全球制造是指跨國公司分布于世界各地的內(nèi)部相互協(xié)調(diào)結(jié)合的，具有分享、節(jié)約機(jī)制及動(dòng)態(tài)反應(yīng)能力的生產(chǎn)制造系統(tǒng)。

　　國際金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退，使發(fā)達(dá)國家重新審視產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，紛紛推出以重振制造業(yè)為核心的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，力圖以技術(shù)突破和創(chuàng)新設(shè)計(jì)引領(lǐng)，推動(dòng)制造服務(wù)、經(jīng)營方式的變革創(chuàng)新，保持科技創(chuàng)新與制造業(yè)的領(lǐng)先地位，確立在新工業(yè)革命中的競爭優(yōu)勢。美國制定了《重振美國制造業(yè)框架》，通過了《制造業(yè)促進(jìn)法案》，并啟動(dòng)了“先進(jìn)制造伙伴計(jì)劃（AMP）”，白宮還專門成立制造業(yè)政策辦公室。奧巴馬在2013年國情咨文中提出要“確保下一次制造業(yè)革命在美國發(fā)生”。歐洲提出《歐洲2020智慧、可持續(xù)、包容增長戰(zhàn)略》，重點(diǎn)發(fā)展信息、節(jié)能、新能源和以智能為標(biāo)志的先進(jìn)制造業(yè)。德國提出以網(wǎng)絡(luò)智能制造為核心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“工業(yè)4.0”目標(biāo)。日本擬通過發(fā)展協(xié)同式機(jī)器人、無人化工廠提升制造業(yè)的國際競爭力，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)，開拓新市場。世界科技與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新日新月異，新一代信息技術(shù)與新能源、新材料、先進(jìn)制造、生物技術(shù)等深度融合，寬帶無線、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、3D打印等促進(jìn)制造服務(wù)、經(jīng)營管理的創(chuàng)新變革。發(fā)達(dá)國家制造業(yè)通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)、智能技術(shù)，整合全球信息和物理資源，加速制造服務(wù)向個(gè)性化、定制化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)研發(fā)、制造服務(wù)、營銷管理人才的知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)更需要科學(xué)技術(shù)、人文藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的交叉融合。美國政府計(jì)劃在3年內(nèi)為1000所學(xué)校配備3D打印和激光切割等數(shù)字制造裝備。一些產(chǎn)業(yè)巨頭發(fā)布了供業(yè)余愛好者乃至少年兒童使用的免費(fèi)設(shè)計(jì)軟件、3D打印、激光切割等云端服務(wù)，用戶可以通過CAD/CAE軟件、3D打印等功能強(qiáng)大的桌面數(shù)字設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)，自主完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同創(chuàng)新、設(shè)計(jì)研發(fā)，個(gè)性化、定制式制造和營銷服務(wù)將成為未來制造業(yè)的新方式。綠色、智能、超常、融合和服務(wù)將成為全球制造技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞，制造技術(shù)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新也是中國經(jīng)濟(jì)升級(jí)版和全球“新工業(yè)革命”的核心環(huán)節(jié)。

　　全球制造的基本思想可以概括為利用全球資源．開發(fā)全球市場，追求全球效率(如通過全球制造構(gòu)筑區(qū)域經(jīng)濟(jì)或?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移)，以及獲得附加的策略價(jià)值(通過全球制造實(shí)現(xiàn)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，如商標(biāo)的價(jià)值)。

　　全球制造的特點(diǎn)是，跨國公司及合作者的制造工廠和銷售服務(wù)遍布全世界，就在顧客的身邊。適應(yīng)全球化潮流的產(chǎn)品，通過各種網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)調(diào)與運(yùn)作，把分布在世界各地的工廠和銷售網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體，并能在任何時(shí)刻與世界上任何一個(gè)角落的顧客或供應(yīng)商打交道，這就構(gòu)成了全球制造。

　　全球制造的目標(biāo)之一，是與合作伙伴甚至競爭對(duì)手建立全球范圍的生產(chǎn)和經(jīng)營聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場響應(yīng)能力，確保競爭優(yōu)勢。它的基本準(zhǔn)則是：哪里有市場，就在哪里生產(chǎn)產(chǎn)品，有效利用當(dāng)?shù)?a href="/wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B" title="勞動(dòng)力">勞動(dòng)力(包括知識(shí)勞動(dòng)力)和設(shè)備，開拓區(qū)域性的市場，更快、更好地滿足顧客的需要，贏得新顧客，開拓新市場。

