產(chǎn)業(yè)配套是指區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方面的相關(guān)產(chǎn)業(yè)條件，包括圍繞該區(qū)域內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售過程具有內(nèi)在經(jīng)濟聯(lián)系的上游和下游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、人力資源、技術(shù)資源、消費市場主體等因素的支持情況。

　　產(chǎn)業(yè)內(nèi)和產(chǎn)業(yè)間的配套現(xiàn)象由來已久，也是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的普遍現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)配套實際上是生產(chǎn)經(jīng)營隨著分工而引起專業(yè)化和社會化不斷深化的產(chǎn)物，是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。有狹義和廣義之分。狹義的配套僅指生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配套，是指在整個生產(chǎn)鏈條中以一個主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)為核心，其它生產(chǎn)環(huán)節(jié)跟進配合而形成的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系，如零配件生產(chǎn)與整機生產(chǎn)間的聯(lián)系、互補型生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系等。所有這些生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系既可以發(fā)生在一個企業(yè)內(nèi)部，也可以發(fā)生在相互企業(yè)之間，包括不同地域企業(yè)間。廣義的配套不僅包括產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，而且還涵蓋了為本產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供服務(wù)和支撐諸要素的供給，包括技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、政策環(huán)境、中介服務(wù)等等。

　　國內(nèi)外區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐證明，任何一個富有活力和競爭力的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)都不可能孤立發(fā)展，相反，我們常?？吹降氖聦嵤牵谀骋坏赜虬l(fā)達的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)背后必定有發(fā)達完善的相應(yīng)配套體系支撐的存在。意大利制鞋業(yè)全球聞名，但其制鞋業(yè)背后的配套產(chǎn)業(yè)體系同樣發(fā)達，如制鞋機械、制鞋原料等，如意大利的鞋機產(chǎn)量就居世界第一。國內(nèi)溫州制鞋業(yè)也存在類似現(xiàn)象。這樣的例子比比皆是，廣泛存在于各個行業(yè)領(lǐng)域。如廣東東莞的電腦組裝規(guī)模業(yè)內(nèi)居前，而支撐起這一龐大產(chǎn)業(yè)規(guī)模則是本地域上萬家電腦配件生產(chǎn)企業(yè)所組成的產(chǎn)業(yè)配套體系;廣東順德是國內(nèi)家電生產(chǎn)規(guī)模最大的地區(qū)，同時也是本地家電配件企業(yè)數(shù)量最大、配套體系最完整、能力最強的地區(qū)。

　　配套現(xiàn)象不僅廣泛存在于傳統(tǒng)制造業(yè)，而且在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中也普遍存在。從某種角度講，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對配套的需求和要求相比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顯得更為強烈和嚴(yán)格。近些年深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)異軍突起，咄咄逼人，除了特區(qū)優(yōu)勢和毗鄰香港等有利條件之外，還與深圳市上下共同營造發(fā)展高新技術(shù)的配套優(yōu)勢有很大關(guān)系。通過營造配套環(huán)境、打造配套優(yōu)勢，深圳吸引了大量外資企業(yè)進駐深圳。無論是十年前的美資企業(yè)希捷公司和康柏公司，還是五年前的施樂公司，選擇深圳的理由之一就是那里優(yōu)越的高新技術(shù)制造業(yè)配套環(huán)境。

　　盡管產(chǎn)業(yè)配套已成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中普遍現(xiàn)象，但人們關(guān)注的口光和解釋的層而仍然只停留在古典經(jīng)濟學(xué)成熟框架內(nèi)的分工理論。也正是因為分工理論的成熟和深入人心，作為分工自然產(chǎn)物的產(chǎn)業(yè)配套反倒成為人們司空見慣、順理成章的事情，很多人認為并不需要對此作深入研究和認識。但事實并非如此。細究古典經(jīng)濟學(xué)分工理論對產(chǎn)業(yè)配套種種“成熟性”的解釋，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多東西并不是都能夠順理成章。

　　其一，古典分工理論的基石是“完全理性”的“經(jīng)濟人”之假設(shè)。在此假設(shè)中，每個“經(jīng)濟人”都能夠出于自身經(jīng)濟利益最大化考慮而進行理性選擇。因此，在經(jīng)濟活動中通過分工迂回由于確實能夠提高效率、增加效益，所以當(dāng)然是“理性經(jīng)濟人”的自然選擇。但經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展實踐證明，上述“完全理性”的“經(jīng)濟人”假設(shè)在現(xiàn)實并不成立，相反，人們的現(xiàn)實選擇并不總是“完全理性”、追求個人經(jīng)濟利益最大化的結(jié)果。

