戰(zhàn)略組織是指公司根據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇的戰(zhàn)略決策，確定公司在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中，組織公司各項活動的模式。

戰(zhàn)略組織的主要內(nèi)容包括：以公司組織結(jié)構(gòu)為核心，設(shè)計經(jīng)營戰(zhàn)略組織體系，其中包括分析目前組織體制的優(yōu)點和弊端，選擇適當(dāng)?shù)?a href="/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84" title="組織結(jié)構(gòu)">組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的管理方法。戰(zhàn)略組織的內(nèi)容還包括根據(jù)公司外部環(huán)境變化情況，設(shè)計公司新戰(zhàn)略組織模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求和市場競爭的需要。公司制定戰(zhàn)略的實質(zhì)是將公司和它的環(huán)境聯(lián)系起來。與公司相關(guān)的環(huán)境因素很多，但最重要的是與之競爭的本行業(yè)或其他行業(yè)，公司要想在行業(yè)中有競爭能力和獲勝希望．就要隨外部環(huán)境的變化而建立與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略組織．從而保證競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，如新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略組織模式，跨國經(jīng)營戰(zhàn)略組織模式等，正是公司經(jīng)營外部環(huán)境變化中形成的新管理模式。

根據(jù)一個組織在解決開創(chuàng)性問題、工程技術(shù)問題與行政管理問題時采用的思維方式和行為特點(即戰(zhàn)略傾向)，可以將組織分為四種類型：防御型、開拓型、分析型和被動反應(yīng)型。前三種戰(zhàn)略組織都有與其市場和能力相適應(yīng)的戰(zhàn)略，而第四種戰(zhàn)略組織卻是一種失敗的組織類型。

在現(xiàn)實中，企業(yè)組織復(fù)雜多變，任何組織分類學(xué)都不能詳盡概括每一種形式的組織行。為，而如果能把某個企籃組織與行業(yè)中的其他組織相比較，把握一個組織的動態(tài)傾向，會比其靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)更重要。這種戰(zhàn)略傾向?qū)ξ磥淼膽?zhàn)略選擇和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)生更大的影響。

1．防御型戰(zhàn)略組織。

防御型戰(zhàn)略組織試圖在解決開創(chuàng)性問題過程中建立一種穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個潛在市場的一部分。在這個有限市場中，防御型組織常采用競爭性定價或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進(jìn)入，從而保持自己的穩(wěn)定。

當(dāng)這種狹小的產(chǎn)品或市場選定以后，防御型組織就全力以赴地利用本身資源解決其工程技術(shù)問題，盡可能有效地生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)，試圖創(chuàng)造出一種具有高度成本效率核心技術(shù)和開辟一個經(jīng)久不衰的市場。在這類組織中，技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵。在一般的防御型組織里通過縱向一體化戰(zhàn)略往往能提高技術(shù)效率。

為了提高組織的管理效率，防御型組織往往采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制。即由生產(chǎn)與成本控制專家組成高層管理，重視成本和效率問題，建立分工精密的職能式結(jié)構(gòu)，實行集中控制和正式溝通。

防御型組織在多數(shù)行業(yè)中具有生命力，尤其適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。但是，該類組織也有潛在的危險，它不能適應(yīng)環(huán)境和市場的快速變化。

2．開拓型戰(zhàn)略組織

與防御型組織不同，開拓型組織更適合于動態(tài)的環(huán)境，它的能力主要體現(xiàn)在尋找和開發(fā)新的產(chǎn)品和市場的機(jī)會上。對于一個開拓型組織來說，在行業(yè)中保持一個創(chuàng)新者的聲譽(yù)，比獲得高額利潤更重要。

在開拓型組織里，如果把開創(chuàng)性問題定義為如何尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場的機(jī)會，這樣它所面對的將是一個不斷變動的廣闊市場。這種變動主要表現(xiàn)在新產(chǎn)品或新市場不斷增加，原有的產(chǎn)品與市場具有一定的流動性。在這種情況下，變革是開拓型組織對付競爭的主要手段，因此，開拓型組織在尋求新機(jī)會的過程中，必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的、能力。

為了更好地服務(wù)于變化的市場，開拓型組織在其技術(shù)開發(fā)和管理上應(yīng)具有很大的靈活性。在工程技術(shù)問題上，該組織并不僅僅局限在現(xiàn)有的技術(shù)能力上，而是根據(jù)現(xiàn)在和將來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定技術(shù)能力，努力避免長期限于單一的技術(shù)過程，通常以開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)來解決這一問題，以保持其創(chuàng)新性和適應(yīng)性。

