全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是指跨國(guó)公司將產(chǎn)品價(jià)值鏈分割為若干個(gè)獨(dú)立的模塊, 每個(gè)模塊都置于全球范圍內(nèi)能夠以最低成本完成生產(chǎn)的國(guó)家和地區(qū), 進(jìn)而形成的多個(gè)國(guó)家參與產(chǎn)品價(jià)值鏈的不同階段的國(guó)際分工體系。

對(duì)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析的工具源于國(guó)際商業(yè)研究者提出和發(fā)展起來(lái)的生產(chǎn)價(jià)值鏈理論。20 世紀(jì)80 年代中期, 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家波特( Poter,1985) 把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析中。他著眼于對(duì)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工的分析, 在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出了價(jià)值鏈的概念。它分解為從設(shè)計(jì)開發(fā)到加工制造, 再到產(chǎn)品銷售等不同階段, 把這些階段看作連續(xù)的過(guò)程, 就產(chǎn)生了價(jià)值鏈條的概念。

為了將價(jià)值鏈理論直接接到全球經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織中去, 20 世紀(jì)90 年代, 美國(guó)杜克大學(xué)的社會(huì)學(xué)教授格里芬把波特的價(jià)值鏈條概念應(yīng)用于全球范圍的企業(yè)之間的關(guān)系, 提出了全球商品鏈條理論(Global Commodity Chain, GCC) (Gereffi,1999)。格里芬(Gereffi) 將采購(gòu)者驅(qū)動(dòng)(Buyer—driven) 的價(jià)值鏈與生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)( Producer—driven) 的價(jià)值鏈進(jìn)行了比較研究。這一比較研究對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的二元治理模式即市場(chǎng)和公司制模式提出了質(zhì)疑, 認(rèn)為二元治理模式掩蓋了目前全球經(jīng)濟(jì)深刻的生產(chǎn)組織方式的變化。這是對(duì)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)理論研究的一次重大突破。此后, 阿爾恩特和凱爾科斯(Arndt andKierzkowski,2001) 使用“片斷化”( Fragment) 來(lái)描述過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的分隔現(xiàn)象。他們認(rèn)為這種生產(chǎn)過(guò)程在全球的分離是一種全新的現(xiàn)象。這就使得同一價(jià)值鏈條的生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)跨界生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)被組織在起來(lái), 這一跨界網(wǎng)絡(luò)可以是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部完成, 也可以由許多企業(yè)分工作完成。隨著貿(mào)易的發(fā)展, 全球市場(chǎng)一體化的進(jìn)程不斷加深, 這就使得發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)現(xiàn)將一些非核心的生產(chǎn)和服務(wù)等業(yè)務(wù)分離出去和全球采購(gòu)更加有效益。由此使得發(fā)展中國(guó)家有了融入到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的機(jī)會(huì), 只不過(guò)這種融入一般都是從介入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中低附加值環(huán)節(jié)的低端道路開始的。

國(guó)內(nèi)外對(duì)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r的研究主要集中在兩個(gè)層面: 一是地區(qū)層面, 主要研究特定地區(qū)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)狀況。Yeats( 1998) 通過(guò)分析OECD 國(guó)家的零部件產(chǎn)品貿(mào)易額、貿(mào)易流向和貿(mào)易結(jié)構(gòu), 提出全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)正在不斷地?cái)U(kuò)張發(fā)展, 并且以機(jī)械行業(yè)及運(yùn)輸工具行業(yè)最為明顯。Kaminski 與Ng( 2001) 研究了中、東歐地區(qū)不同行業(yè)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò), 得出了汽車、辦公設(shè)備、信息技術(shù)產(chǎn)品以及家具行業(yè)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)處于主要地位的結(jié)論。二是全球?qū)用? 主要研究全球各國(guó)及地區(qū)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的總體狀況。Athukorala 與Yamashita( 2005) 對(duì)Yeats 的分析方法進(jìn)行了改良, 從整體上對(duì)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模、貿(mào)易流向以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了研究。以上兩個(gè)層面上的研究成果基本描述出了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀, 但是仍然缺乏對(duì)各國(guó)和地區(qū)參與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的程度、特點(diǎn)的比較研究。

