。公司的財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)部門、信息服務(wù)部門都?xì)wCFO管理。除了負(fù)責(zé)公司與投資人的公共關(guān)系，CFO要保證公司在發(fā)展過程中擁有足夠的現(xiàn)金，要保證有足夠的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營空間，他們可以通過銀行貸款，也可以在股市籌錢。此外，公司自身的投資事務(wù)和復(fù)雜的法律事務(wù)，也都由CFO來統(tǒng)籌管理。

中國的總會(huì)計(jì)師有哪些職責(zé)呢？修訂后的《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：“總會(huì)計(jì)師的任職資格、任免程序、職責(zé)權(quán)限由國務(wù)院規(guī)定?！迸c《會(huì)計(jì)法》相配套的、由財(cái)政部頒布實(shí)施的《總會(huì)計(jì)師條例》規(guī)定，總會(huì)計(jì)師作為單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與本單位的重大經(jīng)營決策活動(dòng)，是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。根據(jù)《總會(huì)計(jì)師條例》的規(guī)定，總會(huì)計(jì)師的職責(zé)：一是由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織的工作。具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)等。二是總會(huì)計(jì)師協(xié)助、參與的工作。主要包括：協(xié)助單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理等問題做出決策；參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、項(xiàng)目研究、商品（勞務(wù)）價(jià)格和工資、獎(jiǎng)金方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查等。

對(duì)上述觀點(diǎn)和規(guī)定進(jìn)行比較分析，可以發(fā)現(xiàn)，國外的CFO較之中國總會(huì)計(jì)師的職責(zé)、權(quán)限要大，要廣。如公司許多與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)有關(guān)的事項(xiàng)（如法律事務(wù)）、部門（如信息部門），均由CFO直接管理，或者由其拍板決策，而國內(nèi)的總會(huì)計(jì)師的管理范圍相對(duì)小一些，對(duì)高層決策則只扮演參與角色，僅起協(xié)助作用。所以，將中國的總會(huì)計(jì)師改稱國際通行的CFO，不符合CFO的本義，也不能對(duì)完善中國的治理結(jié)構(gòu)起到什么實(shí)質(zhì)性的作用。

財(cái)務(wù)總監(jiān)一詞的用法和含義在中國很不統(tǒng)一。許多人直接將CFO稱為“財(cái)務(wù)總監(jiān)”。國內(nèi)一個(gè)“財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)站”也將CFO作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的同義語使用。還有人認(rèn)為，財(cái)務(wù)總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級(jí)管理人員。在這個(gè)意義上，財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)質(zhì)上是所有者委托的監(jiān)督代表。在中國各級(jí)地方政府、國有控股公司執(zhí)行財(cái)政部、監(jiān)察部的《關(guān)于實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見》后，財(cái)務(wù)總監(jiān)也作為派出機(jī)構(gòu)向下屬（下級(jí)）單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會(huì)計(jì)人員的專門術(shù)語使用。我認(rèn)為，從習(xí)慣和字面上解釋，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)更多地理解為監(jiān)督、監(jiān)察。這與國際通行的首席財(cái)務(wù)官的職能有很大的區(qū)別。所以，無論從企業(yè)角度還是從政府角度講，財(cái)務(wù)總監(jiān)也不能改稱為首席財(cái)務(wù)官。

隨著CFO職能的轉(zhuǎn)變和作用的增強(qiáng)，他們的收入也發(fā)生了巨大的變化。據(jù)美國《CFO》雜志披露，通常情況下，CFO享有的公司股票期權(quán)幾乎與 CEO持平。而在美國，價(jià)值100億美元以上的大公司，其CEO的薪酬構(gòu)成比大致為：基本年薪占17％，獎(jiǎng)金占11％，福利計(jì)劃占7％，以股票期權(quán)為主的長期激勵(lì)計(jì)劃占65％。1999年美國薪酬最高的50位總裁的平均股票收益占總薪酬的94.92％。2000年，許多大型網(wǎng)絡(luò)公司CEO工資的87％由期權(quán)代替。在一些人看來，真正意義上的CEO是人力資本登上歷史舞臺(tái)的標(biāo)志，有劃時(shí)代的意義。所以，讓CEO、CFO持有股權(quán)，是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、提升人力資本價(jià)值的必然產(chǎn)物。

第一，為什么給CFO股權(quán)激勵(lì)成為一種潮流呢？這與CFO職權(quán)的特殊重要性及其代理人身分有關(guān)。

第二，CFO是公司股東的代理人，且從事復(fù)雜勞動(dòng)，人們很難直接觀察、計(jì)量其勞動(dòng)的質(zhì)與量，并據(jù)此給予適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。

第三，現(xiàn)代CFO是適應(yīng)人力資本要求的新型管理者，扮演著“資本家＋企業(yè)家”的雙重角色。因此，CFO是擁有人力資本產(chǎn)權(quán)的職業(yè)經(jīng)理，而沒有擁有人力資本產(chǎn)權(quán)的CFO則不是真正的CFO.

