采購效率是指完成采購所投入的精力,費用和時間與所取得成果之對比。

“采購項目”因素。

采購項目是指采購人實施政府采購程序所要購置的貨物、工程和服務(wù)的具體對象，這就從客觀上決定了它對政府采購效率的影響有著直接的關(guān)系。采購項目越復(fù)雜、數(shù)量越多、技術(shù)要求越高，則花費的時間就多，其影響政府采購效率的程度就會變大。這是因為，復(fù)雜的采購項目會增加采購文件的制作時間；數(shù)量多、技術(shù)要求高的采購項目會增加評標(biāo)、驗收等多道程序的時間，因而其政府采購效率就會變低；同理，采購項目越簡單、數(shù)量越少、技術(shù)要求越低，則花費的時間就相對減少，其影響政府采購效率的程度也就會變小。這就要求采購人必須實事求是地確定采購項目，而不能人為地擴(kuò)大采購項目內(nèi)容。在配置上不能要求越復(fù)雜越好，在數(shù)量上不能要求越多越好，在技術(shù)要求上不能要求越高越好。如，明明可確定本地區(qū)內(nèi)一種現(xiàn)有較高配置的計算機(jī)為采購項目的，卻非要確定目前市場上剛問世，只在少數(shù)大城市可采購到的一種更高配置的計算機(jī)為采購項目，以致于延長采購時間，降低了采購效率

“采購方式”因素。

國內(nèi)外政府采購的實踐告訴我們，不同的采購方式，其效率是不一樣的，在都合法合規(guī)的同等情況下，公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的時限就較長，其效率就低于競爭性談判、詢價采購、單一來源采購這三種采購方式。但須指出的是，在這里，是從理論上純粹探討影響政府采購效率的各因素(下同，如“采購程序”因素等)，我們應(yīng)正確理解公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)這兩種采購方式，這里所指的涵義是應(yīng)該用競爭性談判、詢價采購、單一來源采購這三種采購方式的，不能去趕時髦，硬要去實施公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)這兩種采購方式，同時還有一層涵義是我們不能片面地強(qiáng)調(diào)效率，應(yīng)實施公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的而去規(guī)避公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)，所以，在實際工作中，我們應(yīng)注意采用先進(jìn)的采購方式，這更能顯著地提高政府采購效率。

例如，當(dāng)今國內(nèi)外流行的協(xié)議供貨采購方式，可從三個方面提高政府采購效率。

首先是減少重復(fù)招標(biāo)，減少了許多單位的多次采購時間，多次詢價采購，最大限度地壓縮了采購環(huán)節(jié)，從而縮短了若干單位的采購時間；

其次，降低政府采購成本，極大地提高了政府采購的規(guī)模效率，實行協(xié)議供貨采購方式后，集中采購機(jī)構(gòu)，不必再多次對供應(yīng)商進(jìn)行資格審核，多次費神地制訂招標(biāo)書，多次組織招標(biāo)活動；

再次，采用“協(xié)議供貨”方式，可一次簽訂合同，實行長期供貨，從而在很大程度上滿足了廣大采購人所購物品的多樣性和及時性要求。

再如，推行電子采購方式，不僅能減少30%的采購成本，而且許多環(huán)節(jié)都可以在網(wǎng)上直接操作，極大地提高了政府采購效率，因此，確定正確的采購方式是提高采購效率的前提和重要手段。這就要求我們：一方面要大膽創(chuàng)新，銳意改革，大力推行“協(xié)議供貨”、“電子采購”這些先進(jìn)的政府采購方式。另一方面要在堅持合法合規(guī)的原則下，善于掌握靈活性原則，既可用邀請招標(biāo)方式又可用詢價采購方式的，就采用詢價采購方式。如對于配置型號固定的項目，就可以采用詢價采購代替邀請招標(biāo)，這樣一來將會節(jié)省大量時間而又能充分滿足“三公”原則，供應(yīng)商、采購人都會很滿意。所以，在不違背政府采購法與具體實施方案的前提下，通過選用恰當(dāng)?shù)牟少彿绞絹硖岣哒少徯?，是有空間、有潛力可挖的。

