設(shè)施布置是指在一個給定的設(shè)施范圍內(nèi)，對多個經(jīng)濟活動單元進行位置安排。所謂經(jīng)濟活動單元，是指需要占據(jù)空間的任何實體，也包括人。例如：機器、工作臺、通道、桌子、儲藏室、工具架等等。所謂給定的設(shè)施范圍，可以是一個工廠，一個車間，一座百貨大樓，一個寫字樓，或一個餐館等。

設(shè)施布置目的是要將企業(yè)內(nèi)的各種物質(zhì)設(shè)施進行合理安排，使他們組合成一定的空間形式，從而有效地為企業(yè)的生產(chǎn)運作服務(wù)，以獲得更好的經(jīng)濟效果。設(shè)施布置在設(shè)施位置選定之后進行，它要確定組成企業(yè)的各個部分的平面或立體位置，并相應(yīng)地確定物料流程、運輸方式和運輸路線等。具體地說，

1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟活動單元

這個問題取決于企業(yè)的產(chǎn)品、工藝設(shè)計要求、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平與協(xié)作化水平等多種因素。反過來，經(jīng)濟活動單元的構(gòu)成又在很大程度上影響生產(chǎn)率。例如，有些情況下一個廠集中有一個工具庫就可以，但另一些情況下，也許每個車間或每個工段都應(yīng)有一個工具庫。

2、每個單元需要多大空間

空間太小，可能會影響到生產(chǎn)率，影響到工作人員的活動，有時甚至會容易引起人身事故；空間太大，是一種浪費，同樣會影響生產(chǎn)率，并且使工作人員之間相互隔離，產(chǎn)生不必要的疏遠感。

3、每個單元空間的形狀如何

每個單元的空間大小、形狀如何以及應(yīng)包含哪些單元，這幾個問題實際上相互關(guān)聯(lián)。例如，一個加工單元，應(yīng)包含幾臺機器，這幾臺機器應(yīng)如何排列，因而占用多大空間，需要綜合考慮。如空間已限定，只能在限定的空間內(nèi)考慮是一字排開，還是三角形排列等；若根據(jù)加工工藝的需要，必須是一字排開或三角形排列，則必須在此條件下考慮需多大空間以及所需空間的形狀。在辦公室設(shè)計中，辦公桌的排列也是類似的問題。

4、每個單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置

這個問題應(yīng)包括兩個含義：單元的絕對位置與相對位置。有時，幾個單元的絕對位置變了，但相對位置沒變。相對位置的重要意義在于它關(guān)系到物料搬運路線是否合理，是否節(jié)省運費與時間，以及通訊聯(lián)絡(luò)是否便利。此外，如內(nèi)部相對位置影響不大時，還應(yīng)考慮與外部的聯(lián)系，例如，將有出入口的單元設(shè)置于靠近路旁。

工藝導向布置(Process layouts)

也稱車間或功能布置，是指一種將相似的設(shè)備或功能放在一起的生產(chǎn)布局方式，例如將所有的車床放在一處，將沖壓機床放在另一處。被加工的零件，根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的流程順序從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，每項操作都由適宜的機器來完成。醫(yī)院是采用工藝導向布局的典型。

產(chǎn)品導向布置(Product layouts)

也稱裝配線布局，是指一種根據(jù)產(chǎn)品制造的步驟來安排設(shè)備或工作過程的布局方式。鞋、化工設(shè)備和汽車清洗劑的生產(chǎn)都是按產(chǎn)品導向原則設(shè)計的。

混合布置(Hybrid layouts)

混合布置是一種常用的設(shè)施布置方法。指將兩種布局方式結(jié)合起來的布局方式。比如，一些工廠總體上是按產(chǎn)品導向布局（包括加工、部裝和總裝三階段）在加工階段采用工藝導向布局，在部裝和總裝階段采用產(chǎn)品導向布局。這種布置方法的主要目的是：在產(chǎn)品產(chǎn)量不足以大到使用生產(chǎn)線的情況下，也盡量根據(jù)產(chǎn)品的一定批量、工藝相似性來使產(chǎn)品生產(chǎn)有一定順序，物流流向有一定秩序，以達到減少中間在制品庫存、縮短生產(chǎn)周期的目的?；旌喜贾玫姆椒ㄓ职ǎ阂蝗硕鄼C、成組技術(shù)等具體應(yīng)用方法。

定位布置(Fixed-Position layouts)

固定位置布局是指產(chǎn)品由于體積或重量龐大停留在一個地方，從而需要生產(chǎn)設(shè)備移到要加工的產(chǎn)品處，而不是將產(chǎn)品移到設(shè)備處的布局方式。造船廠、建筑工地和電影外景制片場往往都采用這種布局方式。

