戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策，戰(zhàn)略形態(tài)是企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上所處的綜合狀態(tài)，這種狀態(tài)是企業(yè)自身和外部環(huán)境綜合決定的，決定了企業(yè)的贏利能力以及未來的發(fā)展走勢。戰(zhàn)略形態(tài)是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，只有充分了解了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略形態(tài)，才能對(duì)企業(yè)的外來發(fā)展做出比較準(zhǔn)確的規(guī)劃。

戰(zhàn)略形態(tài)代表了企業(yè)的贏利和發(fā)展?jié)摿?，并不必然表現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)的收益，如果不善于經(jīng)營，不能把這種潛力轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品，就無法在市場上獲得收益。

我們說某企業(yè)或者企業(yè)的某一部分是一塊“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，本質(zhì)上就是在說這個(gè)企業(yè)有一個(gè)比較好的“戰(zhàn)略形態(tài)”，不一定這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)贏利狀況比較好的企業(yè)。

戰(zhàn)略形態(tài)包括企業(yè)的內(nèi)部資源和能力、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及所處的市場狀況，描述企業(yè)的戰(zhàn)略形態(tài)有多種方法，比如臺(tái)灣大學(xué)的戰(zhàn)略學(xué)教授司徒文登就把一個(gè)公司的戰(zhàn)略形態(tài)分配到網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(企業(yè)和外部的關(guān)系)、組織結(jié)構(gòu)（各事業(yè)部之間的平衡）和競爭結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品市場），每一部分內(nèi)部又包括一些要素，各部分之間需要一定的協(xié)作和聯(lián)系。

按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。

一、拓展型戰(zhàn)略

拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。

1、市場滲透戰(zhàn)略

市場滲透戰(zhàn)略是指實(shí)現(xiàn)市場逐步擴(kuò)張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個(gè)方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場實(shí)現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)滲透。

市場滲透戰(zhàn)略是比較典型的競爭戰(zhàn)略，主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種最有競爭力的戰(zhàn)略形式。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過加強(qiáng)成本控制，使企業(yè)總體經(jīng)營成本處于行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于競爭對(duì)手經(jīng)營特色（從產(chǎn)品、品牌、服務(wù)方式、發(fā)展策略等方面）的戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略是企業(yè)通過集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢（服務(wù)專業(yè)市場或立足某一區(qū)域市場等）的戰(zhàn)略。在教科書上，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略被稱為“經(jīng)營戰(zhàn)略”、“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”或“直接競爭戰(zhàn)略”。

2、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，又可稱“多行業(yè)經(jīng)營”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術(shù)及優(yōu)勢資源，面對(duì)新市場、新顧客增加新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營；水平多元化是針對(duì)現(xiàn)有市場和顧客，采用新技術(shù)增加新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營；綜合多元化是直接利用新技術(shù)進(jìn)入新市場實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營。

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略適合大中型企業(yè)選擇，該戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)的經(jīng)營資源，提高閑置資產(chǎn)的利用率，通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍，緩解競爭壓力，降低經(jīng)營成本，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)綜合競爭優(yōu)勢，加快集團(tuán)化進(jìn)程。但實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)考慮選擇行業(yè)的關(guān)聯(lián)性、企業(yè)控制力及跨行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略

聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體橫向聯(lián)合成立一個(gè)經(jīng)營實(shí)體或企業(yè)集團(tuán)的拓展戰(zhàn)略，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然形式。實(shí)施該戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合與合理調(diào)配，增加經(jīng)營資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)集合競爭力，加快拓展速度，促進(jìn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)的發(fā)展。在工業(yè)發(fā)達(dá)的西方國家，聯(lián)合經(jīng)營主要是采取控股的形式組建成立企業(yè)集團(tuán)，各集團(tuán)的共同特點(diǎn)是：由控股公司（母公司）以資本為紐帶建立對(duì)子公司的控制關(guān)系，集團(tuán)成員之間采用環(huán)行持股（相互持股）和單向持股兩種持股方式，且分為以大銀行為核心對(duì)集團(tuán)進(jìn)行互控和以大生產(chǎn)企業(yè)為核心對(duì)子公司進(jìn)行垂直控制兩種控制方式。在我國，聯(lián)合經(jīng)營主要是采用兼并、合并、控股、參股等形式，通過橫向聯(lián)合組建成立企業(yè)聯(lián)盟體，其聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略主要可以分為：一體化戰(zhàn)略、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)合并戰(zhàn)略、企業(yè)兼并戰(zhàn)略四種類型。