　　(1)可以方便地獲得廉價(jià)的生產(chǎn)輸入要素，特別是廉價(jià)的勞動(dòng)力、原材料、能源等。

　　(2)由于接近市場，企業(yè)能為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并可減少流通及價(jià)格浮動(dòng)的不確定性

　　(3)可以利用當(dāng)?shù)氐?a href="/wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E8%B5%84%E6%BA%90" title="技術(shù)資源">技術(shù)資源

　　(4)可以更方便地控制技術(shù)資產(chǎn)而無須技術(shù)特許(technology licensing)。

　　(5)及早取得競爭優(yōu)勢，即有能力給其他競爭對(duì)手設(shè)置進(jìn)入新市場(如在發(fā)展中國家)的障礙。

　　近年來被普遍采用的獲得競爭優(yōu)勢的GMS有2類：一類是要素輸入策略(actor input strategy)，另一類是進(jìn)入市場策略(market access strategy)。

　　1、要素輸入策略

　　強(qiáng)調(diào)各種可利用的輸入要素最好組合(低成本和/或高質(zhì)量)的獲取和運(yùn)用(見圖1)其目的主要是通過將當(dāng)?shù)氐?a href="/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF" title="競爭優(yōu)勢">競爭優(yōu)勢并入增值系統(tǒng)，以增強(qiáng)企業(yè)在本國市場的競爭地位，它追求的是將不同的區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)成一個(gè)有凝聚力的系統(tǒng)以提高生產(chǎn)率。首先把產(chǎn)品安排在生產(chǎn)的某些階段有相對(duì)優(yōu)勢的國家生產(chǎn)，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢實(shí)際上一要素輸入策略允許企業(yè)與具有相同優(yōu)勢的主權(quán)國家脫離關(guān)系(decouple)。電子行業(yè)的許多企業(yè)在太平洋地區(qū)設(shè)立裝配廠以利用當(dāng)?shù)氐牧畠r(jià)勞動(dòng)力，采用的就是這種策略。Intel公司率先于1972年在馬束西亞的Penang建立裝配和測試廠。1974年又推廣到菲律賓的馬尼拉。80年代中期，在Penang的電子公司超過了40家，在馬尼拉也超過了20家。一般來說，高技術(shù)加工(如半導(dǎo)體晶片)仍在美國生產(chǎn)．而勞動(dòng)密集的中低技術(shù)制造(如裝配和測試)則轉(zhuǎn)移到國外進(jìn)行。墨西哥的邊境特區(qū)Maquiladora則是要素輸入策略的另一個(gè)典型的實(shí)例。到90年代，美國500強(qiáng)企業(yè)中的75在Maquiladora擁有一家或幾家工廠，以利用墨西哥的廉價(jià)勞動(dòng)力；8O年代后期，西歐和日本也在該處建立了許多工廠。

　　2、進(jìn)入市場策略

　　更多地強(qiáng)調(diào)不斷進(jìn)入外國市場，而把獲取相對(duì)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢放在其次(見圖2)這種策略促使許多企業(yè)在全球的關(guān)鍵市場建立生產(chǎn)廠以便將產(chǎn)品推向該地區(qū)，并使當(dāng)?shù)厝吮M快了解其產(chǎn)品，或者便于克服諸如關(guān)稅、配額銷貨(quotas)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定等地方保護(hù)主義。此外，進(jìn)入和開發(fā)全球市場也使得企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢并轉(zhuǎn)移其生產(chǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)。Honda汽車在Margsville、俄亥俄設(shè)立制造廠以及1992年在歐洲經(jīng)濟(jì)一體化之前，美國和日本的企業(yè)竟相在歐洲建立制造廠就是采用進(jìn)人市場策略的例子。當(dāng)企業(yè)在國內(nèi)市場占有一定競爭優(yōu)勢進(jìn)一步開發(fā)國外市場時(shí)，最初采用的是單純的進(jìn)人市場策略。如果向國外拓展市場的最初嘗試獲得成功，則企業(yè)通常會(huì)加大對(duì)開發(fā)國外市場的投人，其策略有多種，如出口、特許、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和就地生產(chǎn)等。當(dāng)然，具體采用何種策略取決于一個(gè)企業(yè)的全球目標(biāo)及其資源條件。進(jìn)入市場策略要比單純的要素輸入策略復(fù)雜得多，因?yàn)椋诓煌S中可能存在著綜臺(tái)的相互關(guān)系。因此更難于管理。

