商業(yè)資源是指包括個人在內(nèi)的具有商業(yè)價值的各類有形和無形的資產(chǎn)和其組合。

　　1.通過合并、重組商業(yè)企業(yè)等方式，橫向整合現(xiàn)有的商業(yè)資源，形成具有核心競爭力的商業(yè)企業(yè)集團，從而實現(xiàn)當?shù)厣虡I(yè)資源的有效整合

　　我國的商業(yè)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的百貨企業(yè)，前幾年由于過度發(fā)展，造成競爭過度，目前大多經(jīng)營較為困難。而從經(jīng)營規(guī)模來看，傳統(tǒng)的百貨店大多是單店經(jīng)營，經(jīng)營的效率較低，相對的抗風險的能力較差，而眾多的商業(yè)企業(yè)又造成了無序的價格競爭，結(jié)果造成商業(yè)資源的極大浪費。

　　因此，重組我國的商業(yè)企業(yè)，整合我國的現(xiàn)有商業(yè)資源，是壯大發(fā)展我國商業(yè)企業(yè)的首要步驟。而從目前的情況看，整合商業(yè)資源，可分兩步走:

　　①立足當?shù)厣虡I(yè)資源的優(yōu)勢，分析當?shù)氐?a href="/wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A%E7%8E%AF%E5%A2%83" title="商業(yè)環(huán)境">商業(yè)環(huán)境，進行合理的戰(zhàn)略定位，在行業(yè)內(nèi)整合現(xiàn)有的商業(yè)資源。

　　商業(yè)企業(yè)只有通過仔細分析所處的商業(yè)環(huán)境、自身的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，從而制定準確的戰(zhàn)略定位，才能為未來的發(fā)展提供基礎(chǔ)的支撐。目前的較多地方的商業(yè)企業(yè)重組，走的是政府“拯救”的道路，往往通過資產(chǎn)的劃撥，優(yōu)勢企業(yè)的兼并或輸血來救活企業(yè)。即使是合并，也不是市場的行為，而是領(lǐng)導的意志的體現(xiàn)，遠未達到整合的程度，這主要是由于政府對商業(yè)的重組、整合還停留在短期的行為上，缺乏長遠的戰(zhàn)略定位的考慮，沒有對未來的發(fā)展作更多的規(guī)劃。這樣的重組將無法實現(xiàn)企業(yè)竟爭力的提高，而只能是企業(yè)更加的“臃腫”。

　　因此，整合分散、低效使用的商業(yè)資源，是壯大發(fā)展我國商業(yè)企業(yè)的第一步，也是從根本上改變我國商業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益低下、商業(yè)經(jīng)營行為只單調(diào)的使用價格戰(zhàn)的重要一步，從而提高我國商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營能力，改善商業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

　?、谠谕ㄟ^對現(xiàn)有資源的整合、合理配置當?shù)厣虡I(yè)資源的基礎(chǔ)上，進行規(guī)模的擴張，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的資源整合

　　前幾年百貨店規(guī)?？焖贁U張時，一些大型百貨業(yè)集團紛紛開出分店，甚至是跨出地域走向全國，但成功的較少。原因是企業(yè)開出的分店往往仍是單店經(jīng)營，彼此的資源無法進行較好的整合，由于缺乏核心的競爭力，造成管理成本上升，企業(yè)的經(jīng)營效率反而下降。更有甚者，由于企業(yè)自身的經(jīng)營管理尚未跟上，盲目的擴張造成企業(yè)的資金壓力增大，企業(yè)的負債比率過高，企業(yè)的負擔和財務(wù)杠桿的風險過大，進而危及整個企業(yè)。

　　商業(yè)企業(yè)片面的追求企業(yè)的規(guī)模，以“做大”為目的組建的大型企業(yè)集團，或是為“圈地”而進行的擴張，將缺乏形成核心競爭力的支撐，因為企業(yè)的重組成功與否，只有經(jīng)過有效的整合后，形成核心的競爭力，才能取得規(guī)模效應。

　　2.進行縱向的整合，實現(xiàn)跨行業(yè)重組兼并，擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿價值鏈方向向前或向后延伸整合，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率

　　企業(yè)的縱向整合是指企業(yè)為了使自己所負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣一泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸。零售企業(yè)作為流通領(lǐng)域的末端，直接面對消費者銷售商，因此，零售業(yè)的縱向整合更多的是向前整合，建立物流基地;以及再向前對建立生產(chǎn)基地的整合，如建立農(nóng)副產(chǎn)品基地，建立自己產(chǎn)品生產(chǎn)基地，從而自創(chuàng)品牌。世界知名的零售業(yè)集團如沃爾瑪等，均建有自己強大的物流配送基地，以及自制部分產(chǎn)品，創(chuàng)立自己的品牌。而從零售業(yè)的連鎖化發(fā)展的趨勢看，建立強大的物流配送系統(tǒng)是企業(yè)擴張規(guī)模的前提，因為連鎖經(jīng)營的多點分布，跨地域的特性對物流配送提出了要求，只有實現(xiàn)資源的共享，統(tǒng)一的物流配送，才能適應連鎖的規(guī)模經(jīng)營的需要

