物流控制是單位內(nèi)部控制的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為繼勞動(dòng)力、自然資源之后的“第三利潤(rùn)源泉”，日漸引起企業(yè)界的廣泛關(guān)注。物流控制即控制企業(yè)物資流動(dòng)的全過(guò)程，從原材料申購(gòu)、投料，在產(chǎn)品、半成品至產(chǎn)成品都要嚴(yán)格監(jiān)控，也就是控制資金在企業(yè)實(shí)物化的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。實(shí)踐表明，加強(qiáng)物流控制是企業(yè)從內(nèi)部找利潤(rùn)的有效途徑，也是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措。

一、采購(gòu)過(guò)程控制

采購(gòu)是企業(yè)物資供應(yīng)部門按已確定的物資供應(yīng)計(jì)劃，通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)、加工定制等各種渠道，取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。采購(gòu)過(guò)程控制是對(duì)企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)員工行為與物流的控制，其目的是保證生產(chǎn)原料的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)過(guò)程控制是物流控制的第一環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。

1、建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)基礎(chǔ)工作，建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定物資采購(gòu)的流程、采購(gòu)合同的簽訂評(píng)審、各有關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系，物資采購(gòu)的申請(qǐng)、審批權(quán)限等，強(qiáng)化對(duì)請(qǐng)購(gòu)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收付款等環(huán)節(jié)的控制。可通過(guò)各需要部門填制“請(qǐng)購(gòu)單”進(jìn)行控制，會(huì)計(jì)部門依據(jù)“請(qǐng)購(gòu)單”核對(duì)庫(kù)存，有關(guān)合同及預(yù)算，無(wú)誤后籌資付款，以控制盲目采購(gòu)。

2、加強(qiáng)采購(gòu)數(shù)量的控制。管理不善的采購(gòu)作業(yè)所導(dǎo)致的生產(chǎn)缺料或物料過(guò)剩會(huì)造成企業(yè)的損失。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)狀況按計(jì)劃用量和庫(kù)存量的變化來(lái)控制采購(gòu)量，科學(xué)地制定合理采購(gòu)間隔時(shí)間和采購(gòu)量。

3、嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格?？梢杂迷牧蟽r(jià)格=產(chǎn)品售價(jià)一目標(biāo)利潤(rùn)一（生產(chǎn)階段加工成本十各項(xiàng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用）這一公式控制采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)時(shí)要比質(zhì)比價(jià)，即同等材料比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比服務(wù)，考慮質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨期、付款條件等綜合因素，做到至少貨比三家，綜合分析。采購(gòu)員經(jīng)過(guò)貨比三家后，將購(gòu)貨名稱、價(jià)格、數(shù)量及其他條件填入“定貨單”，一份送供應(yīng)單位按時(shí)送貨，一份留存?zhèn)洳椤?

4、對(duì)企業(yè)大宗材料必須公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。應(yīng)制定適合企業(yè)的物資采購(gòu)和招標(biāo)管理辦法，成立公開(kāi)采購(gòu)管理小組，實(shí)施透明工程。這種直達(dá)方式嚴(yán)格杜絕了采購(gòu)中的不正之風(fēng)及暗箱操作的弊端，既可縮短物流時(shí)間，減少流通費(fèi)用，又可讓供應(yīng)商直接了解企業(yè)的需求。

二、保管過(guò)程控制

物資的保管過(guò)程即物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放過(guò)程，簡(jiǎn)言之就是庫(kù)房管理過(guò)程。保管過(guò)程控制就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程的控制，這是物流控制的中間環(huán)節(jié)。加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的控制，對(duì)減少物資積壓、浪費(fèi)、壓縮資金占用，降低發(fā)出物資差錯(cuò)損失，減少費(fèi)用支出尤為重要。

1、所有材料購(gòu)進(jìn)后必須按規(guī)定驗(yàn)收入庫(kù)，入庫(kù)單必須得到采購(gòu)人員、檢驗(yàn)人員、保管人員和財(cái)務(wù)人員簽字才能辦理。他們之間的職能既嚴(yán)格區(qū)分，又相互約束。采購(gòu)部門根據(jù)定貨單、入庫(kù)單和供應(yīng)單位的發(fā)票，相互核對(duì)無(wú)誤后，送交會(huì)計(jì)部門入賬。供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)部門要相互配合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況合理地界定庫(kù)存量和庫(kù)存類別，既保證使用不間斷，又盡量壓縮資金占用。

2、倉(cāng)庫(kù)保管人員對(duì)入庫(kù)物資必須分清批號(hào)、進(jìn)庫(kù)日期，井然有序地分門別類、擺放整齊，并定期檢查，及時(shí)整理，這樣可以克服庫(kù)房物資貯存管理混亂，杜絕原料變質(zhì)、偷盜丟失、私自挪用等不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)要建立健全有關(guān)規(guī)章制度，如采用貨品庫(kù)存卡、貨品標(biāo)簽、保安、防火、衛(wèi)生制度、設(shè)置防盜報(bào)警器等進(jìn)行控制。

