人力資源戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的人力資源管理方面的專業(yè)謀劃和方略。

人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，就是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會(huì)上的人力資源，積極地提高員工的智慧和能力，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。可供選擇的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略方案有：

(1)引進(jìn)人才戰(zhàn)略；

(2)借用人才戰(zhàn)略；

(3)招聘人才戰(zhàn)略；

(4)自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；

(5)定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；

(6)鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略。

人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

可供選擇的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案有：

(1)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；

(2)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；

(3)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；

(4)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；

(5)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。

人才使用戰(zhàn)略

可供選擇的企業(yè)人才使用戰(zhàn)略方案有：

(1)任人唯賢戰(zhàn)略

(2)崗位輪換使用戰(zhàn)略；

(3)臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略；

(4)職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略；

(5)權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略；

(6)破格提拔使用戰(zhàn)略。

人力資源戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)應(yīng)結(jié)合以下因素來(lái)選擇以上的各種人力資源戰(zhàn)略：

(1)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事制度的改革和政策；

(2)勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的發(fā)育狀況；

(3)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)能力；

(4)企業(yè)人力開(kāi)發(fā)投資水平；

(5)社會(huì)保障制度的建立情況。

1．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分

企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次：企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)一項(xiàng)重要的職能戰(zhàn)略。企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的人力資源支撐平臺(tái)。

2．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是確保人力資源供需乎衡的調(diào)節(jié)器

企業(yè)人力資源供給和需求總存在一定的差距，特別是在質(zhì)的方面，高層次人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往供不應(yīng)求；而低層次人力資源又總是供過(guò)于求。人力資源供求平衡不會(huì)自發(fā)地形成，需要通過(guò)有針對(duì)性地制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)加以調(diào)節(jié)。否則，就會(huì)出現(xiàn)一方面企業(yè)需要的關(guān)鍵人力資源短缺，另一方面又存在大量人力資源過(guò)剩的尷尬局面，不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)人力資源管理開(kāi)發(fā)提供指引

人力資源管理的主要目的，是為了推動(dòng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的發(fā)展。因而要把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理開(kāi)發(fā)工作緊密結(jié)合起來(lái)，并作為企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的重要一環(huán)牢牢地把握住。企業(yè)人力資源管理開(kāi)發(fā)的具體工作如招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬制度等都應(yīng)該以企業(yè)人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略服務(wù)。

4．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)具有可操作性

戰(zhàn)略不是用來(lái)看的，是用來(lái)做的。制定人力資源戰(zhàn)略必然具有一定的超前性，但這種超前性是建立在對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的科學(xué)分析和未來(lái)發(fā)展準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上，能夠指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理和開(kāi)發(fā)工作，否則，便失去了存在的意義。

5．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略具有相對(duì)穩(wěn)定性

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)人力資源方向性、全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃。要貫徹執(zhí)行企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，必須確保人力資源戰(zhàn)略的相對(duì)穩(wěn)定性，不能朝令夕改，一屆領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)戰(zhàn)略，否則人力資源戰(zhàn)略便沒(méi)有意義。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)人力資源未來(lái)的一種謀劃，而未來(lái)總是變動(dòng)不已的，總有一些預(yù)料不到的情況，這就要求企業(yè)人力資源戰(zhàn)略具有一定的彈性空間，使之對(duì)未來(lái)人們的頭腦之中，體現(xiàn)于戰(zhàn)略家們對(duì)客觀世界固有的認(rèn)識(shí)方式。

人力資源戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)的，因此，必須以企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，來(lái)確定人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)。這些目標(biāo)包括：

(1)根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的要求，保證其對(duì)人力資源總量的需要；

(2)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對(duì)人才的需要；

(3)提高每個(gè)勞動(dòng)者的素質(zhì)，使之與其崗位工作的要求相適應(yīng)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能；

(4)努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，促進(jìn)每個(gè)勞動(dòng)者都能成才，發(fā)揮他們的積極性、進(jìn)取性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

目前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)方案的制定，而最終起決定作用的還是企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的擁有量。有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。

