所謂產(chǎn)業(yè)控制力是指在開放條件下，本國資本對某產(chǎn)業(yè)的國際控制力，通過產(chǎn)業(yè)控制力的實現(xiàn)，從而決定產(chǎn)品的定價權(quán)，控制財富的流量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的生存安全；同時，通過產(chǎn)業(yè)控制力的實現(xiàn)，可以改變產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程和發(fā)展方向，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展安全。

對于產(chǎn)業(yè)控制力的理解，

第一，我們不能只是停留在通常理解的控制權(quán)上，股權(quán)的控制只是表象，真正的控制力是對其產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和品牌的控制。目前，我們往往只是重視外資與國內(nèi)資本誰的股份大，而忽視了問題的實質(zhì)。上海大眾 51%絕對控股的合資股權(quán)構(gòu)架，成為中國汽車界股權(quán)構(gòu)架的標(biāo)準(zhǔn)模式，但即使是改動桑塔納轎車的一個門把手也必須經(jīng)德方同意。

第二，產(chǎn)業(yè)控制力是指在開放條件下，本國資本對相關(guān)產(chǎn)業(yè)世界范圍內(nèi)市場的控制程度，不僅僅局限于國內(nèi)市場。一國對某一產(chǎn)業(yè)的控制力弱化，即表示該產(chǎn)業(yè)的安全邊界受到威脅。產(chǎn)業(yè)安全邊界是產(chǎn)業(yè)是否安全的警戒線，通過對產(chǎn)業(yè)安全邊界指標(biāo)體系的考察來判斷產(chǎn)業(yè)是否具有控制力、是否安全。同時，通過產(chǎn)業(yè)安全邊界指標(biāo)的實現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)控制力的提升、產(chǎn)業(yè)安全維護(hù)的重要途徑。

一國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依賴于該國的競爭優(yōu)勢和發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)本國競爭優(yōu)勢和發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)本國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力，可以提升以品牌、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)為核心的產(chǎn)業(yè)控制力。然而，一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、技術(shù)水平等因素決定本國具有的產(chǎn)業(yè)控制權(quán)及其實現(xiàn)程度，進(jìn)而決定維護(hù)產(chǎn)業(yè)安全的目標(biāo)。各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、技術(shù)水平和在世界經(jīng)濟(jì)交往中的影響力具有顯著的層次性，因而決定了產(chǎn)業(yè)控制力的層次性。通過對產(chǎn)業(yè)控制力層次性的梳理，有助于后發(fā)國家確立產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)和階段性訴求，以增進(jìn)產(chǎn)業(yè)安全。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，各國經(jīng)濟(jì)互補的同時，彼此的競爭和影響也不斷增強。各國的生產(chǎn)廠商為了最大限度地降低生產(chǎn)成本和交易成本，不斷謀求在世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置，由此形成了廣泛地理區(qū)域的，包括跨國公司、獨資公司、合資公司以及外部獨立供應(yīng)商、經(jīng)銷商、R&D聯(lián)盟和其他合作伙伴在內(nèi)的全球一體化生產(chǎn)體系，其中旗艦企業(yè)和當(dāng)?shù)毓?yīng)商構(gòu)成主體。處于核心的網(wǎng)絡(luò)旗艦企業(yè)大多是發(fā)達(dá)國家的大型跨國公司，當(dāng)?shù)毓?yīng)商中的高層級供應(yīng)商主要承接旗艦企業(yè)與低層級供應(yīng)商之間的中介活動，低層級供應(yīng)商絕大多數(shù)位于低工資的制造區(qū)域。在這一分工格局中，以大型跨國公司為載體的發(fā)達(dá)國家處在價值鏈的兩端，控制著產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計、研發(fā)、銷售等高附加值環(huán)節(jié)，決定著財富的流向、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和發(fā)展方向，而發(fā)展中國家主要承擔(dān)低附加值的價值鏈環(huán)節(jié)和增值活動。但是，隨著以模塊化為特征的“溫特制”生產(chǎn)組織方式的大量應(yīng)用，國際產(chǎn)業(yè)分工逐漸從垂直一體化分工向水平型分工轉(zhuǎn)變，也給后發(fā)國家實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)控制力提供了可能性。在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，許多后發(fā)國家或者是以前在某些產(chǎn)業(yè)沒有話語權(quán)的國家的廠商通過專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營，其能力范圍包含了低端的加工、制造以及中高端的設(shè)計、開發(fā)以及物流等綜合服務(wù)，并進(jìn)行全球經(jīng)營、全球供應(yīng)，能力得到了大大強化，甚至控制了某些模塊很大的市場份額，直接對主導(dǎo)廠商產(chǎn)生了逆向控制，在產(chǎn)業(yè)價值鏈布局中處于更有利的位置。在當(dāng)前這一國際分工格局中，有的產(chǎn)業(yè)仍處于垂直一體化分工，發(fā)達(dá)國家控制著“微笑曲線”的兩端，對產(chǎn)業(yè)有著絕對控制力。然而，有的產(chǎn)業(yè)受到“溫特制”生產(chǎn)組織的影響，產(chǎn)業(yè)鏈（有時甚至是產(chǎn)品）被分解為許多模塊，許多以往在該產(chǎn)業(yè)處于劣勢的廠商通過參與某一模塊或環(huán)節(jié)的研發(fā)、生產(chǎn)，對該產(chǎn)業(yè)的某一環(huán)節(jié)、有時甚至是整個產(chǎn)業(yè)都有一定的控制力。即使是垂直一體化分工，由于發(fā)達(dá)國家專注于高附加值的環(huán)節(jié)，對于一些低附加值的環(huán)節(jié)實行轉(zhuǎn)移，其產(chǎn)業(yè)控制力有時在一定程度上也有所弱化。因此，由于產(chǎn)業(yè)控制力具有一定的層次性，后發(fā)國家在維護(hù)產(chǎn)業(yè)控制力的過程中，可以遵循“對關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制權(quán)－－對關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)的控制權(quán)－－對大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的控制權(quán)”的基本路徑，逐步實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)的控制力。其中，最高層次是對大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的控制權(quán)，中間層次是對關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)的控制權(quán)，最低層次是對關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制權(quán)。