3、要建立定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)制度，全面清點(diǎn)庫(kù)房的庫(kù)存物資。定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)和控制賬存制度是為財(cái)產(chǎn)物資的安全完整而采取的控制措施，定期盤點(diǎn)制度包括了確定各賬戶余額下的財(cái)產(chǎn)數(shù)量和金額，將財(cái)產(chǎn)物資的結(jié)存數(shù)量與實(shí)物保管部門的保管賬、卡及實(shí)存數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，以確保賬賬相符，賬實(shí)相符，如不一致，則可能說(shuō)明物資管理上出現(xiàn)錯(cuò)誤、浪費(fèi)、損失或其他不正常現(xiàn)象。為了防止差異再次發(fā)生，可以加強(qiáng)保護(hù)控制措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便實(shí)施有效控制。

4、嚴(yán)格執(zhí)行憑單發(fā)料制度。領(lǐng)料單上應(yīng)準(zhǔn)確地記錄倉(cāng)庫(kù)向各部門發(fā)放物資的數(shù)量、金額及經(jīng)辦人員姓名。領(lǐng)料單是庫(kù)房發(fā)出材料的原始憑證，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)按照領(lǐng)料單上的材料進(jìn)行發(fā)放。發(fā)料時(shí)要注意領(lǐng)料單必須有部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字、發(fā)料人、領(lǐng)料人簽字，財(cái)務(wù)部門應(yīng)隨時(shí)勾稽賬面余額與實(shí)存數(shù)量是否相符．以杜絕無(wú)單領(lǐng)料、少報(bào)多領(lǐng)、監(jiān)守自盜，控制倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存短缺。這樣有利于核算各領(lǐng)料部門的生產(chǎn)成本，控制材料的種類和數(shù)量，減少各部門車間的積壓、降低消耗。

三、產(chǎn)出過(guò)程控制

產(chǎn)出過(guò)程控制也就是指產(chǎn)出半成品（在制品）在各車間、各工序間流轉(zhuǎn)、最后形成產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)銷售過(guò)程控制，這是企業(yè)物流控制的最后環(huán)節(jié)。加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的控制，有利于減少因管理不善造成的半成品、產(chǎn)成品短缺、丟失、損壞等，保證提供客戶所需的產(chǎn)品，確保標(biāo)準(zhǔn)的投入產(chǎn)出率。

1、建立半成品倉(cāng)庫(kù)。對(duì)外購(gòu)半成品可按照物資采購(gòu)方法進(jìn)行控制；對(duì)自制半成品要嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部制定的流轉(zhuǎn)程序，上一個(gè)車間完工的半成品要填制入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)，下一個(gè)車間生產(chǎn)領(lǐng)用需填制領(lǐng)料單，辦理出庫(kù)手續(xù)。車間、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)三方協(xié)同做好庫(kù)存數(shù)與賬上數(shù)的核對(duì)工作，保證半成品能完好無(wú)損，保質(zhì)保量的進(jìn)入下一道工序。

2、強(qiáng)化產(chǎn)成品入庫(kù)制度。這是保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都能產(chǎn)生收入，防止企業(yè)資產(chǎn)流失的重要一關(guān)。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成品的管理，產(chǎn)成品在經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，必須及時(shí)入庫(kù)，倉(cāng)管員應(yīng)按車間實(shí)際交給倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、批量開(kāi)具成品入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)。

3、強(qiáng)化成品庫(kù)管理。所有產(chǎn)品銷售出庫(kù)均采用統(tǒng)一發(fā)票，發(fā)票由會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一管理，并定期復(fù)核。倉(cāng)管員一定要認(rèn)真核對(duì)發(fā)票與調(diào)撥單的品種、規(guī)格、數(shù)量，使之相符。提貨單一定要有提貨人簽字，并及時(shí)登記庫(kù)存減少賬，發(fā)現(xiàn)核對(duì)不符者，不予發(fā)貨；白條、欠條一律不予發(fā)貨，違者將予以重罰。同時(shí)成品庫(kù)還應(yīng)經(jīng)常與財(cái)務(wù)對(duì)賬，做到賬賬、賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查找原因，解決問(wèn)題。

