從理論來源的角度考察，戰(zhàn)略信息管理可以視作戰(zhàn)略管理與信息管理的交集，是一種跨領域的管理活動；

從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度考察，戰(zhàn)略信息管理可以視之為信息戰(zhàn)略的展開過程，是企業(yè)信息功能戰(zhàn)略的制訂、實施、監(jiān)控、調整及其與企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的整合過程；

從領域分析的角度考察，戰(zhàn)略信息管理可以視之為一個跨越所有企業(yè)活動領域的相對獨立的功能領域，是圍繞信息、信息技術、信息人員、信息設備及其它相關資源實施規(guī)劃、預算、組織、指揮、控制、協(xié)調和培訓等活動的多功能領域。

美國Ernst & Young公司信息技術和戰(zhàn)略中心的研究員James V. McGee和Laurence Prusak在《Managing Information Strategically》一書中提出了一種戰(zhàn)略信息管理理論。

McGee和Prusak的戰(zhàn)略信息管理理論側重探討了以下問題：

（1）信息與戰(zhàn)略設計。該部分首先從信息的角度分析了作為整體的公司戰(zhàn)略，指出信息技術的優(yōu)勢易于模仿所以不能持久，只有持續(xù)地改進信息管理才能與競爭對手拉開距離；其次，論述了信息怎樣促進傳統(tǒng)戰(zhàn)略的設計以及怎樣為新的戰(zhàn)略創(chuàng)造機會；再次，探索了電子商務領域中的競爭與合作問題。

（2）戰(zhàn)略實施：信息過程、基礎結構和政治學。該部分著重探討了組織內部的信息管理怎樣影響戰(zhàn)略實施的問題，內容包括信息管理的過程、信息基礎結構以及信息政治學模型。

（3）聯接設計與實施：測量、反饋和學習。該部分著重論述了信息在連接設計與實施方面的中心作用，內容包括信息與管理過程、信息與組織學習等。

荷蘭信息管理學家Poel在《Theory and Practice of Information Strategies》一書中提出了另一種戰(zhàn)略信息管理理論。Poel認為，信息戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)信息管理兩個領域，并且是連結這兩個領域的紐帶

在企業(yè)信息功能領域，戰(zhàn)略信息管理是沿著兩個方向成長的：沿著技術方向，經由數據處理——管理信息系統(tǒng)——戰(zhàn)略信息系統(tǒng)——IT戰(zhàn)略管理，而最終實現了與業(yè)務戰(zhàn)略的整合，形成了戰(zhàn)略信息管理；沿著信息資源方向，經由文獻管理（包括檔案管理、記錄管理和圖書館管理）——科技情報管理——競爭情報分析——戰(zhàn)略規(guī)劃，而最終依托戰(zhàn)略信息系統(tǒng)，開創(chuàng)了戰(zhàn)略信息管理的新領域。當企業(yè)信息功能領域的兩大主流沿著不同的方向到達戰(zhàn)略信息管理的高度時，信息技術與信息資源已自成一體，需要做的只是通過信息體制使這種自成一體的新的“信息功能體”制度化和組織化，以最大限度地發(fā)揮信息功能的作用。

戰(zhàn)略信息管理本身是一個時空統(tǒng)一的研究領域和理論體系，是由相互關聯的信息技術管理、信息資源管理和電子商務管理三部分組成的。從歷時的角度來看，這三部分是依次發(fā)展起來的，一般是先引進和發(fā)展信息技術，然后將重點轉向信息資源建設，最后自然而然形成電子商務功能，這個過程也就是企業(yè)的信息化進程；從共時的角度來看，這三部分自下而上構成了一個公司的信息結構，表征著企業(yè)的信息管理理念并體現企業(yè)在信息管理方面投入的積淀。

信息技術管理是戰(zhàn)略信息管理的基礎，其核心任務是設計和建立與一個公司的業(yè)務相調配的體系結構，充分發(fā)揮信息技術在企業(yè)運行和管理方面的作用，重塑企業(yè)的核心能力和競爭優(yōu)勢；

信息資源管理是戰(zhàn)略信息管理的核心，其主要任務是挖掘、收集、組織、分析、傳播支持企業(yè)決策的信息資源，提高決策的質量和成功率，增加產品或服務的信息含量，促進企業(yè)的創(chuàng)新活動，加速企業(yè)的變革和轉型；

網絡商務管理是戰(zhàn)略信息管理的延伸，是企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務的信息化，其主要任務是利用信息技術手段和信息資源能力，實現大規(guī)模個性化定制或服務，創(chuàng)造企業(yè)在網絡時代的競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略信息管理強調企業(yè)信息戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)調，注重把握企業(yè)信息化的全局和關鍵問題，追求以信息戰(zhàn)略重構網絡時代企業(yè)的核心能力和競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略信息管理也是圍繞信息戰(zhàn)略而展開的過程，是由信息戰(zhàn)略制定、信息戰(zhàn)略實施、信息戰(zhàn)略控制三個環(huán)節(jié)組成的。

在制定信息戰(zhàn)略時，首先要理順信息戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的關系，全面、深入地分析企業(yè)信息功能的外部和內部環(huán)境及其變化趨勢，確定影響信息戰(zhàn)略制定和實施的關鍵性因素，并有針對性地制定、評價和選擇企業(yè)信息戰(zhàn)略。