一體化戰(zhàn)略是由若干關(guān)聯(lián)單位組合在一起形成的經(jīng)營聯(lián)合體，主要包括垂直一體化（生產(chǎn)企業(yè)同供應(yīng)商、銷售商串聯(lián)）、前向一體化（生產(chǎn)企業(yè)同銷售商聯(lián)合）、后向一體化（生產(chǎn)商同原料供應(yīng)商聯(lián)合）、橫向一體化（同行業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合）。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過關(guān)聯(lián)企業(yè)的緊密聯(lián)合，可實(shí)現(xiàn)資源共享，降低綜合成本。其缺點(diǎn)是管理幅度加大，不利于資源調(diào)配與利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是由若干個(gè)具獨(dú)立法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。組織結(jié)構(gòu)層次分為：集團(tuán)核心企業(yè)（具母公司性質(zhì)的集團(tuán)公司）、緊密層（由集團(tuán)公司控股的子公司組成）、半緊密層（由集團(tuán)公司參股企業(yè)組成）、松散層（由承認(rèn)集團(tuán)章程并保持穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成）。緊密層、半緊密層同集團(tuán)公司的關(guān)系以資本為紐帶，而松散層同集團(tuán)公司的關(guān)系是以契約為紐帶。集團(tuán)公司同緊密層組合就可以構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別在于：集團(tuán)公司是法人，企業(yè)集團(tuán)是法人聯(lián)合體，不具法人資格。集團(tuán)公司內(nèi)部各成分屬緊密聯(lián)合，企業(yè)集團(tuán)各成分屬多層次聯(lián)合。

企業(yè)合并戰(zhàn)略是指參與企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時(shí)有償轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、公共關(guān)系、經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)一，共同建立一個(gè)新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，但同時(shí)也容易吸納不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購買或股票調(diào)換等方式獲得另一個(gè)企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權(quán)的聯(lián)合形式。其特點(diǎn)是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán)，并承擔(dān)被兼并企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。通過兼并可以整合社會(huì)資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，快速提高企業(yè)產(chǎn)量，但也容易分散企業(yè)資源，導(dǎo)致管理失控。

二、穩(wěn)健型戰(zhàn)略

穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略（維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長戰(zhàn)略（競爭水平在原基礎(chǔ)上略有增長）兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小。

三、收縮型戰(zhàn)略

收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是通過改變經(jīng)營計(jì)劃、調(diào)整經(jīng)營部署，轉(zhuǎn)移市場區(qū)域（主要是從大市場轉(zhuǎn)移到小市場）或行業(yè)領(lǐng)域（從高技術(shù)含量向低技術(shù)含量的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移）的戰(zhàn)略；撤退戰(zhàn)略是通過削減支出、降低產(chǎn)量，退出或放棄部分地域或市場渠道的戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略是通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)部分或全部資產(chǎn)以償還債務(wù)或停止經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過整合有效資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保存有生力量，能減少企業(yè)虧損，延續(xù)企業(yè)生命，并能通過集中資源優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部改制，以圖新的發(fā)展。其缺點(diǎn)是容易荒廢企業(yè)部分有效資源，影響企業(yè)聲譽(yù)，導(dǎo)致士氣低落，造成人才流失，威脅企業(yè)生存。調(diào)整經(jīng)營思路、推行系統(tǒng)管理、精簡組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盤活積壓資金、壓縮不必要開支是該戰(zhàn)略需要把握的重點(diǎn)。