一、實(shí)物控制必須切合實(shí)際、有效執(zhí)行

企業(yè)對(duì)實(shí)物安全所采取的控制措施，應(yīng)當(dāng)考慮既定目標(biāo)并遵循一定的原則，以保證實(shí)物控制科學(xué)、合理和有針對(duì)性。保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整要體現(xiàn)合法性、適應(yīng)性、規(guī)范性、科學(xué)性原則。合法性原則，即企業(yè)制定的實(shí)物控制措施應(yīng)當(dāng)符合并嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)的規(guī)定。適應(yīng)性原則，即企業(yè)制定的實(shí)物控制措施，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求。規(guī)范性原則，即企業(yè)制定的實(shí)物控制措施，應(yīng)當(dāng)全面規(guī)范本單位的內(nèi)部管理，要符合并體現(xiàn)管理的基本原理和方法。科學(xué)性原則，即企業(yè)制定的實(shí)物控制措施，必須科學(xué)合理，以便于操作和執(zhí)行，有利于控制和檢查，同時(shí)要根據(jù)執(zhí)行情況和管理需要不斷完善。

二、建立相互制約的內(nèi)控制度

內(nèi)控制度是指一單位內(nèi)部的管理制系統(tǒng)，即為保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所采取的一系列必要的管理措施，最根本的目標(biāo)是保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)、檢查有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性和可靠性、提高經(jīng)營(yíng)效率、貫徹既定的管理方針，內(nèi)控制度的關(guān)鍵是實(shí)物流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的程序應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)，對(duì)有關(guān)人員的職責(zé)分工要明確，對(duì)財(cái)產(chǎn)及其記錄的接觸使用要有保護(hù)措施，并有效防止舞弊。財(cái)物保管人員、記帳人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，做到職權(quán)明確，程序規(guī)范，責(zé)任清楚，避免因職責(zé)不清相互扯皮、推諉、甚至越權(quán)行事，造成管理失控，將失誤、舞弊等問(wèn)題控制到最低限度。

三、加強(qiáng)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放管理

為強(qiáng)化控制，首先要選擇合格稱職的采購(gòu)人員，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人員有違規(guī)舞弊行為應(yīng)立即調(diào)離崗位，同時(shí)對(duì)物資采購(gòu)必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)控制。在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行，否則，就不能進(jìn)行。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。對(duì)物資采購(gòu)還必須加強(qiáng)物資質(zhì)量管理；其次，要建 立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度。對(duì)物資入庫(kù)的驗(yàn)收記錄應(yīng)當(dāng)完整，制作驗(yàn)收入庫(kù)單。開(kāi)具收料單，辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)于加強(qiáng)物資控制是非常必要的。同時(shí)，對(duì)已入庫(kù)的物資必須加強(qiáng)貯存管理，防止物資變質(zhì)、偷盜丟失、私自挪用等不良現(xiàn)象發(fā)生；最后加強(qiáng)物資發(fā)放管理，物資發(fā)放手續(xù)應(yīng)當(dāng)齊全，一定要有提貨人簽字，嚴(yán)格執(zhí)行憑單發(fā)貨制度，杜絕無(wú)單發(fā)貨。

四、堅(jiān)持定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查

財(cái)會(huì)清查，是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理的一項(xiàng)重要制度，有關(guān)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，在編制年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告之前必須進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，對(duì)帳實(shí)不符的問(wèn)題根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，以保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整。在實(shí)際工作中，有些企業(yè)不重視財(cái)產(chǎn)清查工作，造成財(cái)產(chǎn)不實(shí)、家底不清、帳實(shí)不符，使會(huì)計(jì)資料質(zhì)量難以保證，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的改善和經(jīng)濟(jì)效益的提高也帶來(lái)非常不利的影響。因此，企業(yè)必須建立財(cái)產(chǎn)清查制度，明確財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限、組織程序，企業(yè)通過(guò)定期或不定期、全面或部分地對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，可以確定各項(xiàng)財(cái)會(huì)的實(shí)存數(shù)， 以便查明實(shí)存數(shù)與帳面數(shù)是否相符，并查明不符的原因和責(zé)任，制定改進(jìn)措施，做到帳實(shí)相符，保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，以便實(shí)施有效控制。

五、會(huì)計(jì)人員有權(quán)監(jiān)督財(cái)產(chǎn)物資

要加強(qiáng)企業(yè)物流控制，在很大程度上取決于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督中發(fā)揮作用。只要會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員真正起到“把守關(guān)口”的作用，物流失控問(wèn)題會(huì)得到有效制止和糾正。帳實(shí)、帳款、帳帳、帳表相符，是會(huì)計(jì)工作的基本要求，也是加強(qiáng)物資管理的重要措施。

帳實(shí)不符的問(wèn)題在許多企業(yè)經(jīng)常發(fā)生，造成會(huì)計(jì)工作混亂和會(huì)計(jì)資料失真，除企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)物資管理制度不健全等原因外，與單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員不重視對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督或者故意在這方面造成混亂以牟取非法利益有很大關(guān)系。因此，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員應(yīng)從其業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)本單位財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理。

