研發(fā)外包是指企業(yè)將本來應屬于自己投入大量資源的研究與開發(fā)工作交給外部在此研發(fā)領域更加專業(yè)的企業(yè)、科研組織或學校去完成。所謂的研發(fā)外包就是將企業(yè)價值鏈上研究開發(fā)這一個環(huán)節(jié)外包給外部做研發(fā)更優(yōu)秀的企業(yè)，以達到合理利用資源，增強企業(yè)競爭力的目的。

采用研發(fā)外包的方式可以分擔風險、節(jié)約成本、縮短研發(fā)周期，使得產品快速上市占得先機，越來越多的公司傾向于從外部尋求技術來源。研發(fā)產業(yè)主體正是為這些研發(fā)活動外部化的企業(yè)提供產品研發(fā)和服務的機構，承接外包是研發(fā)產業(yè)主體的主要經(jīng)濟行為之一。

企業(yè)沒有專屬自己的研發(fā)中心，也能通過虛擬取得技術上的競爭優(yōu)勢。它有以下幾種形式：

1、項目委托。企業(yè)只研究開發(fā)關鍵技術，其它技術則委托給高等院校、研究院或國外有此研究開發(fā)能力的機構，自己做的是考評、選擇研究院所，并提供相應的研究開發(fā)經(jīng)費。

2、聯(lián)合研究和開發(fā)。與國內外相關研究機構就某項課題進行聯(lián)合研究開發(fā)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

3、在北京或硅谷這類資訊集中的地方，設立信息中心，專門負責研究與本公司相關的高科技企業(yè)和研究機構的動向，然后向其購買符合本公司戰(zhàn)略需求的高新技術。

為什么會產生研發(fā)外包呢?就人們以前的觀念來說，研發(fā)是一個企業(yè)的生命，企業(yè)只有靠不斷的創(chuàng)新才能永葆青春，如果把研發(fā)交給別人來做，那是不可想象的事情。而現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認識到他的利潤可以來源于顧客對他品牌的忠誠度，可以來于他優(yōu)于其他企業(yè)的供應鏈管理，而不光是靠企業(yè)不斷的產品研發(fā)，研發(fā)給企業(yè)帶來利潤的同時也給企業(yè)帶來很多的難題，這使得企業(yè)家不得不權衡是不是要由企業(yè)自己來完成研發(fā)這個工作。

第一，創(chuàng)新使得企業(yè)要承擔巨大的財務風險。例如：對汽車行業(yè)來說一款適合大眾市場的普通新車型的開發(fā)成本已經(jīng)攀升到十億美元以上，花費數(shù)十億美元推出未經(jīng)證明的品牌，而把有利可圖的合同制造業(yè)務拱手讓給本地競爭對手，對這樣的冒險之舉多數(shù)制造商是會三思而后行的。

第二，對一個企業(yè)來說，要對該企業(yè)中所有熱門的項目都進行創(chuàng)新就顯得有點力不從心了。比如醫(yī)藥行業(yè)即便是最大型的制藥公司也不可能獨立地對所有新藥物靶標進行深入研究，將新藥開發(fā)工作外包給其他專業(yè)公司將使新藥開發(fā)更快速、成本更低。

從目前來看，采用研發(fā)外包管理模式的企業(yè)所選擇的合作對象主要有兩個：一個是同行業(yè)的國內外企業(yè)；另外一個是國內外的大專院校和科研機構。

(1)與同行業(yè)的國內外企業(yè)合作，即將企業(yè)的研發(fā)項目外包給其他企業(yè)。這樣的合作企業(yè)主要分為兩種類型，一個是與主盟企業(yè)是競爭對手的企業(yè)，他們?yōu)榱诉_到共贏的目的彼此走在一起，比如國內眾多汽車廠商與不同品牌國外廠商之間的合作，主要是兩個互相競爭的品牌之間也由可以合作的地方；另一個是專門承擔研發(fā)外包項目的企業(yè)，如賽龍公司(華人孫景春在美創(chuàng)辦的獨立手機研發(fā)公司)就為手機廠商完成了700萬部手機的研發(fā)，他的客戶除了飛利浦、西門子外，還有康佳、海爾等國內廠商。