“協(xié)調(diào)配合”因素。

這一點，不僅很好理解，而且十分重要。無論是從政府采購是一項系統(tǒng)工作來講，還是從政府采購作業(yè)像一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條來講，都需要采購當(dāng)事人和政府采購監(jiān)督管理部門等方方面面的協(xié)調(diào)配合，任何一方有所缺位和不配合，都會直接影響政府采購的效率和秩序。

例如，一些采購人，以“老子”自居，看不起采購代理機(jī)構(gòu)，對需要其配合的事項(確認(rèn)采購文件、評審報告等)，總是“千方百計找錯”，以致于一天就能配合完成的，卻用了三天甚至于五天；再如，一些采購代理機(jī)構(gòu)，以 “你求我”自居，總是強(qiáng)調(diào)“按部就班”，不是對采購人的采購項目不能及時受理，就是對采購人提出的采購具體技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)需求不甚了解、或理解有誤，一而三的要采購人提供這樣或那樣的資料，甚至于在相互配合中，還相互扯皮，以致于能在五天內(nèi)完成編寫招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、編寫評標(biāo)報告等工作的，卻用了一周甚至于更長的時間。因此，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合應(yīng)引起采購各方的高度重視。對政府采購監(jiān)督管理部門來說，就是要優(yōu)化服務(wù)，簡化手續(xù)，縮短審批時間，實行集約管理。對采購代理機(jī)構(gòu)來說，就是要簡化工作程序，不斷創(chuàng)新工作方式。進(jìn)一步優(yōu)化政府采購程序，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和時間。對采購人來說，首先要正確認(rèn)識政府采購效率的本質(zhì)含義，規(guī)范自己的言行，以寬容、理解、支持的態(tài)度，配合采購代理機(jī)構(gòu)做好采購工作。

其次要提高計劃性，一方面要避免臨上轎穿耳洞，用時才申請實行政府采購的現(xiàn)象；另一方面要避免隨意性，一會兒提出更改采購方式的要求；一會兒提出更改采購時限的要求，另一會兒又提出改動配置的要求，這些行為只能造成采購秩序的混亂，延長采購時間，不利于采購效率的提高。再次要提高主動性，避免與集中采購活動不合拍，拖長采購時間。就是要多與采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，從而能掌握采購代理機(jī)構(gòu)舉行各類政府采購方式的時間、程序和方法等。如什么時候舉行空調(diào)物品的招標(biāo)，什么時候舉行微機(jī)等辦公系統(tǒng)的招標(biāo)等情況。這樣就不會發(fā)生昨天剛對10個單位采購空調(diào)進(jìn)行了招標(biāo)活動，你今天才申報的情形，而有可能使你前幾天就得知這方面信息，及早完善手續(xù)，送交采購代理機(jī)構(gòu)，趕上這趟車，從而明顯地提高了采購效率。

“采購環(huán)境”因素。

和諧的政府采購環(huán)境，既是實行一定采購效率的有力保證，又是提高政府采購效率的重要手段。這是因為，和諧的政府采購環(huán)境，能從多方面保證和提高政府采購效率。這里僅舉三點：

一是在和諧的采購環(huán)境下，采購各方都能目標(biāo)一致，心往一處想，勁往一處使，大家都具有較高的效率意識和相互配合姿態(tài)，都能共同為著提高效率而努力；

二是在和諧的采購環(huán)境下，采購各方都能加強(qiáng)自身采購硬件建設(shè)，都能充分利用計算機(jī)等科技手段實施操作，使采購信息通暢、效率倍增。

三是在和諧的采購環(huán)境下，政府采購改革與部門預(yù)算、國庫集中支付等財政配套改革彼此之間聯(lián)系緊密，相互依托，使采購項目申請，資金撥款等效率倍增。反之，混亂的采購環(huán)境只能降低采購效率，浪費寶貴的人力、物力、財力資源，不利于采購效率的提高。所以，在當(dāng)前加大構(gòu)建和諧政府采購環(huán)境力度，是一項刻不容緩的任務(wù)。就上述三點來說，就是要做到三個加強(qiáng)：

①加強(qiáng)政府采購宣傳工作 。要通過座談交流、新聞報道和內(nèi)部簡報等多種形式，大力開展政府采購的宣傳活動，進(jìn)一步提高采購各方對實行政府采購制度重大意義的認(rèn)識，增強(qiáng)提高政府采購效率的主動性和自覺性。