　　其二，古典分工理論隱含的前提是指人們在確定性環(huán)境下的最優(yōu)選擇。但事實上，完全確定性的環(huán)境和結(jié)果只存在非常狹小的范圍內(nèi)，在絕大多數(shù)情況下，人們的選擇往往是基于不確定性的分析與決定，首要考慮的是如何生存和趨利避害，而不是所謂生產(chǎn)效率和經(jīng)濟利益最大化的追求。

　　其三，古典分工理論也無法具體解釋現(xiàn)實存在的多種多樣配套形式的成因，更無法回答這些配套形式的價值所在。因此，用傳統(tǒng)古典經(jīng)濟學(xué)的分工理論來解釋產(chǎn)業(yè)配套，缺乏較強的解釋力和說服力，存在明顯的缺陷。我們認為，對產(chǎn)業(yè)配套的本源勝認識和討論應(yīng)該從不確定性分析的視角出發(fā)，在不確定性環(huán)境中探討產(chǎn)業(yè)配套的價值和形式。

　　對于不確定性，人們普遍有兩種認識:一種是把不確定性與概率事件聯(lián)系起來，即可以用概率來描述不確定性的大小;另一種認識認為不確定性并沒有穩(wěn)定的概率，與概率事件沒有必然的聯(lián)系。經(jīng)濟學(xué)家奈特(Knight)將前一種認識歸結(jié)為風(fēng)險范疇，而后一種歸為不確定性范疇，并指出，“風(fēng)險和不確定性這兩個范疇的實際區(qū)別在于:前一種情形中對一組可能的狀態(tài)的概率分布是已知的，而對不確定性的情形，則并非如此。

　　因此，不確定性是基于人們對某一事物運行結(jié)果不能確認而產(chǎn)生，表達的是關(guān)于未來的未知。這種未知產(chǎn)生的機理相當(dāng)復(fù)雜，既和個人不確定性因素有關(guān)，也和集體行為的不確定性密切聯(lián)系。隨著現(xiàn)代社會信息手段的加強和人們交往聯(lián)系的頻繁，群體對個體作用日益加強，人們所而臨的不確定性非但沒有減少，反而在發(fā)生的時間、范圍和程度上更難令人預(yù)測和防范。

　　不確定性普遍存在于我們的周圍，充滿著社會經(jīng)濟生活的每一空間。而對不確定性及不確定性帶來的威肋、，人們首要的選擇就是趨利避害。一般而言，人們對確定性事物的追求要遠遠優(yōu)于對不確定性結(jié)果的選擇。這一事實通過阿萊悖論(Allais paradox)和埃爾斯伯格悖論(Ellsberg paradox)兩個著名實驗得以充分表達。(這兩個試驗都是通過一系列彩票選擇實驗，表達出人們對不確定性事物采取回避的態(tài)度。

　　產(chǎn)業(yè)配套出現(xiàn)的必要性和現(xiàn)實性強烈地表現(xiàn)在，相關(guān)企業(yè)而對眾多不確定性因素所做出的趨利避害是有利于生存和發(fā)展的一種自然選擇，即能夠通過共生互助實現(xiàn)其對不確定性的有效控制。

　　一是通過產(chǎn)業(yè)配套能夠為相關(guān)企業(yè)，特別是配套企業(yè)提供“保險性”，提高這些企業(yè)的存活率。

　　眾所周知，單體企業(yè)在單兵作戰(zhàn)的孤立中，不僅所而臨的不確定性因素很多，而且獨自承受不確定性的能力也非常脆弱。無論是來自市場、供應(yīng)商(包括生產(chǎn)要素提供商)的不確定性，還是來自技術(shù)創(chuàng)新的不確定性，任何一個變數(shù)的風(fēng)云突變都會對企業(yè)形成致命的打擊。因此，出于眾多不確定性因素考慮，單體企業(yè)往往會選擇為其它企業(yè)配套來獲得在技術(shù)供給、市場銷售渠道等各方而的支持，從而獲得“保險性”，包括經(jīng)營信心的保險、市場需求的保險和外部效應(yīng)的保險。

