企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)高層管理機構根據(jù)企業(yè)長期經(jīng)營、發(fā)展的總目標，結合企業(yè)內部條件和所處的外部環(huán)境制定出能夠使企業(yè)達到總目標所需要遵循的管理方針和管理政策，做出現(xiàn)有資源優(yōu)化配置的決策，提出實現(xiàn)總目標的經(jīng)營途徑和手段。

物流戰(zhàn)略規(guī)劃是通過提高流程價值和顧客服務而實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的統(tǒng)一、綜合和集成的計劃過程，通過對物流服務的未來需求進行預測和對整個供應鏈的資源進行管理，從而提高顧客的滿意度。

物流戰(zhàn)略規(guī)劃的三項要素：①目標的長期性。②實現(xiàn)目標的方法。③實現(xiàn)目標的過程。物流戰(zhàn)略規(guī)劃流程見下圖。

企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃是在一定的企業(yè)內外環(huán)境下，為實現(xiàn)企業(yè)的既定目標所制定的不同層次的規(guī)劃，所要解決的是：在物流過程中，作為一個完整的物流“鏈條”上的每一個環(huán)節(jié)應當做什么、何時做和如何做的問題。

企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃分析是對影響物流戰(zhàn)略規(guī)劃的各種內外因素所作的評價，由此，可提高企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃實施的可行性和有效性。

貫穿于生產和流通全過程的物流，在降低企業(yè)經(jīng)營成本，創(chuàng)造第三利潤源泉的同時，也在全球的市場競爭環(huán)境下，發(fā)揮著舉足輕重的作用，物流成為企業(yè)經(jīng)營主角的時代已經(jīng)到來。很多企業(yè)雖然認識到發(fā)展物流的潛力，但往往感到無從著手。所以，要獲得高水平的物流績效，創(chuàng)造顧客的買方價值和企業(yè)的戰(zhàn)略價值，必須了解一個企業(yè)的物流系統(tǒng)的各構成部分如何協(xié)調運轉與整合，并進行相應的物流戰(zhàn)略規(guī)劃與設計。一個企業(yè)物流戰(zhàn)略通常表現(xiàn)在五個重要層次上，構成物流戰(zhàn)略環(huán)形圖，它確立了企業(yè)設計物流戰(zhàn)略的框架。

物流戰(zhàn)略層：確立物流對企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)助作用，建設兩大平臺和兩大系統(tǒng)

物流首先是一種服務，企業(yè)建設物流系統(tǒng)的目的首先是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，所以企業(yè)發(fā)展物流必須首先確立物流規(guī)劃與管理對企業(yè)總體戰(zhàn)略的協(xié)助作用。同時，企業(yè)現(xiàn)代物流的發(fā)展必須建設兩大平臺和兩大系統(tǒng)，即基礎設施平臺和信息平臺，信息網(wǎng)絡系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)。在進行企業(yè)物流規(guī)劃管理最初必須進行企業(yè)資源能力的分析，充分利用過去和現(xiàn)在的渠道、設施以及其他各種資源來完善企業(yè)的總體戰(zhàn)略并以最少的成本和最快的方式建設兩大平臺和兩大系統(tǒng)。

物流經(jīng)營層：通過顧客服務建立戰(zhàn)略方向

物流活動存在的唯一目的是要向內部和外部顧客提供及時準確的交貨，無論交貨是出于何種動機或目的，接受服務的顧客始終是形成物流需求的核心與動力。所以，顧客服務是制定物流戰(zhàn)略的關鍵。而且，要執(zhí)行一項營銷戰(zhàn)略，必須要考察企業(yè)在與爭取顧客和保持顧客有關的過程中的所有活動，而物流活動就是這些關鍵能力之一，可以被開發(fā)成核心戰(zhàn)略。在某種程度上，企業(yè)一旦將其競爭優(yōu)勢建立在物流能力上，它就具有難以重復再現(xiàn)的特色。

