企業(yè)科技管理是指企業(yè)對于科技活動進(jìn)行組織管理工作的總稱。其中，科技活動指經(jīng)濟(jì)、社會活動中科技知識的產(chǎn)生、發(fā)展、傳播和應(yīng)用等及與其密切相關(guān)的一切活動的總稱。企業(yè)科技管理的內(nèi)容主要包括：企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略及計(jì)劃的制定、研究開發(fā)過程的管理、科技成果的推廣與應(yīng)用管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技人員管理等。

按照科技工作的特點(diǎn)和科技與社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相互關(guān)系，企業(yè)的科技管理，一般應(yīng)遵循以下的原則：

（一）面向生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

科學(xué)技術(shù)必須面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，這是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的指導(dǎo)方針，是科技工作的實(shí)踐性的要求。企業(yè)的科技管理的立足點(diǎn)是發(fā)展生產(chǎn)，科技工作只有同生產(chǎn)結(jié)合，為生產(chǎn)服務(wù)才有生命力。各類科研技術(shù)工作的比例，項(xiàng)目的選擇等，都受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的制約；而科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步又反過來大大地促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為社會進(jìn)步的巨大推動力。因此，企業(yè)科技管理就要圍繞新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品的開發(fā)、圍繞企業(yè)的節(jié)能降耗、技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)提升來開展，使科技活動與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)地結(jié)合起來，使科技活動為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

（二）科技先行，為發(fā)展生產(chǎn)開拓道路

這是科技工作的探索性的客觀要求?？茖W(xué)技術(shù)是發(fā)展生產(chǎn)的前導(dǎo)，科技先行才能達(dá)到與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的目的?？茖W(xué)技術(shù)具有加速度發(fā)展的規(guī)律，是按指數(shù)形式增長的。科學(xué)發(fā)明日益增多，應(yīng)用于生產(chǎn)的周期越來越短，新技術(shù)的老化過程加速，技術(shù)壽命周期日漸縮短。如十七至十八世紀(jì)，蒸汽機(jī)車從研制到形成產(chǎn)品要經(jīng)過100年，到十九世紀(jì)，柴油機(jī)從發(fā)明到應(yīng)用只有19年；二十世紀(jì)三十年代，渦輪噴氣發(fā)動機(jī)從研制到生產(chǎn)只有10年；二十世紀(jì)六十年代以后，激光從研制到應(yīng)用只有一年時間，電子計(jì)算機(jī)的換代更快。因此，科技管理必須適應(yīng)這種加速度發(fā)展的要求，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，不使生產(chǎn)的發(fā)展因技術(shù)與原因而落后。在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)科技管理中，重點(diǎn)是日常的技術(shù)管理工作，建立正常的技術(shù)秩序。當(dāng)然，這項(xiàng)工作，今天仍是十分重要的工作，但是，要適應(yīng)當(dāng)今科技發(fā)展迅猛、需求變化快的趨勢，科技管理的工作重點(diǎn)，應(yīng)該并已經(jīng)轉(zhuǎn)到科學(xué)技術(shù)的研究開發(fā)工作上來，把技術(shù)創(chuàng)新放在科技管理的首要位置。例如，國外有些大型跨國公司的研究開發(fā)費(fèi)用已占銷售收入的5－9%左右，從事技術(shù)研究開發(fā)的人員占全體員工的5－7%左右?？梢?，在工業(yè)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中，技術(shù)研究開發(fā)占有極其重要的地位。

為了搞好科技先行，科技管理要有長遠(yuǎn)觀點(diǎn)和預(yù)見性。這一方面是由于科技發(fā)展快，所以要預(yù)見未來變化，有長遠(yuǎn)打算；另一方面是研究開發(fā)的工作周期長，如果不及早著手，就趕不上變化的需要。因此，企業(yè)的科技管理也應(yīng)有一定的前瞻性，應(yīng)重視科技預(yù)測，做好發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)儲備，加快技術(shù)更新過程。