②加強(qiáng)政府采購硬件設(shè)施建設(shè)，建立科學(xué)、完善、靈敏的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)，重點是建立與現(xiàn)代政府采購相適應(yīng)的網(wǎng)站、采購管理系統(tǒng)和采購支付結(jié)算系統(tǒng)。不斷完善供應(yīng)商、咨詢專家信息及采購信息體系，并逐漸實現(xiàn)與其他采購網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息資源共享，從而有效縮短采購過程中部分環(huán)節(jié)的時間，不斷提高采購效率。

③加強(qiáng)財政配套改革，著重規(guī)范部門預(yù)算，細(xì)化采購預(yù)算，完善國庫集中支付制度。實行政府采購預(yù)算與部門預(yù)算統(tǒng)一布置、統(tǒng)一編制、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一批復(fù)，實行采購資金網(wǎng)上開票、網(wǎng)上直付。

“采購程序”因素。

政府采購程序是制約政府采購效率的又一重要因素。我們大家都知道，只要采購程序設(shè)計稍有不盡合理，或過分強(qiáng)調(diào)形式上的制衡，就會造成環(huán)節(jié)多、關(guān)鍵環(huán)節(jié)考慮不周等問題，進(jìn)而導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，推諉扯皮，甚至導(dǎo)致招標(biāo)失敗，大大影響了采購效率。如在詢價采購程序設(shè)計上，《政府采購法》明確得很清楚，只有四道程序，可在實際操作中，一些采購人設(shè)計的詢價采購程序就更多，增加了一些不必要的程序，如對外地已入供應(yīng)商庫管理的供應(yīng)商還要進(jìn)行資格審查，以及要求供應(yīng)商報送樣品等，從而延長了采購時間，降低了采購效率。因此，我們要在堅持《政府采購法》等法規(guī)所規(guī)定的程序前提下，重視采購程序設(shè)計工作，要不斷完善政府采購操作程序和操作制度，合理確定采購過程中每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，減少不必要的環(huán)節(jié)，使整個采購過程既合理又規(guī)范。這就要求我們：

第一、要完善政府采購程序，加強(qiáng)規(guī)范化管理。如對公開招標(biāo)項目要召開標(biāo)前會，對供應(yīng)商要進(jìn)行集中答疑。將評標(biāo)細(xì)則納入招標(biāo)文件，各項評標(biāo)因素量化計分，使評標(biāo)結(jié)果更加科學(xué)、客觀、公正，從而有效避免發(fā)生質(zhì)疑與投訴，避免降低采購效率。

第二、明確各種政府采購方式的工作規(guī)程，并嚴(yán)格按其規(guī)程進(jìn)行。第三，建立健全采購過程現(xiàn)場監(jiān)督制度、質(zhì)量控制制度、考核獎懲制度，以保證和促進(jìn)政府采購效率的提高。

“組織管理”因素。

現(xiàn)實告訴我們，無論是進(jìn)行集中采購，還是實施分散采購，都與采購當(dāng)事人的組織管理有關(guān)，組織管理得好，就能有序操作，就能又好又快，促進(jìn)采購效率提高，相反，組織管理得差，就會雜亂無章，就會問題百出，不僅不能按期完成采購，還有可能出現(xiàn)多次返工，所以組織管理也是影響政府采購效率的一個重要因素。這就要求我們：

首先要建立健全采購組織。就采購人而言，就是有條件的要建立專門采購組織，沒有條件的要建立兼職的采購組織，從而避免效率低下的 “拉郎配”采購、隨意化采購；就采購代理機(jī)構(gòu)來說，就是要優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，從健全高效的內(nèi)部工作機(jī)制上提高政府采購效率。如理順內(nèi)部機(jī)構(gòu)，改“小而全” 的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置格局為“一條龍”服務(wù)于項目采購的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置格局，從而有效地縮短“一次采購”在內(nèi)部周轉(zhuǎn)的時間，形成“分工明確，權(quán)責(zé)分明，管理科學(xué)” 的政府采購運作機(jī)制，以促進(jìn)采購效率的提高。

