企業(yè)創(chuàng)新能力是指通過(guò)各種方法手段，應(yīng)用知識(shí)和人的智力，使企業(yè)滿足或創(chuàng)造市場(chǎng)需求，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

企業(yè)的創(chuàng)新能力就是企業(yè)在多大程度上能夠系統(tǒng)地完成與創(chuàng)新有關(guān)地各項(xiàng)活動(dòng)地能力，包括：

一是在技術(shù)上，企業(yè)能否將科學(xué)的概念轉(zhuǎn)化成為用戶開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，并且生產(chǎn)、制造和提供給消費(fèi)者；

二是企業(yè)提供的產(chǎn)品是否能被用戶認(rèn)可，企業(yè)能否有效地說(shuō)服用戶接受自己的產(chǎn)品；

三是企業(yè)是否能有效地管理這一過(guò)程，并獲得一定的財(cái)務(wù)回報(bào)。

1、市場(chǎng)能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)首先需要決定針對(duì)什么樣的顧客、開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品；對(duì)產(chǎn)品如何定價(jià)，怎么說(shuō)服客戶、鼓勵(lì)客戶的購(gòu)買(mǎi)，已及實(shí)際完成銷售的行為。因此，企業(yè)需要具備完成下述三個(gè)方面活動(dòng)的能力：

（1）產(chǎn)品定義。

在一個(gè)給定的市場(chǎng)上，企業(yè)需要根據(jù)用戶的需求決定針對(duì)什么樣的客戶群體、開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品，從而為企業(yè)的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)確定目標(biāo)用戶群和產(chǎn)品。這包括市場(chǎng)調(diào)研、需求分析和產(chǎn)品定義等活動(dòng)。收集用戶的需求信息，對(duì)用戶的需求進(jìn)行歸類分析，找出有可能滿足的市場(chǎng)需求。產(chǎn)品概念的產(chǎn)生、選擇和測(cè)試，最終給出產(chǎn)品的定義。對(duì)于一個(gè)成熟市場(chǎng)而言，隨著企業(yè)產(chǎn)品種類的增多，企業(yè)還需要根據(jù)客戶和競(jìng)爭(zhēng)的要求，進(jìn)行有效的產(chǎn)品線管理。

（2）產(chǎn)品營(yíng)銷。

定價(jià)、廣告與促銷。一旦企業(yè)確定要開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，那么與產(chǎn)品相關(guān)的營(yíng)銷活動(dòng)就成為必不可少的活動(dòng)。這包括根據(jù)市場(chǎng)的情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，通過(guò)廣告和促銷活動(dòng)，吸引客戶的注意，并影響和說(shuō)服顧客購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)產(chǎn)品，并教育客戶如何使用創(chuàng)新的產(chǎn)品。

（3）銷售執(zhí)行。

銷售、配送與服務(wù)。產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)的最后一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的收益。這主要通過(guò)完成產(chǎn)品的銷售來(lái)進(jìn)行。因此，企業(yè)要建立銷售渠道、配送體系，培訓(xùn)銷售人員，并對(duì)銷售活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整銷售策略，有效管理折扣、銷售回款；以及為顧客提供培訓(xùn)、安裝和售后服務(wù)等。

2、技術(shù)能力

如果假設(shè)企業(yè)已知為用戶提供什么樣的產(chǎn)品能夠獲得商業(yè)利益，那么企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)就是在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。即在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的想法。包括三個(gè)方面的活動(dòng)：技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造。

（l）技術(shù)研發(fā)。

在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)用戶的使用價(jià)值，包括對(duì)新的技術(shù)和工程問(wèn)題的研究，以達(dá)到一定的技術(shù)性能，相當(dāng)于應(yīng)用基礎(chǔ)研究和共性技術(shù)的開(kāi)發(fā)。

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

新的技術(shù)往往能夠解決許多各式各樣的問(wèn)題，但針對(duì)具體的特定對(duì)象，產(chǎn)品需要專門(mén)的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。這包括針對(duì)特定對(duì)象,確定產(chǎn)品的性能組合和實(shí)現(xiàn)方式、提出產(chǎn)品內(nèi)部零部件的分布和組合方式，用戶界面和用戶操作方式的確定、產(chǎn)品的外觀、包裝設(shè)計(jì)等等。

（3）生產(chǎn)制造。

在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)完成了產(chǎn)品的樣本，僅僅是開(kāi)發(fā)活動(dòng)的一個(gè)很小的部分。一個(gè)成功的產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)，在技術(shù)上還需要解決生產(chǎn)制造過(guò)程。這包括對(duì)工藝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工具和檢測(cè)工具、供應(yīng)鏈的組織和管理，質(zhì)量保證體系等等。

