全球制造是指跨國公司分布于世界各地的內(nèi)部相互協(xié)調(diào)結(jié)合的，具有分享、節(jié)約機制及動態(tài)反應能力的生產(chǎn)制造系統(tǒng)。

　　國際金融危機和經(jīng)濟衰退，使發(fā)達國家重新審視產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，紛紛推出以重振制造業(yè)為核心的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，力圖以技術(shù)突破和創(chuàng)新設計引領(lǐng)，推動制造服務、經(jīng)營方式的變革創(chuàng)新，保持科技創(chuàng)新與制造業(yè)的領(lǐng)先地位，確立在新工業(yè)革命中的競爭優(yōu)勢。美國制定了《重振美國制造業(yè)框架》，通過了《制造業(yè)促進法案》，并啟動了“先進制造伙伴計劃（AMP）”，白宮還專門成立制造業(yè)政策辦公室。奧巴馬在2013年國情咨文中提出要“確保下一次制造業(yè)革命在美國發(fā)生”。歐洲提出《歐洲2020智慧、可持續(xù)、包容增長戰(zhàn)略》，重點發(fā)展信息、節(jié)能、新能源和以智能為標志的先進制造業(yè)。德國提出以網(wǎng)絡智能制造為核心實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的“工業(yè)4.0”目標。日本擬通過發(fā)展協(xié)同式機器人、無人化工廠提升制造業(yè)的國際競爭力，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)，開拓新市場。世界科技與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新日新月異，新一代信息技術(shù)與新能源、新材料、先進制造、生物技術(shù)等深度融合，寬帶無線、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、機器人、3D打印等促進制造服務、經(jīng)營管理的創(chuàng)新變革。發(fā)達國家制造業(yè)通過創(chuàng)新設計、智能技術(shù)，整合全球信息和物理資源，加速制造服務向個性化、定制化、網(wǎng)絡化轉(zhuǎn)變。設計研發(fā)、制造服務、營銷管理人才的知識與能力結(jié)構(gòu)更需要科學技術(shù)、人文藝術(shù)、經(jīng)濟社會的交叉融合。美國政府計劃在3年內(nèi)為1000所學校配備3D打印和激光切割等數(shù)字制造裝備。一些產(chǎn)業(yè)巨頭發(fā)布了供業(yè)余愛好者乃至少年兒童使用的免費設計軟件、3D打印、激光切割等云端服務，用戶可以通過CAD/CAE軟件、3D打印等功能強大的桌面數(shù)字設計制造系統(tǒng)，自主完成產(chǎn)品設計制造。網(wǎng)絡協(xié)同創(chuàng)新、設計研發(fā)，個性化、定制式制造和營銷服務將成為未來制造業(yè)的新方式。綠色、智能、超常、融合和服務將成為全球制造技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞，制造技術(shù)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新也是中國經(jīng)濟升級版和全球“新工業(yè)革命”的核心環(huán)節(jié)。

　　全球制造的基本思想可以概括為利用全球資源．開發(fā)全球市場，追求全球效率(如通過全球制造構(gòu)筑區(qū)域經(jīng)濟或?qū)崿F(xiàn)風險的轉(zhuǎn)移)，以及獲得附加的策略價值(通過全球制造實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略目標，如商標的價值)。

　　全球制造的特點是，跨國公司及合作者的制造工廠和銷售服務遍布全世界，就在顧客的身邊。適應全球化潮流的產(chǎn)品，通過各種網(wǎng)絡組織協(xié)調(diào)與運作，把分布在世界各地的工廠和銷售網(wǎng)點聯(lián)結(jié)成一個整體，并能在任何時刻與世界上任何一個角落的顧客或供應商打交道，這就構(gòu)成了全球制造。