關(guān)于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的成因, 已有許多國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)此做出了積極的研究。WIR( 2003) 指出全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生是源于各國(guó)貿(mào)易政策的改善、刺激外國(guó)投資以及技術(shù)進(jìn)步。也有學(xué)者認(rèn)為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的形成是經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和貿(mào)易投資自由化所推動(dòng)的( 蘇桂富、劉德學(xué)、陶小惠, 2005) 。Jones 和Kierzkonski( 2001) 將原因歸結(jié)為世界范圍內(nèi)生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)的飛速發(fā)展以及技術(shù)創(chuàng)新所引起的聯(lián)結(jié)各個(gè)生產(chǎn)模塊的服務(wù)鏈成本的下降。另外, Van de Gever( 1997) 提出跨國(guó)公司的國(guó)際化戰(zhàn)略是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的主要成因。目前關(guān)于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)形成原因的研究大多是單一層面的, 從政策、產(chǎn)業(yè)等多個(gè)層面進(jìn)行綜合分析的并不多見。

(一)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)正在快速擴(kuò)張

目前用來(lái)研究全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo)主要是零部件產(chǎn)品的貿(mào)易額及貿(mào)易流向, 本文亦使用這一指標(biāo)來(lái)分析全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展變化狀況。零部件產(chǎn)品貿(mào)易額的統(tǒng)計(jì)方法使用Athukorala( 2005) 提出的方法: 從用于對(duì)有形貿(mào)易產(chǎn)品分類的第三版標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際貿(mào)易分類( SITC, Rev3) 的全部10 大類數(shù)千種產(chǎn)品中選取出涉及加工貿(mào)易的225 種具體的零部件產(chǎn)品, 然后計(jì)算其具體的進(jìn)出口額。

上世紀(jì)90 年代以來(lái), 全球零部件產(chǎn)品進(jìn)出口總額呈不斷上升的趨勢(shì)。1992 年全球零部件產(chǎn)品出口總額為4470 億美元, 1996 年為7290 億美元, 2003 年增至10480 億美元, 12 年內(nèi)增長(zhǎng)了134%。而同期的進(jìn)口總額從1992 年的4080 億美元增長(zhǎng)為2003 年的10440 億美元, 增幅達(dá)156%。全球零部件產(chǎn)品貿(mào)易額的大規(guī)模增長(zhǎng)反映了零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)、貿(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大, 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)總體上正在不斷擴(kuò)張與深化。

(二)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)更多地參與了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

1. 東亞地區(qū)是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)最活躍的參與者

各國(guó)及地區(qū)不同的自然稟賦、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策決定了各自的零部件產(chǎn)品貿(mào)易額必有所差別, 進(jìn)而各地區(qū)在世界零部件產(chǎn)品進(jìn)出口額中的份額也有所不同。在出口方面, 1996 年出口份額最高的地區(qū)是東亞, 為38.3%,其次是歐盟和北美, 份額為38%、22%, 拉丁美洲、中東和非洲所占份額的總和僅為1.3%。2003 年份額最高的三個(gè)地區(qū)仍是為東亞、歐盟、北美, 其份額分別為42.7%、32.2%、18.9%。進(jìn)口方面的情況大致相同,2003 年進(jìn)口份額最高的地區(qū)為東亞, 其份額為41.5%, 歐盟、北美分別為30.2%、18.2%(Athukorala、Yamashita,2005) 。這一狀況說(shuō)明了從各地區(qū)參與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的程度來(lái)看, 東亞地區(qū)參與程度最高, 歐盟與北美次之, 拉丁美洲、中東及非洲地區(qū)最低。

2. 發(fā)展中國(guó)家的參與程度加深

1996~2003 年, 發(fā)展中國(guó)家零部件產(chǎn)品出口額占全球的份額有較大上升: 1996 年發(fā)展中國(guó)家在全球零部件產(chǎn)品出口額中的比例為24.3%, 2003 年增至35.3%, 7 年內(nèi)增長(zhǎng)了11%, 而發(fā)達(dá)國(guó)家的份額則相應(yīng)地下降了11%。發(fā)展中國(guó)家零部件產(chǎn)品出口額占全球份額的上升反映了發(fā)展中國(guó)家總體上正逐步融入世界經(jīng)濟(jì), 越來(lái)越多的參與到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)之中, 并且參與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的程度也在增加。