其次要精心組織采購。采購前，要認(rèn)真準(zhǔn)備，加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性，以避免隨意改變采購數(shù)量、技術(shù)要求等問題的發(fā)生；采購中，要在精心設(shè)計和嚴(yán)格遵循科學(xué)程序的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，以有序的快節(jié)奏促進(jìn)采購效率的提高。采購后，要強(qiáng)化采購項目的組織驗收管理。要組織以專家為主的強(qiáng)有力的驗收小組，按照簽訂的采購合同，逐項對設(shè)備配置、性能等情況進(jìn)行驗收，這樣不僅能保證和提高驗收效率，還能充分發(fā)揮對合同履行的監(jiān)督作用，確保采購項目的質(zhì)量。

“采購文件制作”因素。

采購文件包括標(biāo)書、評分辦法、采購合同、補(bǔ)充文件等，而在這些文件的制作上，無論是準(zhǔn)備不充分，還是制作不規(guī)范、表述不清楚，內(nèi)容不完整等，都會影響政府采購效率。因篇幅關(guān)系，這里僅以標(biāo)書制作為例，倘若準(zhǔn)備不充分，就不能全面或準(zhǔn)確理解采購人提出的采購需求，以致于使制作的標(biāo)書與采購人的要求有很大出入，要重新制作；倘若標(biāo)書在對供應(yīng)商的資質(zhì)要求，所采購物品的技術(shù)要求，價格要求，實施(指運輸、安裝、售后服務(wù)等)要求，評標(biāo)要求、驗收要求的表述上不清楚，就會發(fā)生多種多樣的理解偏差，形成多種多樣的矛盾與問題，輕則修改標(biāo)書，重則不是引起質(zhì)疑與投訴，就是要重新招標(biāo)；倘若標(biāo)書內(nèi)容不完整，就有可能遺漏一些實質(zhì)性要求，不得不采取有關(guān)措施補(bǔ)救，從而拖長采購期限，降低了采購效率。

所以，人們得出這樣的結(jié)論：采購文件制作精細(xì)完備程度是提高采購效率的基礎(chǔ)，足見精心制作采購文件，對提高政府采購效率，是何等的重要。這就要求標(biāo)書制作要全面細(xì)致、無歧視性條款、操作性強(qiáng);評分辦法制作要科學(xué)合理、緊扣標(biāo)書內(nèi)容，全面反映項目特點與采購人實際要求等；采購合同制作要與采購文件相一致，合同的主要條款應(yīng)符合采購文件的實質(zhì)性要求，應(yīng)包括政府采購管理機(jī)構(gòu)對政府采購合同的履行、驗收及付款等提出的特殊要求；只有這樣，采購文件制作才能合符要求，才能確保和提高政府采購效率，才能確保采購活動圓滿成功，使采購當(dāng)事人滿意。

“采購人員素質(zhì)”因素。

現(xiàn)實告訴我們，采購人員素質(zhì)高低，直接決定著政府采購效率的高低。這是因為，業(yè)務(wù)素質(zhì)低的從業(yè)人員容易發(fā)生差錯。如標(biāo)書發(fā)放時的疏漏、資質(zhì)審核不嚴(yán)、標(biāo)書不蓋公章、信息發(fā)布失誤、傳真失真等，都是因從業(yè)人員粗枝大葉或業(yè)務(wù)不熟練引起的，而上述這些差錯,哪怕是細(xì)枝小節(jié)問題,都會直接影響政府采購效率，影響采購工作的順暢進(jìn)行，甚至于會發(fā)生意想不到的事情(因篇幅關(guān)系，這里不再舉例)。相反，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的從業(yè)人員，無論是是制作標(biāo)書，還是對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核等，都是又好又快，所以，有的采購代理機(jī)構(gòu)三至五天就能組織一次采購活動，而有的集中采購機(jī)構(gòu)十天或者半個月都準(zhǔn)備不了一次采購活動。另外采購從業(yè)人員的職業(yè)道德素質(zhì)、敬業(yè)心、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、吃苦耐勞素質(zhì)等也是重要指標(biāo)，也制約著采購效率的方方面面，也應(yīng)引起高度重視。所以，提高采購從業(yè)人員素質(zhì)非常重要。

首先，要加強(qiáng)思想建設(shè)。要在全體從業(yè)人員中經(jīng)常開展職業(yè)道德教育、法紀(jì)教育，以不斷提高從業(yè)人員的思想素質(zhì)；

其次，要開展正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也就是要定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要將各項技能培訓(xùn)安排成若干個培訓(xùn)周期，然后一期一期地組織，只有這樣，才能切實提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能；