　　全球制造的目標之一，是與合作伙伴甚至競爭對手建立全球范圍的生產(chǎn)和經(jīng)營聯(lián)盟網(wǎng)絡，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場響應能力，確保競爭優(yōu)勢。它的基本準則是：哪里有市場，就在哪里生產(chǎn)產(chǎn)品，有效利用當?shù)?a href="/wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B" title="勞動力">勞動力(包括知識勞動力)和設備，開拓區(qū)域性的市場，更快、更好地滿足顧客的需要，贏得新顧客，開拓新市場。

　　(1)可以方便地獲得廉價的生產(chǎn)輸入要素，特別是廉價的勞動力、原材料、能源等。

　　(2)由于接近市場，企業(yè)能為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，并可減少流通及價格浮動的不確定性

　　(3)可以利用當?shù)氐?a href="/wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E8%B5%84%E6%BA%90" title="技術(shù)資源">技術(shù)資源

　　(4)可以更方便地控制技術(shù)資產(chǎn)而無須技術(shù)特許(technology licensing)。

　　(5)及早取得競爭優(yōu)勢，即有能力給其他競爭對手設置進入新市場(如在發(fā)展中國家)的障礙。

　　近年來被普遍采用的獲得競爭優(yōu)勢的GMS有2類：一類是要素輸入策略(actor input strategy)，另一類是進入市場策略(market access strategy)。

　　1、要素輸入策略

　　強調(diào)各種可利用的輸入要素最好組合(低成本和/或高質(zhì)量)的獲取和運用(見圖1)其目的主要是通過將當?shù)氐?a href="/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF" title="競爭優(yōu)勢">競爭優(yōu)勢并入增值系統(tǒng)，以增強企業(yè)在本國市場的競爭地位，它追求的是將不同的區(qū)域經(jīng)濟聯(lián)成一個有凝聚力的系統(tǒng)以提高生產(chǎn)率。首先把產(chǎn)品安排在生產(chǎn)的某些階段有相對優(yōu)勢的國家生產(chǎn)，使企業(yè)獲得經(jīng)濟優(yōu)勢實際上一要素輸入策略允許企業(yè)與具有相同優(yōu)勢的主權(quán)國家脫離關(guān)系(decouple)。電子行業(yè)的許多企業(yè)在太平洋地區(qū)設立裝配廠以利用當?shù)氐牧畠r勞動力，采用的就是這種策略。Intel公司率先于1972年在馬束西亞的Penang建立裝配和測試廠。1974年又推廣到菲律賓的馬尼拉。80年代中期，在Penang的電子公司超過了40家，在馬尼拉也超過了20家。一般來說，高技術(shù)加工(如半導體晶片)仍在美國生產(chǎn)．而勞動密集的中低技術(shù)制造(如裝配和測試)則轉(zhuǎn)移到國外進行。墨西哥的邊境特區(qū)Maquiladora則是要素輸入策略的另一個典型的實例。到90年代，美國500強企業(yè)中的75在Maquiladora擁有一家或幾家工廠，以利用墨西哥的廉價勞動力；8O年代后期，西歐和日本也在該處建立了許多工廠。

　　2、進入市場策略

　　更多地強調(diào)不斷進入外國市場，而把獲取相對的經(jīng)濟優(yōu)勢放在其次(見圖2)這種策略促使許多企業(yè)在全球的關(guān)鍵市場建立生產(chǎn)廠以便將產(chǎn)品推向該地區(qū)，并使當?shù)厝吮M快了解其產(chǎn)品，或者便于克服諸如關(guān)稅、配額銷貨(quotas)和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定等地方保護主義。此外，進入和開發(fā)全球市場也使得企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢并轉(zhuǎn)移其生產(chǎn)和市場風險。Honda汽車在Margsville、俄亥俄設立制造廠以及1992年在歐洲經(jīng)濟一體化之前，美國和日本的企業(yè)竟相在歐洲建立制造廠就是采用進人市場策略的例子。當企業(yè)在國內(nèi)市場占有一定競爭優(yōu)勢進一步開發(fā)國外市場時，最初采用的是單純的進人市場策略。如果向國外拓展市場的最初嘗試獲得成功，則企業(yè)通常會加大對開發(fā)國外市場的投人，其策略有多種，如出口、特許、合同管理、風險共擔和就地生產(chǎn)等。當然，具體采用何種策略取決于一個企業(yè)的全球目標及其資源條件。進入市場策略要比單純的要素輸入策略復雜得多，因為，在不同工廠中可能存在著綜臺的相互關(guān)系。因此更難于管理。