(2)與大專院校和科研機構合作。即產學研相結合的方式，政府、企業(yè)、大學和研究機構為了社會經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略性目的，協(xié)同各自擁有的資源(資本、人力、技術)通過團體合作，對科學技術以及相應產品(或服務)的共同開發(fā)。一般采取以下的方式：項目委托、聯(lián)合研究開發(fā)、建立培訓中心、建立聯(lián)合研究中心。目前國內政府在積極提倡產學研相結合的方式，并取得了一定的成效，大大增強了企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，有效地促進了科技力量向經(jīng)濟主戰(zhàn)場的轉移，促進了科技與經(jīng)濟的緊密結合，取得了明顯的經(jīng)濟和社會效益。

目前市場上的研發(fā)外包的形式主要有兩種，一個是完全研發(fā)外包。研發(fā)的整個過程包括市場調研、產品概念形成、產品計劃、產品開發(fā)、中試、發(fā)布、大批量生產幾個部分。如果采用完全外包就是將研發(fā)的整個過程全都外包給其他企業(yè)和大學與研究所，企業(yè)就直接享用其他單位產生的研發(fā)成果。比如手機貼牌生產中的完全貼牌，該企業(yè)完全不研發(fā)手機中的任何部分，利用其他產商研發(fā)的芯片、電路和手機外形，直接組裝生產。另外一種是部分研發(fā)外包。即企業(yè)自主承擔新產品開發(fā)過程中部分的系統(tǒng)或模塊設計的工作，將其余的部分交由其他單位來完成。比如手機貼牌生產中，企業(yè)或者設計外形、或者設計電路、或者是設計芯片，將其他的部分交由其他單位來完成；目前汽車行業(yè)也采用了“流水線”的產品開發(fā)模式，這是相對于傳統(tǒng)的“一竿子到底”的產品開發(fā)模式而言的，改變了過去汽車行業(yè)將其研發(fā)集中在研發(fā)中心集中完成的模式，可以將研發(fā)過程中的一些部分外包出去，并且還能保證不同企業(yè)研究開發(fā)的各個部分能夠組合成理想的產品。

那么研發(fā)外包的時候究竟應該外包哪些部分的內容呢?按照技術生命周期的不同，可以把技術分成新興技術、關鍵技術和基本技術。新興技術當前還不成熟，但將來可能成為企業(yè)的核心競爭力；關鍵技術是企業(yè)目前的核心競爭力；基本技術是必不可少的技術，但在行業(yè)已經(jīng)普及。關鍵技術是企業(yè)必須自主研發(fā)的，一個企業(yè)如沒能掌握核心技術且對外界產生很深的技術依賴性，就缺乏核心競爭力， 即便能夠一定程度上專注于打響產品品牌、提高產品質量，但終究就會在企業(yè)以后的發(fā)展道路上一直受制于人；對新興技術而言，企業(yè)要注意分析改技術將來是否會成為本企業(yè)的關鍵技術，如有可能轉換成關鍵技術則企業(yè)應該進行自主研發(fā)，否則企業(yè)將遭受巨大的損失。IBM在8O年代把他的操作系統(tǒng)和處理芯片外包給了Microsoft和Intel，造就了IT的兩個巨人；基本技術可以根據(jù)投入產出分析確定是自主研發(fā)還是外包。采用完全研發(fā)外包的方式是把企業(yè)的不管是核心技術還是非核心技術都外包給了其他企業(yè)，對一個企業(yè)，特別是高科技企業(yè)來說如果他一直采用完全研發(fā)外包的模式，雖然企業(yè)可以節(jié)省很大的成本，但其自主開發(fā)的能力很弱，對外部的依賴性很強，絕對不利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以企業(yè)應該有選擇性的將企業(yè)的研發(fā)任務外包出去，以促進企業(yè)的更好發(fā)展。

目前的外包管理方式較以前發(fā)生了很大的變化。以前的外包是一般的外包，比如說一個員工道德低下和員工餐廳食物經(jīng)常被竊的大型工廠，決定將整體食堂業(yè)務外包給外部專業(yè)伙食供應商。這種周邊元素的外包和單純只將服務委派外部供應商之間，并無多大的差異，企業(yè)自身并沒有做多大的改變。這樣的外包并不能使商業(yè)表現(xiàn)全面提升，對企業(yè)提升商業(yè)績效也沒有實質性的幫助。而外包到了今天，則需采用更有力于提升企業(yè)商業(yè)表現(xiàn)的外包方式—— 策略性外包，即企業(yè)組織，借助與一個或更多供應商的合作，達成商業(yè)績效的目標。在這樣的外包方式中，企業(yè)不是把整塊業(yè)務委托給供應商，任由他們自由發(fā)揮，而是和供應商簽署合同后再配合他們的專業(yè)知識來大幅度的改善自己的商業(yè)表現(xiàn)，企業(yè)可能使通過對整體運行模式的重新設計，促使供應商所提供的特定專業(yè)知識、經(jīng)驗、規(guī)模經(jīng)濟和其他優(yōu)點，能夠發(fā)揮最大效果。