與市場(chǎng)能力類似，針對(duì)不同類型的技術(shù)或產(chǎn)品，上述三類活動(dòng)的重要性、需要投入的資源也會(huì)有差異。

3、整合能力

任何一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品的成功，需要技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)方面的能力。任何單方面的能力，都不足以保證企業(yè)持續(xù)和穩(wěn)定的產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)。僅有發(fā)明創(chuàng)造并不能成為一個(gè)成功的創(chuàng)新，只有在此基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)、營(yíng)銷等一系列的活動(dòng)，最終使之在市場(chǎng)中完成擴(kuò)散，才是有效的創(chuàng)新?！皩?duì)一個(gè)科學(xué)問(wèn)題的求解、或者在實(shí)驗(yàn)室里對(duì)一個(gè)新 ‘產(chǎn)品’的發(fā)明，其本身對(duì)經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有直接的貢獻(xiàn)，創(chuàng)新不僅需要基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，還需要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷、配送、服務(wù)，以及后續(xù)的產(chǎn)品改進(jìn)與升級(jí)等一系列的活動(dòng)”。因此，除了技術(shù)和市場(chǎng)方面的能力，有效地將相關(guān)能力整合在一起也是至關(guān)重要的。

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的核心就是將技術(shù)、市場(chǎng)和企業(yè)的能力整合起來(lái)。如何對(duì)這些能力進(jìn)行有效地整合，系統(tǒng)的完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是現(xiàn)有的許多關(guān)于能力的研究關(guān)注的主要問(wèn)題。由于創(chuàng)新不是在一個(gè)封閉的環(huán)境中完成，整合能力包括外部整合能力（如對(duì)外合作，人才招聘）和內(nèi)部整合能力（如管理流程）。

(1)創(chuàng)新資源投入能力。

創(chuàng)新資源投入是指獲取稀缺生產(chǎn)要素并在創(chuàng)新活動(dòng)中的投入，而創(chuàng)新資源投人能力則指投入創(chuàng)新資源的數(shù)量和質(zhì)量。知識(shí)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)，知識(shí)是最重要的經(jīng)濟(jì)資源，然而，知識(shí)的重要性不只是在于對(duì)知識(shí)的擁有和控制，更重要的是蘊(yùn)藏在知識(shí)背后的能力及其發(fā)揮，而且企業(yè)的利潤(rùn)主要?dú)w結(jié)于對(duì)知識(shí)和智力的大量投入帶來(lái)的遞增收益。所以，在后工業(yè)社會(huì)，資源投入的數(shù)量和質(zhì)量衡量就更加復(fù)雜，主要是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效益來(lái)體現(xiàn)其差異性。

(2)創(chuàng)新管理能力。

創(chuàng)新管理能力表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展和評(píng)價(jià)創(chuàng)新機(jī)會(huì)、組織管理創(chuàng)新活動(dòng)的能力。一個(gè)善于管理創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)具有明確可行的創(chuàng)新戰(zhàn)略和有效的創(chuàng)新機(jī)制。由于組織化是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的基本特征之一，因此，有效的創(chuàng)新機(jī)制，是指企業(yè)創(chuàng)新人員得到合理安排使用，企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷與綜合管理部門(mén)存在暢通的聯(lián)系渠道，有良好的溝通方式，部門(mén)間能夠開(kāi)展旨在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和具有良好的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)與外部在組織、信息、人才等方面都有很好的交換方式和制度。

(3)創(chuàng)新激勵(lì)能力。

沒(méi)有創(chuàng)新愿望，一切創(chuàng)新活動(dòng)都不會(huì)產(chǎn)? 生。企業(yè)創(chuàng)新不是單純的企業(yè)守業(yè)活動(dòng)，而是企業(yè)員工追求卓／越、積極進(jìn)取的過(guò)程，是企業(yè)文化中首創(chuàng)精神的體現(xiàn)。創(chuàng)新激勵(lì)／能力就是使企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新愿望，鼓勵(lì)將愿望變成現(xiàn)實(shí)的能力，是使員工具有創(chuàng)新主動(dòng)性和前瞻性的能力。

(4)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)能力。

創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)能力是相對(duì)創(chuàng)新過(guò)程而言的。從技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程來(lái)看，基本上經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，即由基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究得到設(shè)想或新的思想，然后經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)出模式、樣品或?qū)嶒?yàn)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)中試過(guò)程，最后生產(chǎn)出新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，并在營(yíng)銷中取得創(chuàng)新的效益。根據(jù)創(chuàng)新過(guò)程，可以認(rèn)為創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)能力包括：

