在管理學中,組織戰(zhàn)略是指組織對有關全局性,長遠性,綱領性目標的謀劃和決策.即組織為適應未來環(huán)境的變化,對生產經營和持續(xù),穩(wěn)定發(fā)展中的全局性,長遠性,綱領性目標的謀劃和決策.

組織戰(zhàn)略是表明組織如何達到目標,完成使命的整體謀劃,是提出詳細行動計劃的起點,但它又凌駕于任何特定計劃的各種細節(jié)之上.戰(zhàn)略反映了管理者對于行動,環(huán)境和業(yè)績之間關鍵聯(lián)系的理解,用以確保已確定的使命,愿景,價值觀的實現(xiàn)。

組織戰(zhàn)略具有以下特性:

（1）全局性

組織戰(zhàn)略是組織發(fā)展的藍圖,它指以組織全局為研究對象,來確定組織的戰(zhàn)略目標,制約組織的經營管理的一切活動.

（2）長遠性

組織戰(zhàn)略的著眼點是組織的未來,是從組織的長遠利益出發(fā),通過判斷和選擇,對未來發(fā)展做出正確的決策.

（3）指導性

組織戰(zhàn)略規(guī)定了組織在一定時期內基本的發(fā)展目標,并為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標規(guī)定了路線和途徑,引導并激勵員工為此而努力工作.

（4）競爭性

組織戰(zhàn)略制定的目的就是為了克敵制勝,通過適合組織的,正確的戰(zhàn)略決策和實施,贏得市場,提高經營業(yè)績.

（5）風險性

組織的戰(zhàn)略是通過當前信息的分析,對未來所作的預測性決策.由于環(huán)境的多變性和復雜性以及組織自身條件的變化,使得組織戰(zhàn)略具有不確定性因素和風險性.

總之,組織戰(zhàn)略作為一種思維方式,立足當前,著眼未來,通過戰(zhàn)略制定過程拓寬組織的視野,提高組織總攬全局,把握未來的能力,為組織經營績效持續(xù)增長,實現(xiàn)其使命提供了有力的保證.

1.發(fā)展型戰(zhàn)略:是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎水平上向更高一級的目標發(fā)展的戰(zhàn)略.由于戰(zhàn)略定位不同,發(fā)展型戰(zhàn)略有多種可供選擇的增長方案,企業(yè)可以根據(jù)實際情況進行選擇.

2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略:是指限于經營環(huán)境和內部條件,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經營績效基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略.選擇這一戰(zhàn)略的企業(yè)對其過去的經營績效和方法比較滿意,所以會繼續(xù)為顧客提供基本相同的產品和服務.這是一種風險相對較低的戰(zhàn)略.

3.緊縮型戰(zhàn)略:是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退,且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經營戰(zhàn)略.與發(fā)展戰(zhàn)略和穩(wěn)定型戰(zhàn)略相比,緊縮性戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,一般是短期性的過渡戰(zhàn)略.

組織的總體戰(zhàn)略還包括:復合型戰(zhàn)略,聯(lián)盟戰(zhàn)略,成本領先戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,集中化戰(zhàn)略等等.

組織戰(zhàn)略調整的原則

企業(yè)戰(zhàn)略的重要特性之一便是它的適應性。它強調企業(yè)組織能夠運用自己已經占有的資源和可能占有的資源去適應組織外部環(huán)境和內在條件的變化。這種適應是一種極為復雜的動態(tài)調整過程，它要求企業(yè)一方面能加強內部管理，另一方面能不斷推出適應性的有效的組織結構。因此，適應的特殊性決定了這種適應不是簡單的線性運動，而是一個循環(huán)上升的過程，，企業(yè)組織理論界人士將這種過程稱為適應循環(huán)。它明確的指明組織結構如何適應企業(yè)戰(zhàn)略的原則。因此，適應循環(huán)原則使企業(yè)組織戰(zhàn)略調整的根本原則。