　　3、混臺(tái)策略

　　很多情況下，當(dāng)企業(yè)采用要素輸入策略體現(xiàn)出一種全球化傾向，從而使他們進(jìn)入全球市場時(shí)．就產(chǎn)生了混臺(tái)(hybird)策略。反之亦然。當(dāng)開發(fā)全球市場的企業(yè)遇到價(jià)格壓力時(shí)。又傾向建立要素輸人的工廠，最終，真正的全球企業(yè)將集成2種策略．以提高它在全球市場中的競爭地位。這方面成功的例子很多，如l992年Ford汽車公司已在五大洲具有生產(chǎn)和銷售投資，F(xiàn)ord的管理者已認(rèn)識(shí)到通過全球制造網(wǎng)絡(luò)來提高其生產(chǎn)效率。90年代，F(xiàn)ord公司的重點(diǎn)放在開發(fā)亞洲主要國家、歐洲和南美的市場。

　　4、輪轂輪輻策略

　　當(dāng)上述2種策略綜合利用與當(dāng)前的政治、經(jīng)濟(jì)形勢結(jié)合在一起以開發(fā)某一地區(qū)的規(guī)模貿(mào)易時(shí)，一種新的全球競爭策略出現(xiàn)了，它以新的競爭方法解決在世界主要貿(mào)易地區(qū)(西歐、北美、太平洋地區(qū))建立制造和銷售中心。以克服可能出現(xiàn)的貿(mào)易障礙，從而順利進(jìn)人這些市場對(duì)每一貿(mào)易區(qū)．銷售及最終制造(裝配)廠建立在主要市場附近；而勞動(dòng)密集型的制造、裝配廠則分布在勞動(dòng)力價(jià)格低廉的周邊地區(qū)；其它的零部件生產(chǎn)則放在離中心市場更遠(yuǎn)的地方。零部件通過進(jìn)口到達(dá)貿(mào)易區(qū)以維持貿(mào)易區(qū)的生產(chǎn)，從而獲得重要的價(jià)格優(yōu)勢。這種“輪轂輪輻”(hub and spoke)的制造銷售策略可以用一家美國企業(yè)尋求在歐洲或太平洋地區(qū)建立競爭市場的策略來說明。在歐洲．企業(yè)將銷售中心(輪轂)建立在英國和德國，而勞動(dòng)密集型的制造、裝配廠則建立在西班牙和東歐國家(如匈牙利)，這些工廠的競爭地位可能需要遠(yuǎn)在美國的研究和設(shè)計(jì)活動(dòng)的進(jìn)一步支持。勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)則在墨西哥邊境特區(qū)Maquiladora完成。其它工程活動(dòng)的支持可能來自日本．廉價(jià)勞動(dòng)力的生產(chǎn)則可能放在新加坡。當(dāng)一個(gè)企業(yè)企圖在太平洋地區(qū)競爭時(shí)也可能出現(xiàn)類似的情況．銷售中心可能建立在日本和澳大利亞，而廉價(jià)的生產(chǎn)中心則放在馬來西亞和菲律賓。此外，這一策略不僅能有助于企業(yè)進(jìn)入全球市場，還有利于其取得國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢。需要強(qiáng)調(diào)的是，如果沒有先進(jìn)的供輸系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和集成，這種“輪轂輪輻”制造及銷售策略將不能有效地發(fā)揮作用。在全球制造活動(dòng)中，要區(qū)分(configuration)和協(xié)調(diào)(coordination)2類決策。構(gòu)建主要涉及各工廠的分布以及在這些工廠中生產(chǎn)活動(dòng)的分配．特別強(qiáng)調(diào)不同的環(huán)境需要不同的結(jié)構(gòu)；而協(xié)調(diào)則解決網(wǎng)絡(luò)的管理問題，目標(biāo)是高效、有效地規(guī)劃全球制造活動(dòng)。