3. 與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展中國(guó)家比較集中

參與到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的發(fā)展中國(guó)家大部分集中在東南亞地區(qū)。2003 年發(fā)展中國(guó)家中最大的5 個(gè)零部件產(chǎn)品出口國(guó)為中國(guó)( 包括香港) 、馬來(lái)西亞、墨西哥、菲律賓和泰國(guó), 它們占整個(gè)發(fā)展中國(guó)家零部件出口總額的55%。這5 個(gè)國(guó)家中, 有4 個(gè)位于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展活躍的東亞地區(qū), 墨西哥則因?yàn)閰⒓恿?a href="/wiki/%E5%8C%97%E7%BE%8E%E8%87%AA%E7%94%B1%E8%B4%B8%E6%98%93%E5%8C%BA" title="北美自由貿(mào)易區(qū)">北美自由貿(mào)易區(qū), 從而降低了貿(mào)易壁壘, 直接與美國(guó)、加拿大貿(mào)易一體化。與此相反, 那些與主要的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)沒有什么聯(lián)系, 缺乏基礎(chǔ)設(shè)施或受過(guò)一定程度教育的勞動(dòng)力的國(guó)家, 則極少可能參與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

(三)各產(chǎn)業(yè)在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的重要性相異

1. 電子、機(jī)械產(chǎn)業(yè)為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

在所有零部件產(chǎn)品中, 電信設(shè)備出口額占全球零部件產(chǎn)品出口額的份額最高, 為13.9%, 其次為半導(dǎo)體及其它電子部件和汽車零部件/飾件, 比例分別為13.1%、8.7%。接下來(lái)是辦公設(shè)備、電子機(jī)械和設(shè)備、電路轉(zhuǎn)換/保護(hù)設(shè)備、飛行器及相關(guān)設(shè)備, 其份額分別為7.2%、5.6%、5.3%、5.2%, 這7 類產(chǎn)品在全球零部件出口額中的比例達(dá)到了59%。值得注意的是, 這7 類產(chǎn)品大多都集中在電子和機(jī)械這兩個(gè)行業(yè)中。這一現(xiàn)象說(shuō)明全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)所所涉及的產(chǎn)品中, 電子、機(jī)械產(chǎn)品占了主要部分, 主導(dǎo)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的行業(yè)主要是電子產(chǎn)業(yè)和機(jī)械產(chǎn)業(yè)。

2. 服務(wù)業(yè)在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的重要性增加

近些年來(lái), 由于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的主體——跨國(guó)公司對(duì)服務(wù)業(yè)的日益重視, 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中這種從傳統(tǒng)的制造業(yè)領(lǐng)域向服務(wù)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展的趨勢(shì)越來(lái)越明顯, 服務(wù)業(yè)的重要性不斷提高。這種趨勢(shì)在一定程度上體現(xiàn)在全球FDI 流入量的部門分布在近十幾年內(nèi)發(fā)生的較大變化上: 從上世紀(jì)90 年代初至21 世紀(jì)初的10 年中, 投入服務(wù)業(yè)的FDI 量占FDI 總量的份額明顯增加, 其從1989～1991年的54%上升至2001～2002 年的67%, 而傳統(tǒng)的制造業(yè)則出現(xiàn)下滑, 其份額從39%變?yōu)?4%, 同比下降了15%(WIR, 2004) 。

全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的領(lǐng)導(dǎo)廠商( 一般有品牌領(lǐng)導(dǎo)者和合同制造商兩種類型) 處于網(wǎng)絡(luò)的心臟, 是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo), 他們的戰(zhàn)略與行為對(duì)主要供應(yīng)商、一般供應(yīng)商及其他網(wǎng)絡(luò)主體的成長(zhǎng)、戰(zhàn)略方向及其在網(wǎng)絡(luò)中的位置具有直接影響, 其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于對(duì)關(guān)鍵資源的控制、創(chuàng)新能力以及不同節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)和知識(shí)交流的能力。主要供應(yīng)商直接與核心主體進(jìn)行交易, 他們一般擁有自主性技術(shù), 同時(shí)建立了自己的小型全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò), 除了核心R&D 和戰(zhàn)略性營(yíng)銷環(huán)節(jié)被領(lǐng)導(dǎo)廠商控制外, 主要供應(yīng)商一般能夠承擔(dān)所有的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。一般供應(yīng)商直接與主要供應(yīng)商進(jìn)行交易, 一般很少與核心主體打交道, 其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于低成本以及交貨的靈活性和速度, 他們主要承擔(dān)價(jià)值鏈的低附加值環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)的具體結(jié)構(gòu)如下圖所示。

