商業(yè)資源是指包括個(gè)人在內(nèi)的具有商業(yè)價(jià)值的各類有形和無(wú)形的資產(chǎn)和其組合。

　　1.通過(guò)合并、重組商業(yè)企業(yè)等方式，橫向整合現(xiàn)有的商業(yè)資源，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，從而實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)資源的有效整合

　　我國(guó)的商業(yè)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的百貨企業(yè)，前幾年由于過(guò)度發(fā)展，造成競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度，目前大多經(jīng)營(yíng)較為困難。而從經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)看，傳統(tǒng)的百貨店大多是單店經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的效率較低，相對(duì)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，而眾多的商業(yè)企業(yè)又造成了無(wú)序的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果造成商業(yè)資源的極大浪費(fèi)。

　　因此，重組我國(guó)的商業(yè)企業(yè)，整合我國(guó)的現(xiàn)有商業(yè)資源，是壯大發(fā)展我國(guó)商業(yè)企業(yè)的首要步驟。而從目前的情況看，整合商業(yè)資源，可分兩步走:

　　①立足當(dāng)?shù)厣虡I(yè)資源的優(yōu)勢(shì)，分析當(dāng)?shù)氐?a href="/wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A%E7%8E%AF%E5%A2%83" title="商業(yè)環(huán)境">商業(yè)環(huán)境，進(jìn)行合理的戰(zhàn)略定位，在行業(yè)內(nèi)整合現(xiàn)有的商業(yè)資源。

　　商業(yè)企業(yè)只有通過(guò)仔細(xì)分析所處的商業(yè)環(huán)境、自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而制定準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，才能為未來(lái)的發(fā)展提供基礎(chǔ)的支撐。目前的較多地方的商業(yè)企業(yè)重組，走的是政府“拯救”的道路，往往通過(guò)資產(chǎn)的劃撥，優(yōu)勢(shì)企業(yè)的兼并或輸血來(lái)救活企業(yè)。即使是合并，也不是市場(chǎng)的行為，而是領(lǐng)導(dǎo)的意志的體現(xiàn)，遠(yuǎn)未達(dá)到整合的程度，這主要是由于政府對(duì)商業(yè)的重組、整合還停留在短期的行為上，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位的考慮，沒(méi)有對(duì)未來(lái)的發(fā)展作更多的規(guī)劃。這樣的重組將無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)竟?fàn)幜Φ奶岣?，而只能是企業(yè)更加的“臃腫”。

　　因此，整合分散、低效使用的商業(yè)資源，是壯大發(fā)展我國(guó)商業(yè)企業(yè)的第一步，也是從根本上改變我國(guó)商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益低下、商業(yè)經(jīng)營(yíng)行為只單調(diào)的使用價(jià)格戰(zhàn)的重要一步，從而提高我國(guó)商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，改善商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　②在通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源的整合、合理配置當(dāng)?shù)厣虡I(yè)資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的資源整合

　　前幾年百貨店規(guī)模快速擴(kuò)張時(shí)，一些大型百貨業(yè)集團(tuán)紛紛開(kāi)出分店，甚至是跨出地域走向全國(guó)，但成功的較少。原因是企業(yè)開(kāi)出的分店往往仍是單店經(jīng)營(yíng)，彼此的資源無(wú)法進(jìn)行較好的整合，由于缺乏核心的競(jìng)爭(zhēng)力，造成管理成本上升，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率反而下降。更有甚者，由于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理尚未跟上，盲目的擴(kuò)張?jiān)斐善髽I(yè)的資金壓力增大，企業(yè)的負(fù)債比率過(guò)高，企業(yè)的負(fù)擔(dān)和財(cái)務(wù)杠桿的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，進(jìn)而危及整個(gè)企業(yè)。

　　商業(yè)企業(yè)片面的追求企業(yè)的規(guī)模，以“做大”為目的組建的大型企業(yè)集團(tuán)，或是為“圈地”而進(jìn)行的擴(kuò)張，將缺乏形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐，因?yàn)槠髽I(yè)的重組成功與否，只有經(jīng)過(guò)有效的整合后，形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力，才能取得規(guī)模效應(yīng)。

　　2.進(jìn)行縱向的整合，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)重組兼并，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿價(jià)值鏈方向向前或向后延伸整合，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率

　　企業(yè)的縱向整合是指企業(yè)為了使自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣一泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸。零售企業(yè)作為流通領(lǐng)域的末端，直接面對(duì)消費(fèi)者銷售商，因此，零售業(yè)的縱向整合更多的是向前整合，建立物流基地;以及再向前對(duì)建立生產(chǎn)基地的整合，如建立農(nóng)副產(chǎn)品基地，建立自己產(chǎn)品生產(chǎn)基地，從而自創(chuàng)品牌。世界知名的零售業(yè)集團(tuán)如沃爾瑪等，均建有自己強(qiáng)大的物流配送基地，以及自制部分產(chǎn)品，創(chuàng)立自己的品牌。而從零售業(yè)的連鎖化發(fā)展的趨勢(shì)看，建立強(qiáng)大的物流配送系統(tǒng)是企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模的前提，因?yàn)?a href="/wiki/%E8%BF%9E%E9%94%81%E7%BB%8F%E8%90%A5" title="連鎖經(jīng)營(yíng)">連鎖經(jīng)營(yíng)的多點(diǎn)分布，跨地域的特性對(duì)物流配送提出了要求，只有實(shí)現(xiàn)資源的共享，統(tǒng)一的物流配送，才能適應(yīng)連鎖的規(guī)模經(jīng)營(yíng)的需要