公司的員工與制衡關(guān)系是公司治理中最重要的制度關(guān)系。如果董事長、總經(jīng)理是一個(gè)多面手，能夠處理眾多業(yè)務(wù)，則不必配備其他的專業(yè)副職或部門主管。發(fā)揮CFO在公司治理和企業(yè)經(jīng)營方面的作用必須合理界定CEO、CFO的職權(quán)范圍，并要求董事長、CEO尊重CFO的權(quán)利邊界。在瞬息多變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中，CEO不須事必躬親，應(yīng)該盡可能地發(fā)揮各種專業(yè)人才的專業(yè)特長，賦予他們應(yīng)有的權(quán)利，信任他們的能力，發(fā)揮他們的特長，尊重他們的權(quán)利邊界，規(guī)定他們承擔(dān)的責(zé)任。

接受采訪的大多數(shù)首席財(cái)務(wù)官認(rèn)為，首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)會(huì)逐漸遠(yuǎn)離賬目處理和報(bào)告層面，企業(yè)經(jīng)營以及戰(zhàn)略管理將成為將來首席財(cái)務(wù)官工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

在戰(zhàn)略和經(jīng)營層面，首席財(cái)務(wù)官將會(huì)在如下幾個(gè)方面發(fā)揮重要的作用。

（一）信息管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人們能以一種前所未有的方式廣泛獲取信息，信息也因此日益成為對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一種資源。企業(yè)必須以信息為基礎(chǔ)，分析數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)意義，進(jìn)而掌握市場(chǎng)變化和需求特點(diǎn)，分析對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，開拓市場(chǎng)空間；同時(shí)，看清本企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上制定和形成自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

作為企業(yè)高級(jí)管理層中的一員，首席財(cái)務(wù)官更應(yīng)注重對(duì)信息的管理。首先，搜集信息并對(duì)搜集來的繁雜無序的大量信息進(jìn)行篩選過濾以及加工合成，確保所搜集信息的客觀性以及決策相關(guān)性；其次，向企業(yè)有關(guān)人員及時(shí)、客觀地傳遞并解釋相關(guān)信息，以滿足不同決策人員的信息需求以及公司上下交流溝通的需要；第三，防止自身信息的過度外露。信息技術(shù)的發(fā)展，即時(shí)信息通道的出現(xiàn)，使得信息向外傳遞的方式越來越直接，這樣很容易造成信息的過度外露，因此首席財(cái)務(wù)官必須進(jìn)行信息監(jiān)控，保證信息安全，警惕信息超載（information overload）。

在信息技術(shù)得到廣泛運(yùn)用的今天，對(duì)首席財(cái)務(wù)官而言，進(jìn)行信息管理，最重要的是設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)背后的流程，并進(jìn)行有效的流程管理。信息系統(tǒng)高效運(yùn)行的挑戰(zhàn)并不是在于技術(shù)本身，而是其背后的流程設(shè)計(jì)以及管理。首席財(cái)務(wù)官要合理設(shè)計(jì)內(nèi)部信息流程，在一定意義上充當(dāng)流程管理者的角色，確保信息技術(shù)能夠在公司內(nèi)部得到充分利用，并通過合理的流程設(shè)計(jì)以及有效的管理，使得公司內(nèi)部的每個(gè)部門或者個(gè)人都能夠及時(shí)提供或取得客觀的信息。