（一）層次一：大多數(shù)產(chǎn)業(yè)控制權(quán)的掌控

在全球一體化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下，全球產(chǎn)業(yè)鏈中標(biāo)準(zhǔn)的巨大利益和作用凸現(xiàn)出來，成為各個國家乃至眾多企業(yè)矚目的焦點。先發(fā)國家掌握著主導(dǎo)技術(shù)，主導(dǎo)性技術(shù)產(chǎn)業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)競爭獲得的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先能力可能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)持久的“比較優(yōu)勢”，影響到上、下游產(chǎn)業(yè)的競爭績效。美國就是典型的代表。美國作為當(dāng)今公認(rèn)的“超級大國”，掌握著先進(jìn)的技術(shù)，通過制定標(biāo)準(zhǔn)操縱著“游戲規(guī)則”，控制著產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和關(guān)鍵模塊，進(jìn)而控制整個產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)方面，美國的谷物生產(chǎn)歷來在世界谷物的生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位，約占世界總產(chǎn)量的1/5左右。其中，有的谷物在世界總產(chǎn)量中的地位比重更高，例如玉米通常要占世界玉米總產(chǎn)量的2/3左右。 2004/2005年度，美國的谷物出口占世界谷物出口總量的36.0%。先進(jìn)制造業(yè)方面，宇航防務(wù)、信息技術(shù)、生物制藥、汽車制造居全球之首。以美國的航空工業(yè)為例，美國擁有世界上最完善的航空制造商體系，能開發(fā)和制造最為完善的產(chǎn)品體系，既包括價值上億美元的容納諸多高科技設(shè)備于一身的先進(jìn)戰(zhàn)斗機(jī)、遍及世界各地的大型民航客機(jī)、種類齊全的各種軍用特種飛機(jī)、各種軍民用直升機(jī)和大量的通用航空飛機(jī)等平臺產(chǎn)品，又包括作為飛機(jī)心臟的高性能發(fā)動機(jī)、極大提高飛機(jī)性能的機(jī)載電子設(shè)備、各種先進(jìn)機(jī)載武器等各類與平臺產(chǎn)品配套的分系統(tǒng)，還有更多的集成于平臺和分系統(tǒng)中的高科技先進(jìn)零部件產(chǎn)品。在世界航空航天100 強中，美國公司的數(shù)量占到一半，銷售額則占到約2/3。在世界前10強中，美國公司占到了7家。以華爾街為代表的金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)，其當(dāng)仁不讓為世界的經(jīng)濟(jì)和金融中心；以硅谷為代表的高科技產(chǎn)業(yè)，戴爾、英特爾、HP、思科、甲骨文……不勝枚舉。在2007年全球競爭力指數(shù)排名中，美國位列第一。據(jù)美國《財富》雜志公布的數(shù)據(jù)顯示：2007年全球前10強企業(yè)中，美國公司占5個席位；前50強企業(yè)中，美國公司占據(jù)18個席位；前500強企業(yè)中，美國企業(yè)占162 家，銷售總額和利潤額分別占全球500強銷售總額的35.1%和38.5%。

