廣義的供給，是指整個社會的勞動力供給，包括各地區(qū)、各行業(yè)的各種類型的勞動力供給。

狹義的供給，可以分為一個企業(yè)的人力資源供給，一個行業(yè)的人力資源供給，或一個地區(qū)的人力資源供給。

人力資源供給受諸多因素的影響，但人們通常從工資因素和非工資因素來加以分析。經(jīng)驗證明，工資是影響人力資源供給的最為基本的因素，因為它是滿足人們各種需要的基礎(chǔ)。如果沒有這個因素的作用，人力資源流動將大受影響，“獵頭”公司也難以出現(xiàn)，人力資源需求與供給的方方面面都可能無從談起。越是經(jīng)濟不夠發(fā)達的國家，這個因素的制約性就越大；越是高工資的企業(yè)，行業(yè)和地區(qū)，就越優(yōu)先獲得所需的人力資源。但非工資因素的影響也是存在的。

非工資因素主要指文化因素和勞動者因素兩個方面。文化因素包括職業(yè)聲望、環(huán)境、工作條件、組織文化及安全保障等歷素。人們總是選擇那些有職業(yè)聲望和備受社會關(guān)注的工作，比如，管理、律師、財務(wù)等工作。工作條件的好壞、工作環(huán)境的優(yōu)劣以及安全情況等，都是勞動者抬起業(yè)時考慮的主要因素。據(jù)調(diào)查，生活條件了一些的人，就不太愿意從事采礦作業(yè)。自身因系的影響也是不可忽略的。一情況下，身體狀況的好壞、心理品質(zhì)、人格特質(zhì)等對職業(yè)的選擇都會存在一定的影響。當然，個人擁有多少、何種人力資源或個人的專業(yè)技能水平更具有根本的意義。

人力資源供給的來源主要包括兩部分：一是組織外部的人力資源供給來源；二是組織內(nèi)部的人力資源供給來源。

1．組織外部的人力資源供給來源

組織外部的人力資源供給來源，實際上是社會供給來源，既包括一個國家的宏觀的人力資源供給來源，也包括一個地區(qū)范圍內(nèi)的中觀的人力資源供給來源。

2．組織內(nèi)部的人力資源供給來源

組織內(nèi)部的人力資源供給來源，是指組織對現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)，主要包括對現(xiàn)有工作人員的年齡分布、離退休情況、崗位結(jié)構(gòu)、人員配置、考核晉升、人員流動以及培訓開發(fā)等方面。在一個企業(yè)中，任何員工都會受到兩種力量的作用：一是受到企業(yè)外部各種吸引力所產(chǎn)生的“拉力”作用；另一種是受到企業(yè)內(nèi)部各種因素所形成的“推力”作用。

對人力資源供給來源的分析不僅要分析當前的情況，更重要的是要分析未來的變化情況，以便作出正確的決策。

人力資源的供給可分為內(nèi)部供給和外部供給兩部分。人力資源的內(nèi)部供給與外部供給在一些方面存在不同，企業(yè)在調(diào)查研究時應(yīng)注意不同的供應(yīng)源之間的區(qū)別。

(1)內(nèi)部供給

大多數(shù)人都認為企業(yè)的人力資源供給應(yīng)該來自外部，因此一提到招募大家就會想到找就業(yè)機構(gòu)或向外發(fā)布招募廣告。事實上，最常為人力資源供應(yīng)來源的是企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有員工。內(nèi)部員工的晉升、調(diào)用都是…種典型的利用內(nèi)部人力資源來滿足人力需求的現(xiàn)象。企業(yè)鉀B多高層管理人員都還是從企業(yè)內(nèi)部選拔出來的。內(nèi)部人員供給對企業(yè)非常重要，因為它具有下列外部供給所不具備的優(yōu)點：

①節(jié)約了搜尋成本。企業(yè)內(nèi)部人力資源的信息一般是現(xiàn)成的，可以通過內(nèi)部的人事記錄、人員測評表等得到。但是外部人力資源的信息收集則要支付成本。

②更快適應(yīng)職位。內(nèi)部人員對組織了解比較多，所需要定位的過程也較短，所需要的培訓也比較少。

(2)外部供給

內(nèi)部人力供給不足時，應(yīng)該考慮外部供給的可能。外部人力供給的變動不受企業(yè)控制。企業(yè)也無法時刻跟蹤記錄外部勞動力市場的情況。但是，國家一般會對國內(nèi)勞動力市場進行定期的統(tǒng)計，而且一般都會形成資料供企業(yè)推測外部人力供給狀況。企業(yè)可以通過研究總體經(jīng)濟狀況、地方勞動力市場狀況、職業(yè)市場狀況等方面來大致預(yù)測供給狀況。