（三）建立良好的技術(shù)工作程序，提高預(yù)見性

科技管理的重點(diǎn)是提高對研究開發(fā)工作結(jié)果的預(yù)見性，這就需要建立良好的技術(shù)工作程序，預(yù)防事故的產(chǎn)生，而不是單純地應(yīng)付臨時事故。要確立科學(xué)的工作程序，如設(shè)計(jì)工作程序，工藝工作程序，產(chǎn)品開發(fā)程序等，使上下階段的技術(shù)工作相互銜接，在上一階段的技術(shù)工作中就預(yù)先考慮下一階段可能遇到的問題，加以防止。例如，設(shè)計(jì)時就要考慮到制造的工藝性和經(jīng)濟(jì)性。只有建立良好的技術(shù)工作程序，提前預(yù)防，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（四）系統(tǒng)管理

這是科技工作具有綜合性的客觀要求。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)體系具有專業(yè)分化和整體綜合發(fā)展的兩種趨勢：一方面，學(xué)科的劃分和專業(yè)技術(shù)分工越來越細(xì)，專業(yè)研究越來越深入；另一方面，不同學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)容互相滲透，許多重大的科學(xué)技術(shù)的研究與開發(fā)項(xiàng)目，需要綜合運(yùn)用各種學(xué)科的知識，項(xiàng)目規(guī)模加大，需要加大投入科技人員工作時數(shù)和經(jīng)費(fèi)額度。這種大規(guī)模的科技活動，被稱為“大科學(xué)”（相對于十九世紀(jì)時的個人和小集體的科技活動，即所謂“小科學(xué)”而言）。按照現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的這種發(fā)展趨勢，在企業(yè)的科技管理中，就需要動員和組織更多的人力，既有分工，更要通力協(xié)作，加強(qiáng)系統(tǒng)觀念，進(jìn)行系統(tǒng)管理，把建立在各項(xiàng)專業(yè)分工基礎(chǔ)上的科技活動有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個有機(jī)的系統(tǒng)。

（五）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，講求經(jīng)濟(jì)效益

科技管理不是局限于研究科學(xué)技術(shù)本身，而是要把科技工作和經(jīng)濟(jì)問題，特別是同提高經(jīng)濟(jì)效益問題聯(lián)系起來考察。因此，科技管理必須分析研究社會經(jīng)濟(jì)對科學(xué)技術(shù)的要求，研究科技工作對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的影響，研究科技活動的經(jīng)濟(jì)合理性?？萍脊ぷ鞯拿恳粋€環(huán)節(jié)，從基礎(chǔ)研究到開發(fā)研究，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到試制，以及處理日常的技術(shù)問題，都不能把技術(shù)工作孤立起來，要進(jìn)行成分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性統(tǒng)一起來。在研究技術(shù)上的經(jīng)濟(jì)問題時，還要研究它的現(xiàn)實(shí)性，要分析國情和企業(yè)條件，做到發(fā)揮本領(lǐng)域、本地區(qū)、本企業(yè)的有利因素，揚(yáng)長避短，切合實(shí)際。

（六）把發(fā)揮科技人員的積極性放在首位

這是由科學(xué)技術(shù)活動是一種具有探索性、創(chuàng)造性的勞動的特點(diǎn)決定的。科技管理是按照一定的程序?qū)萍蓟顒舆M(jìn)行管理，當(dāng)然要有效地運(yùn)用物力和財(cái)力，但更主要的是要發(fā)揮科技人員的主動性和創(chuàng)造性?？茖W(xué)的發(fā)明創(chuàng)造、新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用，都是在繼承前人知識的基礎(chǔ)上探索新的知識，進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動。即使是日常技術(shù)問題，也會遇到新問題，要創(chuàng)造性地進(jìn)行處理。因此，科技工作的開展，首先就是依靠人們的創(chuàng)造精神。為了充分發(fā)揮科技人員的積極性，必須加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，樹立尊重知識尊重人才的觀念，為其創(chuàng)造良好的工作條件，進(jìn)行智力開發(fā)和知識更新。同時，也要加強(qiáng)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，建立健全科技勞動成果評價體系，從物質(zhì)和精神兩方面對科技人員進(jìn)行激勵，使他們的積極性得到充分的發(fā)揮。

企業(yè)科技管理的任務(wù)，概括地說，是依據(jù)國家科技政策并結(jié)合本企業(yè)的需要，組織技術(shù)研究開發(fā)，應(yīng)用推廣新技術(shù)，保證生產(chǎn)的技術(shù)需求，提高企業(yè)生產(chǎn)的社會經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)科技管理的任務(wù)主要包括兩大方面：