按層次結(jié)構(gòu)分，戰(zhàn)略形態(tài)的包括^[1]：

戰(zhàn)略的形態(tài)就是戰(zhàn)略的存在形式，表現(xiàn)為戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)。

1、目標(biāo)形態(tài)的戰(zhàn)略

它是與使命層次相對(duì)應(yīng)的。一般用于明確、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的使命和近期的具體目標(biāo)。尤其會(huì)出現(xiàn)于系統(tǒng)模糊或迷失了方向的時(shí)候。像實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化就屬此列?！鞍压ぷ鞯闹攸c(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來 也是目標(biāo)形態(tài)的戰(zhàn)略。前者捷們通常稱為戰(zhàn)略目標(biāo)l后者則被叫作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

2、方針形態(tài)的戰(zhàn)略

它是最常見且最為人們接受的戰(zhàn)略形態(tài)。象“改革、開放”，“計(jì)劃生育”，等等都是。它們通常都有一套政策、制度作支持，作保障。

3、組織形態(tài)的戰(zhàn)略

它也是與方針層次相對(duì)應(yīng)的。社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)制度等等，都是組織形態(tài)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略與組織的關(guān)系，根本就在于組織形態(tài)的戰(zhàn)略是最普遍的戰(zhàn)略形態(tài)。也正是因?yàn)槠涑Ｒ?，往往赦視而不見。所以，通常人們不把制度、體制等稱為戰(zhàn)略；而是把它們看成是另外的、特別的東西。組織形態(tài)的戰(zhàn)略與目標(biāo)形態(tài)的戰(zhàn)略的關(guān)系也往往被混淆，導(dǎo)致一些不必要的問題。前面提到的 姓資姓社”問題就是典型的例子。問題的根源就是把系統(tǒng)的組織形態(tài)凌駕于系統(tǒng)目標(biāo)之上。所以，一定要在清楚地認(rèn)識(shí)系統(tǒng)使命，或者說制訂了系統(tǒng)的目標(biāo)形態(tài)戰(zhàn)略的前提條件下，制定系統(tǒng)的組織形態(tài)戰(zhàn)略。這樣才能免除一些無謂的問題。這也是本文所提出的戰(zhàn)略框架的意義之一。

4、工程形態(tài)的戰(zhàn)略

工程形態(tài)的戰(zhàn)略是與行為層次相對(duì)應(yīng)的。這種形態(tài)的戰(zhàn)略與我們在現(xiàn)在時(shí)代所看到、聽到、觸到的戰(zhàn)略形態(tài)是最相符合的?！?63計(jì)劃”，“星火計(jì)劃”，“特區(qū)戰(zhàn)略”，等等都屬此刊。工程形態(tài)的戰(zhàn)略之所以給人們的印象深刻，是因?yàn)樗臄?shù)量多，范圍廣，出現(xiàn)頻繁，俯拾皆是，是普遍存在的。以上幾種形態(tài)的戰(zhàn)略都是與某一個(gè)戰(zhàn)略層次相對(duì)應(yīng)的 它們經(jīng)常只是母系統(tǒng)的戰(zhàn)略形態(tài)。子系統(tǒng)的戰(zhàn)略，因?yàn)槭鞘苤朴谀赶到y(tǒng)的較低級(jí)別的戰(zhàn)略，其形態(tài)往往具有比較復(fù)雜的形式。具體的說可以有如下一些組合形態(tài)。