物流結構層：物流系統(tǒng)的結構部分，包括渠道設計和設施的網(wǎng)絡戰(zhàn)略

企業(yè)的物流系統(tǒng)首先應該滿足顧客的服務需求，而物流系統(tǒng)的渠道結構和設施網(wǎng)絡結構提供了滿足這些需求的物資基礎。物流渠道設計包括確定為達到期望的服務水平而需執(zhí)行的活動與職能，以及渠道中的哪些成員將執(zhí)行它們。渠道體系設計需要在渠道目標的制定、渠道長度和寬度的評價、市場、產品、企業(yè)以及中間商因素的研究、渠道成員的選擇及職責、渠道合作等方面認真分析與判斷，因為體系一旦實施，常常無法輕易地改變。隨著顧客需求變化和競爭者的自我調整，渠道戰(zhàn)略必須再評價以維持或增強市場地位。

企業(yè)物流設施的網(wǎng)絡戰(zhàn)略要解決的問題有：設施的功能、成本、數(shù)量、地點、服務對象、存貨類型及數(shù)量、運輸選擇、管理運作方式（自營或向第三方外籌）等。網(wǎng)絡戰(zhàn)略必須與渠道戰(zhàn)略以一種給顧客價值最大化的方式進行整合。涉及到和3PL提供商的合作，物流網(wǎng)絡可能會變得更為復雜，也比傳統(tǒng)網(wǎng)絡更加靈活，因此，對現(xiàn)有的倉儲業(yè)務、庫存配置方針、運輸管理業(yè)務、管理程序、人員組織和體系等進行革新是明智之舉。在動態(tài)的、競爭的市場環(huán)境中，也需要不斷地修正設施網(wǎng)絡以適應供求基本結構變化。

物流職能層：物流戰(zhàn)略職能部分，尤其是運輸、倉儲和物料管理

物流戰(zhàn)略規(guī)劃職能部分主要是對企業(yè)物流作業(yè)管理的分析與優(yōu)化。運輸分析包括承運人選擇、運輸合理化、貨物集并、裝載計劃、路線確定及安排、車輛管理、回程運輸或承運績效評定等方面的考慮；倉儲方面的考慮包括設施布置、貨物裝卸搬運技術選擇、生產效率、安全、規(guī)章制度的執(zhí)行等；在物料管理中，分析可以著重于預測、庫存控制、生產進度計劃和采購上的最佳運作與提高。

物流執(zhí)行層：日常的物流管理問題

企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的最后一層為執(zhí)行層，包括支持物流的信息系統(tǒng)、指導日常物流運作的方針與程序、設施設備的配置及維護、以及組織與人員問題。其中，物流信息系統(tǒng)和組織結構設計是其中最為重要的內容！

物流信息系統(tǒng)是一體化物流思想的實現(xiàn)手段和現(xiàn)代物流作業(yè)的支柱。沒有先進的信息系統(tǒng)，企業(yè)將無法有效地管理成本、提供優(yōu)良的顧客服務和獲得物流運作的高績效。當今企業(yè)要保持競爭力，必須把信息基礎結構的作用延伸到包括需求計劃、管理控制、決策分析等方面，并將信息的可得性、準確性、及時性、靈活性、應變性等特點結合到一起，還要注意到與渠道成員之間的連接。

組織一體化、供應鏈整合、虛擬組織、動態(tài)聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略伙伴、企業(yè)流程再造、敏捷制造等發(fā)生在組織管理領域的變革，需要以全新的思維認識企業(yè)，同時，物流管理也要對變革作出積極的反應。一個整合的、高效的組織對成功的物流績效是重要的。一體化的物流管理并不意味著將分散于各職能部門中的物流活動集中起來，單一的組織結構并非對所有的企業(yè)都是適宜的，關鍵在于物流活動之間的協(xié)調配合，要避免各職能部門追求局部物流績效的最大化。