（一）企業(yè)科學(xué)研究和技術(shù)研究開發(fā)的管理

1.結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，有計(jì)劃地開展科學(xué)研究和實(shí)驗(yàn)研究工作，探索新領(lǐng)域，形成新理論，為發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品提供技術(shù)儲備；

2.進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，制訂企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)和部署企業(yè)科技進(jìn)步實(shí)施進(jìn)程，推動科技進(jìn)步；

3.根據(jù)企業(yè)需要組織技術(shù)開發(fā)研究，推廣利用企業(yè)內(nèi)外的科研成果和新技術(shù)原理，促其轉(zhuǎn)化為新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料，并在生產(chǎn)中發(fā)揮作用，有計(jì)劃地對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備更新和技術(shù)革新；

4.對各項(xiàng)科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)可行性論證。

（二）日常的生產(chǎn)技術(shù)管理和科技人才管理

1.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃編制、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、試制鑒定等；

2.日常生產(chǎn)技術(shù)管理，包括日常的設(shè)計(jì)管理，工藝管理及實(shí)驗(yàn)技術(shù)管理；

3.科技情報，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)信息和技術(shù)基礎(chǔ)工作；

4.科技人員的開發(fā)、使用、考核和繼續(xù)教育以及政治思想教育和激勵。

企業(yè)科技管理體系是一個由多要素集成整合并協(xié)同作戰(zhàn)的復(fù)雜系統(tǒng)，主要包括三個組成部分。

第一，科技管理隊(duì)伍。科技管理隊(duì)伍是科技管理活動的執(zhí)行者?？萍脊芾黻?duì)伍的建設(shè)是企業(yè)科技發(fā)展的關(guān)鍵因素。人作為體系中最活躍的因素，其水平高低和發(fā)揮作用的好壞直接影響體系運(yùn)行效率和企業(yè)生存發(fā)展?？缛胄率兰o(jì)，科技全球化與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷深化，知識經(jīng)濟(jì)初見端倪，科技已逐漸從人對自然現(xiàn)象的探求，轉(zhuǎn)化為企業(yè)、政府有意識的經(jīng)濟(jì)活動。沒有專業(yè)化的科技管理隊(duì)伍，科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是根本不可能的。對企業(yè)來說，在企業(yè)家和科研人員之間，需有強(qiáng)有力的科技管理隊(duì)伍，既要通曉科技，又要懂管理，還要有全面的綜合協(xié)調(diào)能力，作為橋梁紐帶連接企業(yè)家與科研人員，為其提供決策咨詢、管理服務(wù)，參與企業(yè)戰(zhàn)略管理。

第二，科技管理制度?？萍脊芾碇贫仁强萍脊芾砘顒拥男袆又改?，是實(shí)現(xiàn)整個科技管理科學(xué)化、程序化和規(guī)范化的基礎(chǔ)。沒有健全的制度，科技管理活動就無章可依。企業(yè)需要根據(jù)科技管理內(nèi)容和自身實(shí)際，建立健全相關(guān)制度，如科研項(xiàng)目管理制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、科技人才管理制度、科技資金使用制度等，規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新中涉及的種種行為，為企業(yè)決策者和負(fù)責(zé)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、科技管理的人員提供行動指南，明確權(quán)利義務(wù)，為技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化保駕護(hù)航。同時，建立科技交流與合作機(jī)制、良性科技競爭機(jī)制，以激勵科技發(fā)展，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，形成鼓勵發(fā)明創(chuàng)造、尊重知識、尊重勞動、尊重人才、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的良好氛圍。建立合理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，通過定性與定量相結(jié)合，分析企業(yè)發(fā)展中科技與經(jīng)濟(jì)、社會的關(guān)系，合理評價知識創(chuàng)造者的價值?？萍脊芾碇贫冉ㄔO(shè)，要自成一體又相互聯(lián)系，要與ISO質(zhì)量管理體系、信息化建設(shè)等充分融合，形成有機(jī)整體，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供良好的制度保證。