　　企業(yè)的縱向整合可能帶來(lái)效率的提高或成本的降低，主要表現(xiàn)在:可避免使用市場(chǎng)所帶來(lái)的額外成本，如采購(gòu)費(fèi)用和銷售費(fèi)用;能使企業(yè)獲得更多的附加值，相當(dāng)于把供應(yīng)商或銷售商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部;可使企業(yè)減少對(duì)供應(yīng)商的依賴程度，是確保穩(wěn)定供求的一種重要手段;可以帶來(lái)聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性;可能帶來(lái)各種無(wú)形資源的積累，包括直接面向消費(fèi)者的情報(bào)和售后各方面的情報(bào)來(lái)源的確保、支配力和影響力的確立和技術(shù)知識(shí)的積蓄等。

　　3.在企業(yè)擴(kuò)張的同時(shí)重視戰(zhàn)略成本管理，通過(guò)戰(zhàn)略成本動(dòng)因的分析，不斷提高經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)效率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

　　戰(zhàn)略成本管理就是在考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)進(jìn)行成本管理，因此，戰(zhàn)略成本管理乃是從更廣闊的視野來(lái)進(jìn)行成本管理，以求改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。成本動(dòng)因是指引起成本發(fā)生的原因，這些原因構(gòu)成了企業(yè)成本的決定性因素。由于各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不同，影響其成本的因素也不會(huì)相同。因此，從戰(zhàn)略的高度分析商業(yè)企業(yè)的成本決定性因素，對(duì)加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理就極為重要。

　　①我國(guó)商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷戰(zhàn)略上相對(duì)落后和作為連鎖經(jīng)營(yíng)重要支撐的信息系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)缺乏，造成企業(yè)的存貨和資金周轉(zhuǎn)較慢，無(wú)法利用大規(guī)模的連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)取得較好的效益。

　　中國(guó)零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷戰(zhàn)略上，秉承一貫的“賣商品”思維，較少擁有現(xiàn)代商戰(zhàn)的營(yíng)銷手段、先進(jìn)的營(yíng)銷指導(dǎo)思想、長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷目標(biāo)、完善的營(yíng)銷組織和完整的公司文化。更重要的是，先進(jìn)的信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的缺乏，不利于其提高企業(yè)的管理水平、適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的快節(jié)奏，而且資金周轉(zhuǎn)慢、商品庫(kù)存多，無(wú)法通過(guò)組織起大生產(chǎn)、大流通來(lái)降低成本提高效益。

　　因此，更新傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，提升營(yíng)銷戰(zhàn)略，建立支撐企業(yè)規(guī)模發(fā)展所需的信息系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)，將能解決我國(guó)商業(yè)企業(yè)目前所面臨的發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，提升經(jīng)營(yíng)效益。

　　②我國(guó)商業(yè)企業(yè)與上游供應(yīng)商的聯(lián)系程度不夠緊密。而傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式在面對(duì)大規(guī)模的連鎖經(jīng)營(yíng)方式中，缺乏員工的全員參與的支持，導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)較慢。

　　零售環(huán)節(jié)是商品流通的最終通道，對(duì)于告別商品短缺時(shí)代的中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)集中體現(xiàn)在這個(gè)最終通道上。誰(shuí)掌握了最終通道(必須具備規(guī)模化、信息網(wǎng)絡(luò)化)，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)，這已被歐美的許多制造商所認(rèn)可。在中國(guó)，由于商品流通的渠道相對(duì)較少，因此具有一定規(guī)模的零售企業(yè)具有較為主動(dòng)的地位，這也就是目前的超市企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就向經(jīng)銷商收取大量名目繁多的費(fèi)用的重要原因，而大量占用供應(yīng)商的資金，利用供應(yīng)商的信用，就成為目前快速擴(kuò)張中的超市經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重要資金來(lái)源。但隨著近年來(lái)超市倒閉的增加，超市經(jīng)營(yíng)企業(yè)的信用缺失將使得供應(yīng)商壓縮其信用規(guī)模，我國(guó)的超市經(jīng)營(yíng)企業(yè)將在未來(lái)幾年隨著國(guó)外更多的大型零售業(yè)集團(tuán)的進(jìn)人而喪失其在供應(yīng)商前的優(yōu)勢(shì)定位。

　　因此，對(duì)目前的超市經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在考慮整個(gè)中國(guó)的戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)需要調(diào)整與供應(yīng)商的關(guān)系，形成與上游企業(yè)的有效整合，重組企業(yè)的價(jià)值鏈，從而提升一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　現(xiàn)代管理要求重視人的因素，強(qiáng)調(diào)以人為本，以人治物，充分組織和動(dòng)員員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工對(duì)企業(yè)投入的向心力，從而達(dá)到充分降低成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。