5、目標(biāo)——方針(政策)形態(tài)的戰(zhàn)略

就是說在戰(zhàn)略中規(guī)定了具體的目標(biāo)以反為達(dá)成這些目標(biāo)的政策措施。象“以農(nóng)村包圍城市，最后奪取城市，取得全國革命的勝利”就是一個(gè)目標(biāo)一個(gè)方針形態(tài)的戰(zhàn)略 現(xiàn)在各個(gè)地區(qū)和各個(gè)單位為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)而制定特殊政策更是司空見慣的事情。如為了引進(jìn)人才而制定的特殊的優(yōu)惠政策，為了招商引資而制定各個(gè)方面的特殊的優(yōu)惠政策等等。都是目標(biāo)—政策形態(tài)的戰(zhàn)略。

6、目標(biāo)——項(xiàng)目形態(tài)的戰(zhàn)略

這種形態(tài)的戰(zhàn)略與目標(biāo)——方針(政策)形態(tài)的戰(zhàn)略很相似，甚至不好區(qū)分。它的特征在于它是通過一些特殊的具體行為來達(dá)成目標(biāo) 也就是說它是目標(biāo)層次和行為層次的結(jié)合；而目標(biāo)一一方針(政策)形態(tài)的戰(zhàn)略是目標(biāo)層和方針層的結(jié)合。舉一個(gè)例子能更好地說明這一問題。通過各種政策促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)增長的戰(zhàn)略應(yīng)屬目標(biāo)一一項(xiàng)目形態(tài)的戰(zhàn)略。為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，招商引資，制訂優(yōu)軎政策，改善投資環(huán)境，修路，通電，通水，通郵，等等。此類戰(zhàn)略就屬本類。顯然，這兩種形態(tài)的戰(zhàn)略分別繼承了方針層次面向環(huán)境，行為層次面向具體問題的特征。

7、政策——項(xiàng)目形態(tài)的戰(zhàn)略

它對(duì)應(yīng)的是方針層和行為層的結(jié)合。這種形態(tài)的戰(zhàn)略即考慮到了一般，又突出了重點(diǎn)即面向環(huán)境，又針對(duì)具體問題；因此更為一般。不過，它經(jīng)常是以下面的完整形態(tài)出現(xiàn)，即也結(jié)合目標(biāo)層次于其中。

8、完整形態(tài)戰(zhàn)略

完整形態(tài)戰(zhàn)略包含了戰(zhàn)略的全部三個(gè)層次。如地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略等，是最常見的形式。

9、臆性戰(zhàn)略形態(tài)

除了以上可由分析得到的戰(zhàn)略形態(tài)之外，還存在著一種隱性戰(zhàn)略形態(tài)，即人們彀有意識(shí)到是一種戰(zhàn)略的戰(zhàn)略存在。它就是人們通常所說的行為習(xí)慣。行為習(xí)慣直接地表現(xiàn)為工程形態(tài)的戰(zhàn)略，但也隱含著原則和目標(biāo)于其中。例如，在十一屆三中全會(huì)以前的人民公社時(shí)期，農(nóng)民自家的菜園子中種著各種各樣的蔬菜。從個(gè)別角度看，這是一種自然的、習(xí)慣的行為；但從宏觀的角度看，它可以認(rèn)為是一種戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略的具體內(nèi)目標(biāo)是解決農(nóng)民吃菜問題，方針、原則是自給自足，不進(jìn)行市場交易。

通常我們認(rèn)為戰(zhàn)略是顯性的、人造的東西，而排斥隱性的、自然的習(xí)慣為戰(zhàn)略。但事實(shí)是許多好的、有效的戰(zhàn)略都是自然形成的，或者說是經(jīng)過自然產(chǎn)生、自然選擇后得到的。象市場經(jīng)濟(jì)體制，就是自然發(fā)展起來的，而不是作為一種戰(zhàn)略人為地設(shè)計(jì)出來的?，F(xiàn)在，因?yàn)槲覀兘o予這種自然的、習(xí)慣的行為方式一種確認(rèn)，所以它有了一種“人造的”假象。因此，給予人民群眾寬松的進(jìn)行各種創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，從這些創(chuàng)造中“提升”戰(zhàn)略，也是戰(zhàn)略產(chǎn)生的一條很重要的途徑。