(二)戰(zhàn)略制定

就著名的大型跨國公司而言，其首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)正在發(fā)生這樣一種變革：首席財(cái)務(wù)官將其關(guān)注的焦點(diǎn)由交易的過程和控制轉(zhuǎn)向提供決策支持和更深入地參與制定全球戰(zhàn)略。今天的跨國公司關(guān)注的焦點(diǎn)是經(jīng)營管理全球化、股東價(jià)值最大化，并拓展整個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為此，首席財(cái)務(wù)官應(yīng)完成自身職責(zé)的轉(zhuǎn)變，積極參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定中來。財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì)（FMAC）的調(diào)查顯示，微軟、西門子等十家大型跨國公司的首席財(cái)務(wù)官們大多認(rèn)為將來首席財(cái)務(wù)官投入到戰(zhàn)略制定的時(shí)間和精力會(huì)增加，而用于財(cái)務(wù)核算和日常財(cái)務(wù)收支管理的時(shí)間和精力會(huì)減少。他們中的大部分認(rèn)為，首席財(cái)務(wù)官在戰(zhàn)略制定方面發(fā)揮的作用將會(huì)增強(qiáng)。首席財(cái)務(wù)官憑借其深厚的專業(yè)理財(cái)知識(shí)以及對(duì)于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的準(zhǔn)確理解，將會(huì)越來越多地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略制定工作中去，不僅僅是充當(dāng)高級(jí)管理層的助手和參謀，而是要成為企業(yè)戰(zhàn)略決策層的重要組成部分，以一種真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與企業(yè)的首席執(zhí)行官一起制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠(yuǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)略提供預(yù)測(cè)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)服務(wù)支持，并對(duì)戰(zhàn)略決策中涉及財(cái)務(wù)方面的問題發(fā)表意見。

在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程中，首席財(cái)務(wù)官必須要利用其更能縱覽公司整體狀況的能力為企業(yè)確定發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，并通過分析指出每一份規(guī)劃的利弊。資源配置是首席財(cái)務(wù)官在參與戰(zhàn)略制定時(shí)必須考慮的一個(gè)重要戰(zhàn)略問題，比如，投資組合中要素繼續(xù)持有或者剝離的決策，投資重點(diǎn)的確定，投資組合中各個(gè)要素對(duì)股東價(jià)值以及現(xiàn)金流量的影響的判斷等；此外，并購、公司形象的塑造等也都將成為未來首席財(cái)務(wù)官的重要工作內(nèi)容。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化。但風(fēng)險(xiǎn)與收益總是相伴而行，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益必然要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)避免經(jīng)營失敗、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必要手段。在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，因此，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)隨之加劇。風(fēng)險(xiǎn)管理正在成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，首席財(cái)務(wù)官必須在風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮重要作用。首先，首席財(cái)務(wù)官要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、確認(rèn)和評(píng)估。由于信息的獲取途徑越來越多，其流動(dòng)速度也日趨加快，風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和確認(rèn)并非易事。其次，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，首席財(cái)務(wù)官要根據(jù)公司自身的實(shí)際情況以及商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)的狀況，選擇合適的避險(xiǎn)工具。避險(xiǎn)工具的發(fā)展日趨復(fù)雜，首席財(cái)務(wù)官必須了解在不增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，利用每一種避險(xiǎn)工具給企業(yè)帶來的影響。

首席財(cái)務(wù)官需要注意的是：作為風(fēng)險(xiǎn)管理模式，每一種避險(xiǎn)工具都只能視為是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段，而不是投機(jī)賺錢的工具，除非公司以投機(jī)為其主營業(yè)務(wù)。因此首席財(cái)務(wù)官必須牢記公司所處的行業(yè)，依靠生產(chǎn)經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，避險(xiǎn)工具的運(yùn)用目的在于降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而不能成為形成一種新的風(fēng)險(xiǎn)的源頭。

（四）預(yù)警職責(zé)

隨著企業(yè)經(jīng)營的日趨國際化，其面臨的經(jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜，首席財(cái)務(wù)官在時(shí)刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營過程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和缺陷的基礎(chǔ)上，要實(shí)施危機(jī)預(yù)警職能，充當(dāng)“報(bào)警人”的角色。企業(yè)其他高級(jí)管理人員也希望首席財(cái)務(wù)官能有效履行其預(yù)警職責(zé)，對(duì)可能發(fā)生的差錯(cuò)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先發(fā)出警報(bào)，從而使管理團(tuán)隊(duì)中的其他人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)保持應(yīng)有的警覺，將可能發(fā)生的損失降到最低限度。與公司管理層中的其他人員相比，首席財(cái)務(wù)官在這方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)，他們更能全面、及早地注意到公司潛在的問題與矛盾，在事情出現(xiàn)偏差之前及時(shí)指出，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的問題，在事態(tài)發(fā)展尚未超出控制范圍的時(shí)候做出說明并采取有效可行的措施加以控制和糾正。

（五）投資者關(guān)系

處理公司與投資者之間的關(guān)系，也是2010年首席財(cái)務(wù)官一項(xiàng)重要職責(zé)。在這個(gè)問題上，首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)在于更加重視股東價(jià)值的提高以及與投資者的溝通交流和滿足投資者的信息需求。