　　企業(yè)的縱向整合可能帶來效率的提高或成本的降低，主要表現(xiàn)在:可避免使用市場所帶來的額外成本，如采購費用和銷售費用;能使企業(yè)獲得更多的附加值，相當于把供應商或銷售商的利潤轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部;可使企業(yè)減少對供應商的依賴程度，是確保穩(wěn)定供求的一種重要手段;可以帶來聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟性;可能帶來各種無形資源的積累，包括直接面向消費者的情報和售后各方面的情報來源的確保、支配力和影響力的確立和技術(shù)知識的積蓄等。

　　3.在企業(yè)擴張的同時重視戰(zhàn)略成本管理，通過戰(zhàn)略成本動因的分析，不斷提高經(jīng)營能力和經(jīng)營效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效益

　　戰(zhàn)略成本管理就是在考慮企業(yè)競爭地位的同時進行成本管理，因此，戰(zhàn)略成本管理乃是從更廣闊的視野來進行成本管理，以求改善企業(yè)競爭地位。成本動因是指引起成本發(fā)生的原因，這些原因構(gòu)成了企業(yè)成本的決定性因素。由于各個企業(yè)的經(jīng)營狀況不同，影響其成本的因素也不會相同。因此，從戰(zhàn)略的高度分析商業(yè)企業(yè)的成本決定性因素，對加強商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理就極為重要。

　?、傥覈虡I(yè)企業(yè)經(jīng)營理念和營銷戰(zhàn)略上相對落后和作為連鎖經(jīng)營重要支撐的信息系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)缺乏，造成企業(yè)的存貨和資金周轉(zhuǎn)較慢，無法利用大規(guī)模的連鎖經(jīng)營來取得較好的效益。

　　中國零售企業(yè)在經(jīng)營理念和營銷戰(zhàn)略上，秉承一貫的“賣商品”思維，較少擁有現(xiàn)代商戰(zhàn)的營銷手段、先進的營銷指導思想、長遠的營銷目標、完善的營銷組織和完整的公司文化。更重要的是，先進的信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的缺乏，不利于其提高企業(yè)的管理水平、適應激烈競爭的快節(jié)奏，而且資金周轉(zhuǎn)慢、商品庫存多，無法通過組織起大生產(chǎn)、大流通來降低成本提高效益。

　　因此，更新傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，提升營銷戰(zhàn)略，建立支撐企業(yè)規(guī)模發(fā)展所需的信息系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)，將能解決我國商業(yè)企業(yè)目前所面臨的發(fā)展的“瓶頸”問題，從而實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效應，提升經(jīng)營效益。

　?、谖覈虡I(yè)企業(yè)與上游供應商的聯(lián)系程度不夠緊密。而傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式在面對大規(guī)模的連鎖經(jīng)營方式中，缺乏員工的全員參與的支持，導致企業(yè)面對市場的反應較慢。

　　零售環(huán)節(jié)是商品流通的最終通道，對于告別商品短缺時代的中國生產(chǎn)企業(yè)來說，市場競爭集中體現(xiàn)在這個最終通道上。誰掌握了最終通道(必須具備規(guī)?；?、信息網(wǎng)絡(luò)化)，誰就掌握了市場，這已被歐美的許多制造商所認可。在中國，由于商品流通的渠道相對較少，因此具有一定規(guī)模的零售企業(yè)具有較為主動的地位，這也就是目前的超市企業(yè)動不動就向經(jīng)銷商收取大量名目繁多的費用的重要原因，而大量占用供應商的資金，利用供應商的信用，就成為目前快速擴張中的超市經(jīng)營企業(yè)的重要資金來源。但隨著近年來超市倒閉的增加，超市經(jīng)營企業(yè)的信用缺失將使得供應商壓縮其信用規(guī)模，我國的超市經(jīng)營企業(yè)將在未來幾年隨著國外更多的大型零售業(yè)集團的進人而喪失其在供應商前的優(yōu)勢定位。

　　因此，對目前的超市經(jīng)營企業(yè)，在考慮整個中國的戰(zhàn)略規(guī)劃的同時需要調(diào)整與供應商的關(guān)系，形成與上游企業(yè)的有效整合，重組企業(yè)的價值鏈，從而提升一企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　現(xiàn)代管理要求重視人的因素，強調(diào)以人為本，以人治物，充分組織和動員員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工對企業(yè)投入的向心力，從而達到充分降低成本，取得競爭優(yōu)勢的目的。