工藝導向布局適合于處理小批量、顧客化程度高的生產(chǎn)與服務(wù)，其優(yōu)點是：設(shè)備和人員安排具有靈活性；其缺點是：設(shè)備使用的通用性要求較高的勞動力熟練程度和創(chuàng)新，在制品較多。

產(chǎn)品導向布局適合于大批量的、高標準化的產(chǎn)品的生產(chǎn)，其優(yōu)點是：單位產(chǎn)品的可變成本低，物料處理成本低，存貨少，對勞動力標準要求低；其缺點是：投資巨大，不具產(chǎn)品彈性，一處停產(chǎn)影響整條生產(chǎn)線。

其實，工藝導向布局與產(chǎn)品導向布局之間的區(qū)別就是工作流程的路線不同。工藝導向布局中的物流路線是高度變化的，因為用于既定任務(wù)的物流在其生產(chǎn)周期中要多次送往同一加工車間。產(chǎn)品導向布局中，設(shè)備或車間服務(wù)于專門的產(chǎn)品線，采用相同的設(shè)備能避免物料迂回，實現(xiàn)物料的直線運動。只有當給定產(chǎn)品或零件的批量遠大于所生產(chǎn)的產(chǎn)品或零件種類時，采用產(chǎn)品導向布局原則才有意義。

成組技術(shù)布局則是將不同的機器分成單元來生產(chǎn)具有相似形狀和工藝要求的產(chǎn)品。其優(yōu)點是：改善人際關(guān)系，增強參與意識；減少在制品和物料搬運及生產(chǎn)過程中的存貨；提高機器設(shè)備利用率；減少機器設(shè)備投資與縮短生產(chǎn)準備時間等。

辦公室布局與制造業(yè)布局強調(diào)的重點不同。制造業(yè)布局強調(diào)的是物料的流動，而辦公室布局則強調(diào)的是信息的傳遞。 零售/服務(wù)布局追求的是使單位面積的利潤最大。

在設(shè)施布置中，到底選用哪一種布置類型，除了生產(chǎn)組織方式戰(zhàn)略以及產(chǎn)品加工特性以外（這是顯而易見的），還應(yīng)該考慮其它一些因素。也就是說，一個好的設(shè)施布置方案，應(yīng)該能夠使設(shè)備、人員的效益和效率盡可能好。為此，還應(yīng)該考慮以下一些因素：

1、所需投資

設(shè)施布置將在很大程度上決定所要占用的空間、所需設(shè)備以及庫存水平，從而決定投資規(guī)模。如果產(chǎn)品的產(chǎn)量不大，設(shè)施布置人員可能愿意采用工藝對象專業(yè)化布置，這樣可節(jié)省空間，提高設(shè)備的利用率，但可能會帶來較高的庫存水平，因此這其中有一個平衡的問題。如果是對現(xiàn)有的設(shè)施布置進行改造，更要考慮所需投資與可能獲得的效益相比是否合算。

2、物料搬運

在考慮各個經(jīng)濟活動單元之間的相對位置時，物流的合理性是一個主要考慮因素，即應(yīng)該使量比較大的物流的距離盡可能短，使相互之間搬運量較大的單元盡量靠近，以便使搬運費用盡可能小，搬運時間盡可能短。曾經(jīng)有人做過統(tǒng)計，在一個企業(yè)中，從原材料投入直至產(chǎn)品產(chǎn)出的整個生產(chǎn)周期中，物料只有 15%左右的時間是處在加工工位上，其余都處于搬運過程中或庫存中，搬運成本可達總生產(chǎn)成本的25%-50%。由此可見，物料搬運是生產(chǎn)運作管理中相當重要的一個問題。而一個好的設(shè)施布置，可使搬運成本大為減少。

3、柔性

設(shè)施布置的柔性一方面是指對生產(chǎn)的變化有一定的適應(yīng)性，即使變化發(fā)生后也仍然能達到令人滿意的效果；另一方面是指能夠容易地改變設(shè)施布置，以適應(yīng)變化了的情況。因此在一開始設(shè)計布置方案時，就需要對未來進行充分預(yù)測；再一方面是，從一開始就應(yīng)該考慮到以后的可改造性。

4、其它

其它還需要著重考慮的因素有：勞動生產(chǎn)率，為此在進行設(shè)施布置時要注意不同單元操作的難易程度懸殊不宜過大；設(shè)備維修，注意不要使空間太狹小，這樣會導致設(shè)備之間的相對位置不好；工作環(huán)境，如溫度、噪音水平、安全性等，均受設(shè)施布置的影響；人的情緒，要考慮到是否可使工作人員相互之間能有所交流，是否給予不同單元的人員相同的責任與機會，使他們感到工平等。