研發(fā)外包是指企業(yè)將本來(lái)應(yīng)屬于自己投入大量資源的研究與開(kāi)發(fā)工作交給外部在此研發(fā)領(lǐng)域更加專業(yè)的企業(yè)、科研組織或?qū)W校去完成。所謂的研發(fā)外包就是將企業(yè)價(jià)值鏈上研究開(kāi)發(fā)這一個(gè)環(huán)節(jié)外包給外部做研發(fā)更優(yōu)秀的企業(yè)，以達(dá)到合理利用資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

采用研發(fā)外包的方式可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本、縮短研發(fā)周期，使得產(chǎn)品快速上市占得先機(jī)，越來(lái)越多的公司傾向于從外部尋求技術(shù)來(lái)源。研發(fā)產(chǎn)業(yè)主體正是為這些研發(fā)活動(dòng)外部化的企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)的機(jī)構(gòu)，承接外包是研發(fā)產(chǎn)業(yè)主體的主要經(jīng)濟(jì)行為之一。

企業(yè)沒(méi)有專屬自己的研發(fā)中心，也能通過(guò)虛擬取得技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它有以下幾種形式：

1、項(xiàng)目委托。企業(yè)只研究開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，其它技術(shù)則委托給高等院校、研究院或國(guó)外有此研究開(kāi)發(fā)能力的機(jī)構(gòu)，自己做的是考評(píng)、選擇研究院所，并提供相應(yīng)的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)。

2、聯(lián)合研究和開(kāi)發(fā)。與國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究機(jī)構(gòu)就某項(xiàng)課題進(jìn)行聯(lián)合研究開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3、在北京或硅谷這類資訊集中的地方，設(shè)立信息中心，專門(mén)負(fù)責(zé)研究與本公司相關(guān)的高科技企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的動(dòng)向，然后向其購(gòu)買(mǎi)符合本公司戰(zhàn)略需求的高新技術(shù)。

為什么會(huì)產(chǎn)生研發(fā)外包呢?就人們以前的觀念來(lái)說(shuō)，研發(fā)是一個(gè)企業(yè)的生命，企業(yè)只有靠不斷的創(chuàng)新才能永葆青春，如果把研發(fā)交給別人來(lái)做，那是不可想象的事情。而現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到他的利潤(rùn)可以來(lái)源于顧客對(duì)他品牌的忠誠(chéng)度，可以來(lái)于他優(yōu)于其他企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，而不光是靠企業(yè)不斷的產(chǎn)品研發(fā)，研發(fā)給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)很多的難題，這使得企業(yè)家不得不權(quán)衡是不是要由企業(yè)自己來(lái)完成研發(fā)這個(gè)工作。

第一，創(chuàng)新使得企業(yè)要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如：對(duì)汽車行業(yè)來(lái)說(shuō)一款適合大眾市場(chǎng)的普通新車型的開(kāi)發(fā)成本已經(jīng)攀升到十億美元以上，花費(fèi)數(shù)十億美元推出未經(jīng)證明的品牌，而把有利可圖的合同制造業(yè)務(wù)拱手讓給本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)這樣的冒險(xiǎn)之舉多數(shù)制造商是會(huì)三思而后行的。

第二，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要對(duì)該企業(yè)中所有熱門(mén)的項(xiàng)目都進(jìn)行創(chuàng)新就顯得有點(diǎn)力不從心了。比如醫(yī)藥行業(yè)即便是最大型的制藥公司也不可能獨(dú)立地對(duì)所有新藥物靶標(biāo)進(jìn)行深入研究，將新藥開(kāi)發(fā)工作外包給其他專業(yè)公司將使新藥開(kāi)發(fā)更快速、成本更低。

從目前來(lái)看，采用研發(fā)外包管理模式的企業(yè)所選擇的合作對(duì)象主要有兩個(gè)：一個(gè)是同行業(yè)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)；另外一個(gè)是國(guó)內(nèi)外的大專院校和科研機(jī)構(gòu)。

