一、有形資產(chǎn)

企業(yè)的有形資產(chǎn)包括實物資產(chǎn)與資金資產(chǎn)。有形資產(chǎn)一般是可以從企業(yè)的財務(wù)報稅上查到的，但從戰(zhàn)略的角度看資產(chǎn)負債表上所反映的資產(chǎn)價值是模糊的，有時甚至是一種情面的指示。這是因為過去的成本報價并不能真實地反映某些資產(chǎn)現(xiàn)在的市場價值。

當(dāng)考慮某項有形資產(chǎn)的戰(zhàn)略價值時， 不僅要看到全計科目上的數(shù)目， 而且要洼章評價其產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的揭穿力。這是因為，一項賬面價值很高的實物資源其戰(zhàn)略價由可能并不大。實物資源的戰(zhàn)略價值不僅與賬面價值有關(guān)，而且取決于企業(yè)所處的地理由置、世備的類型和先進程度、能否適應(yīng)輸入要素和產(chǎn)品的變化、企業(yè)利用這些賢捆的能力等。

在評估有形貴產(chǎn)的戰(zhàn)略價值時，應(yīng)注意是否有機會更經(jīng)濟地利用現(xiàn)有資源以及怎樣才能使現(xiàn)有賢源直有效地:發(fā)揮作用。事實上。企業(yè)可且通過多種方法增擁有形資產(chǎn)的回報率，如采用先進的技術(shù)和工藝劇提高資源的利用率;通過與其他企業(yè)的聯(lián)合，尤其是與供應(yīng)商和客戶的聯(lián)合可且充分地利用資源。實際上，由于不同的企業(yè)掌握的技術(shù)不同， 人員掏血和章質(zhì)也有很大量異，因此他們對定有牽賢產(chǎn)的利用能力量不同的，因而同樣的有形資產(chǎn)在不同的企業(yè)中會表現(xiàn)出不同的戰(zhàn)略價值。

二、無形資產(chǎn)

企業(yè)的信譽、知名度與市場形象，具有先進性、獨創(chuàng)性和獨占性的技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)營管理能力以及企業(yè)文化等都屬于無形資產(chǎn)的范疇。無形資產(chǎn)是企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐中逐步積累起來的，是靠以前投入大量有形資產(chǎn)換來的。由于無形資產(chǎn)的不可見性和隱蔽性，因而人們往往忽略其戰(zhàn)略價值。實際上，無形資產(chǎn)同樣事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，其作用是有形資產(chǎn)不可替代的。下面僅就無形資產(chǎn)的某些方面進行說明。

(一)企業(yè)的信譽、知名度與市場形象

在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量相同的條件下，或在產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量不易于直觀辨識的情況下，企業(yè)的信譽、知名度與市場形象往往是企業(yè)競爭力的最重要來源。這是因為，信譽與知名度高、市場形象好的企業(yè)不僅其產(chǎn)品和服務(wù)容易被消費者接受，因而可以賣出更好的價錢，并且可以在融資、信貸等方面得到方便與優(yōu)惠。例如，在軟飲料行業(yè)，可口可樂和百事可樂是世界上信譽和知名度很高的兩大品牌，這種巨大的無形資產(chǎn)已成為可口可樂和百事可樂兩大公司最重要的競爭資源。

(二)具有先進性、獨創(chuàng)性和獨占性的技術(shù)

企業(yè)一旦擁有了某種專利、版權(quán)和商業(yè)秘密，就可以憑借這些無形資產(chǎn)去建立自己的競爭優(yōu)勢，英特爾、微軟、聯(lián)想、海爾等企業(yè)都是這方面的典型例子。企業(yè)所具有的技術(shù)能否成為重要的無形資產(chǎn)，除與其先進性和獨創(chuàng)性有關(guān)外，還與其是否易于轉(zhuǎn)移有密切的關(guān)系。如果某項技術(shù)易于被模仿，或者主要由某個很容易流動的人員所掌握，那么該項技術(shù)的戰(zhàn)略價值將大大降低；反之，如果某項技術(shù)很難被模仿，或者必須與其他技術(shù)方法一起使用才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，而這些技術(shù)方法又分別控制在很多人手中，那么該項技術(shù)作為一種無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略價值就高得多。

三、人力資源

人力資源主要是指組織成員向組織提供的知識、技能和決策能力等，我們通常把這些能力稱為人力資本。一個組織最重要的資源是人力資源。大量的研究發(fā)現(xiàn)，那些能夠有效地利用其人力資源的組織總是比那些忽視人力資源的企業(yè)發(fā)展得更快，是人的進取心和掌握的技術(shù)創(chuàng)造了企業(yè)的繁榮，在技術(shù)飛速發(fā)展和信息化加快的知識經(jīng)濟時代人力資源在企業(yè)中的作用越來越突出。