一是各單位要建立帳簿、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度，保證帳實(shí)相符。通過(guò)建立健全制度，使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位各項(xiàng)財(cái)物、款項(xiàng)的增減變動(dòng)和結(jié)存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計(jì)算、反映、核對(duì)等 一方面要做到帳簿上所反映的有關(guān)財(cái)物的結(jié)存數(shù)同它們的實(shí)存數(shù)完全一致，即帳實(shí)相符。另一方面，發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不符時(shí)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員應(yīng)先將查明屬實(shí)的財(cái)產(chǎn)盈虧數(shù)作出會(huì)計(jì)記錄，在帳簿上據(jù)實(shí)反映，然后，根據(jù)差異發(fā)生的原因和責(zé)任以及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的處理辦法，將處理結(jié)果登記入帳。

二是會(huì)計(jì)人員對(duì)帳實(shí)不符的情況要及時(shí)作出處理。造成帳實(shí)不符的原因是多方面的，有的是由于工作上的差錯(cuò)，有的是由于生產(chǎn)技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)管理上存在的問(wèn)題，有的則是不法分子徇私舞弊引起的。對(duì)于帳實(shí)不符問(wèn)題，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員要反映查明原因，提出處理意見(jiàn)。因管理不善，發(fā)生大量盤盈盤虧，或庫(kù)存物資大量被盜、霉?fàn)€變質(zhì)等，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，請(qǐng)求查明原因，及時(shí)作出處理，以保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整以及單位財(cái)產(chǎn)的安全。

六、重視對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定既定的政策和程序是否貫徹，建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循，資源的利用是否合理有效，以及單位的目標(biāo)是否遵循，資源的利用是否合理有效，以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到。不少企業(yè)單位設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部審計(jì)人員，主要從事內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)行控制和再監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)資料的監(jiān)督、審查，不僅是內(nèi)部控制的有效手段，也是保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整和財(cái)產(chǎn)物資安全、完整的重要措施，內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)為：財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限是否明確，是否做到相互分離、相互制約，以明確責(zé)任，防止舞弊；資產(chǎn)處置是否體現(xiàn)相互監(jiān)督、相互制約的要求，以明確責(zé)任，防止權(quán)限失控、決策失誤和徇私舞弊；是否定期或不定期開(kāi)展財(cái)產(chǎn)清查，以保證財(cái)產(chǎn)清查制度得以實(shí)施，進(jìn)而保證財(cái)產(chǎn)的安全完整。針對(duì)一些單位不重視內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際情況，為保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整、防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，必須重視內(nèi)部審計(jì)。

七、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流的監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流的監(jiān)管要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管來(lái)體現(xiàn)，企業(yè)資產(chǎn)是否安全與完整，從會(huì)計(jì)核算資料可以發(fā)覺(jué)，因此，就必須通過(guò)法律約束、社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)管等手段來(lái)規(guī)范和約束會(huì)計(jì)行為，從而確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整。對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管包括社會(huì)監(jiān)督和國(guó)家監(jiān)督，社會(huì)監(jiān)督主要是社會(huì)中介機(jī)構(gòu)如會(huì)計(jì) 師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師依法對(duì)受托單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，并據(jù)實(shí)作出客觀評(píng)價(jià)的一種監(jiān)督形式，近年來(lái)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)出具的審計(jì)報(bào)告比較客觀、公正，真實(shí)地反映了企業(yè)在物流控制中的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)如何加強(qiáng)物資管理提出了有效的整改建議書(shū)，對(duì)幫助企業(yè)強(qiáng)化物流控制起到了積極作用。國(guó)家監(jiān)督主要是指政府有關(guān)部門依據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定和部門的職責(zé)權(quán)限，對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)行為、會(huì)計(jì)資料所進(jìn)行的監(jiān)督檢查，《會(huì)計(jì)法》規(guī)定財(cái)政部門為各單位會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查部門，對(duì)各單位會(huì)計(jì)工作行使普遍監(jiān)督權(quán)，監(jiān)督各單位是否依法設(shè)帳、會(huì)計(jì)資料是否真實(shí)完整、會(huì)計(jì)核算是否符合法定要求、財(cái)產(chǎn)物資是否安全完整。通過(guò)國(guó)家監(jiān)督，從客觀上督促企業(yè)強(qiáng)化物流控制。

八、建立責(zé)任追究制度

對(duì)于企業(yè)物流失控而導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)物資盤盈、盤虧、被盜、霉?fàn)€變質(zhì)等情況，應(yīng)分析具體原因，因個(gè)人責(zé)任而引起的，應(yīng)當(dāng)追究相應(yīng)的責(zé)任，包括行政責(zé)任和刑事責(zé)任。流體在管道中流動(dòng)，以等徑為效率最高，管徑不等即出現(xiàn)瓶頸制約問(wèn)題，企業(yè)物流控制必須實(shí)施全員、全程、全方位管理，一個(gè)人、一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題就可能帶來(lái)極大危害，因此，必須落實(shí)責(zé)任追究制度。