在行政管理方面，開拓型組織遵循的基本原則同樣是靈活性，不采取集中的計劃和控制全部的生產(chǎn)方式，而是在犬量分散的單位和目標(biāo)之問調(diào)度和協(xié)調(diào)資源。為了達(dá)到總體協(xié)調(diào)，該類組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取“有機(jī)的”機(jī)制。這種機(jī)制包括由市場、研究開發(fā)方面的專家組成的高層管理，注重產(chǎn)出結(jié)果的粗放式計劃、分散式控制以及橫向和縱向的溝通。

開拓型組織雖然可以減少環(huán)境不確定性帶來的風(fēng)險，同時其多種技術(shù)可以迅速地適應(yīng)市場需要的變化，但它要承擔(dān)資源分散使用和低利潤的風(fēng)險。這種組織面臨的最大挑戰(zhàn)是如何提高組織的效率并合理地使用資源。

3．分析型戰(zhàn)略組織

防御型組織有較高的組織效率但適應(yīng)性差，而開拓型組織正相反，分析型組織是介于兩者之間，試圖以最小的風(fēng)險和最大的機(jī)會獲得利潤。

分析型組織在解決產(chǎn)品／市場有關(guān)的開創(chuàng)性問題時，綜合了防御型與開拓型組織的特點，即在尋求新的產(chǎn)品和市場機(jī)會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場。這類組織只有在新的市場被證明具有生命力時才開始在該市場上活動。即是說，分析型組織是通過模仿開拓型組織|已開發(fā)成功的產(chǎn)品來進(jìn)入市場，同時，又保留防御型組織的特征，依靠一批相當(dāng)穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場保證其主要收入。因此，成功地分析型組織必須緊隨領(lǐng)先的開拓型組織，同時又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場中保持良好的生產(chǎn)效率。

在處理工程技術(shù)問題時，分析型組織的兩重性也表現(xiàn)得很突出，要在技術(shù)的靈活性和穩(wěn)定性之間求得平衡。要達(dá)到這種平衡，該類組織需要將生產(chǎn)活動分成兩部分，形成雙重的技術(shù)核心。一部分技術(shù)與防御型組織的技術(shù)極為類似，另一部分則類似于井拓型組織。在實踐中，主要是通過具有一定權(quán)力的應(yīng)用研究小組來建立雙重技術(shù)核心，它可以找到開發(fā)或模仿新產(chǎn)品的現(xiàn)有技術(shù)，而不需要像開拓型組織那樣，要花費大量的人力和物力來進(jìn)行研究和開發(fā)。

在行政管理方面，分析型組織也帶有防御型和開拓型組織的雙重特點。一方面，它要適合穩(wěn)定性業(yè)務(wù)的需要，另一方面，又要適合變動性業(yè)務(wù)的需要，使兩種業(yè)務(wù)都得到發(fā)展。一般來說，這種業(yè)務(wù)平衡問題可以通過矩陣型結(jié)構(gòu)來解決。矩陣型結(jié)構(gòu)對各職能部門實行集約式計劃和集權(quán)控制，而對產(chǎn)品開發(fā)小組或產(chǎn)品部門實行粗放式計劃和分權(quán)控制。分析型戰(zhàn)略組織也不是完美無缺的。它兼有防御型和開拓型組織優(yōu)點的同時也兼有其缺其氛如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險就是既不能適應(yīng)市場的快速變化又喪失了組織效率。

4．反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

以上三種類型的組織雖然各自的形式不同，但都能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和市場的需求，并隨著時間的推移，都會形成各自穩(wěn)定的模式。而反應(yīng)型組織在外部環(huán)境變化時卻采取了一種動蕩不定的調(diào)整方式，缺少靈活應(yīng)變的機(jī)制。也就是說，它的適應(yīng)循環(huán)會對環(huán)境變化和不確定性作出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，并且對以后的經(jīng)營行為猶豫不決，其結(jié)果總是處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，所以，反應(yīng)型組織是一種消極無效的組織形態(tài)。一般情況下，企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營壟斷或被高度操作的行業(yè)里，就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形式。如果不得已采用了這種戰(zhàn)略組織形式，也要積極地過渡到防御型、開拓型或分析型戰(zhàn)略組織形式。

企業(yè)戰(zhàn)略組織是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇的戰(zhàn)略決策，確定企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略計劃過程中，組織企業(yè)各項活動的組織模式。簡單地說，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和戰(zhàn)略行動的順利實行，必須要有組織保證。

當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。包括：分析目前組織體制的優(yōu)點和弊病，設(shè)計企業(yè)組織的戰(zhàn)略模式，管理層次的劃分，相應(yīng)的職能、責(zé)任、權(quán)力的分配和企業(yè)將采取的管理方法。