2、人力資源戰(zhàn)略可提高企業(yè)的績(jī)效。

員工的工作績(jī)效是企業(yè)效益的基本保障，企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)向顧客有效的提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來(lái)的。而人力資源戰(zhàn)略的重要目標(biāo)之一就是實(shí)施對(duì)提高企業(yè)績(jī)效有益的活動(dòng)，并通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)發(fā)揮其對(duì)企業(yè)成功所做出的貢獻(xiàn)。過(guò)去，人力資源管理是以活動(dòng)為宗旨，主要考慮做什么，而不考慮成本和人力的需求；現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在從資源型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，企業(yè)人力資源管理也就必須實(shí)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)化。人力資源管理者必須把他們活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果作為企業(yè)的成果，特別是作為人力資源投資的回報(bào)，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。從企業(yè)戰(zhàn)略上講，人力資源管理作為一個(gè)戰(zhàn)略杠桿能有效地影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合，能有效推進(jìn)企業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。

3、利于企業(yè)擴(kuò)展人力資本，形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化和國(guó)際經(jīng)濟(jì)的全球一體化，很難有哪個(gè)企業(yè)可以擁有長(zhǎng)久不變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。往往是企業(yè)創(chuàng)造出某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，經(jīng)過(guò)不長(zhǎng)的時(shí)間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，從而失去優(yōu)勢(shì)。而優(yōu)秀的人力資源所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難被其他企業(yè)所模仿。所以，正確的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)就是不斷增強(qiáng)企業(yè)的人力資本總合。擴(kuò)展人力資本，利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能吸引外部的優(yōu)秀人才，是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。人力資源工作就是要保證各個(gè)工作崗位所需人員的供給，保證這些人員具有其崗位所需的技能，即通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)來(lái)縮短及消除企業(yè)各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距。當(dāng)然，還可以設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致薪酬系統(tǒng)、福利計(jì)劃、提供更多的培訓(xùn)、為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃等來(lái)增強(qiáng)企業(yè)人力資本的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到擴(kuò)展人力資本，形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。

4、對(duì)企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用。

人力資源戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化與人力資源管理自身的發(fā)展，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理方法。如根據(jù)市場(chǎng)變化確定人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)供需計(jì)劃；根據(jù)員工期望，建立與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的激勵(lì)制度；用更科學(xué)、先進(jìn)、合理的方法降低人力成本；根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提高員工的適應(yīng)能力，以適應(yīng)未來(lái)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求等等。一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略可以提升企業(yè)人力資源管理水平，提高人力資源質(zhì)量；可以指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)和人力資源配置，從而使人才效益最大化。將人力資源由社會(huì)性資源轉(zhuǎn)變成企業(yè)性資源，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)力。

人力資源戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得企業(yè)最大績(jī)效的關(guān)鍵。研究和分析人力資源戰(zhàn)略，有利于提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，是達(dá)到人力資本儲(chǔ)存和擴(kuò)張的有效途徑。人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中必須服從企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略形成的實(shí)際中也必須積極考慮人力資源因素，二者只有達(dá)到相互一致、相互匹配，才能促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

(一)外部環(huán)境

環(huán)境是指某一事物賴以生存和發(fā)展的各種外部條件或因素。人力資源存在于特定的環(huán)境中，人力資源戰(zhàn)略與所處的環(huán)境因素之間是相互促進(jìn)和相互制約的。與人力資源戰(zhàn)略相關(guān)的外部環(huán)境因素主要包括：政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、人口環(huán)境、組織所處的行業(yè)環(huán)境等等。