①企業(yè)研究開(kāi)發(fā)能力。研究開(kāi)發(fā)能力是創(chuàng)新資源投入積累的結(jié)果。但是創(chuàng)新資源投入能力不能代替研究開(kāi)發(fā)能力，前者既強(qiáng)調(diào)研究開(kāi)發(fā)投入，叉強(qiáng)調(diào)非研究開(kāi)發(fā)投入，后者則強(qiáng)調(diào)研究開(kāi)發(fā)產(chǎn)出；

②生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力指將研究開(kāi)發(fā)成果從實(shí)驗(yàn)室成果轉(zhuǎn)化為符合設(shè)計(jì)要求的批量產(chǎn)品的能力；

③營(yíng)銷能力。創(chuàng)新所需要的營(yíng)銷能力不僅是指產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后所具有的銷售能力，而且還包括研究市場(chǎng)，使消費(fèi)者接受新產(chǎn)品，通過(guò)企業(yè)用戶和競(jìng)爭(zhēng)者反饋信息以改進(jìn)產(chǎn)品，從而提高新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和擴(kuò)大市場(chǎng)范圍的能力。

如果我們把企業(yè)的創(chuàng)新能力按照技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)維度進(jìn)行分解，就能得到企業(yè)的創(chuàng)新能力矩陣（如下圖所示）。需要指出的是，這只是按照技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)職能的分解，不包括其他職能能力以及把這些職能整合在一起的組織能力。

圖：企業(yè)創(chuàng)新能力矩陣

由圖可以看出，通過(guò)技術(shù)能力和市場(chǎng)能力兩個(gè)維度，可以概要描述企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀。我們把技術(shù)能力沿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值鏈打開(kāi)，分為技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造；把市場(chǎng)能力沿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值鏈打開(kāi)，分為產(chǎn)品定義、產(chǎn)品營(yíng)銷和銷售執(zhí)行。在一個(gè)專業(yè)化分工還不是很清晰的市場(chǎng)上，比如完全的垂直一體化條件下，生產(chǎn)和銷售無(wú)疑是企業(yè)最基本的能力。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)，如定價(jià)、促銷、廣告、服務(wù)對(duì)于企業(yè)提升知名度，獲取最大化的價(jià)值無(wú)疑非常重要。但在一個(gè)同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的條件下，營(yíng)銷帶來(lái)的空間依然非常有限。這就需要企業(yè)具備開(kāi)發(fā)差異化產(chǎn)品的能力，體現(xiàn)在產(chǎn)品的性能、外觀設(shè)計(jì)、用戶界面等方面。僅僅有技術(shù)上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力還不夠，企業(yè)還必須保證其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品組合能夠較好地滿足不同的用戶需求，即適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定義。技術(shù)的研發(fā)則是支撐企業(yè)在一個(gè)具有技術(shù)壁壘的行業(yè)內(nèi)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一。這里有兩點(diǎn)需要說(shuō)明：

（1）在企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)中，技術(shù)和市場(chǎng)始終都是兩個(gè)非常重要的能力，缺一不可。而且，技術(shù)活動(dòng)和市場(chǎng)活動(dòng)始終是相互關(guān)聯(lián)，從來(lái)就不是孤立的。以產(chǎn)品創(chuàng)新為例，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期需要了解用戶需求，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品概念，并對(duì)產(chǎn)品做出定義，回答客戶是誰(shuí)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性屬性和核心價(jià)值是什么等問(wèn)題。這些問(wèn)題的準(zhǔn)確把握需要企業(yè)的市場(chǎng)能力，同時(shí)也需要技術(shù)部門(mén)來(lái)回答可行性的問(wèn)題。當(dāng)確定產(chǎn)品概念，進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)研發(fā)會(huì)發(fā)揮重要角色，但此時(shí)同樣需要市場(chǎng)人員一起協(xié)調(diào)，比如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與后期市場(chǎng)營(yíng)銷中企業(yè)形象的統(tǒng)一。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的創(chuàng)新能力是各技術(shù)能力和市場(chǎng)能力的有機(jī)整合。關(guān)于整合能力本身的探討就是一個(gè)重大話題，限于篇幅，不再贅述。