（二）層次二：關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)控制權(quán)的掌控

在國際分工的日益強化的今天，發(fā)展中國家在產(chǎn)業(yè)分工中的主動性也逐漸增強。產(chǎn)業(yè)分工一方面取決于發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，如產(chǎn)業(yè)運行的成本、國內(nèi)相關(guān)資源的稀缺程度等；另一方面也受發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響，如國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)工人的技術(shù)素質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)運行狀況等。如果發(fā)展中國家在某一產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)具有一定的基礎(chǔ)或優(yōu)勢，則可以借此進(jìn)入到相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國際分工體系之中，從而在某一產(chǎn)業(yè)具有控制力。以印度為例，近十多年來，以計算機(jī)軟件為主的信息技術(shù)業(yè)在印度以強勁的增長勢頭迅猛發(fā)展。據(jù)世界銀行的有關(guān)調(diào)查評估顯示，印度軟件出口的規(guī)模、質(zhì)量和成本等綜合指數(shù)名列世界第一。美國最大的1000家公司當(dāng)中，1/4的企業(yè)使用在印度開發(fā)的軟件。現(xiàn)在，在全球軟件開發(fā)市場中，印度占據(jù)了16.7%的份額。在信息產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的美國，印度占據(jù)其軟件銷售市場的份額高達(dá)60%以上。難怪比爾·蓋茨驚呼：未來的軟件超級大國不是美國，不是日本，也不是歐洲國家，而是印度。雖然印度相對于美國來講，在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的控制力上不具有優(yōu)勢，而且在可預(yù)見的時間內(nèi)也很難像美國那樣實現(xiàn)在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)上的控制力，但是在信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，尤其是計算機(jī)軟件方面具有一定的影響力和話語權(quán)。

（三）層次三：關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)中重要環(huán)節(jié)控制權(quán)的掌控

發(fā)達(dá)國家在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的進(jìn)程中，在積極爭取標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)、模塊設(shè)計師的同時，將一些產(chǎn)業(yè)鏈中層次低、技術(shù)含量低的勞動密集型環(huán)節(jié)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，也為一些發(fā)展中國家提供了機(jī)遇。發(fā)展中國家通過自身的比較優(yōu)勢，對某些產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)了控制力。VISTA五國，不像印度那樣在一些關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有控制力，更不像美國那樣在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中具有控制力，但是這些國家卻在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的某些主要環(huán)節(jié)具有控制力。以越南為例，豐富的資源、廉價的勞動力、積極的外資引進(jìn)態(tài)度、穩(wěn)定的政治環(huán)境等優(yōu)惠條件吸引鞋、服裝及計算機(jī)芯片的制造商。如制鞋方面，2005年越南制鞋行業(yè)實現(xiàn)了出口總值30.39億美元，增幅達(dá)15%。截至2005年底，越南已有800多條完整的生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，現(xiàn)已具備制造各類成品鞋的能力，每年的產(chǎn)能達(dá)到5.7億雙左右。400多家從事制革、制鞋及鞋用材料的企業(yè)遍布全國，雇員達(dá)100萬人。

上面的分析可以看出，從以美國為代表的發(fā)達(dá)國家，到以印度為代表的“金磚四國”，再到以越南為代表的VISTA五國，各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不同，其表現(xiàn)出來的產(chǎn)業(yè)控制力也具有一定的層次性。后發(fā)國家應(yīng)該立足自身發(fā)展實際，根據(jù)產(chǎn)業(yè)控制力具有層次性的特點，確立好本國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短期、中期、長期目標(biāo)，依據(jù)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，從關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域某些重要環(huán)節(jié)的控制力的實現(xiàn)，到關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的控制力的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的控制力。同時，我們也應(yīng)該看到，隨著以模塊化為特征的“溫特制”生產(chǎn)組織方式的大量應(yīng)用，一國要想實現(xiàn)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的控制力十分困難，就連美國這樣的“超級大國”也不斷感覺受到威脅，例如在IT產(chǎn)業(yè)美國逐漸感覺到印度的威脅。因此，一國產(chǎn)業(yè)控制力層次的實現(xiàn)，應(yīng)該以關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的控制力的實現(xiàn)為重點。

