技術(shù)開發(fā)是把研究所得到的發(fā)現(xiàn)或一般科學(xué)知識應(yīng)用于產(chǎn)品和工藝上的技術(shù)活動。

工業(yè)企業(yè)技術(shù)開發(fā)的對象主要有：產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)備與工具的開發(fā)、生產(chǎn)工藝的開發(fā)、能源與原材料的開發(fā)、改善環(huán)境的技術(shù)開發(fā)等。不同的企業(yè)可根據(jù)不同的情況選擇技術(shù)開發(fā)的重點。

一個有效率的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新系統(tǒng)應(yīng)由決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、支持系統(tǒng)和信息系統(tǒng)四個子系統(tǒng)構(gòu)成。

1、決策系統(tǒng)。決策系統(tǒng)主要有兩個方面的工作：一是根據(jù)信息系統(tǒng)提供市場信息、技術(shù)進(jìn)步信息以及企業(yè)系統(tǒng)資源信息等，適時做出技術(shù)創(chuàng)新的決策；二是技術(shù)審核過程。技術(shù)審核過程是為技術(shù)開發(fā)提供主要框架的，包括在每一開發(fā)階段結(jié)束時進(jìn)行的一系列預(yù)先規(guī)定的項目進(jìn)度審核。在每一次審核時，高級管理層應(yīng)決定技術(shù)開發(fā)是進(jìn)入下一階段，還是調(diào)整方向，或撤銷該項目。

2、執(zhí)行系統(tǒng)。執(zhí)行系統(tǒng)是在其它子系統(tǒng)的配合下，負(fù)責(zé)完成技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新的全過程。這個系統(tǒng)包括幾個關(guān)鍵點：

1）技術(shù)可行點的把握。在技術(shù)開發(fā)過程中，如果新技術(shù)的不確定性或風(fēng)險已經(jīng)到了可以控制的范圍，并且可以在產(chǎn)品開發(fā)過程中加以解決，這個時候意味著該技術(shù)可以應(yīng)用于生產(chǎn)，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力或新產(chǎn)品。

2）技術(shù)轉(zhuǎn)化過程。技術(shù)轉(zhuǎn)化過程從技術(shù)開發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)的過渡過程，這一過程是從理論到實踐的過程，可能遇到阻力和困難，應(yīng)引起高度的重視。

3）項目同步性。技術(shù)開發(fā)是為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)及其商品化服務(wù)的，因此技術(shù)開發(fā)應(yīng)與企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略相一致，技術(shù)開發(fā)人員要參與產(chǎn)品構(gòu)思。

4）科學(xué)的開發(fā)流程。技術(shù)開發(fā)中的科學(xué)的開發(fā)流程為項目規(guī)劃和實施提供框架，可以增進(jìn)溝通，增強緊迫感和對企業(yè)目標(biāo)明確，減少科研經(jīng)費的浪費。

3、支持系統(tǒng)。支持系統(tǒng)包括兩個方面：

1）為執(zhí)行子系統(tǒng)和其它子系統(tǒng)提供后勤保障和服務(wù)。

2）協(xié)同技術(shù)開發(fā)。在進(jìn)行協(xié)同技術(shù)開發(fā)管理體系設(shè)計和實施時，需要以系統(tǒng)工程思想為指導(dǎo)，各子系統(tǒng)之間緊密集成，將思想、人、技術(shù)有機(jī)結(jié)合，形成完整的、全方位的面向技術(shù)開發(fā)全過程。

4、信息系統(tǒng)。信息子系統(tǒng)及時為系統(tǒng)提供環(huán)境信息，為各子系統(tǒng)提供決策信息并及時為決策子系統(tǒng)反饋各子系統(tǒng)的運行狀態(tài)，以便決策系統(tǒng)及時把握整個系統(tǒng)的當(dāng)前狀態(tài)，及時調(diào)整決策。

技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新沒有本質(zhì)的區(qū)別。技術(shù)創(chuàng)新是與新技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)以及商業(yè)化應(yīng)用有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。它們關(guān)注的不僅僅是一項新技術(shù)的發(fā)明，更重要的是要將技術(shù)發(fā)明的成果納入經(jīng)濟(jì)活動中，形成商品并打開市場，取得經(jīng)濟(jì)效益。

技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)處理好的幾個關(guān)系：

1、技術(shù)創(chuàng)新與科研管理的關(guān)系

在技術(shù)創(chuàng)新過程中必須理清技術(shù)創(chuàng)新與科研管理的關(guān)系：

1）技術(shù)創(chuàng)新必須建立在企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上，如何確定技術(shù)創(chuàng)新定位是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接相關(guān)的，也是該技術(shù)開發(fā)成功的關(guān)鍵。

2）科研管理必須嚴(yán)格控制技術(shù)創(chuàng)新帶來的隨意性和不可預(yù)見性。

3）技術(shù)創(chuàng)新必須建立在規(guī)范化科研管理的基礎(chǔ)上。

2、技術(shù)創(chuàng)新與面向市場的關(guān)系

1）技術(shù)開發(fā)要面向市場，有市場需求才有新技術(shù)、新產(chǎn)品的存在空間。

2）在技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新立項之前，要調(diào)動一切信息渠道了解當(dāng)前市場的需求，并預(yù)測一定量的市場需求的超前發(fā)展的余量。

3）在技術(shù)開發(fā)過程中，應(yīng)跟追市場需求的變化，所有的開發(fā)與研制過程都必須隨市場的變化而作相應(yīng)的調(diào)整。

4）如果有可能的話，也可以在充分預(yù)測和論證的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新創(chuàng)造市場，引導(dǎo)消費者的需求走向。

3、系統(tǒng)最優(yōu)和局部最優(yōu)的關(guān)系

在進(jìn)行技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新決策時，應(yīng)綜合分析和考慮市場需求、技術(shù)儲備、資金狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)、以及開發(fā)周期等重要因素，盡可能在當(dāng)前情況下進(jìn)行系統(tǒng)綜合考慮，盡可能做到整個企業(yè)系統(tǒng)最優(yōu)。