產出過程控制是指產出半成品（在制品）在各車間、各工序間流轉、最后形成產品、實現銷售過程控制，這是企業(yè)物流控制的最后環(huán)節(jié)。加強這一環(huán)節(jié)的控制，有利于減少因管理不善造成的半成品、產成品短缺、丟失、損壞等，保證提供客戶所需的產品，確保標準的投入產出率。

1、建立半成品倉庫。對外購半成品可按照物資采購方法進行控制；對自制半成品要嚴格按照企業(yè)內部制定的流轉程序，上一個車間完工的半成品要填制入庫單辦理入庫手續(xù)，下一個車間生產領用需填制領料單，辦理出庫手續(xù)。車間、倉庫、財務三方協同做好庫存數與賬上數的核對工作，保證半成品能完好無損，保質保量的進入下一道工序。

2、強化產成品入庫制度。這是保證企業(yè)生產的產品都能產生收入，防止企業(yè)資產流失的重要一關。企業(yè)必須加強對成品的管理，產成品在經檢驗員檢驗合格后，必須及時入庫，倉管員應按車間實際交給倉庫的產品名稱、規(guī)格、數量、批量開具成品入庫單，辦理入庫手續(xù)。

3、強化成品庫管理。所有產品銷售出庫均采用統(tǒng)一發(fā)票，發(fā)票由會計部門統(tǒng)一管理，并定期復核。倉管員一定要認真核對發(fā)票與調撥單的品種、規(guī)格、數量，使之相符。提貨單一定要有提貨人簽字，并及時登記庫存減少賬，發(fā)現核對不符者，不予發(fā)貨；白條、欠條一律不予發(fā)貨，違者將予以重罰。同時成品庫還應經常與財務對賬，做到賬賬、賬實相符，發(fā)現問題，及時查找原因，解決問題。