產(chǎn)業(yè)控制力的實現(xiàn)途徑――以Nokia為例

產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)、生產(chǎn)體制以及市場控制力是構(gòu)成產(chǎn)業(yè)控制權(quán)的重要基礎(chǔ)，也是產(chǎn)業(yè)安全的邊界。本文將主要從這三個方面分析每一層次產(chǎn)業(yè)控制力的實現(xiàn)途徑。Nokia作為手機(jī)制造商，通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新，加強向標(biāo)準(zhǔn)制定者和服務(wù)提供商的角色轉(zhuǎn)型，成為移動通信的全球“領(lǐng)跑者”，具有較強的市場控制能力。本文以Nokia為例，對其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)控制力的實現(xiàn)路徑進(jìn)行考察，具有典型的意義。

（一）標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)：Nokia實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)控制力的戰(zhàn)略選擇

20 世紀(jì)后半葉，國際生產(chǎn)領(lǐng)域以微軟和英特爾為代表的“溫特制”（Wintel）生產(chǎn)組織方式呈現(xiàn)出以模塊化為基礎(chǔ)，“以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)游戲規(guī)則為核心，整合、控制全球資源”的特點（黃衛(wèi)平、朱文輝，2004）。標(biāo)準(zhǔn)背后的爭斗隱涵著對經(jīng)濟(jì)霸權(quán)的爭奪和國家利益的維護(hù)。市場與產(chǎn)品的競爭已非主要戰(zhàn)場，企業(yè)間的競爭自標(biāo)準(zhǔn)制定即已開始。沒有參與標(biāo)準(zhǔn)競爭的企業(yè)，只能徘徊于二、三流層面，聽?wèi){他人攫取高額利潤。在“溫特制”的生產(chǎn)組織方式下，圍繞著產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在全球有效配置資源，形成標(biāo)準(zhǔn)控制下的產(chǎn)品模塊生產(chǎn)與組合，標(biāo)準(zhǔn)制定者在完成產(chǎn)品價值鏈的全過程中，在與模塊生產(chǎn)者的分工中，最終完成以雙贏為基礎(chǔ)的控制。這一雙贏的控制在生產(chǎn)的總架構(gòu)和全過程中，在產(chǎn)品的零部件模塊生產(chǎn)及控制產(chǎn)品的“軟件”的制定過程中貫徹始終。Nokia在產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)方面具有遠(yuǎn)見的卓識，占有絕對的優(yōu)勢。目前，通過與高通合作，Nokia已經(jīng)掌控了GSM、EDGE、CDMA、WCDMA、HSDPA、OFDM、WiMAX、LTE和其他各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這充分顯示了Nokia在知識產(chǎn)權(quán)和市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位。Nokia在2007年收購全球第一大數(shù)字地圖提供商Navteq，使得包括 Android和iPhone在內(nèi)的眾多平臺都將在導(dǎo)航業(yè)務(wù)上受到了Nokia的控制。另外，2008年7月份，Nokia收購其之前未擁有的 Symbian公司的所有股權(quán)。基于Symbian操作系統(tǒng)的移動終端擁有融合性移動終端市場的60%份額。技術(shù)的壟斷導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的制定，Nokia在扮演終端制造商的同時，已經(jīng)開始向服務(wù)提供商的角色轉(zhuǎn)變，因為手機(jī)硬件最終不如軟件和服務(wù)來得賺錢，而且在信息通訊業(yè)也更具有控制力。

（二）先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式：Nokia實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)控制力的生產(chǎn)體制保障