全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)(Global Production Networks, GPN) 是跨國(guó)公司在組織上的重要?jiǎng)?chuàng)新, 它是以互補(bǔ)性分工為基礎(chǔ), 通過(guò)相互依存的關(guān)系來(lái)并以一定正式的規(guī)制( 契約) 相互聯(lián)系在一起的一種組織模式。

全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)作為一種復(fù)雜的生產(chǎn)組織方式彌補(bǔ)和充實(shí)了除市場(chǎng)與企業(yè)這兩個(gè)極端的協(xié)調(diào)方式之外的大量中間產(chǎn)品的交易和中間狀態(tài)的交易組織。市場(chǎng)是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最為簡(jiǎn)單和有效的一種模式, 市場(chǎng)上各個(gè)經(jīng)濟(jì)行為主體通過(guò)貨幣買賣各種商品和服務(wù), 其運(yùn)行的核心機(jī)制就是價(jià)格機(jī)制。企業(yè)制運(yùn)行的核心就是管理控制。生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)方式與其它兩種方式相比呈現(xiàn)出以下特點(diǎn):。

(一) 生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)方式的主體關(guān)系。從各個(gè)主體關(guān)系看, 生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的領(lǐng)導(dǎo)廠商與其他廠商( 合作伙伴) 之間不是上下等級(jí)關(guān)系, 它是以互補(bǔ)性分工為基礎(chǔ), 以互惠互利為原則, 通過(guò)相互依存的關(guān)系往來(lái)以一定正式的規(guī)則( 契約) 相互聯(lián)系在一起的一種生產(chǎn)組織治理模式。這種模式是一種穩(wěn)定的雙邊交易契約, 能將不確定性降至最低。

(二) 實(shí)現(xiàn)資源共享的兩種治理模式。傳統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)安排以企業(yè)內(nèi)部資源配置效率為核心, 強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部治理, 而全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)則更注重外部治理、共同治理模式。在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中, 供應(yīng)商作為領(lǐng)導(dǎo)廠商內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)的延伸和領(lǐng)導(dǎo)廠商有著共同的利益基礎(chǔ), 二者在一定程度上實(shí)現(xiàn)資源共享, 從而實(shí)現(xiàn)共同決策和共同治理。

(三) 領(lǐng)導(dǎo)廠商成為生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的核心者。在一個(gè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中總是存在著一個(gè)核心治理者即領(lǐng)導(dǎo)廠商, 它占據(jù)了生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)上的高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié), 抓住了整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò), 成為生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的核心者。領(lǐng)導(dǎo)廠商憑借自己擁有的特質(zhì)資本, 處于優(yōu)勢(shì)地位, 吸附一些全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的其他合作伙伴。

(四) 領(lǐng)導(dǎo)廠商的治理模式呈多元化特征。一個(gè)參與到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)與其面對(duì)的不同關(guān)系的交易伙伴往往采取互不相同的治理模式。從購(gòu)買協(xié)議到組建戰(zhàn)略聯(lián)盟再到股權(quán)的合資等方式, 生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系程度逐漸加強(qiáng), 領(lǐng)導(dǎo)廠商就要根據(jù)交易類型、交易環(huán)境變化確定合適的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系程度, 選擇恰當(dāng)?shù)膮f(xié)作和治理方式。

