技術開發(fā)是把研究所得到的發(fā)現或一般科學知識應用于產品和工藝上的技術活動。

工業(yè)企業(yè)技術開發(fā)的對象主要有：產品的開發(fā)、設備與工具的開發(fā)、生產工藝的開發(fā)、能源與原材料的開發(fā)、改善環(huán)境的技術開發(fā)等。不同的企業(yè)可根據不同的情況選擇技術開發(fā)的重點。

一個有效率的技術開發(fā)與創(chuàng)新系統(tǒng)應由決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、支持系統(tǒng)和信息系統(tǒng)四個子系統(tǒng)構成。

1、決策系統(tǒng)。決策系統(tǒng)主要有兩個方面的工作：一是根據信息系統(tǒng)提供市場信息、技術進步信息以及企業(yè)系統(tǒng)資源信息等，適時做出技術創(chuàng)新的決策；二是技術審核過程。技術審核過程是為技術開發(fā)提供主要框架的，包括在每一開發(fā)階段結束時進行的一系列預先規(guī)定的項目進度審核。在每一次審核時，高級管理層應決定技術開發(fā)是進入下一階段，還是調整方向，或撤銷該項目。

2、執(zhí)行系統(tǒng)。執(zhí)行系統(tǒng)是在其它子系統(tǒng)的配合下，負責完成技術開發(fā)創(chuàng)新的全過程。這個系統(tǒng)包括幾個關鍵點：

1）技術可行點的把握。在技術開發(fā)過程中，如果新技術的不確定性或風險已經到了可以控制的范圍，并且可以在產品開發(fā)過程中加以解決，這個時候意味著該技術可以應用于生產，轉化成生產力或新產品。

2）技術轉化過程。技術轉化過程從技術開發(fā)到產品開發(fā)的過渡過程，這一過程是從理論到實踐的過程，可能遇到阻力和困難，應引起高度的重視。

3）項目同步性。技術開發(fā)是為企業(yè)的產品開發(fā)及其商品化服務的，因此技術開發(fā)應與企業(yè)的產品戰(zhàn)略相一致，技術開發(fā)人員要參與產品構思。

4）科學的開發(fā)流程。技術開發(fā)中的科學的開發(fā)流程為項目規(guī)劃和實施提供框架，可以增進溝通，增強緊迫感和對企業(yè)目標明確，減少科研經費的浪費。

3、支持系統(tǒng)。支持系統(tǒng)包括兩個方面：

1）為執(zhí)行子系統(tǒng)和其它子系統(tǒng)提供后勤保障和服務。

2）協(xié)同技術開發(fā)。在進行協(xié)同技術開發(fā)管理體系設計和實施時，需要以系統(tǒng)工程思想為指導，各子系統(tǒng)之間緊密集成，將思想、人、技術有機結合，形成完整的、全方位的面向技術開發(fā)全過程。

4、信息系統(tǒng)。信息子系統(tǒng)及時為系統(tǒng)提供環(huán)境信息，為各子系統(tǒng)提供決策信息并及時為決策子系統(tǒng)反饋各子系統(tǒng)的運行狀態(tài)，以便決策系統(tǒng)及時把握整個系統(tǒng)的當前狀態(tài)，及時調整決策。

技術開發(fā)與技術創(chuàng)新沒有本質的區(qū)別。技術創(chuàng)新是與新技術的研發(fā)、生產以及商業(yè)化應用有關的經濟技術活動。它們關注的不僅僅是一項新技術的發(fā)明，更重要的是要將技術發(fā)明的成果納入經濟活動中，形成商品并打開市場，取得經濟效益。

技術開發(fā)與技術創(chuàng)新應處理好的幾個關系：

1、技術創(chuàng)新與科研管理的關系

在技術創(chuàng)新過程中必須理清技術創(chuàng)新與科研管理的關系：

1）技術創(chuàng)新必須建立在企業(yè)現有技術基礎上，如何確定技術創(chuàng)新定位是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接相關的，也是該技術開發(fā)成功的關鍵。

2）科研管理必須嚴格控制技術創(chuàng)新帶來的隨意性和不可預見性。

3）技術創(chuàng)新必須建立在規(guī)范化科研管理的基礎上。

2、技術創(chuàng)新與面向市場的關系

1）技術開發(fā)要面向市場，有市場需求才有新技術、新產品的存在空間。

2）在技術開發(fā)創(chuàng)新立項之前，要調動一切信息渠道了解當前市場的需求，并預測一定量的市場需求的超前發(fā)展的余量。

3）在技術開發(fā)過程中，應跟追市場需求的變化，所有的開發(fā)與研制過程都必須隨市場的變化而作相應的調整。

4）如果有可能的話，也可以在充分預測和論證的基礎上，通過技術開發(fā)與創(chuàng)新創(chuàng)造市場，引導消費者的需求走向。

3、系統(tǒng)最優(yōu)和局部最優(yōu)的關系

在進行技術開發(fā)創(chuàng)新決策時，應綜合分析和考慮市場需求、技術儲備、資金狀態(tài)、設備狀態(tài)、以及開發(fā)周期等重要因素，盡可能在當前情況下進行系統(tǒng)綜合考慮，盡可能做到整個企業(yè)系統(tǒng)最優(yōu)。