個人愿景是人們心中或腦海中所持有的意向或景象。它根植于個人的價值取向，得到個體的深度關(guān)切，具有感召人心的力量。

與之相對應(yīng)的“組織愿景”是指建立在組織員工共同價值觀基礎(chǔ)之上的，對組織發(fā)展的共同愿望。它表現(xiàn)為組織成員共同認可、接受并內(nèi)化為自身追求的組織使命、任務(wù)、目標以及價值信念體系，能夠產(chǎn)生眾人一體的感覺，使組織孕育無限的生機和創(chuàng)造力。

彼得?圣吉在闡述組織個人愿景與組織愿景的關(guān)系時說：“個人愿景的力量源自一個人對愿景的深度關(guān)切，而組織愿景的力量源自共同的關(guān)切?！薄叭绻?、我只是在心中個別持有相同的愿景，但彼此卻不曾真誠地分享過對方的愿景，這不算組織愿景。”“組織愿景是從個人愿景匯集而成，借著匯集個人愿景，組織愿景獲得能量和培養(yǎng)行愿?！?

組織愿景是一個期望的未來景象和意象，是一種召喚及驅(qū)使人向前的使命，能不斷擴展他們創(chuàng)造生命上真正內(nèi)心所向往的能力。作為一個組織，一個人為單元的組織，建立一個組織成員的組織愿景，以這個共同的愿景感召全體組織成員，使之為這一愿景而奮斗，則是第四項修煉。個人愿景的力量來源于個人對愿景的深度關(guān)切和認同，而組織愿景的力量來源于組織成員對這個愿景的共同關(guān)切和認同。它是組織成員所共同持有的意象，它創(chuàng)造出了眾人一體的感覺，使員工內(nèi)心有一種歸屬感，有一種任務(wù)感。事業(yè)的使命感，并以這種感覺深植于組織中的全部活動之中，使不同的活動融匯起來。

那么，如何建立組織愿景呢？ 組織是由個人集合而成，個人愿景可以激發(fā)個人的勇氣，組織的規(guī)劃也只能是通過個人規(guī)劃和共同規(guī)劃的盡量一致來激發(fā)群體的激情。所以建立共同規(guī)劃的組織，必須持續(xù)不斷地鼓勵員工發(fā)展個人規(guī)劃。而且建立的共同規(guī)劃應(yīng)與大部分的員工個人愿望方向一致。而且更上一層樓，不應(yīng)與之相沖突。使共同規(guī)劃成為員工自己的規(guī)劃，將其包融在一個偉大的事業(yè)之中，這就是從個人愿望建立共同規(guī)劃的修煉原則。

組織愿景要求全體員工為之而奮斗，為之而奉獻，而不是簡單地服從、奉獻的人將做一切為實現(xiàn)愿望所必須做的事情，要使員工能奉獻于組織愿景，必須使愿景深植于每一個員工的心中，必須和每個人信守的價值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。所以，組織愿景又是一個企業(yè)的基本理念，包融了企業(yè)的目的、使命和價值觀，必須使員工清楚地認識到他們在追求什么，弄清為何追求，知道如何追求。這種價值觀反映出組織在向愿景邁進時，全體員工日常的行動準則。管理者在組織內(nèi)推廣組織愿景時，除應(yīng)真實、簡單地描繪組織愿景，同時還應(yīng)身先士卒，自己先奉獻于這個愿景，并不刻意要求下屬的認同，留給下屆一定的空間，讓其自由選擇。這樣，反而容易使全體員工認同這個組織愿景，忠誠于這種修煉原則。