動機是在需要的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，需要作為人的積極性的重要源泉，它是激發(fā)人們進行各種活動的內(nèi)部動力。動機的產(chǎn)生除了有機體的某種需要外，誘因的存在也是一個重要條件。因此，動機的強度或力量既取決于需要的性質(zhì)，也取決于誘因力量的大小。此外，目標(biāo)的價值、個體或群體對實現(xiàn)目標(biāo)的概率的估計或期待與動機的力量也有直接的關(guān)系。^[1]

創(chuàng)新動機是指引起和維持主體創(chuàng)新活動的內(nèi)部心理過程，是形成和推動創(chuàng)新行為的內(nèi)驅(qū)力，是產(chǎn)生創(chuàng)新行為的前提。創(chuàng)新主體的創(chuàng)新動機并不是單一的，而是多元的，這既與創(chuàng)新主體的價值取向有關(guān)，也與組織的文化背景、創(chuàng)新者的素質(zhì)相關(guān)。

一般而言，創(chuàng)新動機的產(chǎn)生有以下幾點：

1、創(chuàng)新心理需求

創(chuàng)新心理需求是指創(chuàng)新主體對某種創(chuàng)新目標(biāo)的渴求或欲望。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求可以分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求五個層次。按照他的理論，自我實現(xiàn)需求是指人們希望完成與自己能力相稱的工作，使自己的潛在能力得到充分的發(fā)揮，成為自己所期望的人物。創(chuàng)新的心理需求作為創(chuàng)新主體對某種創(chuàng)新目標(biāo)實現(xiàn)的欲望，實際上是創(chuàng)新主體希望自己的創(chuàng)新能力能夠在創(chuàng)新過程中得以發(fā)揮，因此，創(chuàng)新心理需求可以認(rèn)為是人的需求的最高層次之一。

創(chuàng)新主體的創(chuàng)新心理需求是由自己對個人成就、自我價值、社會責(zé)任、企業(yè)責(zé)任等的某種追求而產(chǎn)生的，具體來說則是在各種創(chuàng)新刺激的作用下產(chǎn)生的。創(chuàng)新刺激可以分為內(nèi)部刺激和外部刺激兩大類。內(nèi)部刺激來源于創(chuàng)新主體內(nèi)在因素變動的影響；外部刺激來源于外部環(huán)境各種因素的變動對創(chuàng)新主體的影響。內(nèi)部刺激通常受到一定的年齡、生理等特點的制約；外部刺激則受到環(huán)境的制約。當(dāng)內(nèi)外刺激和諧時會產(chǎn)生共振，使創(chuàng)新心理需求程度加大，推動創(chuàng)新主體積極進行創(chuàng)新。創(chuàng)新心理需求可反復(fù)產(chǎn)生，按照心理學(xué)所揭示的規(guī)律，需求產(chǎn)生動機，動機支配著人們的行動。

2、成就感

成就感是成功者獲得成功時為所取得成就而產(chǎn)生的一種心理滿足。許多創(chuàng)新主體進行創(chuàng)新的直接動機就是追求成就和成就感，因為他們把自己的成就看得比金錢更重要。對某些人來說，創(chuàng)新工作取得的成功或者解決了難題，從中所得到的樂趣和心理滿足，超過了物質(zhì)上的激勵。正因為如此，具有成就感的創(chuàng)新主體更容易在艱苦的創(chuàng)新過程中保持頑強的進取心，推動自己不達目標(biāo)誓不罷休。

成就感通常只有成功的創(chuàng)新主體才會具備，因為如果創(chuàng)新總是不成功，創(chuàng)新主體的成就感就不會存在，原有的那么一點成就感也會漫漫地消失。但創(chuàng)新主體追求成就仍然是維持創(chuàng)新行動的動機。盡管這種成功可能未必給他帶來多少經(jīng)濟利益，卻能為其帶來尊重，這就足夠了。在日本那種自尊性很強的組織中，員工們的創(chuàng)新行動除了因為把企業(yè)看做是自己的家之外，還有就是希望創(chuàng)新成功能使其他人對自己刮目相看，受到他人的尊重。

3、經(jīng)濟性動機

在現(xiàn)實的經(jīng)濟社會中，勞動依然是謀生的手段，創(chuàng)新主體也要首先解決衣食住行等基本生存問題，因此不能排除創(chuàng)新主體因?qū)κ杖雸蟪甑淖非蠛托枰a(chǎn)生創(chuàng)新的行動。

創(chuàng)新主體在創(chuàng)新時的經(jīng)濟性動機，可以分為兩大類：第一類是為了組織的經(jīng)濟效益提高；第二類是為了自己個人利益的增加。雖然第一類動機表面上只與組織效益有關(guān)，但組織效益良好最終還會以各種方式回報給為此作出貢獻的創(chuàng)新主體。因此，創(chuàng)新主體的經(jīng)濟性動機是明確的，這就是各種創(chuàng)新的成功在增進資源配置效率從而導(dǎo)致企業(yè)效益的增加，提高資源配置效率的同時也能增加自己的經(jīng)濟收入。

4、責(zé)任心

責(zé)任心是創(chuàng)新主體的另一重要創(chuàng)新動機，因為創(chuàng)新主體在其工作范圍內(nèi)是一個責(zé)任人，要對其所做的工作負(fù)責(zé)。只有具備高度責(zé)任心的人才會去尋找當(dāng)前工作中的毛病和缺陷，希望從中找到改進和提高的方向，進行創(chuàng)新，使自己的工作做得更好。

責(zé)任心有兩種：一是對社會的責(zé)任心，這是宏觀的；二是對企業(yè)的責(zé)任心，這是微觀的。這兩種責(zé)任心會使創(chuàng)新主體在思想意識中產(chǎn)生一種使命意識，促使自己堅持不懈地努力，最終獲得創(chuàng)新成功。

5、勇氣

僅有創(chuàng)新欲望、創(chuàng)新意識是不夠的，還要有創(chuàng)新的勇氣。由于創(chuàng)新是對舊理論、舊觀念的懷疑、突破，對權(quán)威的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新的結(jié)果有可能成功，也有可能失敗。因此，既要敢于質(zhì)疑，敢于創(chuàng)新，同時又要有充分的思想和心理準(zhǔn)備，勇于承擔(dān)因創(chuàng)新而帶來的風(fēng)險。