1.政治法律環(huán)境

政治法律環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、體制、國(guó)家方針政策以及法律、法規(guī)等方面的因素。這些因素制約、影響著組織的發(fā)展。政洽因素主要針對(duì)國(guó)，家的方針、政策，它對(duì)組織的生存與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。比如，我國(guó)規(guī)定達(dá)到一定學(xué)術(shù)成就的人員，可以將戶口遷移到發(fā)達(dá)的城市，并給予優(yōu)厚的待遇。法律因素是指中央和地方的法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，其中與經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的關(guān)系更為密切。經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)是為調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的法律關(guān)系、發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力服務(wù)的。它規(guī)定了組織可以做什么，不可以做什么。例如，20世界90年代在西方國(guó)家中興起的民權(quán)運(yùn)動(dòng)，就迫使政府制定了一系列的反對(duì)種族、性別、年齡等歧視的平等民權(quán)法案，極大地影響了企業(yè)的錄用、選拔、晉升等人力資源管理活動(dòng)。在美國(guó)有法律明確規(guī)定企業(yè)有殘疾雇員所占的比例，在一定程度是上保障了殘疾人的權(quán)益，但對(duì)組織中組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也產(chǎn)生了一定的影響，在設(shè)計(jì)工作崗位的時(shí)候也要將這些因素考慮在內(nèi)。再如，隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和法制的不斷完善，勞動(dòng)保護(hù)的相關(guān)法律越來(lái)越健全，組織不能再盲目地追求產(chǎn)出、效益，而要給員工提供相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)措施，這就要求培訓(xùn)的時(shí)候不僅要對(duì)員工韻技能進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于他們的自我保護(hù)能力也需要進(jìn)行培訓(xùn)。

2.社會(huì)文化環(huán)境

社會(huì)文化環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀點(diǎn)、價(jià)值觀念等。這些環(huán)境是經(jīng)過(guò)千百年逐漸形成的，它影響和制約著人們的觀念和思維，影響著人們的行為。其中，教育程度和文明水平會(huì)直接影響勞動(dòng)者的基本素質(zhì)；宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣、禁忌會(huì)抵制某些活動(dòng)的進(jìn)行，這對(duì)組織的人力資源管理有特殊的要求；審美觀點(diǎn)則會(huì)影響勞動(dòng)者對(duì)組織活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式以及活動(dòng)成果的態(tài)度；價(jià)值觀念會(huì)影響到勞動(dòng)者對(duì)組織目標(biāo)、組織活動(dòng)以及組織本身的認(rèn)可與否，也會(huì)影響組織文化的形成。例如，美國(guó)文化受新教倫理的影響。同時(shí)強(qiáng)調(diào)一種人定勝天的精神，于是在早期汽車生產(chǎn)中就形成了大批量的生產(chǎn)方式。而同期的日本，推崇天人合一的精神，益求精的生產(chǎn)方式。

3.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響組織，特別是影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境又可分為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)鳶及其增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)民收入、國(guó)民生產(chǎn)啟些指標(biāo)能夠反映的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平并要包括經(jīng)濟(jì)特征、消費(fèi)者收入與支出、儲(chǔ)蓄等因素。經(jīng)濟(jì)的繁榮為組織的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，使組織對(duì)人才的需求以及招聘計(jì)劃、新員工培訓(xùn)計(jì)劃則會(huì)給組織的生存帶來(lái)困難，人力資源戰(zhàn)略就需要處理好精簡(jiǎn)人員的工作。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國(guó)的就業(yè)和職業(yè)模式將會(huì)產(chǎn)生極大的改變。目前我國(guó)大量的就業(yè)崗位已由制造業(yè)和農(nóng)業(yè)部門(mén)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)和電信部門(mén)，這使得許多大廠商減少員工數(shù)量，而第三產(chǎn)業(yè)卻需要大量的人員。

4.科學(xué)技術(shù)環(huán)境

科學(xué)技術(shù)環(huán)境是一個(gè)極活躍的因素。它對(duì)人力資源戰(zhàn)略的影響是多重的：

①組織機(jī)械化和自動(dòng)化的提高使勞動(dòng)變得單調(diào)，一線的員工容易產(chǎn)生疲倦和感到枯燥，從而影響其工作效率。為了避免這些，組織需要采用崗位輪換、技術(shù)考評(píng)、激勵(lì)等多種方式提高工作豐富化程度。

②知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，電腦網(wǎng)絡(luò)化的普及使得知識(shí)的更新?lián)Q代越來(lái)越快，組織中人員的技能和知識(shí)結(jié)構(gòu)逐漸老化，需要持續(xù)地、不斷地更新。

③科技進(jìn)步進(jìn)一步加深了組織對(duì)掌握先進(jìn)科學(xué)知識(shí)的人力資源的依賴。

5.人口環(huán)境

人口環(huán)境是指人口的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，勞動(dòng)力的供需狀況及其趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與勞動(dòng)力供需間的關(guān)系，政府和組織對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)的投入等。人口環(huán)境從人力資源供給的角度對(duì)人力資源戰(zhàn)略帶來(lái)了巨大的影響，尤其是人員招聘和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)。

