個(gè)人愿景是人們心中或腦海中所持有的意向或景象。它根植于個(gè)人的價(jià)值取向，得到個(gè)體的深度關(guān)切，具有感召人心的力量。

與之相對(duì)應(yīng)的“組織愿景”是指建立在組織員工共同價(jià)值觀基礎(chǔ)之上的，對(duì)組織發(fā)展的共同愿望。它表現(xiàn)為組織成員共同認(rèn)可、接受并內(nèi)化為自身追求的組織使命、任務(wù)、目標(biāo)以及價(jià)值信念體系，能夠產(chǎn)生眾人一體的感覺，使組織孕育無(wú)限的生機(jī)和創(chuàng)造力。

彼得?圣吉在闡述組織個(gè)人愿景與組織愿景的關(guān)系時(shí)說(shuō)：“個(gè)人愿景的力量源自一個(gè)人對(duì)愿景的深度關(guān)切，而組織愿景的力量源自共同的關(guān)切?！薄叭绻?、我只是在心中個(gè)別持有相同的愿景，但彼此卻不曾真誠(chéng)地分享過(guò)對(duì)方的愿景，這不算組織愿景?！薄敖M織愿景是從個(gè)人愿景匯集而成，借著匯集個(gè)人愿景，組織愿景獲得能量和培養(yǎng)行愿。”

組織愿景是一個(gè)期望的未來(lái)景象和意象，是一種召喚及驅(qū)使人向前的使命，能不斷擴(kuò)展他們創(chuàng)造生命上真正內(nèi)心所向往的能力。作為一個(gè)組織，一個(gè)人為單元的組織，建立一個(gè)組織成員的組織愿景，以這個(gè)共同的愿景感召全體組織成員，使之為這一愿景而奮斗，則是第四項(xiàng)修煉。個(gè)人愿景的力量來(lái)源于個(gè)人對(duì)愿景的深度關(guān)切和認(rèn)同，而組織愿景的力量來(lái)源于組織成員對(duì)這個(gè)愿景的共同關(guān)切和認(rèn)同。它是組織成員所共同持有的意象，它創(chuàng)造出了眾人一體的感覺，使員工內(nèi)心有一種歸屬感，有一種任務(wù)感。事業(yè)的使命感，并以這種感覺深植于組織中的全部活動(dòng)之中，使不同的活動(dòng)融匯起來(lái)。

那么，如何建立組織愿景呢？ 組織是由個(gè)人集合而成，個(gè)人愿景可以激發(fā)個(gè)人的勇氣，組織的規(guī)劃也只能是通過(guò)個(gè)人規(guī)劃和共同規(guī)劃的盡量一致來(lái)激發(fā)群體的激情。所以建立共同規(guī)劃的組織，必須持續(xù)不斷地鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人規(guī)劃。而且建立的共同規(guī)劃應(yīng)與大部分的員工個(gè)人愿望方向一致。而且更上一層樓，不應(yīng)與之相沖突。使共同規(guī)劃成為員工自己的規(guī)劃，將其包融在一個(gè)偉大的事業(yè)之中，這就是從個(gè)人愿望建立共同規(guī)劃的修煉原則。

組織愿景要求全體員工為之而奮斗，為之而奉獻(xiàn)，而不是簡(jiǎn)單地服從、奉獻(xiàn)的人將做一切為實(shí)現(xiàn)愿望所必須做的事情，要使員工能奉獻(xiàn)于組織愿景，必須使愿景深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)人信守的價(jià)值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。所以，組織愿景又是一個(gè)企業(yè)的基本理念，包融了企業(yè)的目的、使命和價(jià)值觀，必須使員工清楚地認(rèn)識(shí)到他們?cè)谧非笫裁?，弄清為何追求，知道如何追求。這種價(jià)值觀反映出組織在向愿景邁進(jìn)時(shí)，全體員工日常的行動(dòng)準(zhǔn)則。管理者在組織內(nèi)推廣組織愿景時(shí)，除應(yīng)真實(shí)、簡(jiǎn)單地描繪組織愿景，同時(shí)還應(yīng)身先士卒，自己先奉獻(xiàn)于這個(gè)愿景，并不刻意要求下屬的認(rèn)同，留給下屆一定的空間，讓其自由選擇。這樣，反而容易使全體員工認(rèn)同這個(gè)組織愿景，忠誠(chéng)于這種修煉原則。