自從科斯首次用交易費(fèi)用的概念區(qū)分了市場(chǎng)和企業(yè)兩種協(xié)調(diào)交易的方式之后, 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里都在關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部組織與市場(chǎng)交易這兩種組織方式間的替代關(guān)系和它們的治理模式。哈特和格羅斯曼認(rèn)為, 資產(chǎn)專用性和交易頻率低的交易采用完全隨機(jī)的市場(chǎng)交易, 對(duì)應(yīng)以合約、產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ), 以價(jià)格機(jī)制為核心的市場(chǎng)治理模式; 資產(chǎn)專用性高和交易頻率很高的交易采用完全內(nèi)部化( 企業(yè))的交易方式, 相應(yīng)以科層等級(jí)的企業(yè)內(nèi)部治理模式代替市場(chǎng)契約。然而, 正如威廉姆森所說(shuō), 在市場(chǎng)與企業(yè)這兩個(gè)極端的協(xié)調(diào)方式之間, 事實(shí)上還存在著大量的中間產(chǎn)品的交易和中間狀態(tài)的交易組織。全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn), 充實(shí)了這一類型的組織, 在治理模式也顯示出一些不同的特點(diǎn):第一, 從各主體關(guān)系和契約類型看, 生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的領(lǐng)導(dǎo)廠商與其他廠商( 合作伙伴) 之間不是上下等級(jí)關(guān)系, 也不是通過(guò)松散的產(chǎn)權(quán)買賣的市場(chǎng)方式組織在一起, 它是以互補(bǔ)性分工為基礎(chǔ), 以互惠互利為原則, 通過(guò)相互依存的關(guān)系往來(lái)以一定正式的規(guī)則( 契約) 相互聯(lián)系在一起的一種生產(chǎn)組織治理模式。這種模式是一種穩(wěn)定的雙邊交易契約( 關(guān)系型契約) , 能將不確定性降至最低, 既可遏制市場(chǎng)治理模式中較強(qiáng)的機(jī)會(huì)主義傾向帶來(lái)的欺詐行為, 又可防止企業(yè)科層管理中的體制僵化與委托代理問(wèn)題, 它更像是一種建立在信任基礎(chǔ)上的、著眼于未來(lái)收益的開放性契約, 對(duì)長(zhǎng)期利益的追逐使得各參與主體拋棄了短期的機(jī)會(huì)主義行為。由于兼容了傳統(tǒng)二元治理模式的種種優(yōu)點(diǎn), 從而使生產(chǎn)組織、交易更有效率,因而使領(lǐng)導(dǎo)廠商( 跨國(guó)公司) 更具競(jìng)爭(zhēng)力。

第二, 跨國(guó)公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)外部治理、共同治理模式。它改變了傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)安排以企業(yè)內(nèi)部資源配置效率為核心強(qiáng)調(diào)內(nèi)部治理的做法, 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)成功超越了自身資源與能力的限制, 把原本屬于其他企業(yè)的互補(bǔ)資產(chǎn)、互補(bǔ)技術(shù)以及共享的產(chǎn)業(yè)能力等的大量外部資源納入到了自我發(fā)展的軌道。網(wǎng)絡(luò)化擴(kuò)大了企業(yè)利用的資源與能力范圍, 使企業(yè)的邊界越來(lái)越模糊, 因此, 要求各網(wǎng)絡(luò)主體在關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效率的同時(shí)必須關(guān)注外部協(xié)調(diào)效率( 如前圖所示生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)包括公司內(nèi)部和公司之間兩種協(xié)調(diào)) 。全球生產(chǎn)鏈越長(zhǎng), 即生產(chǎn)外部網(wǎng)絡(luò)化的程度越高, 外部協(xié)調(diào)和外部治理的重要性就越大。同時(shí), 在全球生產(chǎn)鏈中, 領(lǐng)導(dǎo)廠商必須與供應(yīng)商和其他通過(guò)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起的相關(guān)利益者建立起相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系, 這種基于互補(bǔ)性分工基礎(chǔ)上建立的合作關(guān)系必然要求相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)決策權(quán)和控制權(quán)等的安排, 讓所有相關(guān)利益主體( 合作伙伴) 都參與到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)決策與安排。比如在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中, 供應(yīng)商成為領(lǐng)導(dǎo)廠商內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)的延伸, 領(lǐng)導(dǎo)廠商必須與供應(yīng)商在一定程度上實(shí)現(xiàn)信息共享, 以及允許對(duì)方參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策等安排, 即在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)上各利益主體在一定程度上實(shí)現(xiàn)共同決策和共同治理, 這是網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)方式對(duì)治理結(jié)構(gòu)的最優(yōu)安排, 從而突破企業(yè)規(guī)制下的“股東至上”的單邊治理邏輯。

第三, 盡管實(shí)行的是各利益主體的共同治理, 但在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)模型中, 仍存在一個(gè)整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的核心治理者。

一般而言, 誰(shuí)占據(jù)了生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)上的高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié), 誰(shuí)就抓住了網(wǎng)絡(luò)中的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié), 誰(shuí)也就抓住了整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò), 進(jìn)而控制該行業(yè), 成為生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的核心治理者, 即領(lǐng)導(dǎo)廠商。因此, 要保持全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 關(guān)鍵是掌握該產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。一旦掌握了某生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的核心治理能力, 同時(shí)也就成為整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)起者、組織者或驅(qū)動(dòng)者。