不同的企業(yè)為了推進(jìn)戰(zhàn)略實施需要，可以選擇不同的企業(yè)戰(zhàn)略組織：

1．按產(chǎn)品劃分的戰(zhàn)略組織

它的主要特點是按照產(chǎn)品和產(chǎn)品系列為基本依據(jù)來設(shè)立戰(zhàn)略組織。如設(shè)立影像產(chǎn)品部、音響產(chǎn)品部、家用設(shè)備部、辦公設(shè)備部、商用設(shè)備部、個人用品部等。對于實行多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)可以考慮選用這種組織模式。

2．按地區(qū)劃分的戰(zhàn)略組織

它的主要特點是按照企業(yè)經(jīng)營活動的地理范圍來設(shè)立戰(zhàn)略組織。對于地區(qū)分散的大型企業(yè)和國際化跨國公司，可考慮選擇這種組織模式。另外，對于以市場推廣為主的高科技企業(yè)，也可采用這種模式。如我國風(fēng)起云涌的保健晶公司，大都以地域劃分建立若干銷售分公司，全力推銷其產(chǎn)品。

3．按市場結(jié)構(gòu)劃分的戰(zhàn)略組織

它的主要特點是按照產(chǎn)品和服務(wù)的市場結(jié)構(gòu)及其每一類細(xì)分市場的需求特點來設(shè)立戰(zhàn)略組織。如老年服務(wù)部、婦女服務(wù)部、兒童服務(wù)部等。產(chǎn)品類型眾多的大型企業(yè)可考慮選擇這種組織模式。

4．按職能劃分的戰(zhàn)略組織

它的主要特點是按照生產(chǎn)制造、市場營銷、技術(shù)開發(fā)和財務(wù)、人事等職能來設(shè)立戰(zhàn)略組織。根據(jù)戰(zhàn)略需要，還可以將職能戰(zhàn)略組織再細(xì)分為若干個具體職能，如生產(chǎn)制造可以細(xì)分為工程技術(shù)、維修保養(yǎng)、產(chǎn)品制造和質(zhì)量控制等。市場營銷又可細(xì)分為市場調(diào)查、產(chǎn)品銷售、技術(shù)服務(wù)和信息反饋等。

企業(yè)究竟采用何種戰(zhàn)略組織要依據(jù)企業(yè)自身特點和戰(zhàn)略目標(biāo)要求而定，既可以相互交叉，又要根據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而及時調(diào)整，不斷適應(yīng)。

在公司經(jīng)營戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略組織有重要意義：

(一)組織是戰(zhàn)略制定的指揮系統(tǒng)和參謀機(jī)構(gòu)。

公司組織也和軍隊組織近似，也必須有一個指揮系統(tǒng)和參謀機(jī)構(gòu)。公司的司令部即是廠部各個科室，科室是廠長(經(jīng)理)做好情報資料搜集、正確、央策、有效指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動不可缺少的有力助手。科室不僅介入制定戰(zhàn)略決策方案，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，而且還監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行努力使戰(zhàn)略實旖與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，在特殊情況下，及時提出變更，調(diào)整戰(zhàn)略決策方案的建議。

(二)戰(zhàn)略組織為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供思想基礎(chǔ)和組織保證。

組織能使自己的每個成員都能充分認(rèn)識到自己所進(jìn)行的工作，對達(dá)到組織的目標(biāo)有十分重要的作用，可以使每個成員有強(qiáng)烈的責(zé)任感，既能夠按時間、質(zhì)量、數(shù)量等各方面要求完成任務(wù)，同時又能使成員的物質(zhì)和精神需要獲得相應(yīng)的滿足。經(jīng)營戰(zhàn)略是通過組織來實施的，一個科學(xué)的戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)對公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實施能產(chǎn)生積極作用。沒有一個健全的組織機(jī)構(gòu)，公司戰(zhàn)略將難以有效地實施。因此，公司只有把組織結(jié)構(gòu)同戰(zhàn)略類型統(tǒng)一起來，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。

(三)戰(zhàn)略組織為戰(zhàn)略決策提供良好的組織氣候。

進(jìn)行決策，特別是創(chuàng)造性的決策，需要有良好的組織環(huán)境作為保證。在信息暢通、團(tuán)結(jié)合作、分工科學(xué)、獎罰嚴(yán)明的組織條件下，一個個優(yōu)良戰(zhàn)略決策方案才能脫穎而出，良好的創(chuàng)見，不僅需要富于創(chuàng)造的個人，也需要有富于創(chuàng)造的組織。