　　3、混臺策略

　　很多情況下，當企業(yè)采用要素輸入策略體現(xiàn)出一種全球化傾向，從而使他們進入全球市場時．就產(chǎn)生了混臺(hybird)策略。反之亦然。當開發(fā)全球市場的企業(yè)遇到價格壓力時。又傾向建立要素輸人的工廠，最終，真正的全球企業(yè)將集成2種策略．以提高它在全球市場中的競爭地位。這方面成功的例子很多，如l992年Ford汽車公司已在五大洲具有生產(chǎn)和銷售投資，F(xiàn)ord的管理者已認識到通過全球制造網(wǎng)絡來提高其生產(chǎn)效率。90年代，F(xiàn)ord公司的重點放在開發(fā)亞洲主要國家、歐洲和南美的市場。

　　4、輪轂輪輻策略

　　當上述2種策略綜合利用與當前的政治、經(jīng)濟形勢結(jié)合在一起以開發(fā)某一地區(qū)的規(guī)模貿(mào)易時，一種新的全球競爭策略出現(xiàn)了，它以新的競爭方法解決在世界主要貿(mào)易地區(qū)(西歐、北美、太平洋地區(qū))建立制造和銷售中心。以克服可能出現(xiàn)的貿(mào)易障礙，從而順利進人這些市場對每一貿(mào)易區(qū)．銷售及最終制造(裝配)廠建立在主要市場附近；而勞動密集型的制造、裝配廠則分布在勞動力價格低廉的周邊地區(qū)；其它的零部件生產(chǎn)則放在離中心市場更遠的地方。零部件通過進口到達貿(mào)易區(qū)以維持貿(mào)易區(qū)的生產(chǎn)，從而獲得重要的價格優(yōu)勢。這種“輪轂輪輻”(hub and spoke)的制造銷售策略可以用一家美國企業(yè)尋求在歐洲或太平洋地區(qū)建立競爭市場的策略來說明。在歐洲．企業(yè)將銷售中心(輪轂)建立在英國和德國，而勞動密集型的制造、裝配廠則建立在西班牙和東歐國家(如匈牙利)，這些工廠的競爭地位可能需要遠在美國的研究和設計活動的進一步支持。勞動密集型的生產(chǎn)則在墨西哥邊境特區(qū)Maquiladora完成。其它工程活動的支持可能來自日本．廉價勞動力的生產(chǎn)則可能放在新加坡。當一個企業(yè)企圖在太平洋地區(qū)競爭時也可能出現(xiàn)類似的情況．銷售中心可能建立在日本和澳大利亞，而廉價的生產(chǎn)中心則放在馬來西亞和菲律賓。此外，這一策略不僅能有助于企業(yè)進入全球市場，還有利于其取得國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢。需要強調(diào)的是，如果沒有先進的供輸系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和集成，這種“輪轂輪輻”制造及銷售策略將不能有效地發(fā)揮作用。在全球制造活動中，要區(qū)分(configuration)和協(xié)調(diào)(coordination)2類決策。構(gòu)建主要涉及各工廠的分布以及在這些工廠中生產(chǎn)活動的分配．特別強調(diào)不同的環(huán)境需要不同的結(jié)構(gòu)；而協(xié)調(diào)則解決網(wǎng)絡的管理問題，目標是高效、有效地規(guī)劃全球制造活動。