從發(fā)起者的角色差異來(lái)看, 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可分為兩類, 即購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)類型與生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)類型。前者是指以行業(yè)中的零售商、品牌營(yíng)銷商為領(lǐng)導(dǎo)廠商, 在全球建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò), 主要從事服裝、玩具、家居用品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與營(yíng)銷活動(dòng), 網(wǎng)絡(luò)中的領(lǐng)導(dǎo)廠商往往在設(shè)計(jì)、品牌與營(yíng)銷方面有突出優(yōu)勢(shì), 并控制整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò); 而后者生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)類型是指行業(yè)中的制造商成為網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)導(dǎo)廠商, 由他們牽頭在全球形成生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò), 主要從事汽車、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體和重型機(jī)械等資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售活動(dòng), 領(lǐng)導(dǎo)廠商往往在資本、技術(shù)方面有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)理解,在整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中, 領(lǐng)導(dǎo)廠商( 核心治理者) 往往占據(jù)利潤(rùn)最多的生產(chǎn)環(huán)節(jié), 因?yàn)檫@些環(huán)節(jié)也正是有較高進(jìn)入障礙的環(huán)節(jié)。正是因?yàn)橛羞M(jìn)入障礙也就是領(lǐng)導(dǎo)廠商手中的特質(zhì)資產(chǎn),才能帶來(lái)一種類似于經(jīng)濟(jì)租的高額回報(bào), 在購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)廠商獲得的品牌租、營(yíng)銷租、關(guān)系租、貿(mào)易政策租等; 在生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中則表現(xiàn)為制造商的技術(shù)租、組織租等。由此可見, 主體要想獲得網(wǎng)絡(luò)地位的提升, 就必須通過(guò)參與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)多個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng), 逐步獲得或形成上述特質(zhì)資產(chǎn), 進(jìn)而獲得種種經(jīng)濟(jì)租。不管是購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)還是生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng), 領(lǐng)導(dǎo)廠商都會(huì)取得羅賓斯坦英輪流叫價(jià)談判模型中所謂的“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)廠商知道自己擁有特質(zhì)資本, 處于優(yōu)勢(shì)地位, 肯定能吸附到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的其他合作伙伴, 因此他擬定了自己作為核心治理者相應(yīng)權(quán)利為核心條款的合同。如果其他企業(yè)愿意被吸附參與到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中來(lái), 簽約便是理性選擇。當(dāng)然, 占據(jù)有利位置的領(lǐng)導(dǎo)廠商也可能在簽約后利用自己的壟斷地位以撤資和退出相威脅, 從而要求在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)結(jié)構(gòu)安排中占據(jù)主導(dǎo)地位。

第四, 領(lǐng)導(dǎo)廠商治理結(jié)構(gòu)的多元特征。根據(jù)威廉姆森的分析, 針對(duì)不同的交易應(yīng)該采取不同的治理結(jié)構(gòu)安排, 這樣才能使交易成本最小化。對(duì)于一個(gè)參與到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)來(lái)講, 它與長(zhǎng)期購(gòu)買協(xié)議伙伴、合資伙伴、以及聯(lián)盟伙伴等的交易在資產(chǎn)專用性、不確定性和交易次數(shù)上均有明顯差別。按照交易成本最小化的效率原則, 就應(yīng)當(dāng)針對(duì)它們采取互不相同的治理結(jié)構(gòu)安排。一般從購(gòu)買協(xié)議到組建戰(zhàn)略聯(lián)盟, 再到涉及股權(quán)的合資等方式, 生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系程度逐漸加強(qiáng), 領(lǐng)導(dǎo)廠商就是要根據(jù)交易類型、交易環(huán)境變化確定合適的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系程度, 選擇恰當(dāng)?shù)膮f(xié)作和治理方式, 即全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的領(lǐng)導(dǎo)廠商的治理結(jié)構(gòu)具有多元特征。