第三，科技管理內(nèi)容?？萍脊芾韮?nèi)容是科技管理活動的對象。企業(yè)科技管理內(nèi)容主要有：（1）科技項(xiàng)目管理，包括科研項(xiàng)目的預(yù)研、申報、評審、立項(xiàng)、組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；（2）科技成果管理，包括科技成果鑒定、評價、登記、獎勵、推廣，專利申請、論文發(fā)表等；（3）科技人才管理，包括科技人才的遴選、培養(yǎng)、使用、考核、獎勵、合理流動等；（4）科技信息管理，包括科技動態(tài)、政策、專利、外部競爭性情報、用戶反饋信息等信息的獲取、傳遞和使用；（5）科研資金管理，包括科研資金的籌集、分配、使用、監(jiān)督等，旨在增加資金總量并提高使用效率；（6）科研過程管理，即對整個研究開發(fā)過程進(jìn)行管理和服務(wù)，并協(xié)調(diào)解決研究開發(fā)過程中的問題。需要指出的是，上述劃分是從不同角度來說，相互間有交叉，它們是一個問題的幾個方面，例如，科研過程管理包含科技項(xiàng)目、成果、信息、人才、資金等方面的內(nèi)容。

企業(yè)要生存和持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)科技管理力度，推進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)科技管理工作的力度，提高企業(yè)核心競爭力重點(diǎn)要從以下幾個方面著手：

（一）進(jìn)一步提高對科技管理的認(rèn)識，調(diào)動全員的積極性，形成創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍

要充分認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是企業(yè)永葆生機(jī)的源泉；而科技管理則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要保障。技術(shù)創(chuàng)新并不是純技術(shù)問題，而是涉及資金、設(shè)備、人員素質(zhì)等多方面的復(fù)雜問題；技術(shù)創(chuàng)新不僅是對技術(shù)人員的要求，也是對決策層、管理層乃至操作層的要求。因此，要廣泛宣傳和加強(qiáng)培訓(xùn)，使企業(yè)各級人員牢固樹立起技術(shù)創(chuàng)新意識，在工作中勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。鼓勵創(chuàng)新實(shí)踐，使創(chuàng)新熔鑄于企業(yè)文化和員工精神之中。要使企業(yè)員工充分認(rèn)識到大力推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新是企業(yè)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)廣大職工根本利益的重要途徑。只有實(shí)施科技興企，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，才能從根本上解決好職工的利益。

（二）做好內(nèi)部科技管理工作，健全和完善科技創(chuàng)新體系

建全和完善科技管理體系，做好企業(yè)內(nèi)部科技項(xiàng)目的審查、經(jīng)費(fèi)管理、成果鑒定、成果獎勵和推廣及科技成果申報、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等管理工作。建立科技開發(fā)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，開展內(nèi)部自主創(chuàng)新等技術(shù)活動，不斷提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力、自主創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)和運(yùn)用資源的能力，促進(jìn)開發(fā)技術(shù)和管理技術(shù)的升級，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力和發(fā)展后勁。

（三）做好企業(yè)R&D規(guī)劃，保證研發(fā)工作的開展

R&D規(guī)劃是指企業(yè)應(yīng)用研究與開發(fā)工作的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。該規(guī)劃具有長期性、指導(dǎo)性和預(yù)見性的特點(diǎn)，因而它對企業(yè)的科技管理工作十分重要。做好企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃，有利于明確指導(dǎo)企業(yè)科研目標(biāo)，有利于指導(dǎo)企業(yè)科研計(jì)劃和項(xiàng)目的開展，有利于對現(xiàn)有資源和所需資源進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)配，有利于企業(yè)預(yù)期成果的實(shí)現(xiàn)。

（四）堅(jiān)持管理實(shí)用有效原則，推廣應(yīng)用新技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)科技管理的重點(diǎn)應(yīng)是通過抓好應(yīng)用新技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新成果來提高企業(yè)的核心競爭力。以項(xiàng)目為載體，緊緊圍繞縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本等目標(biāo)，策劃建立新技術(shù)應(yīng)用的示范工程。在吸取同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，調(diào)動發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，組織針對生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)、創(chuàng)新技術(shù)和工藝，解決生產(chǎn)中遇到的各種問題。通過學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用新技術(shù)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和核心技術(shù)并再推廣應(yīng)用于工程實(shí)踐，創(chuàng)造更大的社會、經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)內(nèi)部建立和完善技術(shù)引進(jìn)、應(yīng)用、積累、交流等機(jī)制并在實(shí)踐中不斷拓展技術(shù)創(chuàng)新的廣度和深度。

（五）搜集科技信息，引導(dǎo)企業(yè)研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)