在環(huán)境迅速變化的條件下，如果一個企業(yè)想要適應(yīng)這種變化并利用新的機會求得發(fā)展，更重要的不是考察其雇員過去和現(xiàn)在具有怎樣的能力與業(yè)績，而是要評估他們是否具有挑戰(zhàn)未來的信心、知識和能力。近年來，許多企業(yè)開始對其成員進行更廣泛、更細致的知識、技巧、態(tài)度和行為測評，越來越多的企業(yè)認識到在評估其人力資源狀況時不僅要考察其成員的專長和知識，而且要評價他們的人際溝通技巧和合作共事的能力。

實際上，確認和評價一個企業(yè)人力資本的價值是一項困難和復(fù)雜的工作。這是因為，人們常常根據(jù)個人的工作時間、工作業(yè)績、職業(yè)習(xí)慣和態(tài)度、經(jīng)驗和資歷來評價個人的能力。然而，個人能力能否充分發(fā)揮作用還取決于個人所處工作環(huán)境的狀況。大量的研究表明，一個具有創(chuàng)造性和內(nèi)聚力文化、組織生態(tài)良好的企業(yè)具有更大的競爭優(yōu)勢。

1.有形資產(chǎn)分析

有形資產(chǎn)是比較容易確認和評估的一類資產(chǎn)，可以直接從市場上獲得，可以用貨幣直接度量，甚至可以直接轉(zhuǎn)化為貨幣。它對于投資者來說是其實際掌握的、用于投資的、可用貨幣形態(tài)度量的實物資源和財力的總和。有形資產(chǎn)不能只看會計科目上的數(shù)字，而且要注意評估其利用潛力，因為實物資源的戰(zhàn)略價值不僅與賬面價值有關(guān)，而且取決于公司的地理位置和能力，運輸條件和產(chǎn)品特點，設(shè)備的先進程度和類型，以及它們能否適應(yīng)產(chǎn)品和輸入要素的變化。在評價有形資產(chǎn)的價值時，必須考慮以下兩個關(guān)鍵問題：一是是否有機會更經(jīng)濟地利用經(jīng)濟資源、庫存和固定資產(chǎn)；二是怎樣才能使現(xiàn)有資源更有效地發(fā)揮作用。

(2)無形資產(chǎn)分析

無形資產(chǎn)是企業(yè)不可能從市場上直接獲得的，不能用貨幣直接度量、大多也不能直接轉(zhuǎn)化為貨幣的那一類經(jīng)營資產(chǎn)，如企業(yè)的經(jīng)營能力、技術(shù)訣竅和企業(yè)形象等等。它往往是企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐中逐步積累起來的，雖然不能直接轉(zhuǎn)化為貨幣，但卻同樣能給企業(yè)帶來效益，因此具有與實物資源同樣的價值。 在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)對潛在顧客利益的影響并不明顯的企業(yè)，企業(yè)的品和服務(wù)容易被消費者接受，在同樣的質(zhì)量下還可以賣出較好的價格，而且可以在融資、借貸方面得到方便和優(yōu)惠。

具有先進性、獨創(chuàng)性和獨占性的技術(shù)則是第二類重要的無形資產(chǎn)，如公司一旦擁有某種專利、版權(quán)、商業(yè)秘密，它就可以憑借這些無形資產(chǎn)去建立自己的競爭優(yōu)勢。同時應(yīng)該注意，企業(yè)所擁有的技術(shù)是否成為重要的無形資產(chǎn)，除與其先進性和獨創(chuàng)性有關(guān)外，還與其是否易于轉(zhuǎn)移有密切的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該注意創(chuàng)建、利用和保護自己的無形資產(chǎn)。

(3)人力資源分析

人力資源主要是指組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力。傳統(tǒng)的人力資源指企業(yè)所擁有的人才的數(shù)量。新時期人力資源內(nèi)涵已不再是考核雇員過去和現(xiàn)在具有怎樣的能力和業(yè)績，而是評估他們是否具有挑戰(zhàn)未來的信心、知識和能力，尤其是人際溝通技巧和合作共事的能力。另一個重要方面，應(yīng)該分析企業(yè)是否具有識人、知人、用人的機制和管理手段，是否能夠創(chuàng)造一個良好的人才環(huán)境和創(chuàng)建企業(yè)團隊的能力。通過以上三個方面的分析，明確了投镕老的咨源狀況．能夠正確決策和確定投資項目可以達到的規(guī)模。