再次，要以開展“創(chuàng)一流業(yè)績，爭技能第一”的活動為載體，推動業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，然后再通過開展多種項目的業(yè)務(wù)技能競賽，如開展招標(biāo)書制作競賽，來促進(jìn)從業(yè)人員能自覺提高業(yè)務(wù)技能；

第四，建立進(jìn)修制度，將采購從業(yè)人員分期分批地送到高等學(xué)府或上一級集中采購機(jī)構(gòu)或先進(jìn)的集中采購機(jī)構(gòu)去進(jìn)修培訓(xùn)，這樣幾年下來，采購從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能和政府采購效率就會明顯地提高。

第一、縮短工作時間

預(yù)算環(huán)節(jié)將原來匯總需要一個月時間完成的，通過采用計算機(jī)或先進(jìn)軟件縮短為20天或半個月。

資格審查一是改變審查方法，將原來每搞一次招標(biāo)采購進(jìn)行一次資格審查的方法，改為一年一次集中審查的方法；二是資源共享，利用上一級政府采購中心或周邊地區(qū)政府采購中心建立的政府采購供應(yīng)商信息資料庫，凡能查詢到的，就不要再重復(fù)進(jìn)行審核；三是建立政府采購供應(yīng)商日常申報制度，利用平時進(jìn)行資格審查。

文件制作主要在招標(biāo)文件或競爭性談判文件的制作上，可以通過培養(yǎng)專門人才或聘請專家制作，或者由具備這方面較好專業(yè)技能的幾個人員一起操作。

評標(biāo)環(huán)節(jié)一方面要選擇恰當(dāng)?shù)脑u標(biāo)方法，可以事半功倍；另一方面要為評標(biāo)做好充分準(zhǔn)備，包括場所、電子計算機(jī)、辦公用品都準(zhǔn)備好。

第二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

改“小而全”為“一條龍”即改變一些政府采購中心在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上比較細(xì)的現(xiàn)狀，如有的政府采購中心設(shè)置了業(yè)務(wù)接待部門、詢價采購部門、招標(biāo)采購部門、定點采購部門、辦公室、采購質(zhì)量監(jiān)督部門等等，這樣，一項采購業(yè)務(wù)由業(yè)務(wù)接待部門承接后，交給辦公室，辦公室匯總后再交給主任，主任再分配給相關(guān)業(yè)務(wù)科部門，不僅手續(xù)煩，而且浪費時間。

明確職能防扯皮不僅要通過定員定崗的形式，明確各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的工作職能、范圍，而且還要通過崗位責(zé)任制的形式，明確各個業(yè)務(wù)人員的具體工作范圍、職責(zé)，有效避免相互依賴，相互推諉。

健全制度主要建立健全業(yè)務(wù)接待制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、內(nèi)部工作程序、工作規(guī)則、質(zhì)量控制制度、考核制度、檔案管理制度、監(jiān)督檢查制度等八項制度，并且所定的制度要盡可能量化、細(xì)化，該有時間限制的要明確具體的時間限制。

第三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

業(yè)務(wù)培訓(xùn)定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要將各項技能培訓(xùn)安排成若干個培訓(xùn)周期，然后一期一期地組織。

技能學(xué)習(xí)要以開展“創(chuàng)一流業(yè)績，爭技能第一”的活動為載體，推動業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，然后再通過開展多種項目的業(yè)務(wù)技能競賽。

建立進(jìn)修制度將政府采購中心內(nèi)部的從業(yè)人員分期分批地送到高等學(xué)府或上一級政府采購中心或先進(jìn)的政府采購中心去進(jìn)修培訓(xùn)。

影響政府采購效率的因素是一種普遍存在，這些現(xiàn)象在政府采購中也不可避免地、或多或少地出現(xiàn)。雖然就某一具體采購項目來說，影響工作效率的因素可能只是某一個方面，但要提高政府采購效率，必須采取綜合性的措施。

第一、正確引導(dǎo)，規(guī)范采購單位的采購行為

采購法頒布以來，各級財政部門采取多種形式宣傳、推進(jìn)政府采購制度，但大多將宣傳的重點放在集中采購目錄中的具體項目上，凡采購目錄內(nèi)的項目，必須強(qiáng)制委托集中采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購，而對如何規(guī)范采購單位在政府采購活動中的行為很少提及。

