反應(yīng)型戰(zhàn)略組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時(shí)，采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，所以它往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)猶豫不決，隨后又會(huì)執(zhí)行不適當(dāng)?shù)?a href="/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%86%B3%E7%AD%96" title="戰(zhàn)略決策">戰(zhàn)略決策。

反應(yīng)型戰(zhàn)略組織的特征：

1.對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的高速模式，缺少隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。只有在其他戰(zhàn)略都無(wú)法運(yùn)用時(shí)，才使用，是一種下策。

2.采用原因：決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略；管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；忽視了外部環(huán)境條件的變化。

3.只適用于經(jīng)營(yíng)壟斷或被高度操縱的行業(yè)。