由于全球化，很多公司都不再局限于在一個(gè)國家或地區(qū)進(jìn)行經(jīng)營，其投資者也遍及世界各地。滿足這些現(xiàn)有或者潛在投資者的信息需求是首席財(cái)務(wù)官的一項(xiàng)重要工作，亦即將公司的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給投資者，讓投資者了解公司的實(shí)際運(yùn)作情況。從這個(gè)意義上來看，首席財(cái)務(wù)官實(shí)際上充當(dāng)了公司與投資人之間的溝通橋梁。由于全球范圍內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的協(xié)調(diào)一致尚在進(jìn)行當(dāng)中，因此，對(duì)于大型的國際化公司而言，按照不同的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)向不同國家和地區(qū)的投資者提供會(huì)計(jì)信息成為首席財(cái)務(wù)官的一項(xiàng)重要工作。

為了滿足投資者的信息需求，完成好與投資者之間的溝通交流，首席財(cái)務(wù)官需要格外注意兩個(gè)問題。第一，除了公司自己的表述之外，精明的投資者還可以通過很多別的途徑獲知企業(yè)情況，因此首席財(cái)務(wù)官必須保證所提供信息的真實(shí)性、完整性，從而取信于投資者，這一點(diǎn)至關(guān)重要。第二，投資者是公司的所有者，首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該向其提供必要的信息，但是同時(shí)還要警惕信息的過多外露，決不能向他們透露特別的非公開信息。要做到這一點(diǎn)需要特別的技巧。

首席財(cái)務(wù)官還要更加重視股東價(jià)值，為股東價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，為此，首席財(cái)務(wù)官作為戰(zhàn)略計(jì)劃管理者，必須將公司戰(zhàn)略、日常管理與股東價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來?！斑^去，首席財(cái)務(wù)官只是向股東提供好的賬目，現(xiàn)在必須使他們的投資得到最大的增值。(”John Schmoll:澳大利亞最大的零售集團(tuán)Coles Myer的首席財(cái)務(wù)官。)

（六）融資管理

在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，融資管理有著不同的特點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)面臨的籌資環(huán)境更為復(fù)雜和多變，在這種情況下，首席財(cái)務(wù)官的融資管理職責(zé)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性更為突出。必須事先考慮潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，經(jīng)常性地關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量，以適當(dāng)?shù)娜谫Y方式及時(shí)籌得企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所需要的資金，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)狀況困難的情況下這一點(diǎn)顯得更為重要。對(duì)于新設(shè)公司，要注意的是，在他們需要資金的時(shí)候，資本市場(chǎng)并不一定能夠隨時(shí)滿足其資金需求，因此對(duì)于這些公司的首席財(cái)務(wù)官而言，融資職責(zé)會(huì)更為重要。

此外，融資職責(zé)的實(shí)現(xiàn)方式也會(huì)發(fā)生一些變化。

首先，信息技術(shù)的發(fā)展，使得首席財(cái)務(wù)官“在企業(yè)需要資金的時(shí)候，可以坐在屏幕前敲擊鍵盤向金融市場(chǎng)融資，能夠坐在某一個(gè)地方做著世界各地的融資業(yè)務(wù)?！保↗an Hommen）

其次，將來會(huì)大量出現(xiàn)小的經(jīng)紀(jì)商號(hào)，他們不從事具體的交易，而是依靠提供咨詢服務(wù)獲取收入。

由于小經(jīng)紀(jì)商號(hào)更為客觀公正，大公司將樂于為他們不帶偏見的專業(yè)意見付費(fèi)。大公司的首席財(cái)務(wù)官應(yīng)把這些小經(jīng)紀(jì)商號(hào)視為合作伙伴，以便更迅捷地從金融市場(chǎng)上獲取資金。還有一種可能，融資服務(wù)在將來也許會(huì)成為一種共享服務(wù)，由企業(yè)與其開戶銀行一起完成。

在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工、處理、報(bào)告以及日常財(cái)務(wù)收支管理等傳統(tǒng)職責(zé)下，人們比較重視首席財(cái)務(wù)官的分析以及處理具體業(yè)務(wù)的能力。當(dāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展使首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)發(fā)生變化的時(shí)候，相應(yīng)地，對(duì)其素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也提出了新的要求。

