防御型戰(zhàn)略組織是指為圍繞解決開創(chuàng)性的問題而設(shè)計的一種組織形式，它比較適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。在某個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進人它們的經(jīng)營領(lǐng)域，以此來保持自己的穩(wěn)定。

一般來說，技術(shù)效率是防御型戰(zhàn)略組織獲得成功的關(guān)鍵。通過縱向整合，可以提高防御型組織的技術(shù)效率，也就是將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷售的整個過程合并到一個組織系統(tǒng)里來。在行政管理上，防御型組織常常采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制，這樣，有利于產(chǎn)生并保持高效率，最終形成明顯的穩(wěn)定性。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。

防御型組織是為了追求一種更為動態(tài)的環(huán)境,將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品,新市場的機會上,其開創(chuàng)性問題就是為了尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機會,這要求它具有較強的從整體上把握環(huán)境變化的能力，在技術(shù)和行政管理上具有很大的靈活性。防御型戰(zhàn)略組織防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域,占領(lǐng)一部分市場，來達到自己的穩(wěn)定性。

防御型戰(zhàn)略組織通常會選擇的戰(zhàn)略有：

1.推出新的模型或者品牌，做到與挑戰(zhàn)者的模型已經(jīng)具有或者將要具有的特色相匹配。

2.對于那些能夠同競爭對手相匹配的模型保持較低的價格。

3.同特約經(jīng)銷商和分銷商簽訂排他性合同，使得競爭對手不能使用這些渠道。

4.提高企業(yè)自身的技術(shù)效率。技術(shù)效率是防御型戰(zhàn)略組織獲得成功的關(guān)鍵。