6.行業(yè)環(huán)境

行業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)直接影響著組織的競(jìng)爭(zhēng)能力。美國(guó)學(xué)者波特認(rèn)為，影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)及其強(qiáng)度的主要有現(xiàn)有廠商、潛在的參與競(jìng)爭(zhēng)者、替代品制造商、原材料供應(yīng)商以及產(chǎn)品用戶五種環(huán)境因素。人力資源戰(zhàn)略在設(shè)計(jì)的時(shí)候也需要考慮行業(yè)中其他成員所采用的人力資源戰(zhàn)略并以此作為本組織制定人力資源戰(zhàn)略的參考依據(jù)。尤其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)優(yōu)秀人員的激勵(lì)政策等，值得參考和借鑒。

(二)內(nèi)部環(huán)境

組織的內(nèi)部環(huán)境也會(huì)對(duì)人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生很大的影響。而組織內(nèi)部影響人力資源戰(zhàn)略的因素有以下幾種。

1.現(xiàn)有組織的入力資源狀況

組織現(xiàn)有的人力資源是人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是將來(lái)發(fā)展的起點(diǎn)。組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有充足的相匹配的人力資源。因此，需要對(duì)組織現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行一個(gè)全面的了解，如人力資源數(shù)量、人力資源質(zhì)量、人力資源分布、人力資源的利用狀況等，并建立相關(guān)的檔案來(lái)進(jìn)行管理。

2.組織戰(zhàn)略

組織戰(zhàn)略是組織發(fā)展的目標(biāo)，組織在制定戰(zhàn)略的時(shí)候需要將組織的人力資源狀況考慮在內(nèi)，而人力資源戰(zhàn)略是為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持，配合整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此可以把組織特定的戰(zhàn)略目標(biāo)看做是影響人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐的一個(gè)重要的內(nèi)部因素。比如說(shuō)，一個(gè)組織的總體目標(biāo)是追求不斷的創(chuàng)新，而另一個(gè)組織的總體戰(zhàn)略是追求成本領(lǐng)先，那么他們的人力資源戰(zhàn)略就大不相同了。追求創(chuàng)新的組織需要有一個(gè)寬松的工作環(huán)境，為促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，需要招聘到一流的研發(fā)人員，并且需要時(shí)刻關(guān)心人員的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。同時(shí)，還要為留住優(yōu)秀的人員而考慮如何去設(shè)計(jì)他們的薪酬方案。對(duì)于追求成本領(lǐng)先的組織-來(lái)說(shuō)，控制人員相關(guān)的投資才是他們最重要的工作。

3.組織文化

組織文化是組織在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景下j逐步形成和發(fā)展起來(lái)的El趨穩(wěn)定的價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、傳統(tǒng)習(xí)慣等等。組織文化在組織的Et常管理中起著激勵(lì)員工不斷進(jìn)取的作用；凝聚、促進(jìn)全體成員團(tuán)結(jié)、信任的向心力j價(jià)值觀起到規(guī)范的作用，促使人們會(huì)在實(shí)踐中自覺(jué)地符合組織的目標(biāo)；由于文化是長(zhǎng)時(shí)間形成的，因而它深人到組織的每一個(gè)部門(mén)，會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)成員的思想感情和行為產(chǎn)生影響。因此在制定人力資源戰(zhàn)略的時(shí)候需要對(duì)組織文化進(jìn)行分析。

4.組織的其他部門(mén)

組織的運(yùn)作需要組織中部門(mén)與部門(mén)之間的良好配合，一個(gè)部門(mén)的產(chǎn)出可能是另一個(gè)部門(mén)的投入。人力資源部門(mén)與組織的其他部門(mén)之間都有著緊密的聯(lián)系，如果想要使工作進(jìn)行得更有效，人力資源部門(mén)就需要加強(qiáng)與其他部門(mén)的配合。同時(shí)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施不僅針對(duì)人力資源部門(mén)的，也針對(duì)整個(gè)組織的。因此在制定人力資源戰(zhàn)略的時(shí)候必須罩寸組織內(nèi)的其他部門(mén)進(jìn)行分析研究。