目前研發(fā)外包的利益分配方式主要有兩種，一種是供應商獲取研發(fā)經(jīng)費就與企業(yè)雇主的銷售業(yè)績捆綁在一起，賽龍國際的孫景春認為，與廠商銷售捆綁的方式更便于參與產業(yè)的競爭，他們公司在2003年僅提成就可以獲利7oo0萬美元。但是供應商也要承擔風險，如果利益沒有實現(xiàn)，供應商不會因為他們的努力與投入而獲得任何報酬，采取這種利益分配方式的企業(yè)一般是規(guī)模比較大的企業(yè)，而且供應商和企業(yè)之間有比較長期的合作關系，賽龍以及經(jīng)緯科技目前采取這種模式。另一種則簡單得多，研發(fā)外包的方案一次性買斷，新興規(guī)模較小的公司一般都以這個為主，這樣有助于小公司的資金周轉和減少風險。

1. 對研發(fā)外包的供應商來說。通過對實行研發(fā)外包項目企業(yè)提供服務。他可以獲得一下幾個方面的利益：

(1)承包外來的研發(fā)項目為供應商帶來可觀的利潤，僅中國軟件業(yè)2oo0年外包業(yè)務的收入就約2億美元，其中東歐集團的外包隊伍已經(jīng)突破了1 000人，2000年的出口額是1 600萬美元，外包收入720萬美元。

(2)彌補了該供應商研發(fā)資金投入的不足?，F(xiàn)在美國 日本、德國、瑞典等發(fā)達國家研發(fā)投入占GDP的比重都在2．7％左右，韓國、臺灣、加拿大等國家和地區(qū)也在1．5％以上，但國內這一比例僅為0．7％左右，其中絕大部分都來自于政府的投資。

(3)承包國外的研發(fā)項目，與國外企業(yè)的研發(fā)機構合作可以向國外學習研發(fā)管理的寶貴經(jīng)驗，使中國從原來的粗放型研發(fā)投入轉到集約型管理，使得國內研究機構的研究內容面向市場，減少重復研究， 以期達到了較好的投入產出效果。

(4)對大學和研發(fā)機構來說，承包企業(yè)的研發(fā)項目可以使他們的成果直接面向市場，由企業(yè)為其提供中試的場所，提高了科技成果的轉化率。

(5)外國科研機構與中國大學和研發(fā)機構的合作，這為我國企業(yè)在國內了解世界范圍的最新技術和研發(fā)手段提供最便捷的途徑，同時也可直接將先進技術帶進中國。

(6)與國外的企業(yè)合作，有利于營造高水平的科研人才。

2. 對研發(fā)外包的購買者來說。通過研發(fā)外包也可以獲得不菲的收益：

(1)獲得當?shù)氐?a href="/wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E4%BF%A1%E6%81%AF" title="技術信息">技術信息，使得研發(fā)實現(xiàn)本地化。企業(yè)與市場當?shù)氐拇髮W，研究機構和學校合作，可以了解該市場技術動態(tài)，了解他們在當?shù)氐膶κ?，使得本公司的研發(fā)項目具有準確的定位、反應快的特點，也使得其研制的產品能很好的滿足當?shù)叵M者的，大大增強了跨國公司在當?shù)厥袌龅母偁幜Α?

(2)可以利用當?shù)氐馁Y源，特別是人力資源?？鐕驹趯崿F(xiàn)研發(fā)本地化的過程中，要對技術開發(fā)、人員培訓等各個環(huán)節(jié)進行投資，而利用當?shù)叵鄬α畠r的原料、勞動力和智力資本可以降低企業(yè)的研發(fā)成本。比如在中國，一位留美生物學博士的年薪為0．8-1萬美元，而同樣的人才在美國，費用至少是中國的4倍。

(3)提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)將研發(fā)部分外包給外包供應商可以集中力量管理自己的核心技術和品牌，整合企業(yè)有限的優(yōu)秀的資源以達到提高企業(yè)的競爭力的目的，同時也可以提高產品的上市速度以增強其產品的競爭力。