在締結(jié)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的合約過(guò)程中, 占據(jù)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的特質(zhì)資本起著關(guān)鍵性作用。憑借其戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 這種資本以自己為中心, 吸附其他資本積聚起來(lái)形成全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò), 在此, 定義這種最具增值潛力、能夠把其他資本吸附過(guò)來(lái)形成全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的資本為核心資本。它可能是有形資本也可能是無(wú)形資本, 例如購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的品牌、生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的技術(shù)租等。但核心資本是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念, 它的構(gòu)成隨時(shí)間而變化。隨著要素重要性( 稀缺性) 的降低, 核心資本對(duì)全球生產(chǎn)鏈的控制權(quán)會(huì)受到威脅與挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)隨著全球生產(chǎn)鏈的知識(shí)轉(zhuǎn)移、組織學(xué)習(xí)日益加大。與此對(duì)應(yīng), 隨著非核心資本的重要性( 稀缺性) 的上升, 或隨著技術(shù)、知識(shí)的消化吸收和創(chuàng)新, 非核心環(huán)節(jié)地位的上升, 其相應(yīng)的利益主體必然會(huì)提出分享全球生產(chǎn)鏈上更多控制權(quán)和增值得益的要求。正是在戰(zhàn)略環(huán)節(jié)和非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)、核心資本和非核心資本的逐步轉(zhuǎn)化及其地位的升降過(guò)程中, 實(shí)現(xiàn)了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)安排不斷的邊際調(diào)整和校正, 從而實(shí)現(xiàn)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)治理。

調(diào)整和校正的方向不外乎有三種: ( 1) 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中的核心資本的重要性( 稀缺性) 上升, 地位加強(qiáng), 資本價(jià)值增大, 占據(jù)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)擁有核心資本的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)廠商對(duì)全球生產(chǎn)鏈的控制權(quán)更為穩(wěn)固。(2) 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中的核心資本的重要性( 稀缺性) 下降, 地位減弱, 資本價(jià)值減少,網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)廠商對(duì)全球生產(chǎn)鏈的控制權(quán)逐步削弱, 甚至?xí)c某些原來(lái)非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中的主要供應(yīng)商平起平坐, 共同分享全球生產(chǎn)鏈控制權(quán)和產(chǎn)品增值部分。(3) 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中的核心資本的重要性( 稀缺性) 急劇下降, 地位驟然減弱, 資本價(jià)值愈發(fā)減少, 網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)廠商在全球生產(chǎn)鏈的控制權(quán)退居次要地位,非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)升級(jí)為戰(zhàn)略環(huán)節(jié), 非核心資本上升為核心資本,全球生產(chǎn)鏈控制權(quán)也轉(zhuǎn)移到原來(lái)的供應(yīng)商和其他網(wǎng)絡(luò)共同治理主體。比如在某些產(chǎn)品鏈中, 原來(lái)生產(chǎn)階段很重要, 占據(jù)戰(zhàn)略環(huán)節(jié), 隨著生產(chǎn)技術(shù)的普及, 可能銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)就變?yōu)橹匾h(huán)節(jié), 相關(guān)主體投入的資本重要性隨之改變。

因此, 全球生產(chǎn)鏈的控制權(quán)的最終分布狀態(tài)取決于鏈條上各環(huán)節(jié)的相對(duì)重要程度和資源稀缺程度大小。當(dāng)然, 生產(chǎn)鏈上各成員的談判技巧、談判時(shí)的制度環(huán)境等也可能對(duì)全球生產(chǎn)鏈控制權(quán)的最終分布產(chǎn)生影響。由于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)多階段重復(fù)博弈, 理論上甚至可認(rèn)為是無(wú)限重復(fù)博弈, 在這種重復(fù)博弈中, 由于非核心資本量的不斷積累, 質(zhì)也具有核心資本的某些特征或逐步向核心資本轉(zhuǎn)化, 非核心資本擁有企業(yè)參與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)控制權(quán)分配的談判力逐步增大, 從而事實(shí)上逐步分享了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán), 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)治理過(guò)程。

此外, 從全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中領(lǐng)導(dǎo)廠商角度分析, 要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部的整體協(xié)調(diào), 適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的迅速變化, 一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)安排對(duì)領(lǐng)導(dǎo)廠商也是必不可少的。研究表明, 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化的程度、治理方式與技術(shù)水平的高低成正比關(guān)系, 技術(shù)含量越高, 就越要求更加緊密的聯(lián)系, 直至產(chǎn)品或技術(shù)為企業(yè)的核心產(chǎn)品或核心技術(shù)時(shí), 此時(shí)就要求將它們完全內(nèi)部化, 而資本的積累、技術(shù)的進(jìn)步是不斷變化的。因此, 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的領(lǐng)導(dǎo)廠商的治理結(jié)構(gòu)安排必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。