首先，廣泛的市場(chǎng)和文化知識(shí)。未來的公司將處在一個(gè)真正全球化的經(jīng)營環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)經(jīng)營所在國家的文化傳統(tǒng)多樣，因此，除了要具備會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)之外，首席財(cái)務(wù)官還必須要具備廣泛的市場(chǎng)和文化知識(shí)，深刻了解企業(yè)所面臨的理財(cái)環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作模式，從而滿足全球化環(huán)境下國際化經(jīng)營的需要，實(shí)現(xiàn)其在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的職責(zé)。

其次，戰(zhàn)略規(guī)劃和組織能力。將來首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)會(huì)更加側(cè)重于戰(zhàn)略層面，因此首席財(cái)務(wù)官要具備一定的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織能力，真正具備成為企業(yè)的高級(jí)管理決策人員的主觀條件。這主要表現(xiàn)在：第一，對(duì)宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場(chǎng)敏銳的嗅覺和分析判斷能力。“首席財(cái)務(wù)官的作用還在于其應(yīng)成為公司在市場(chǎng)上的觸角”，“首席財(cái)務(wù)官必須對(duì)市場(chǎng)變化和政府調(diào)控的影響非常機(jī)敏”（CarlosOlivieri:QuilmesIndustrialS.A.的首席財(cái)務(wù)官。QuilmesIndustrial是一家總部設(shè)在布宜諾斯艾利斯的大型飲料公司）。

第二，首席財(cái)務(wù)官作為價(jià)值管理的設(shè)計(jì)者，應(yīng)該具備戰(zhàn)略型的思維，善于利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售等多方面進(jìn)行專業(yè)判斷和宏觀決策。

第三，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，首席財(cái)務(wù)官要能夠按照既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)和確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

再次，交流溝通能力。財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的價(jià)值管理，幾乎覆蓋了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面。這種特點(diǎn)決定了財(cái)務(wù)管理不單單是財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的事情，更是企業(yè)所有職能部門工作的組成部分。因此，作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，首席財(cái)務(wù)官要具有很強(qiáng)的交流溝通能力，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各個(gè)部門和全體人員參與財(cái)務(wù)管理的積極性。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、談判協(xié)調(diào)能力對(duì)首席財(cái)務(wù)官而言也將會(huì)非常重要。此外，首席財(cái)務(wù)官還必須具有充分的自信和勇氣對(duì)抗管理層中不正確的意見，“比如，當(dāng)一項(xiàng)并沒有什么意義的并購被提議時(shí)，首席財(cái)務(wù)官必須能夠清晰而明白地說明理由，并且堅(jiān)持自己的立場(chǎng)。”第四，應(yīng)變能力。決策和管理本身往往并不都像黑與白那樣分明，而且，各國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則包括國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也不可能事無巨細(xì)地對(duì)企業(yè)可能遇到的每一種情形都做出規(guī)定。因此，首席財(cái)務(wù)官必須具備很強(qiáng)的應(yīng)變能力，善于處理不確定事項(xiàng)，進(jìn)行合理的職業(yè)判斷。這要求首席財(cái)務(wù)官具有復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)以及所處的經(jīng)營環(huán)境具備全面深入的了解。

可以預(yù)計(jì)，隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)、信息技術(shù)的發(fā)展，首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)會(huì)越來越側(cè)重于戰(zhàn)略層面。然而，需要指出的是，盡管當(dāng)今首席財(cái)務(wù)官在戰(zhàn)略層面的職責(zé)受到人們?cè)絹碓蕉嗟年P(guān)注和強(qiáng)調(diào)，這卻并不意味著在戰(zhàn)略職責(zé)光環(huán)的掩蓋下，其傳統(tǒng)職責(zé)就可以被忽視。作為首席財(cái)務(wù)官的傳統(tǒng)職責(zé)，如數(shù)據(jù)加工、處理和報(bào)告以及財(cái)務(wù)收支日常管理，其基礎(chǔ)地位決不可也不應(yīng)動(dòng)搖。近幾年來大公司會(huì)計(jì)丑聞事件的迭起，暴露出公司誠信缺失的問題嚴(yán)重，首席財(cái)務(wù)官的傳統(tǒng)職責(zé)又重新成為被關(guān)注的焦點(diǎn)。

(微軟公司的首席財(cái)務(wù)官John Connors指出，首席財(cái)務(wù)官有一種回歸傳統(tǒng)職責(zé)的傾向，這幾年高風(fēng)險(xiǎn)投資以及公眾信任度的降低促成了首席財(cái)務(wù)官職責(zé)的這一回歸。)因此，應(yīng)在保障會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重首席財(cái)務(wù)官在戰(zhàn)略層面的職責(zé)。這將是首席財(cái)務(wù)官職責(zé)發(fā)展的未來趨勢(shì)。