企業(yè)之間的競爭，往往取決于對各種知識和信息的掌握情況。它們既有企業(yè)內(nèi)部的，如生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等；也有企業(yè)外部的，如市場行情、科技動態(tài)、國家政策等。在科技管理層面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對科技信息的搜集，及時掌握本行業(yè)的最新科技發(fā)展動態(tài)，一方面指導(dǎo)本企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的制定，另一方面使企業(yè)能夠更為迅速的將新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。

（六）突出科技管理重點(diǎn)，多渠道增加科技投入

技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資金投入和支持。企業(yè)除通過內(nèi)部挖潛自籌逐步加大科技經(jīng)費(fèi)投入外，還應(yīng)提出切實(shí)可行的科技項(xiàng)目以及完善的立項(xiàng)申請，充分利用國家政策，以爭取國家有關(guān)部門的支持，特別是資金的支持。積極爭取參與國家重大科技計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的研究開發(fā)能力，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，使科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使企業(yè)成為真正的技術(shù)創(chuàng)新主體。

（七）加強(qiáng)對企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)技術(shù)秘密的保護(hù)

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，往往會涉及到專利、技術(shù)合同等法律方面的問題。許多企業(yè)法律意識不強(qiáng)，對知識產(chǎn)權(quán)問題知之甚少。造成企業(yè)技術(shù)成果大量流失，無法形成自己的核心技術(shù)和專有技術(shù)，在市場競爭中始終處于被動地位。因此，要針對知識產(chǎn)權(quán)工作中存在的問題，研究制定相應(yīng)的對策。一是確立工作原則，明確主要任務(wù)，把知識產(chǎn)權(quán)工作納入科研、生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，建立和完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度、工作體系和運(yùn)行機(jī)制；二是建立健全知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、實(shí)施、激勵和約束等方面的規(guī)章制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職工作人員，明確工作職責(zé)、確定工作范圍、落實(shí)崗位責(zé)任制；三是把知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容納入教育和宣傳計(jì)劃，定期對職工，特別是科技人員進(jìn)行培訓(xùn)；四是強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)的過程管理，防止對外招標(biāo)或技術(shù)交流中企業(yè)技術(shù)機(jī)密流失。

與職工簽訂的勞動合同和聘用合同中，要有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的內(nèi)容。對于企業(yè)花大量時間，財(cái)力等培養(yǎng)的關(guān)鍵技術(shù)人員及企業(yè)的技術(shù)權(quán)益有重要影響的人員，要采取激勵措施留住人才；同時應(yīng)當(dāng)與之簽訂專門的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議，運(yùn)用規(guī)章制度和法律手段來保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害。

（八）加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控，保障投資效益

在對項(xiàng)目的管理中，把監(jiān)控工作貫穿到項(xiàng)目實(shí)施全過程中，對項(xiàng)目實(shí)施的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理?？萍脊芾砣藛T經(jīng)常下現(xiàn)場檢查監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。在項(xiàng)目完成的預(yù)定時間到期后，及時督促承擔(dān)單位總結(jié)驗(yàn)收；不能按時鑒定驗(yàn)收的，要了解原因，幫助解決問題。

（九）制定科技獎勵措施，提高科技人員工作積極性

人才是企業(yè)之本，應(yīng)大力提高科技人員的工作積極性，發(fā)揮他們的專業(yè)知識和創(chuàng)造才能。因此，企業(yè)應(yīng)建立良好的科技激勵機(jī)制，制定技術(shù)進(jìn)步獎勵辦法；并通過積極引導(dǎo)和幫助企業(yè)申報政府各級科技獎勵，利用政府部門的資金和榮譽(yù)獎勵有貢獻(xiàn)的科技人員。

（十）加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，保持技術(shù)創(chuàng)新的源動力

在科技發(fā)展高新化、信息傳遞高速化、商業(yè)競爭全球化的時代，競爭環(huán)境無時不在變化，企業(yè)的學(xué)習(xí)速度成為競爭中的關(guān)鍵。因此，要努力營造學(xué)習(xí)氛圍，成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)可以通過召開技術(shù)交流會開展學(xué)習(xí)交流活動，一方面促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各單位間的技術(shù)交流、資源共享，另一方面可以促進(jìn)與外部企業(yè)間的技術(shù)交流，通過學(xué)習(xí)，借鑒、掌握行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。只有持續(xù)不斷地地獲取信息和知識，企業(yè)才能保持技術(shù)創(chuàng)新能力，立于不敗之地。