（2）隨著復(fù)雜性增加，分工越來(lái)越細(xì)化，垂直專業(yè)化在很多領(lǐng)域成為不可避免的趨勢(shì)。仍然以產(chǎn)品創(chuàng)新為例，相當(dāng)多的產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)不可能由單一企業(yè)完成。比如一個(gè)手機(jī)廠商，它擁有自由品牌，自己來(lái)做需求分析，產(chǎn)品定義，產(chǎn)品的營(yíng)銷；但它的核心芯片可能來(lái)自一個(gè)企業(yè)，手機(jī)設(shè)計(jì)來(lái)自設(shè)計(jì)公司，生產(chǎn)由代工廠商完成，銷售渠道也是部分外包。因此企業(yè)的能力也是高度專業(yè)化和分散化的。即便如此在我國(guó)，如此專業(yè)化的分工也是一種特定歷史條件的產(chǎn)物。

上圖的作用在于，它提出了企業(yè)創(chuàng)新能力的演進(jìn)框架，有助于我們來(lái)分析轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力及其變化。

顯然，企業(yè)創(chuàng)新能力不是孤立存在的，而是與企業(yè)的核心能力一脈相連的兩個(gè)不同方面。

一方面企業(yè)創(chuàng)新能力依賴于企業(yè)的核心能力，當(dāng)核心能力適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求時(shí)，能有效地促進(jìn)創(chuàng)新；

另一方面，企業(yè)創(chuàng)新能力在培育和維持企業(yè)核心能力中起決定性的作用。

從某種意義上說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)是創(chuàng)新型企業(yè)的話，企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)核心能力的一部分，但作為創(chuàng)新本身來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新能力與企業(yè)核心能力分開(kāi)是必要的，而且是有益的。

中小企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

　　改革開(kāi)放31年來(lái),我國(guó)通過(guò)大量引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和資本,經(jīng)濟(jì)取得了高速發(fā)展,但是也為此付出了一些代價(jià)。首先,外資在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中所占比重很大,我國(guó)對(duì)外資依賴程度比較大。其次,資源消耗、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題日漸成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到,我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新水平總體上偏低,與國(guó)外中小企業(yè)相比,在創(chuàng)新投入、研發(fā)開(kāi)發(fā)能力、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化能力等方面存在巨大差距。從現(xiàn)實(shí)角度看,我國(guó)中小企業(yè)沒(méi)有擺脫以外延為主的發(fā)展模式,采用模仿技術(shù)比較多,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力,生產(chǎn)成本過(guò)高,產(chǎn)品缺乏差異化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大。

　　在目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,中小企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)迫在眉睫。

　　只有實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)創(chuàng)新能力,才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。

　　中小企業(yè)的創(chuàng)新能力形成受到外部因素和企業(yè)內(nèi)部因素影響,如政府支持、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持等。目前,國(guó)家一些重大創(chuàng)新雖然來(lái)自于中小企業(yè),但是我們應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)在創(chuàng)新中存在種種不足,主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:

　　(1)創(chuàng)新動(dòng)力不足。由于創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)比較大,很多中小企業(yè)不愿意去走創(chuàng)新這條路。

　　(2)研發(fā)能力不足,以企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)普及率為例,我國(guó)99%的中小企業(yè)沒(méi)有研發(fā)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。而日本有相當(dāng)多的企業(yè)擁有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)。

　　(3)缺少高素質(zhì)人才。很多中小企業(yè)出于成本考慮,沒(méi)有雇傭中高學(xué)歷人才,而是擁有大量低學(xué)歷人員。如中小企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷分布,不同學(xué)歷的人員占整個(gè)財(cái)務(wù)人員的百分比分別為:中專65%,中專以下5%大專25%本科及以上僅占5%。

　　(4)缺少科學(xué)管理。我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)處于經(jīng)驗(yàn)管理階段,管理粗放,缺少現(xiàn)代管理新觀念和方法。

　　(5)資金缺少。每年中小企業(yè)用于創(chuàng)新和研發(fā)經(jīng)費(fèi)很少,研發(fā)投入占銷售收入比重僅為3%左右。

　　(6)創(chuàng)新文化氛圍不濃。目前,在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)員工認(rèn)為創(chuàng)新只是研發(fā)部門(mén)的事,與自己無(wú)關(guān)。沒(méi)有形成人人有創(chuàng)新思想的文化氛圍。而中小企業(yè)更是如此,不鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中。

打造中小企業(yè)創(chuàng)新能力相關(guān)對(duì)策

• 　　1.培養(yǎng)中小企業(yè)創(chuàng)新合作機(jī)制

　　合作已經(jīng)成為當(dāng)今世界潮流,由于如今在金融危機(jī)的影響下,企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與院校之間更應(yīng)該加強(qiáng)合作。由于單個(gè)中小企業(yè)在創(chuàng)新方面存在很多不足,如資金不足、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大等,更應(yīng)該培養(yǎng)創(chuàng)新合作。