因此，今后的工作重點應(yīng)放在規(guī)范采購單位采購行為上，加大宣傳力度，完善相關(guān)制度，以制度來細(xì)化政府采購法。要求采購單位提高計劃意識，在預(yù)算和計劃編制方面進(jìn)一步細(xì)化政府采購目錄，認(rèn)真分析政府采購重點，嚴(yán)格依據(jù)政府采購預(yù)算，制定實施政府采購計劃年度方案。盡量避免臨時采購，緊急采購，以確保政府采購的效率和質(zhì)量。

第二、合零為整，發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng)

要千方百計擴(kuò)大政府采購的面，只要有了一定的面，才能真正合零為整，形成批量。政府采購管理部門要根據(jù)審核批準(zhǔn)后的單位政府采購預(yù)算，及時進(jìn)行匯總和分類。通過政府采購預(yù)算，事先預(yù)知全年采購規(guī)模，對部門不同，項目相同的采購需求，合零為整，實施規(guī)模集中采購，定期匯總分包下達(dá)政府采購執(zhí)行計劃。

采購中心根據(jù)采購計劃，要提前了解市場行情，捕捉采購信息，根據(jù)政府采購預(yù)算，合理確定采購方式、排定采購時間、均衡采購，做到既不影響采購單位的使用時間，又充分發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng)。從而解決采購頻次高、額度小、程序復(fù)雜、效率低下、無序采購、零星采購的問題。

第三、加強(qiáng)監(jiān)督嚴(yán)把政府采購質(zhì)量關(guān)

加大監(jiān)督履約力度，是保證政府采購質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在確定中標(biāo)供應(yīng)商后，采購當(dāng)事人各方，必須根據(jù)招標(biāo)書和投標(biāo)書的內(nèi)容審查合同，防止隨意增減采購項目，增加中標(biāo)額度等不合理現(xiàn)象。

采購機(jī)構(gòu)、采購管理部門要加大對政府采購履約環(huán)節(jié)的監(jiān)督，必要時可參與項目驗收，嚴(yán)格控制采購人與中標(biāo)人相互勾結(jié)，在驗收環(huán)節(jié)弄虛作假。對按合同約定提供了合格的采購對象的，采購機(jī)構(gòu)與采購監(jiān)督管理部門要督促采購人及時足額支付合同款項，嚴(yán)禁截留、擠占、挪用采購資金，確保供應(yīng)商履約后能及時收到貨款。

第四、強(qiáng)化管理，減少政府采購內(nèi)部的時間消耗

要從內(nèi)部管理入手，減少流通環(huán)節(jié)，縮短審核時間，抓好采購節(jié)點，以滿足采購人對時間效率的需求。要在采購流通環(huán)節(jié)上要爭取做到最優(yōu)。要盡早實現(xiàn)采購需求內(nèi)網(wǎng)走目標(biāo)，通過政府采購網(wǎng)這個平臺，采購人填寫需求表、采購單位領(lǐng)導(dǎo)送審、主管部門審核、財政局審批、采購處確定采購方式、采購中心組織采購。

隨著部門政府采購預(yù)算的實行和政府采購的逐步規(guī)范和深化，應(yīng)該考慮在確保財政支出管理的前提下，進(jìn)一步減少審核環(huán)節(jié)，要盡量縮短所用時間，制定每一個環(huán)節(jié)中所必須完成的時間要求。在采購中心具體組織采購時，要增強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)調(diào)時間效率。

在規(guī)范運作的前提下，根據(jù)采購項目的輕重緩急、難易程度等不同情況，合理安排出采購時間，盡可能地滿足采購人對時效的要求。對于每一個采購人的委托，都要充分利用自身資源優(yōu)勢，為其出謀劃策，將服務(wù)貫穿于政府采購的全過程，以實際工作贏得采購單位的支持和信賴。

提高政府采購效率不僅是政府集中采購機(jī)構(gòu)的事，而且與政府采購相關(guān)的所有當(dāng)事人及政府采購監(jiān)督管理部門相關(guān)，需要當(dāng)事人和政府采購監(jiān)督管理部門等方方面面的協(xié)調(diào)配合，任何一方的缺位和不配合，都會直接影響采購效率的提高。政府集中采購就像一個鏈條，環(huán)環(huán)相扣，只有各方參與者共同配合，共同提高工作效率，才能實現(xiàn)政府采購的高效率。