(1)與同行業(yè)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)合作，即將企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目外包給其他企業(yè)。這樣的合作企業(yè)主要分為兩種類型，一個(gè)是與主盟企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，他們?yōu)榱诉_(dá)到共贏的目的彼此走在一起，比如國(guó)內(nèi)眾多汽車廠商與不同品牌國(guó)外廠商之間的合作，主要是兩個(gè)互相競(jìng)爭(zhēng)的品牌之間也由可以合作的地方；另一個(gè)是專門(mén)承擔(dān)研發(fā)外包項(xiàng)目的企業(yè)，如賽龍公司(華人孫景春在美創(chuàng)辦的獨(dú)立手機(jī)研發(fā)公司)就為手機(jī)廠商完成了700萬(wàn)部手機(jī)的研發(fā)，他的客戶除了飛利浦、西門(mén)子外，還有康佳、海爾等國(guó)內(nèi)廠商。

(2)與大專院校和科研機(jī)構(gòu)合作。即產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式，政府、企業(yè)、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性目的，協(xié)同各自擁有的資源(資本、人力、技術(shù))通過(guò)團(tuán)體合作，對(duì)科學(xué)技術(shù)以及相應(yīng)產(chǎn)品(或服務(wù))的共同開(kāi)發(fā)。一般采取以下的方式：項(xiàng)目委托、聯(lián)合研究開(kāi)發(fā)、建立培訓(xùn)中心、建立聯(lián)合研究中心。目前國(guó)內(nèi)政府在積極提倡產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式，并取得了一定的成效，大大增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，有效地促進(jìn)了科技力量向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了科技與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

目前市場(chǎng)上的研發(fā)外包的形式主要有兩種，一個(gè)是完全研發(fā)外包。研發(fā)的整個(gè)過(guò)程包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、中試、發(fā)布、大批量生產(chǎn)幾個(gè)部分。如果采用完全外包就是將研發(fā)的整個(gè)過(guò)程全都外包給其他企業(yè)和大學(xué)與研究所，企業(yè)就直接享用其他單位產(chǎn)生的研發(fā)成果。比如手機(jī)貼牌生產(chǎn)中的完全貼牌，該企業(yè)完全不研發(fā)手機(jī)中的任何部分，利用其他產(chǎn)商研發(fā)的芯片、電路和手機(jī)外形，直接組裝生產(chǎn)。另外一種是部分研發(fā)外包。即企業(yè)自主承擔(dān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中部分的系統(tǒng)或模塊設(shè)計(jì)的工作，將其余的部分交由其他單位來(lái)完成。比如手機(jī)貼牌生產(chǎn)中，企業(yè)或者設(shè)計(jì)外形、或者設(shè)計(jì)電路、或者是設(shè)計(jì)芯片，將其他的部分交由其他單位來(lái)完成；目前汽車行業(yè)也采用了“流水線”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，這是相對(duì)于傳統(tǒng)的“一竿子到底”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式而言的，改變了過(guò)去汽車行業(yè)將其研發(fā)集中在研發(fā)中心集中完成的模式，可以將研發(fā)過(guò)程中的一些部分外包出去，并且還能保證不同企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的各個(gè)部分能夠組合成理想的產(chǎn)品。