技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的突破，在制度層面上引起生產(chǎn)體制的不斷革新，生產(chǎn)體制的變革也要在一定程度上適應(yīng)技術(shù)變革的需要。以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為特征的技術(shù)革命，使得計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在社會經(jīng)濟(jì)生活中的廣泛應(yīng)用，導(dǎo)致了信息交流成本的降低、速度的加快，基于模塊化與“溫特制”的新標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)平臺與組織體制日漸興起，大型跨國公司通過掌握產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、市場規(guī)則、銷售渠道，控制著價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)過程分解為多個環(huán)節(jié)，并在全球范圍內(nèi)選擇各個環(huán)節(jié)的最佳生產(chǎn)地點，并且也可能采用OEM或ODM的生產(chǎn)形式，借以降低生產(chǎn)成本。Nokia在生產(chǎn)體制上遵循溫特制生產(chǎn)組織方式的特征，在掌握產(chǎn)業(yè)價值鏈高端的銷售渠道、市場規(guī)則、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)的同時，采用OEM或ODM的生產(chǎn)形式，節(jié)約生產(chǎn)成本，加快產(chǎn)品研發(fā)上市周期。例如，Nokia將把3G芯片的研發(fā)外包給意法半導(dǎo)體公司（ST Microelectronics），并將對外授權(quán)其調(diào)制解調(diào)器技術(shù)。同時，Nokia把一些低價位手機(jī)制造進(jìn)行外包，從而進(jìn)行裁員，節(jié)約成本。在這種全球化的生產(chǎn)體制下，生產(chǎn)、研發(fā)成本大大降低，使得價格競爭優(yōu)勢進(jìn)一步明顯。2008年7月份，正值市場疲軟之時，Nokia多款手機(jī)降價，部分音樂、多媒體機(jī)種降幅達(dá)10%，此舉對其他手機(jī)廠家已顯微薄的毛利潤形成更大壓力，為手機(jī)巨頭的擴(kuò)張?zhí)峁┝丝赡堋?

（三）市場控制能力：Nokia實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)控制力的目標(biāo)

企業(yè)在市場上的影響力和占有率反映該企業(yè)的市場控制能力，是產(chǎn)業(yè)控制力的顯觀表現(xiàn)，是產(chǎn)業(yè)安全警戒的直觀體現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)安全的重要邊界。在某一產(chǎn)業(yè)中，以跨國公司為代表的優(yōu)勢企業(yè)利用其在資本、規(guī)模、技術(shù)、管理等方面的相對優(yōu)勢，占領(lǐng)和控制國內(nèi)外市場，并且在某些行業(yè)形成壟斷，阻止新的企業(yè)進(jìn)入，甚至擠并原有企業(yè)。從維信進(jìn)入商用“維信”（WidSets），生產(chǎn)出國內(nèi)第一款適用于市場上所有主流機(jī)型，用戶無需注冊即可享用“維信”服務(wù)，在手機(jī)終端上實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)WEB2.0服務(wù)的應(yīng)用軟件，到公開競購奇趣科技，促進(jìn)Nokia和其他公司在Nokia的終端平臺上開發(fā)出各種創(chuàng)新應(yīng)用，并且能夠縮短產(chǎn)品上市的時間，使得Nokia在市場中占有極大份額?；贜okia主導(dǎo)開發(fā)，Ericsson，Sony Ericsson，Panasonie，Siemens和Samsung等眾多公司共同參與智能手機(jī)操作平臺Symbian的智能手機(jī)以65%的市場占有率（2007年第四季度）在全球智能手機(jī)市場擁有絕對優(yōu)勢。而擁有52.9%全球市場份額的Nokia幾乎成為Symbian平臺的代名詞。Nokia CEO康培凱表示：“Symbian已是領(lǐng)先的移動終端的開放平臺。通過這一收購和Symbian聯(lián)合組織的建立，Symbian無疑將成為最具吸引力的移動創(chuàng)新平臺。這將推動更多、更新的令人振奮的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展，吸引新一代消費者?！睋?jù)統(tǒng)計，2007年Nokia在大中國地區(qū)共推出超過30款產(chǎn)品。從高端多媒體電腦手機(jī)Nokia N95和Nokia N81，到引領(lǐng)時尚風(fēng)潮的Nokia 7500，再到性價比極優(yōu)的入門級Nokia 1110系列手機(jī)，在每一個領(lǐng)域，Nokia都占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)地位，為中國用戶不斷帶來更多價值和驚喜。同時，Nokia緊跟時代發(fā)展和個性化需求的步伐，推出環(huán)保手機(jī)和Nokia摩登波普系列手機(jī)。在新興的亞洲市場，Nokia以全面的產(chǎn)品線和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，幾乎壟斷了智能手機(jī)市場。CCS Insight數(shù)據(jù)顯示，2008年由于新興市場需求大增，Nokia手機(jī)全球占有率在2008年第二季度上揚至41%，穩(wěn)居龍頭地位。它在印度占有的市場份額大約已經(jīng)達(dá)到50%，在中國目前每天約有超過1.3億中國用戶在使用Nokia的手機(jī)。中國市場繼續(xù)保持Nokia全球第一大單一市場的地位。新興市場的占有、軟件服務(wù)的絕對占有使得Nokia在全球市場的控制能力不可動搖。