　　(1)中小企業(yè)之間合作。在金融危機(jī)這個(gè)寒冬下,尤其同行中小企業(yè)在創(chuàng)新方面不應(yīng)各自為戰(zhàn),而應(yīng)該抱團(tuán)取暖。同行企業(yè)在技術(shù)互補(bǔ)性較強(qiáng),技術(shù)之間融合較容易實(shí)現(xiàn)。合作可以大大增強(qiáng)合作雙方或多方的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其對(duì)一些大型創(chuàng)新項(xiàng)目需要大量資金投入,單個(gè)企業(yè)往往能力不足,如果中小企業(yè)之間進(jìn)行合作,將會(huì)利大于弊。中小企業(yè)之間可以采用以下創(chuàng)新合作模式:組建技術(shù)聯(lián)合體和聯(lián)合引進(jìn)攻關(guān)。

　　(2)中小企業(yè)與政府之間合作。由于政府往往實(shí)施大型創(chuàng)新項(xiàng)目,會(huì)邀請(qǐng)企業(yè)、院校參與其中。一方面,在這方面合作,政府應(yīng)該傾向于中小企業(yè);另外一方面,中小企業(yè)也應(yīng)該參與政府的一些大型創(chuàng)新項(xiàng)目,培養(yǎng)中小企業(yè)的創(chuàng)新能力,使中小企業(yè)擁有自身核心能力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,不會(huì)處于不利局面。

　　(3)中小企業(yè)與大專院校之間合作。大專院校比企業(yè)擁有更多高科技人才,中小企業(yè)與大專院校之間合作,一方面可以充分利用高校的人才資源,另一方面可以解決中小企業(yè)在創(chuàng)新方面不足。合作方式可以采用以下方式:。

　?、俨捎媒⒙?lián)合開(kāi)發(fā)基地,如海爾就與北京大學(xué)等一些高校建立聯(lián)合開(kāi)發(fā)基地,實(shí)現(xiàn)海爾在多方面的創(chuàng)新。

　?、谄髽I(yè)利用高校為自己培養(yǎng)自己所需人才。蕪湖奇瑞就與蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行合作,利用高校為自己培養(yǎng)汽車方面定向人才,解決了人才缺乏這一難題。

• 　　2.構(gòu)建中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,完善法律法規(guī)體系

　　創(chuàng)新服務(wù)體系的建設(shè)就是要強(qiáng)化以創(chuàng)新集群為核心的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的形成,現(xiàn)階段重點(diǎn)依托各類高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地,通過(guò)公共政策引導(dǎo),培育和發(fā)展各種類型的創(chuàng)新組織。在當(dāng)今金融危機(jī)中,政府應(yīng)該構(gòu)建中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,完善法律法規(guī)體系。

　　(1)建立全方面中小企業(yè)信用擔(dān)保系統(tǒng)。國(guó)家和各級(jí)省政府機(jī)關(guān)中的中小企業(yè)工作部門(mén),盡快設(shè)立中小企業(yè)信用檔案,實(shí)現(xiàn)信息公開(kāi)和共享,引導(dǎo)中小企業(yè)誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)中小企業(yè)信用評(píng)估機(jī)制建設(shè)。由中央政府和各級(jí)省政府出資或授權(quán)出資,吸引商業(yè)銀行、各地?fù)?dān)保公司和風(fēng)險(xiǎn)投資家參股,組成股份制和市場(chǎng)化的國(guó)家和省級(jí)再擔(dān)保公司,為一些信用良好的中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)提供貸款擔(dān)保。

　　(2)擴(kuò)大中小企業(yè)融資渠道和風(fēng)險(xiǎn)投資體系。建設(shè)多層資本市場(chǎng),鼓勵(lì)有條件的中小企業(yè),通過(guò)股權(quán)融資、項(xiàng)目融資、境外上市等途徑,展開(kāi)直接融資。國(guó)家和各級(jí)省政府建立中小企業(yè)創(chuàng)新基金,加大對(duì)中小企業(yè)在前期、中期、后期的扶持和投入,減小企業(yè)在創(chuàng)新方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)通過(guò)稅收、財(cái)政等積極政策支持中小企業(yè)創(chuàng)新。在稅收方面,對(duì)進(jìn)行創(chuàng)新的中小企業(yè)進(jìn)行稅收返還制度。在財(cái)政方面,對(duì)進(jìn)行創(chuàng)新的中小企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼或者資金參與的方式支持它們進(jìn)行創(chuàng)新。