那么研發(fā)外包的時(shí)候究竟應(yīng)該外包哪些部分的內(nèi)容呢?按照技術(shù)生命周期的不同，可以把技術(shù)分成新興技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和基本技術(shù)。新興技術(shù)當(dāng)前還不成熟，但將來(lái)可能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；關(guān)鍵技術(shù)是企業(yè)目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力；基本技術(shù)是必不可少的技術(shù)，但在行業(yè)已經(jīng)普及。關(guān)鍵技術(shù)是企業(yè)必須自主研發(fā)的，一個(gè)企業(yè)如沒(méi)能掌握核心技術(shù)且對(duì)外界產(chǎn)生很深的技術(shù)依賴性，就缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力， 即便能夠一定程度上專注于打響產(chǎn)品品牌、提高產(chǎn)品質(zhì)量，但終究就會(huì)在企業(yè)以后的發(fā)展道路上一直受制于人；對(duì)新興技術(shù)而言，企業(yè)要注意分析改技術(shù)將來(lái)是否會(huì)成為本企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，如有可能轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵技術(shù)則企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行自主研發(fā)，否則企業(yè)將遭受巨大的損失。IBM在8O年代把他的操作系統(tǒng)和處理芯片外包給了Microsoft和Intel，造就了IT的兩個(gè)巨人；基本技術(shù)可以根據(jù)投入產(chǎn)出分析確定是自主研發(fā)還是外包。采用完全研發(fā)外包的方式是把企業(yè)的不管是核心技術(shù)還是非核心技術(shù)都外包給了其他企業(yè)，對(duì)一個(gè)企業(yè)，特別是高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)如果他一直采用完全研發(fā)外包的模式，雖然企業(yè)可以節(jié)省很大的成本，但其自主開(kāi)發(fā)的能力很弱，對(duì)外部的依賴性很強(qiáng)，絕對(duì)不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該有選擇性的將企業(yè)的研發(fā)任務(wù)外包出去，以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

目前的外包管理方式較以前發(fā)生了很大的變化。以前的外包是一般的外包，比如說(shuō)一個(gè)員工道德低下和員工餐廳食物經(jīng)常被竊的大型工廠，決定將整體食堂業(yè)務(wù)外包給外部專業(yè)伙食供應(yīng)商。這種周邊元素的外包和單純只將服務(wù)委派外部供應(yīng)商之間，并無(wú)多大的差異，企業(yè)自身并沒(méi)有做多大的改變。這樣的外包并不能使商業(yè)表現(xiàn)全面提升，對(duì)企業(yè)提升商業(yè)績(jī)效也沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助。而外包到了今天，則需采用更有力于提升企業(yè)商業(yè)表現(xiàn)的外包方式—— 策略性外包，即企業(yè)組織，借助與一個(gè)或更多供應(yīng)商的合作，達(dá)成商業(yè)績(jī)效的目標(biāo)。在這樣的外包方式中，企業(yè)不是把整塊業(yè)務(wù)委托給供應(yīng)商，任由他們自由發(fā)揮，而是和供應(yīng)商簽署合同后再配合他們的專業(yè)知識(shí)來(lái)大幅度的改善自己的商業(yè)表現(xiàn)，企業(yè)可能使通過(guò)對(duì)整體運(yùn)行模式的重新設(shè)計(jì)，促使供應(yīng)商所提供的特定專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和其他優(yōu)點(diǎn)，能夠發(fā)揮最大效果。

目前研發(fā)外包的利益分配方式主要有兩種，一種是供應(yīng)商獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi)就與企業(yè)雇主的銷售業(yè)績(jī)捆綁在一起，賽龍國(guó)際的孫景春認(rèn)為，與廠商銷售捆綁的方式更便于參與產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，他們公司在2003年僅提成就可以獲利7oo0萬(wàn)美元。但是供應(yīng)商也要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如果利益沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)商不會(huì)因?yàn)樗麄兊呐εc投入而獲得任何報(bào)酬，采取這種利益分配方式的企業(yè)一般是規(guī)模比較大的企業(yè)，而且供應(yīng)商和企業(yè)之間有比較長(zhǎng)期的合作關(guān)系，賽龍以及經(jīng)緯科技目前采取這種模式。另一種則簡(jiǎn)單得多，研發(fā)外包的方案一次性買(mǎi)斷，新興規(guī)模較小的公司一般都以這個(gè)為主，這樣有助于小公司的資金周轉(zhuǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)。