　　二是通過產(chǎn)業(yè)配套可以獲得不確定性的有效控制。

　　對不確定性的控制能力表現(xiàn)在兩個方而，一是承擔(dān)不確定性的能力，二是處理不確定性的能力。首先是對不確定性的承擔(dān)能力。該能力是指一旦不確定性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實損失時，承擔(dān)者能為之承受和支付的程度。通過產(chǎn)業(yè)配套，特別是通過內(nèi)部專業(yè)化分工，將產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)以及銷售等各個環(huán)節(jié)都分散到各個企業(yè)中，使每個企業(yè)在分享產(chǎn)業(yè)分工好處的同時，也在分擔(dān)不同比例的基于不確定性所可能帶來的損失。顯然，這種對不確定性的承擔(dān)能力要優(yōu)于“大而全”、“小而全”的單體企業(yè)。其次是對不確定性的處理能力。該能力是指而對企業(yè)經(jīng)營的不確定性時，所擁有的分析、判斷和行動能力的大小。這種能力集中表現(xiàn)在:首先是對市場的吸引和鎖定能力。吸引就是根據(jù)消費者偏好的變化，保持企業(yè)經(jīng)營的柔性和靈活性;鎖定就是根據(jù)企業(yè)的實力和規(guī)模能夠留住原有顧客。對一個企業(yè)而言，同時滿足上述兩種要求往往意味著兩難沖突。而這種沖突很容易通過產(chǎn)業(yè)配套群內(nèi)得到解決。

　　三是通過產(chǎn)業(yè)配套可以對不確定性控制做到的動態(tài)演進。

　　產(chǎn)業(yè)配套的價值不僅僅存在于對不確定性的現(xiàn)實控制，更重要的是，產(chǎn)業(yè)配套能夠依據(jù)外在環(huán)境的變化及新的不確定性因素的孽生，而采取靈活適當(dāng)?shù)?a href="/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%BD%A2%E5%BC%8F" title="組織形式">組織形式，以更好地實現(xiàn)對不確定性的控制。事實上，隨著產(chǎn)業(yè)配套的發(fā)展，在原有不確定性因素得以控制的同時，新的不確定性因子也在悄悄萌芽和生長，客觀要求產(chǎn)業(yè)配套的組織形式要依據(jù)環(huán)境變化不斷進行創(chuàng)新，以變應(yīng)變，形成新的對不確定性控制平臺。

　　作為而對不確定性環(huán)境下實現(xiàn)經(jīng)濟主體共生互助的主要形式，產(chǎn)業(yè)配套存在很多形式，包括產(chǎn)業(yè)內(nèi)的配套和產(chǎn)業(yè)間的配套，而產(chǎn)業(yè)間的配套又分為縱向型產(chǎn)業(yè)配套(即產(chǎn)業(yè)的上下游之間配套關(guān)系)和互補型產(chǎn)業(yè)配套(即相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間配套關(guān)系)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)的配套按照配套聯(lián)系方式及及聯(lián)系的密切程度，可分為以下幾種:

　　1.市場交易配套型。

　　配套的對象、數(shù)量、規(guī)格等要求內(nèi)容均來自于市場供求信息，配套各方之間生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的實現(xiàn)主要通過市場交易。該配套形式具有交易靈活、企業(yè)選擇余地較大、有關(guān)配套主體獨立性強等優(yōu)點，但同時也存在著配套聯(lián)系穩(wěn)定性差、缺乏長期合作基礎(chǔ)等不足，集中表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)配套市場的波動性大。該配套形式適用于通用性較強的配套產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)。

　　2.定單合同配套型。

　　配套產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格和要求等內(nèi)容均以定單合同的形式給定，配套的專業(yè)性和指向性非常明確，短期內(nèi)配套雙方的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系穩(wěn)定性很強，但由于配套關(guān)系的制約和實現(xiàn)均來自于短期契約，因此這一配套形式仍缺乏長期合作的基礎(chǔ)，適用于專業(yè)性較強、企業(yè)與企業(yè)間的長期聯(lián)系較弱的點對點配套。

　　3.戰(zhàn)略聯(lián)盟配套型。

　　配套企業(yè)間出于長期戰(zhàn)略層而的考慮，通過長期盟約的達成而實現(xiàn)的企業(yè)配套聯(lián)系，顯然該配套形式屬于長期聯(lián)系很強的點對點配套。這種配套專業(yè)性、指向性和長期性都很強、雙方具有長期合作的基礎(chǔ)，適用于生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系較多而頻繁，雙方共生性很強的企業(yè)。

　　4.股權(quán)結(jié)盟配套型。

　　為強化雙方企業(yè)的配套聯(lián)系，關(guān)聯(lián)企業(yè)以參股入股的形式進一步增強雙方內(nèi)在聯(lián)系，具有“聯(lián)股聯(lián)心聯(lián)筋”的紐帶效應(yīng)。該配套形式適用于雙方企業(yè)中一方企業(yè)對另一方依賴較強的情況(如下游企業(yè)對上游企業(yè)的參股入股)。

　　5.企業(yè)內(nèi)部配套型。

　　該形式的產(chǎn)業(yè)配套不需經(jīng)過市場交易，在經(jīng)濟學(xué)中屬于企業(yè)內(nèi)部自制的情況。該配套形式交易成本很低、信息反饋快，不同利益關(guān)系也比較容易協(xié)調(diào)，適用于對配套有特殊要求、或市場交易成本較高的大型企業(yè)。