在實施信息戰(zhàn)略時，首先要確立和培育適應時代發(fā)展的信息價值觀和信息文化，建立適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的信息組織和信息隊伍，不斷調整和完善資源配置的方式，強化信息功能與其它業(yè)務功能和管理功能的協(xié)調與協(xié)同，最大限度地發(fā)揮信息資源在降低風險、提高效率、改進效果、促進創(chuàng)新等方面的作用，切實支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現和企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。

在進行戰(zhàn)略控制時，首先要制定科學合理的評價指標體系，動態(tài)追蹤企業(yè)信息戰(zhàn)略的實施過程，聯系企業(yè)信息戰(zhàn)略目標和實施情況進行實時分析，并根據內外部環(huán)境的變化及時調整和修正戰(zhàn)略，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略信息管理是信息資源管理的發(fā)展階段之一,具有與信息資源管理的共性,它是在信息經濟、知識經濟、全球化、信息化條件下發(fā)展起來的,因此更具有特殊性。戰(zhàn)略信息管理的特點主要有:

1.戰(zhàn)略信息管理與信息資源管理的共性

(1)綜合性:從管理的對象來看,戰(zhàn)略信息管理強調管理對象的多樣性,應包括組織大環(huán)境研究、組織自身前景研究和關鍵對象的行為研究。從管理內容來看戰(zhàn)略信息管理是多種要素的綜合管理,它是組織戰(zhàn)略管理的重要組成部分,不僅要管理組織的戰(zhàn)略信息,更要對管理組織內部外部的環(huán)境進行管理,強調其過程的綜合性、全方位性和協(xié)調性。

(2)經濟性:在信息經濟崛起的背景下,信息被視為五種經濟要素之一,即人力、原材料、資本、科技和信息。信息是組織不可忽視的重要的生產力和經濟要素,而戰(zhàn)略信息管理主要是對戰(zhàn)略信息的管理,因此它也具有經濟性。

(3)系統(tǒng)性:戰(zhàn)略信息管理是對組織內部外部戰(zhàn)略信息的管理,廣義上講它也包括與戰(zhàn)略信息相關的、與組織核心競爭力密切聯系的人員、設備、資金的管理。

(4)決策性:戰(zhàn)略信息管理是組織信息的宏觀管理,它的主要作用就是為組織的戰(zhàn)略決策層提供決策支持信息,為組織的決策制定提供卓有成效的幫助。決策性是戰(zhàn)略信息管理的重要特性。

(5)技術性:戰(zhàn)略信息管理同信息管理一樣重視組織中信息技術的應用,提高信息技術含量,使組織中的信息系統(tǒng)能夠更好地發(fā)揮作用。

(6)二重性:戰(zhàn)略信息管理不僅是一種管理模式更是一種管理思想。組織成員應該首先是接受戰(zhàn)略信息管理這種思想觀念,從戰(zhàn)略高度重視組織的信息管理,著重組織戰(zhàn)略信息的管理;其次是將戰(zhàn)略信息管理看作一種模式,真正將戰(zhàn)略信息管理這種管理模式應用到組織管理中來。

2.戰(zhàn)略信息管理的特殊性

(1)全局性:戰(zhàn)略信息管理不同于信息管理,它是組織從戰(zhàn)略高度對信息管理的再認識,是信息管理新的發(fā)展階段。戰(zhàn)略信息管理從全局上對組織的信息管理進行整體規(guī)劃;管理,側重于戰(zhàn)略信息管理與組織的其他戰(zhàn)略管理相協(xié)調和統(tǒng)一,追求效益的最優(yōu)化,帶有明顯的全局性。

(2)長遠性:“戰(zhàn)略”本身就帶有長遠性。戰(zhàn)略信息管理即是在分析組織內外環(huán)境和條件的基礎上對組織信息管理的長遠規(guī)劃的制定、實施和評價的一個長期的過程。

(3)權威性:組織內部各個部門都會有自己的信息管理實施計劃,而戰(zhàn)略信息管理是從組織總體上對各個部門的信息管理進行的戰(zhàn)略規(guī)劃和控制。組織各個部門的信息管理活動都要服從總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和控制,要與組織總體的戰(zhàn)略信息管理相協(xié)調。

(4)穩(wěn)定性:戰(zhàn)略信息管理是組織從戰(zhàn)略高度對信息管理活動的管理和控制,具有長期性。一個戰(zhàn)略信息管理規(guī)劃的制定通常持續(xù)5年左右時間,在這段時間內組織的信息管理活動處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)。

(5)創(chuàng)新性:有學者認為“戰(zhàn)略信息管理”階段也叫“知識管理”階段,這其實是從廣義上理解知識管理得到的結論。知識管理既注重顯性知識的管理,也注重隱性知識的管理,尤其注重人類頭腦中隱性知識的管理,注重知識創(chuàng)新。從廣義上講“知識管理”階段就是“戰(zhàn)略信息管理”階段,戰(zhàn)略信息管理具有知識管理的特征,因此也具有創(chuàng)新性。

(6)注重人文管理:信息管理過分注重信息技術的應用,而忽視了人文管理的重要性。即在實踐上注重可編碼信息的管理,忽視了隱性知識的管理。戰(zhàn)略信息管理不僅注重信息技術的應用,也注重人文管理,主要包括信息體制、信息政策和法規(guī)、信息倫理。