1. 對(duì)研發(fā)外包的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)。通過(guò)對(duì)實(shí)行研發(fā)外包項(xiàng)目企業(yè)提供服務(wù)。他可以獲得一下幾個(gè)方面的利益：

(1)承包外來(lái)的研發(fā)項(xiàng)目為供應(yīng)商帶來(lái)可觀的利潤(rùn)，僅中國(guó)軟件業(yè)2oo0年外包業(yè)務(wù)的收入就約2億美元，其中東歐集團(tuán)的外包隊(duì)伍已經(jīng)突破了1 000人，2000年的出口額是1 600萬(wàn)美元，外包收入720萬(wàn)美元。

(2)彌補(bǔ)了該供應(yīng)商研發(fā)資金投入的不足。現(xiàn)在美國(guó) 日本、德國(guó)、瑞典等發(fā)達(dá)國(guó)家研發(fā)投入占GDP的比重都在2．7％左右，韓國(guó)、臺(tái)灣、加拿大等國(guó)家和地區(qū)也在1．5％以上，但國(guó)內(nèi)這一比例僅為0．7％左右，其中絕大部分都來(lái)自于政府的投資。

(3)承包國(guó)外的研發(fā)項(xiàng)目，與國(guó)外企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)合作可以向國(guó)外學(xué)習(xí)研發(fā)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，使中國(guó)從原來(lái)的粗放型研發(fā)投入轉(zhuǎn)到集約型管理，使得國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)的研究?jī)?nèi)容面向市場(chǎng)，減少重復(fù)研究， 以期達(dá)到了較好的投入產(chǎn)出效果。

(4)對(duì)大學(xué)和研發(fā)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，承包企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目可以使他們的成果直接面向市場(chǎng)，由企業(yè)為其提供中試的場(chǎng)所，提高了科技成果的轉(zhuǎn)化率。

(5)外國(guó)科研機(jī)構(gòu)與中國(guó)大學(xué)和研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，這為我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)了解世界范圍的最新技術(shù)和研發(fā)手段提供最便捷的途徑，同時(shí)也可直接將先進(jìn)技術(shù)帶進(jìn)中國(guó)。

(6)與國(guó)外的企業(yè)合作，有利于營(yíng)造高水平的科研人才。

2. 對(duì)研發(fā)外包的購(gòu)買(mǎi)者來(lái)說(shuō)。通過(guò)研發(fā)外包也可以獲得不菲的收益：

(1)獲得當(dāng)?shù)氐?a href="/wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E4%BF%A1%E6%81%AF" title="技術(shù)信息">技術(shù)信息，使得研發(fā)實(shí)現(xiàn)本地化。企業(yè)與市場(chǎng)當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)，研究機(jī)構(gòu)和學(xué)校合作，可以了解該市場(chǎng)技術(shù)動(dòng)態(tài)，了解他們?cè)诋?dāng)?shù)氐膶?duì)手，使得本公司的研發(fā)項(xiàng)目具有準(zhǔn)確的定位、反應(yīng)快的特點(diǎn)，也使得其研制的產(chǎn)品能很好的滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的，大大增強(qiáng)了跨國(guó)公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)可以利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，特別是人力資源?？鐕?guó)公司在實(shí)現(xiàn)研發(fā)本地化的過(guò)程中，要對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)、人員培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行投資，而利用當(dāng)?shù)叵鄬?duì)廉價(jià)的原料、勞動(dòng)力和智力資本可以降低企業(yè)的研發(fā)成本。比如在中國(guó)，一位留美生物學(xué)博士的年薪為0．8-1萬(wàn)美元，而同樣的人才在美國(guó)，費(fèi)用至少是中國(guó)的4倍。

(3)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)將研發(fā)部分外包給外包供應(yīng)商可以集中力量管理自己的核心技術(shù)和品牌，整合企業(yè)有限的優(yōu)秀的資源以達(dá)到提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的目的，同時(shí)也可以提高產(chǎn)品的上市速度以增強(qiáng)其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。